Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Укренерго: нові горизонти

1,441 views

Published on

Презентація другої щорічної зустрічі стейкхолдерів "Укренерго: нові горизонти"

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Укренерго: нові горизонти

  1. 1. ГОРИЗОНТИ Н В ІГОРИЗОНТИ ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
  2. 2. ФІНАНСИ р е з ул ьт а т 2019 року ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 5млрд грн 3,4млрд грн EBITDA ПЕРЕРАХУВАННЯ ДО ДЕРЖБЮДЖЕТУ
  3. 3. ФІНАНСИ р е з ул ьт а т ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 5млрд грн 12,5млрд грн 2015 - 2019 років 3,7млрд грн 2015 2019 E B I T D A ПЕРЕРАХУВАННЯ ДО ДЕРЖБЮДЖЕТУ
  4. 4. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 2019 2015-2019 КАПІТАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ 3млрд грн Власні кошти Кредитні кошти 2млрд грн 16,8млрд грн Власні кошти Кредитні кошти 11 млрд грн 95% виконання інвестпрограми Інвестування за рахунок кредитів не призводить до надмірного росту тарифу 1млрд грн 5,8млрд грн
  5. 5. Міжнародні інвестиції р е з ул ьт а т ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 €1,4 млрд КРЕДИТНИЙ ПОРТФЕЛЬ 2015 - 2019 років • Другий проект з передачі електроенергії (МБРР) • Будівництво ПЛ 750 кВ Рівненська АЕС — Київська (ЄБРР, ЄІБ) • Будівництво ПЛ 750 кВ Запорізька АЕС — Київська (ЄБРР, ЄІБ) • Проект підвищення ефективності передачі електроенергії (Модернізація підстанцій) (KfW) • Реконструкція підстанцій у східній частині України (KfW) • Модернізація мережі передачі Укренерго (ЄБРР) • Програма підвищення надійності підстанцій (ЄІБ)
  6. 6. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Імплементація Третього енергопакету ЄС Анбандлінг 2019 2016-2019 Перехід в управління Міністерства фінансів Підготовка до анбандлінгу Перетворення Укренерго на ПрАТ Перехід до колегіального управління (правління) Попереднє рішення НКРЕКП про сертифікацію ОСП Наглядова рада Комплаєнс-офіс Незалежний внутрішній аудитор Оптимізація управлінських процесів Корпоративна реформа за принципами OECD
  7. 7. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Імплементація Третього енергопакету ЄС Новий ринок електроенергії 2016 2019 Запуск Системи управління ринком (MMS) Функції Адміністратора розрахунків та Адміністратора комерційного обліку В липні число контрагентів зросло з 1 до 1,2 тис. Розроблено нормативну базу для функціонування ринку Початок видачі EIC-кодів Публікація даних на ENTSO-E Transparency Platform 2017 2018 2018 • Кодекс системи передачі • Кодекс комерційного обліку • Правила ринку
  8. 8. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Інтеграція до ENTSO-E 2017 2019  Завершено випробування блоків електростанцій  Підписано Сервісний контракт з Консорціумом ENTSO-E  Розпочато створення загальної моделі енергосистем України та Європи  Імплементація нових технологічних політик ENTSO-E (SAFA)  Підтвердження запланованого терміну інтеграції – 2023 рік Угода про умови майбутнього об’єднання з ENTSO-E Спільні диспетчерські тренування з PSE і Moldelectrica Меморандум з ключовими виробниками електроенергії Програма співробітництва поза рамками членства в ENTSO-E Спільний блок регулювання Україна—Молдова
  9. 9. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Подальші кроки на шляху інтеграції до ENTSO-E Проведення випробувань енергоблоків атомних електростанцій Переоснащення та модернізація обладнання електростанцій 2020 2021 2022 20232019 Побудова спільної математичної моделі енергосистеми України та ENTSO-E Тестова робота енергосистеми в ізольованому та синхронному режимах Перехід ОЕС України на паралельну роботу з ENTSO-E ДП «НАЕК «Енергоатом» Генеруючі компанії(Консорціум ОСП ENTSO-E)
  10. 10. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Модернізація мережі  Розроблено 10-річний план розвитку мережі  Введено в експлуатацію ПС 750 «Каховська»  Реконструйовано та модернізовано 3 ПС 330 кВ та 3 ПС 750 кВ  Роботи під напругою  Дистанційне управління підстанціями  Будівництво нових ЛЕП  Реконструкція підстанцій 2019 2015-2019 Введено в експлуатацію 6 Трансформаторів 330 та 750 кВ Реакторів 750 кВ 6 474,6 км ЛЕП 750 кВ 221,7 км ЛЕП 330 кВ Ведено в експлуатацію або побудовано 6 підстанційКомплексна реконструкція ПС 40штук Введено в експлуатацію або встановлено трансформаторного обладнання
  11. 11. Інтеграція ВДЕ ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 ТЕО проекту energy storage на 200 МВт Спрощення приєднання до мереж («єдине вікно», карта приєднань, онлайн калькулятор) Термін подання документів для приєднання до мереж скоротився до 10 днів Видано договорів на приєднання ВДЕ на 7,7 ГВт (14,5 ГВт – всього) 2019 2016-2019
  12. 12. Реформа закупівель 2015-20192019 Закупівлі на ProZorro Загальна економія Міжнародні закупівлі 100% готовність до сертифікації за міжнародними стандартами CIPS  Приєднання у 2015 р. до меморандуму про створення ProZorro  Вихід на ProZorro-продажі у 2017 р.  Централізація закупівель та управління ланцюгами поставок 10 млрд грн Загальної економії ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 1,6млрд грн 0,9млрд грн €49,5млн Нових міжнародних контрактів 9 33 Міжнародні контракти
  13. 13. Укренерго купує дешевше ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Трансформатор струму 750 кВ («2000-4000/1) Високовольтний трансформаторний ввід 330 кВ ETFt 1175-363-1250 B E9 Вимикач елегазовий 150 кВ ЗАР1-АП-170 ПЗ Антивірус McАfee Обмежувач перенапруги 330 кВ (3EL2 288-4PJ43-4XE1) 42% 138% 138% 210% 247% 0,07 0,2 0,8 1,9 1,7 1,2 2,9 2,4 0,16 0,56 Інші компанії млн грн
  14. 14. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Реформа закупівель У ч а с н и к и м і ж н а р о д н и х т о р г і в з 2 6 К Р А Ї Н2016 - 2019
  15. 15. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 2019 2016-2019 Розвиток IT та кібербезпека  Система запобігання кібератакам, операційний центр безпеки (SOC)  Сучасний диспетчерський центр у Західній енергосистемі  Перебудова ядра диспетчерської телефонії (ІР-технології)  Готовність до сертифікації за стандартом ISO 27001  Автоматизація бізнес-процесів  Повноцінний департамент кібербезпеки  Розділення ОТ та ІТ мереж (80%)  Протокол передачі даних за стандартом IEC-104 на підстанціях (80%)  Початок будівництва сучасних ЦОД  Початок реалізації нової SCADA та WAMS
  16. 16. 6 749 9 284 12 207 17 330 23 247 2015 рік 2016 рік 2017 рік 2018 рік 2019 рік ПЕРСОНАЛ ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Динаміка зростання середньої заробітної плати (грн) зросла заробітна плата працівників в період з 2015 по 2019 рікВ 3,44рази 8,71 9,71 12,85 13,86 2016 рік 2017 рік 2018 рік 2019 рік Динаміка підвищення продуктивності праці (млн кВт∙год/1 працівника) В 1,6рази зросла продуктивність праці в період з 2016 по 2019 рік ШТАТНА ЧИСЕЛЬНІСТЬ (на 31.12.2019) ФОНД ОПЛАТИ ПРАЦІ 2019 (тис. грн) ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ ДОСЛІДЖЕННЯ 2018 року8 011 2 240 636 29% НАЙБІЛЬШИЙ ВПЛИВ НА ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ МАЮТЬ Оплата праці Політики та процедури Бренд роботодавця Визнання цінності людини та її внеску Розвиток кар’єри
  17. 17. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Корпоративні цінності РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ КОНСТРУКТИВНІСТЬ ВІДКРИТІСТЬ ДОТРИМУЙСЯ НАШИХ ЦІННОСТЕЙ – БУДЬ УСПІШНИМ! ПРОАКТИВНІСТЬ
  18. 18. ДО НАСТУПНОЇ ЗУСТРІЧІ! ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020

×