Competencias y competitividad del director de proyecto

2. Webinar de Maestría en Dirección de Proyectos
Competencias y
Competitividad del
Director de Proyectos
#maestríasUNITEC
@UNITECMX
• Experiencia
• Liderazgo

3. Este webinar te interesa si:
• Llevas a cabo la planeación, ejecución, control y cierre de proyectos
dentro de tu organización.
• Buscas desarrollar habilidades de competencia y competitividad
para el desarrollo de proyectos.
• Te interesa la metodología de proyectos establecida por el PMI.
Mensaje clave:
• Conocerás las herramientas clave para desempeñar las funciones
de Director de Proyectos de manera competente y competitiva .
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4. Mtro. Flavio Carlo Nieto Ayala
carlo_nieto@yahoo.com.mx
Puesto : Director de Seguimiento y Evaluación a Centros SCT y docente de Posgrado
en UNITEC
Experiencia: 14 años trabajando para el sector público
• 3 años en Comisión Federal de Electricidad desarrollando Proyectos de
protección al ambiente.
• 11 años en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, evaluando proyectos
que en materia de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes se ejecutan a
través de los Centros SCT.

5. ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
La dirección de proyectos es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y
de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficaz, eficiente y efectiva.
Es una competencia estratégica para las organizaciones, y les permite atar los
resultados de los proyectos a las metas del negocio, y así competir mejor en su
mercado.
¿Qué es la competencia?
El término competencia está vinculado a la capacidad, la habilidad, la destreza o
la pericia para realizar algo en específico o tratar un tema determinado.
Es decir que es apto o adecuado para competir.
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6. ¿Qué es la competitividad?
La competitividad se define por la productividad con la que un proyectos utiliza
sus recursos financieros, humanos, materiales tecnológicos y ambientales.
Es decir la competitividad se traduce en la habilidad de un proyecto para crear,
producir y distribuir productos o servicios, manteniendo ganancias crecientes
de sus recursos y satisfaciendo las necesidades de sus clientes o mercado.
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7. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Visión estratégica del Director de Proyectos
FILOSOFIA VISIÓN MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
ANÁLISIS FODA
PLAN PRESUPUESTO
ESTRATÉGICO
IMPLEMENTACIÓN
PROYECTOS
PLANES
TÁCTICOS
PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS
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8. Visión estratégica del Director de Proyectos
Análisis del Entorno
Competencia
Potencial
Competidores
en la Industria
(Rivalidad entre
Empresas actuales)
Poder de negociación de
los compradores
Proveedores Compradores
Productos
Sustitutos
Amenaza de productos
o servicios sustitutos
Poder de negociación de
los proveedores
Riesgo de nuevas
empresas
Nuevas
Tecnologías
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9. Competitividad del Director de Proyectos
Análisis del Entorno
• Evaluar Riesgos de Alto Impacto para el proyecto, determinando cuál es la
prioridad de atención de cada uno de ellos.
• Determinar los supuestos y restricciones con las que cuenta el proyecto de
manera efectiva, lo cual permitirá que la ejecución de las actividades
establecidas para éste, se realicen de acuerdo a lo planeación estratégica,
táctica y operativa determinada.
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10. Competitividad del Director de Proyectos
Perspectivas del Negocio
Procesos Internos
Aprendizaje y Crecimiento
Balance entre los externos relacionados
con accionistas y clientes, y los internos
de los procesos, capacitación, innovación
y crecimiento
Financieras
Clientes
=
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11. Ocho principios para la eficiente gestión administrativa de los
proyectos
Principio 1: Organización enfocada al
cliente
Principio 2: Liderazgo
Principio 3: Participación del personal Principio 4: Enfoque basado en procesos
Principio 5: Enfoque de sistema para la
gestión
Principio 6: Mejora continua
Principio 7: Enfoque basado en hechos
para la toma de decisión
Principio 8: Relaciones mutuamente
beneficiosas con el proveedor
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12. Visión estratégica del Director de Proyectos
Competencia del Liderazgo
EMPOWERMENT
COACHING
ADMINISTRACIÓN DEL
TIEMPO
NEGOCIACIÓN
MANEJO DE
CONFLICTOS
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13. Elementos de la Administración de Proyectos
ÉXITO
GESTIÓN E INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS
PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
PLANEACIÓN.
Y CONTROL
PROCESOS MEDULARES
PROCESOS FACILITADORES
Gerenciar
Alcance
Gerenciar
Tiempo
Gerenciar
Costos
Gerenciar
Calidad
Gerenciar
RRHH
Gerenciar
Comunic.
Gerenciar
Riesgos
Gerenciar
Adquisic.
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14. Competencia del Director de Proyectos
Visión Integrada de Proyectos

15. Áreas de interés del Director de Proyectos

16. GRACIAS
Por su atención
Competencias y competitividad del Director de Proyectos
Ponente: Mtro. Flavio Carlo Nieto Ayala
carlo_nieto@yahoo.com.mx

17. Preguntas y Respuestas
Ponente: Mtro. Flavio Carlo Nieto Ayala
carlo_nieto@yahoo.com.mx
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