Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Vývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš Vyskočil

2,090 views

Published on

Víte, jak vypadá vývoj a řízení produktů v praxi? Na co se zaměřit, co nejdůležitější, jak se počítají rozpočty? Jak do projektu vybrat ty správné zdroje, čeho se vyvarovat? O tom všem bude moje přednáška, kde si ukážeme konkrétní příklady na několika známých internetových projektech.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Vývoj a řízení produktů v praxi - Tomáš Vyskočil

  1. 1. Vývoj a řízení produktů v praxi Tomáš Vyskočil, H1.cz 12.10.2013, UP Olomouc
  2. 2. Mé projekty a firmy Filmnet | Filmpub | Zábava Atlas | Finance Atlas | Zprávy Atlas | Pokec Atlas | Testy Atlas | Žena Atlas | Magazín Atlas | ATLAS.CZ | Lost.cz | Portál Volny | Služby Volný | Telekom Austria | VOLNÝ.CZ | Firmy.cz | Počasí.cz | Sreality | Sauto | Sbazar | Sdovolená | SEZNAM.CZ | Edna.cz | Bezrealitky | Wikireality | iDeveloper | SpěcháTo | ALLEGRO GROUP | Česká Pojišťovna | Komerční Banka | Fischer | Nutricia | H1.CZ
  3. 3. Tři příklady. Tři pohledy. Malý web Korporace Agentura
  4. 4. Příklad 1 – malý web
  5. 5. Nápad?
  6. 6. Obchodní plán Nemáte žádný plán Prostě se parta lidí sejde, začne dělat web pro radost a doufáte, že vám za to bude někdo někdy platit.
  7. 7. Náklady Na autory • Na začátku 0, pak 10 tisíc, pak 25 tisíc, nejvíc 60 tisíc měsíčně Na vývoj • První verze 1 měsíc a stála nás 25.000 vývoj, poslední verzi dělali 2 lidé skoro 3 měsíce
  8. 8. Výnosy Jen tak tak jsme se každý měsíc zaplatili, ale nebyli jsme služba co generuje peníze, ale lidi. FilmPub přešel pod Atlas.cz na konci roku 2001, v roce 2005 ho odkoupil.
  9. 9. Poučení
  10. 10. Příklad 2 - korporace
  11. 11. Vývoj v korporaci
  12. 12. Obchodní plán Jen plán nestačí. Musíte mít výdrž Jak přesvědčit lidi ve vaší firmě o tom, aby vám půjčili zdroje na váš projekt
  13. 13. Náklady 6 měsíců trvalo obhájení produktu. Nikde se nenaučíte dělat prezentace jako v korporaci. Dalších 6 měsíců trval vývoj. Původní čas byl menší, ale přičetli jsem si konstantu. Udělala se kampaň, ale od té doby skoro žádný vývoj, občasná propagace.
  14. 14. Výnosy I kdybych je věděl, jako že nevím, věřím, že by se to nedalo otisknout. Výnosnost obchodního modelu, který je jiný než Invia nebo Sreality. Vyhodnocuje se provedení, ne výsledek
  15. 15. Poučení
  16. 16. Příklad 3 - agentura
  17. 17. Vztah je komplikovaný…
  18. 18. Obchodní plán Aneb když děláte produkt, který vám nepatří a utrácíte peníze, které nevyděláváte Děláme výkonnostní marketing. Každou investovanou korunu chce klient vidět nejlépe do zítřka proměněnou v korun deset.
  19. 19. Z pohledu klienta • Klient platí buď paušálně každý měsíc stejně nebo podle odvedených hodin • Můžete mít odměny za výkon, agentury mívají ještě bonusy • Platí se zvlášť za práci a zvlášť za média
  20. 20. Z pohledu agentury Nejvíce nákladů jsou lidé (dnes okolo 70%), musí se pečlivě plánovat, hlídá se vytíženost lidí. Zvýšit ziskovost u výkonnostní agentury můžete tak, že si najmete Indy nebo technologie.
  21. 21. <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/R2a8TRSgzZY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> „Client Vendor Relationship“
  22. 22. A to je vše Tomáš Vyskočil tomas.vyskocil@h1.cz @tomasvyskocil www.h1.cz, wwww.winebago.cz

×