Vývoj a řízení produktů v
praxi
Tomáš Vyskočil, H1.cz
12.10.2013, UP Olomouc
Mé projekty a firmy

Filmnet | Filmpub | Zábava Atlas | Finance Atlas
| Zprávy Atlas | Pokec Atlas | Testy Atlas | Žena
At...
Tři příklady. Tři pohledy.

Malý web

Korporace

Agentura
Příklad 1 – malý web
Nápad?
Obchodní plán

Nemáte žádný plán
Prostě se parta lidí sejde, začne dělat web pro
radost a doufáte, že vám za to bude někdo...
Náklady

Na autory
• Na začátku 0, pak 10 tisíc, pak 25 tisíc, nejvíc
60 tisíc měsíčně
Na vývoj
• První verze 1 měsíc a st...
Výnosy

Jen tak tak jsme se každý měsíc zaplatili, ale
nebyli jsme služba co generuje peníze, ale lidi.
FilmPub přešel pod...
Poučení
Příklad 2 - korporace
Vývoj v korporaci
Obchodní plán

Jen plán nestačí. Musíte mít výdrž
Jak přesvědčit lidi ve vaší firmě o tom, aby vám
půjčili zdroje na váš p...
Náklady

6 měsíců trvalo obhájení produktu. Nikde se
nenaučíte dělat prezentace jako v korporaci.
Dalších 6 měsíců trval v...
Výnosy

I kdybych je věděl, jako že nevím, věřím, že by se
to nedalo otisknout.
Výnosnost obchodního modelu, který je jiný...
Poučení
Příklad 3 - agentura
Vztah je komplikovaný…
Obchodní plán

Aneb když děláte produkt, který vám nepatří a
utrácíte peníze, které nevyděláváte
Děláme výkonnostní market...
Z pohledu klienta

• Klient platí buď paušálně každý měsíc stejně
nebo podle odvedených hodin
• Můžete mít odměny za výkon...
Z pohledu agentury

Nejvíce nákladů jsou lidé (dnes okolo 70%), musí
se pečlivě plánovat, hlídá se vytíženost lidí.
Zvýšit...
<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/R2a8TRSgzZY"
frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
„Clie...
A to je vše

Tomáš Vyskočil
tomas.vyskocil@h1.cz
@tomasvyskocil
www.h1.cz, wwww.winebago.cz
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Vývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš Vyskočil

2,004 views

Published on

Víte, jak vypadá vývoj a řízení produktů v praxi? Na co se zaměřit, co nejdůležitější, jak se počítají rozpočty? Jak do projektu vybrat ty správné zdroje, čeho se vyvarovat? O tom všem bude moje přednáška, kde si ukážeme konkrétní příklady na několika známých internetových projektech.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,004
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,449
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Vývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš Vyskočil

  1. 1. Vývoj a řízení produktů v praxi Tomáš Vyskočil, H1.cz 12.10.2013, UP Olomouc
  2. 2. Mé projekty a firmy Filmnet | Filmpub | Zábava Atlas | Finance Atlas | Zprávy Atlas | Pokec Atlas | Testy Atlas | Žena Atlas | Magazín Atlas | ATLAS.CZ | Lost.cz | Portál Volny | Služby Volný | Telekom Austria | VOLNÝ.CZ | Firmy.cz | Počasí.cz | Sreality | Sauto | Sbazar | Sdovolená | SEZNAM.CZ | Edna.cz | Bezrealitky | Wikireality | iDeveloper | SpěcháTo | ALLEGRO GROUP | Česká Pojišťovna | Komerční Banka | Fischer | Nutricia | H1.CZ
  3. 3. Tři příklady. Tři pohledy. Malý web Korporace Agentura
  4. 4. Příklad 1 – malý web
  5. 5. Nápad?
  6. 6. Obchodní plán Nemáte žádný plán Prostě se parta lidí sejde, začne dělat web pro radost a doufáte, že vám za to bude někdo někdy platit.
  7. 7. Náklady Na autory • Na začátku 0, pak 10 tisíc, pak 25 tisíc, nejvíc 60 tisíc měsíčně Na vývoj • První verze 1 měsíc a stála nás 25.000 vývoj, poslední verzi dělali 2 lidé skoro 3 měsíce
  8. 8. Výnosy Jen tak tak jsme se každý měsíc zaplatili, ale nebyli jsme služba co generuje peníze, ale lidi. FilmPub přešel pod Atlas.cz na konci roku 2001, v roce 2005 ho odkoupil.
  9. 9. Poučení
  10. 10. Příklad 2 - korporace
  11. 11. Vývoj v korporaci
  12. 12. Obchodní plán Jen plán nestačí. Musíte mít výdrž Jak přesvědčit lidi ve vaší firmě o tom, aby vám půjčili zdroje na váš projekt
  13. 13. Náklady 6 měsíců trvalo obhájení produktu. Nikde se nenaučíte dělat prezentace jako v korporaci. Dalších 6 měsíců trval vývoj. Původní čas byl menší, ale přičetli jsem si konstantu. Udělala se kampaň, ale od té doby skoro žádný vývoj, občasná propagace.
  14. 14. Výnosy I kdybych je věděl, jako že nevím, věřím, že by se to nedalo otisknout. Výnosnost obchodního modelu, který je jiný než Invia nebo Sreality. Vyhodnocuje se provedení, ne výsledek
  15. 15. Poučení
  16. 16. Příklad 3 - agentura
  17. 17. Vztah je komplikovaný…
  18. 18. Obchodní plán Aneb když děláte produkt, který vám nepatří a utrácíte peníze, které nevyděláváte Děláme výkonnostní marketing. Každou investovanou korunu chce klient vidět nejlépe do zítřka proměněnou v korun deset.
  19. 19. Z pohledu klienta • Klient platí buď paušálně každý měsíc stejně nebo podle odvedených hodin • Můžete mít odměny za výkon, agentury mívají ještě bonusy • Platí se zvlášť za práci a zvlášť za média
  20. 20. Z pohledu agentury Nejvíce nákladů jsou lidé (dnes okolo 70%), musí se pečlivě plánovat, hlídá se vytíženost lidí. Zvýšit ziskovost u výkonnostní agentury můžete tak, že si najmete Indy nebo technologie.
  21. 21. <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/R2a8TRSgzZY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> „Client Vendor Relationship“
  22. 22. A to je vše Tomáš Vyskočil tomas.vyskocil@h1.cz @tomasvyskocil www.h1.cz, wwww.winebago.cz

×