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Session 6 - Analyse bénéfice coûts

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Integrating climate change adaptation in development planning in Morocco - NAP-GSP.

What is the process to formulate and implement National Adaptation Plans (NAPs)? How can it be used to reduce Morocco’s vulnerability to climate change and integrate climate change adaptation into ongoing development planning processes? How can decision makers include the gender lens to build more inclusive and more effective initiatives? What does Morocco’s current road map for conducting its NAP process look like, and how can it be further enhanced for effective delivery?

These were just some of the questions discussed at a workshop held in Marrakesh, 17-20 April 2017. The workshop was co-hosted by GIZ, UNDP and UNITAR, and supported through the GIZ Environment and Climate Governance project, and aimed at developing and strengthening the technical expertise of Morocco climate action focal points from several departments.

Published in: Government & Nonprofit
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Session 6 - Analyse bénéfice coûts

  1. 1. Atelier de formation PNA Maroc 17-20 Avril 2017 Marrakech Session 6 – 2 Analyse bénéfice-coût (ABC)
  2. 2. Atelier de formation PNA Maroc • L’évaluation d’options d’adaptations distinctes mais également plausibles demande l’utilization de l’ABC pour chaque option. • Ceci permet une comparaison objective des différentes options. • Pour les options d’adaptation qui ont impliquent un secteur entier, il y a besoin d’une analyse de marché pour voir comment les systems économiques entiers seront affectés. Une manière objective de comparer les options
  3. 3. Atelier de formation PNA Maroc Lors de la prise de décision, l’analyse des “trade off” et compromis est inévitable. Les coûts et les bénéfices de l’action ou de l’inaction doivent être compris pour la prise de décision. -Additionner les coûts, additionner les bénéfices, si les bénéfices nets sont positifs – allons y! • Est-ce vraiment si simple? Principe
  4. 4. Atelier de formation PNA Maroc • Exemple de l’analyse d’un projet sous incertitude: • Supposons qu’un barrage de petite taille coûte $1 milliard, a un barrage de grande taille coûte $1.5 milliard et qu’avec le climat actuel, on s’attend à une benefice de $1.2 milliard pour le petit et $1.6 milliard pour le grand  petit barrage est une meilleure option: gain net de $200 million • Dans un climat futur plus humide, on peut supposer que les bénéfices du petits barrage monte à $1.3 milliard alors que les bénéfices du grand barrage montent à $2 milliard Le grand est maintenant une meilleure option avec un gain net de $500 million. Exemple
  5. 5. Atelier de formation PNA Maroc 1. Définir l’étendue de l’analyse 2. Identifier tous les impacts potentiels du projet 3. Quantifier les impacts prévus 4. Attribuer une valeur monétaire aux impacts 5. Actualiser la valeur des coûts et bénéfices en valeur actuelle 6. Calculer la valeur présente nette 7. Procéder à une analyse de la valeur attendue / de risques 8. Emettre des recommendations 8 Etapes proposées
  6. 6. Atelier de formation PNA Maroc Souvent les coûts des mesures d’adaptation sont largement payés au début du projet, alors que les bénéfices s’échelonnent sur une longue durée. La valeur de l’argent varie dans le temps (inflation ou déprciation, change, etc.). Il y a une preference pour les bénéfices immédiats. Il faut developer un taux d’actualization. Actualisation des coûts
  7. 7. Atelier de formation PNA Maroc Actualisation des coûts • Utiliser cette formule pour convertir les valeurs futures en valeur actuelle: – AV = FV(t) / (1+r)t Où • FV est la valeur future attendue • r est le taux d’actualisation (valeur entre 0 et 1) • t est le temps $0 $10,000 $20,000 $30,000 $40,000 $50,000 $60,000 $70,000 $80,000 $90,000 $100,000 0 5 10 15 20 25 30 Value Year The impact of a discount rate on present value estimates 15% 12% 9% 6% 3%
  8. 8. Atelier de formation PNA Maroc • Il est difficile d’estimer justement la valeur des bénéfices qui ne sont pas monétarisés. • L’ABC est un outil qui permet le soutien à la décision, mais il ne devrait pas être le seul critère de décision. • Si effectuée correctement, l’ABC permet de comparer des investissement qui doivent être faits aujourd’hui mais et dont les bénéfices accroissent avec le temps. • Le taux d’actualisation peut affecter fortement l’analyse – dans certains pays, les autorités de planification ont déjà défini un taux d’actualization. • Important de tenir en compte l’incertitude sur la durée. • Dans le processus NAP, les résultats de l’ABC peuvent être utilizes comme l’une des manières pour évaluer et prioriser les options d’adaptation identifiées. Des considerations politiques et sociales doivent aussi être prises en compte. Limites et potentiel de l’ABC dans le processus NAP

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