Ecorl oer-it-upf-impresa-sociale-slide4

1. ECORL: Economy Co-‐ Responsibility Learning 18 aprile 2016 Carmela Nitti Yunus Social Business Centre University of Florence 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

2. Cosa facciamo oggi? • Che cos’è il Social Business • Che cos’è l’impresa sociale • Come progettare un social business 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

3. Che cos’è il Social Business? Un Social Business è un’impresa sostenibile il cui principale obiettivo non è il guadagno ma la risoluzione di un problema sociale e/o ambientale. 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

4. 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

5. 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

6. 1. Obiettivo sociale o ambientale 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

7. 1. Obiettivo sociale o ambientale 2. Sostenibilità economica 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

8. 1. Obiettivo sociale o ambientale 2. Sostenibilità economica 3. Gli investitori recuperano solo il capitale investito inizialmente 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

9. 1. Obiettivo sociale o ambientale 2. Sostenibilità economica 3. Gli investitori recuperano solo il capitale investito inizialmente 4. Profitto reinvestito nell’attività dell’impresa 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

10. 1. Obiettivo sociale o ambientale 2. Sostenibilità economica 3. Gli investitori recuperano solo il capitale investito inizialmente 4. Profitto reinvestito nell’attività dell’impresa 5. Responsabilità ambientale 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

11. 1. Obiettivo sociale o ambientale 2. Sostenibilità economica 3. Gli investitori recuperano solo il capitale investito inizialmente 4. Profitto reinvestito nell’attività dell’impresa 5. Responsabilità ambientale 6. Giusta retribuzione del lavoro 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

12. 1. Obiettivo sociale o ambientale 2. Sostenibilità economica 3. Gli investitori recuperano solo il capitale investito inizialmente 4. Profitto reinvestito nell’attività dell’impresa 5. Responsabilità ambientale 6. Giusta retribuzione del lavoro 7. “Do it with joy” 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

13. Modelli comuni di Social Business Tipo I • Impresa no profit • Benefici sociali: fornitura di beni e/o servizi socialmente utili (es. beni alimentari, alloggi, istruzione, assistenza sanitaria) a prezzi accessibili • Misura di efficacia: riduzione del bisogno socio-‐ambientale 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

14. Modelli comuni di Social Business Tipo I • Impresa no profit • Benefici sociali: fornitura di beni e/o servizi socialmente utili (es. beni alimentari, alloggi, istruzione, assistenza sanitaria) a prezzi accessibili • Misura di efficacia: riduzione del bisogno socio-‐ambientale Tipo II • Impresa profit • Benefici sociali: persone svantaggiate destinatarie dei profitti, direttamente tramite dividendi o come beneficiari di progetti • Misura di efficacia: miglioramento delle condizioni di vita dei beneficiari 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

15. E in Italia? 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

16. “L’iniziativa economica privata è libera. Non può svolgersi in contrasto con l’utilità sociale o in modo da recare danno alla sicurezza, alla libertà alla dignità umana. La legge determina i programmi e i controlli opportuni perché l’attività economica pubblica e privata possa essere indirizza e coordinata a fini sociali”. Articolo 41, Costituzione Italiana 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

17. “La Repubblica riconosce la funzione sociale della cooperazione a carattere di mutualità e senza fini di speculazione privata. La legge ne promuove e favorisce l’incremento con i mezzi più idonei e ne assicura, con gli opportuni controlli, il carattere e le finalità”. Articolo 45, Costituzione Italiana 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

18. Il business sociale. Che forma prende? Impresa Impresa socialmente responsabile Impresa a scopo sociale o ambientale Impresa sociale Volontariato Area potenziale del business sociale Fonte: Primo rapporto sull’altra economia in Italia, 2009. Società Mercato 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

19. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

20. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) -‐ Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei cittadini. 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

21. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) -‐ Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei cittadini. -‐ Organizzazioni senza scopo di lucro (ONLUS di diritto) 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

22. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) -‐ Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei cittadini. -‐ Organizzazioni senza scopo di lucro (ONLUS di diritto) -‐ Possono disporre di soci volontari 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

23. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) -‐ Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei cittadini. -‐ Organizzazioni senza scopo di lucro (ONLUS di diritto) -‐ Possono disporre di soci volontari Tipo A: Gestiscono servizi sociali, sanitari, educativi Tipo B: Inseriscono lavoratori socialmente svantaggiati 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

24. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) • Altre organizzazioni non profit strutturate 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

25. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) • Altre organizzazioni non profit strutturate -‐ Fondazioni di natura operativa che realizzano direttamente servizi di pubblica utilità 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

26. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) • Altre organizzazioni non profit strutturate -‐ Fondazioni di natura operativa che realizzano direttamente servizi di pubblica utilità -‐ Organizzazioni di volontariato più strutturate con un consistente numero di dipendenti 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

27. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) • Altre organizzazioni non profit strutturate • Imprese sociali (d.lgs 155/06) 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

28. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) • Altre organizzazioni non profit strutturate • Imprese sociali (d.lgs 155/06) -‐ Attività economica con un obiettivo sociale che riguardi la collettività (elenco settori ammissibili: art.2) 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

29. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) • Altre organizzazioni non profit strutturate • Imprese sociali (d.lgs 155/06) -‐ Attività economica con un obiettivo sociale che riguardi la collettività (elenco settori ammissibili: art.2) -‐ No-‐profit 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

30. MODELLI di SOCIAL BUSINESS in ITALIA • Cooperative sociali (L. 381/91) • Altre organizzazioni non profit strutturate • Imprese sociali (d.lgs 155/06) -‐ Attività economica con un obiettivo sociale che riguardi la collettività (elenco settori ammissibili: art.2) -‐ No-‐profit -‐ Devono pubblicare un bilancio sociale 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

31. Imprese Sociali (Bozaga, Defourny, Nyssens) 1. Produrre beni/servizi in forma continuativa e professionale 2. Elevato grado di autonomia nella costituzione e nella gestione 3. Assunzione da parte dei fondatori e dei proprietari di un livello significativo di rischio economico 4. Presenza di un significativo numero di lavoratori retribuiti 5. Avere come esplicito obiettivo quello di produrre benefici a favore della comunità o di determinati gruppi svantaggiati 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

32. Imprese Sociali (Bozaga, Defourny, Nyssens) 6. Essere un’iniziativa collettiva, non promossa da un singolo imprenditore ma da un gruppo di cittadini 7. Avere una governance affidata ai portatori di interesse diversi dai proprietari del capitale 8. Garantire una partecipazione allargata ai processi decisionali coinvolgendo tutti (o quasi) i gruppi interessati all’attività 9. Prevedere la non distribuzione degli utili, ma un’assegnazione ad un fondo indivisibile tra i proprietari 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

33. Bilancio Sociale Strumento di accountability: rendicontazione delle responsabilità, dei comportamenti e dei risultati economici, sociali ed ambientali. Volontario, ma con eccezioni: Fondazioni bancarie à Bilancio di missione (D.lgs 153/99) Imprese sociali (D.lgs 155/06) à Bilancio sociale Cooperative sociali à Bilancio sociale (normative regionali) 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

34. Bilancio Sociale: struttura Introduzione: metodologia adottata Sezione A – Informazioni generali: nome dell’organizzazione, indirizzo, etc. Sezione B – Struttura, governo ed amministrazione dell’ente: oggetto sociale, forma giuridica, amministratori, vita associativa, compensi, partecipazioni, volontari, etc. 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

35. Bilancio Sociale: struttura Sezione C – Obiettivi ed attività: Finalità, attività principali, valutazione dei risultati, valutazione dell’impatto Sezione D – Esame situazione finanziaria: analisi delle entrate, uscite e oneri, fondi, investimenti Sezione E – Altre informazioni opzionali 18 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

36. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

37. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence Sostenibilità Economica come rendiamo sostenibile il business? come possiamo far crescere il nostro business?

38. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence Sostenibilità Economica come rendiamo sostenibile il business? come possiamo far crescere il nostro business? ValoreAggiuntoSociale aquale bisogno/i stiamo/vogliamo rispondendo? accessibilità -‐> aumento di opportunità che vantaggio ne trae la società?

39. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence 1. Identificare un bisogno/problema

40. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence 1. Identificare un bisogno/problema 2. Analizzare il bisogno/problema

41. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence 1. Identificare un bisogno/problema 2. Analizzare il bisogno/problema 3. Identificare possibili metodi di risposta

42. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence

43. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence 1. Identificare un bisogno/problema 2. Analizzare il bisogno/problema 3. Identificare possibili metodi di risposta 4. Business design

44. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence 1. Identificare un bisogno/problema 2. Analizzare il bisogno/problema 3. Identificare possibili metodi di risposta 4. Business design 5. Selezione e perfezionamento dell’idea

45. PROGETTARE UN SOCIAL BUSINESS 11 aprile2016 – Impresa Sociale -‐ Carmela Nitti -‐ Yunus Social Business Centre University of Florence 1. Identificare un bisogno/problema 2. Analizzare il bisogno/problema 3. Identificare possibili metodi di risposta 4. Business design 5. Selezione e perfezionamento dell’idea 6. Business Plan

46.                                 esempi                          esempi di caratteristiche:                 categorie     motivazione per la partnership tipologie di risorse caratteristiche ? fasi dei canali la tua attività è più: tipi prezzo fisso Prezzo dinamico                                         

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