Pazar payı fazlasıyla yüksek bir bankacılık kuruluşu, kariyer yönetimi kapsamında yetenek yönetimi stratejilerinin bileşenlerini yeniden belirlemek için çalışma yapıyordu. Çalışmada çalışanların kariyerlerini “kendimi buldum” diyebilecekleri kurumlarda biçimlendirmelerine yardımcı olmak gibi bir anlayış gelişti.

1. Univerist® Eğitim | Koçluk | Danışmanlık
19 Mayıs Mah. Atatürk Caddesi Turaboğlu Sok No:4/2 I Kozyatağı-Kadıköy I İstanbul 34736 I Türkiye
T: 0216 706 1154 I F: 0216 386 8611 I E - Posta:info@univerist.com
UNIVERIST EDUCATION COMPANY | BUSINESS SCHOOL | LEARNING ACADEMY | TECHNOLOGY SCHOOL
Kariyer Yönetimi – İşletmelerin ve İK’nın Rolü
www.univerist.com
Pazar payı fazlasıyla yüksek bir bankacılık kuruluşu, kariyer
yönetimi kapsamında yetenek yönetimi stratejilerinin
bileşenlerini yeniden belirlemek için çalışma yapıyordu.
Çalışmada çalışanların kariyerlerini “kendimi buldum”
diyebilecekleri kurumlarda biçimlendirmelerine yardımcı olmak gibi bir anlayış gelişti.
Kariyer yönetiminin faydaları tahmin ettiğinizden daha çok fazla. Her bölümün kariyer yönetiminden
yararlanmak için bilinçli bir emek harcadığınızı düşünsenize… Kariyer yönetiminde kurumun görevi
hakkında dikkat çekmek için hadi kendimize çok açık olan şu soruyu soralım.
Kariyer Yönetimi aslında nedir?
CIPD tarafından 2011’de gerçekleştirilen bir araştırmaya göre kariyer yönetimi “çalışanların tercihlerini,
yeteneklerini ve potansiyellerini organizasyonun şimdiki ve gelecekteki kaynak ihtiyaçlarıyla birlikte
sıralayarak bireylerin hareketlerinin veya gelişimlerinin planlanması ve
şekillendirilmesidir.” Ziyadesiyle uzun bir tanım ama yeterince açık ve net. Diğerleri arasında bu tanımda
en çok dikkatimi çeken durum çalışanın kurumun hem şu anda hem de gelecekteki ihtiyaçlarına göre
arzularının sıralanması olmuştur. Bunun anlamı kariyer yönetiminin yalnızca işçi ve işveren arasında iki
taraf içinde faydalı olan bir ilişki sağlandığında gerçekleşir.
Son yirmi otuz yıldır İnsan Kaynakları Yönetimi dünyasında tecrübe edildiği gibi, “kariyer” sözcüğü ve
kariyer yönetimi anlayışının daha geniş hali kurumların üretkenliği ve karlılığına İK’nın stratejik katma
değerini kucaklamak adına önemli biçimde gelişmiştir. Kariyer yönetiminin anlayışı kurumlar değiştikçe
değişmiştir. Kariyer yönetiminin resmi bir gelişim sürecine müracaat etmeden çalışanların bilinçaltı
hareketlerinin üst yönetime yükselmesi olarak düşünüldüğü seneler geride kaldı. Son zamanlarda başarı
planlaması ve yetenek hatlarının sürekli değişen Pazar durumları ve kurumun yetenek gereksinimlerine
göre çalışanların artan esneklik ve uyumuyla birlikte bilgi, beceri ve tavır gelişimi ve kapasite yaratımı
üzerine vurguyla kurumsallaştığını gördük.
Kariyer yönetimi için olan sorumluluğun ayrıca bütün kariyer kararları için hala kuruluş temel olarak kalsa
da çalışana kaydığını görüyoruz. Bu kariyer kararları artık çalışanlar ve onların bireysel istekleri tarafından

2. Univerist® Eğitim | Koçluk | Danışmanlık
19 Mayıs Mah. Atatürk Caddesi Turaboğlu Sok No:4/2 I Kozyatağı-Kadıköy I İstanbul 34736 I Türkiye
T: 0216 706 1154 I F: 0216 386 8611 I E - Posta:info@univerist.com
UNIVERIST EDUCATION COMPANY | BUSINESS SCHOOL | LEARNING ACADEMY | TECHNOLOGY SCHOOL
sahiplenilmiş durumda. Onlar kendi kariyer hedeflerine ve tutkularına nasıl eriştikleri ise kurumların
kariyer yönetimi aktivitelerine dahil olan bir girdi olarak görülmektedir. Kariyer isteklerini karşılamakta
işverenlerinin emeklerinden memnun olmayan çalışanların kopma eğilimi vardır. Kariyer hedeflerinin
erişilebileceği yerlerde fırsatlar aramaya başlarlar. Kurum doğal olarak çalışanlarının kurum hedefleriyle
ilişkili isteklere sahip olmaları ve onları kuruma bağlı kalmasını sağlamak adına çalışanlarının beklenilen
beceri, tecrübe ve özellikleri geliştirmedeki fikirleri ve çabalarını geliştirmeye yönlenir.
Düşük çalışan yıpranma oranlarını güvenceye almak adına sürdürülen ortak yararlı ilişkiyi güvence altına
almak için kurum ne yapmalıdır? Bu tartışma için üç şeye bakmalıyız.
İlk önce, işleri tanımlamak organizasyonun zorunluluğudur ki mevcut en iyi yeteneği çeksin ve tutsun. Bu
aynı şekilde çalışanların kariyer hedefleriyle eşleşen işleri nasıl gördüğüdür ve bu işleri harika kariyerlere
giden basamaklar olarak gördüğüdür. Yeni roller, çalışanların kendi kariyer amaçlarına daha iyi uyduğu için
maaş kesintileriyle birlikte yeni bir işi yüklenen bireyler için bu yaygın bir durum haline gelmiştir. Çalışan
vefası iş görevi yükümlülükleri kendileri için tasarladıkları büyük kariyer planının bir parçası olarak
görüldüğünde daha yüksektir. Bu durumdaki İK profesyonelleri için doğan güçlük de iş ve kurum insan
sermayesi ihtiyaçlarıyla birlikte esas yetenek kariyer isteklerini eşleştirmektir. Özellikle eş değer iş rolünü
ortaya koymak için beceri ve davranışların sürekli değiştiği bu zamanda.
Organizasyon, kariyer yönetiminin tonunu belirler ve yolunu çizer. En iyi işverenler olarak bilinen kurumlar
çalışanlarının kariyer koşullarına önem verir ve onlara çiçek vermeleri için gerekli çevreyi sağlarlar. Aynı
şekilde kurumun da platformu sağlaması ve bireylerin kendi kariyerlerini biçimlendirip tanımlayabilmeleri
için gereken yoğunluğu sağlayabilmeleri gerekir. İş rotası gibi sistem ve yapıların uygulanması ve gelişimi
ve uygun bir yön sağlayarak çalışan kurum ile birlikte daha kesin bir kariyer yolu çizebilir. Bu olmadan
çalışan birey başka bir yerde fırsatlar aramaya başlar, düşlerinin gerçekleşeceği yerleri arar. Yapılan bir
anket çalışmasına göre çalışanların sadece %3’ü kendi işverenleri tarafından sağlanan kariyer yönetimi
sürecini kullanıyorlar, bu da kurum ve İK profesyonelleri için çıkmış bir kol gibi.
Kariyer yönetimi net bir şekilde belirli amaçlara ulaşmak için düşünülür. İK yöneticileri tarafından kariyer
yönetimine duyulan ihtiyacın sebepleri arasında en iyi yeteneği çekmek ve elde tutmak önceliklidir. Aynı
zamanda kurumun stratejik amaçları ile de yeteneğin eşleşmesinden emin olmak zorundadır. Kurumun ister
kendi tarafından yapılsın isterse çalışan tarafından yapılsın; kariyer yönetimi çalışmalarının mevcut
olduğundan emin olmak kurumun görevidir ki hem insan sermayesinin hem de kurumun amaçlarının
başarıyla ulaşılmasını sağlar. İster kamuoyu yoklamaları olsun, ister anketler, isterse değerlendirmeler
olsun, sürecin etkinliği esas olandır.
Kurumlar gelecek zamanda ve mevcut zamanda çalışanların potansiyellerini en yükseğe taşıyacak olan
kariyer basamaklarında ve beceri erişimlerinde rehberlik etmede hayati rol oynar. Net bir şekilde
belirtildiği üzere ve zamandan zamana trend olduğu gibi, kariyer yönetimi sorumluluğu iş gücü daha mobil
ve esnek hale geldikçe daha fazla bireye dayanıyor. Bu yine de bunu bir başarı haline getirmede kurumun

3. Univerist® Eğitim | Koçluk | Danışmanlık
19 Mayıs Mah. Atatürk Caddesi Turaboğlu Sok No:4/2 I Kozyatağı-Kadıköy I İstanbul 34736 I Türkiye
T: 0216 706 1154 I F: 0216 386 8611 I E - Posta:info@univerist.com
UNIVERIST EDUCATION COMPANY | BUSINESS SCHOOL | LEARNING ACADEMY | TECHNOLOGY SCHOOL
önemini düşürmüyor. Yani, şahsımız için yarattığımız ve yönettiğimiz kariyerler kendimizi zamanın
herhangi bir yerinde bulduğumuz kurumda sahiplendiğimiz iş rollerinin bir sonucudur.