Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Innovar para trascender, Miquel de Paladella, Congreso AEFr, Septiembre 2013

685 views

Published on

Intervención de Miquel de Paladella, UpSocial y director del programa SIC, en la clausura del XIII Congreso de la Asociación Española de Fundraising, 27 de septiembre de 2013.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Innovar para trascender, Miquel de Paladella, Congreso AEFr, Septiembre 2013

  1. 1. INNOVAR  PARA   TRASCENDER           MIQUEL  DE  PALADELLA     Madrid,  27  de  sep5embre  de  2013   www.congresofundraising.org   www.upsocial.org   HACIA MODELOS SOSTENIBLES DE ACCIÓN SOCIAL
  2. 2. n  INGRESOS  ê   n  El  PROBLEMA  crece  más  rápido  que  la  SOLUCIÓN   n  FALTA  EVIDENCIA  de  impacto   n  El  CLIENTELISMO  nos  ha  llevado  por  el  camino   equivocado   n  Otros  lo  hacen  MEJOR   n  …  
  3. 3. x xx x xo o o o o La innovación social es lo que originó muchas de nuestras organizaciones.
  4. 4. FUNDACIÓN PARAGUAYA n  Escuelas  rurales  que  cubren  sus  gastos  a  través  de   unidades  pedagógicas  de  negocio.   n  La  metodología  de  enseñanza  ofrece  mejores   resultados  que  las  escuelas  clásicas.   n  Educación  de  calidad  accesible  a  jóvenes  de  bajos   ingresos.    
  5. 5. BONOS DE IMPACTO SOCIAL n  Contratos  de  pago-­‐por-­‐éxito  con  administraciones   públicas  para  financiar  la  prevención.   n  “Inversores  de  impacto”  financian  los  programas   de  en5dades  y  empresas  orientados  a  conseguir   los  resultados  acordados  con  administraciones.   n  Se  recupera  la  inversión  al  cumplir  los  obje5vos.    
  6. 6. BONOS DE IMPACTO SOCIAL INVERSORES   PRESTADORES  DE   SERVICIOS   INTERMEDIARIO  ADMINISTRACIÓN  
  7. 7. SPECIALISTERNE n  Construye  sobre  las  capacidades  especiales  de   personas  con  trastorno  del  espectro  au5sta  (TEA):   atención  al  detalle,  habilidades  lógicas  y  analí5cas,   capacidad  de  concentración  durante  mucho  5empo   e  intolerancia  a  fallos.   n  De  estar  encerrado  en  casa,  a  ganarse  la  vida  como   consultores  de  pruebas  de  sistemas  informá5cos,   conversión  de  datos,  tratamientos  documentales…  
  8. 8. UTE-GRUP33 n  Función  rehabilitadora  del  sistema  penitenciario?   n  Prisión  replica  las  condiciones  sociales  de  una   comunidad,  derechos  y  deberes,  autoges5onado   por  internos…   n  Reincidencia  aja  del  60%  al  25%,  20  años  de   implantación.   n  Movimiento  social  ciudadano  para  promover  el   modelo.  
  9. 9. UTE-GRUP33 CIUDADANÍA   ORGANIZADA   FUNCIONARIOS   FUNCIONARIOS/ INTRAPRENEURS   FAMILIARES   PERIODISTAS   PARLAMENTARIOS   PROGRAMADORES   …   COCINEROS  
  10. 10. CAF – PUDDLE.COM n  “Los  pobres  ahorran  e  invierten”   n  Comunidades  autofinanciadas:  grupos  de  30   personas  que  ahorran  conjuntamente  para  inver5r   en  sus  propios  proyectos  y  necesidades  de  crédito,  y   se  distribuyen  excedentes.   n  Donaciones  y  subvenciones.   n  ¿Cómo  mone5zar  el  sistema?   o  Winkomun:  servicios   o  Puddle.com  
  11. 11. CAF – PUDDLE.COM UpSocial:     100€   x8  (flexible)   5%   11  miembros   Puddle-­‐makers:     10€   X10   2%   107miembros   Educación:     20€   Ilimitado   2%   33  miembros  
  12. 12. VESTERGAARD FRANDSEN n  Empresa  suiza  famosa  por   comercializar  una  de  las  mejores   mosquiteras  del  mercado:   eficaces,  duraderas  y  baratas.     n  Creado  la  Life  Straw  (pajita   salvavidas),  filtra  1.000  l  de  agua   y  elimina  el  99.9%  de  bacterias   del  agua.     n  Reduce  el  63%  de  diarreas*.   n  “Carbon  for  Water”  mal.   Clasen, T. et al. 2006. Interventions to improve water quality for preventing diarrhoea (Review). The Cochrane Collaboration
  13. 13. SHEKULO-TOV n  Empresa  social  israelí.   n  Emplea  a  2.300  personas  con  discapacidad   intelectual.  Colocan  al  23%  de  ellos  en  el  mercado   laboral  tradicional  cada  año.     n  40  líneas  de  negocio,  5  fábricas.  
  14. 14. 5 aprendizajes
  15. 15. 1.  CASARSE  CON  QUIEN  REALMENTE  AMAMOS   n  La  misión  es  innegociable,  y  es  más  relevante  que   nunca.   n  El  “Cómo”,  el  modelo  de  organización,  el  5po  de   organización,  las  maneras  de  hacerlo  o  las   ac5vidades…  todo  eso  puede  y  debe  cambiar.   APRENDIZAJES
  16. 16. 2.  EL  MERCADO  PUEDE  SOLUCIONAR   PROBLEMAS  SOCIALES   n  Liberarnos  de  ideologías.   n  Oportunidades  de  transformar  la  realidad  y   encontrar  soluciones  eficaces,  eficientes  y   sobretodo  escalables.   →  MODELOS  DE  NEGOCIO  QUE  SOLUCIONEN   PROBLEMAS  SOCIALES   APRENDIZAJES
  17. 17. 3.  PAGA  QUIEN  RECIBE  EL  MÁXIMO  VALOR   n  Poder,  pueden…  pero  querrán?   n  Hay  más  de  un  beneficiario  (tarjetas  de  crédito,   administración  pública…).   →  MODELOS  DE  NEGOCIO  QUE  SOLUCIONEN   PROBLEMAS  SOCIALES   APRENDIZAJES
  18. 18. 4.  I+D+i  SOCIAL   n  Experimentación  basada  en  evidencia.   n  Gobiernos  centrales  no  lo  hacen,  pero  en   ciudades,  con  ONG  y  empresas  es  posible.  Con   nuevos  instrumentos  financieros  (BIS),  es  posible.     APRENDIZAJES
  19. 19. 5.  INNOVAR  EN  ABIERTO   n  La  complejidad  demanda  mayor  capacidad  de   experimentación…  la  colaboración  y  la  creación   de  comunidades  de  prác5ca  son  esenciales.   n  Transformar  usuarios  en  productores,   beneficiarios  en  diseñadores:  todos  son   importantes:  la  inteligencia  colec5va  para   encontrar  e  implantar  soluciones.   n  No  hay  barreras  a  la  par5cipación.   APRENDIZAJES
  20. 20. Y  una  extra:  ADVOCACY  +  ACCOUNTABILITY   n  Obje5vo:  cambio  sistémico  para  asegurar  que   poder,  oportunidades  e  ingresos  están  bien   distribuidos.   n  Facilitar  la  movilización  social/masa  crí5ca   alrededor  de  soluciones  transformadoras.   n  Influir  agenda  de  movimientos  sociales.   n  Financiación  únicamente  de  fuentes  privadas  (AI,   Greenpeace).   APRENDIZAJES
  21. 21. GRACIAS                   @mdepaladella   @UpSocialBCN   www.congresofundraising.org   www.upsocial.org  

×