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Mozambique National Adaptation Roadmap Training

  • 1. O PROCESSO DO PLANO NACIONAL DE ADAPTAÇÃO NAP Inês Mourão I imourao@caos.com.pt Maputo Fevereiro, 2017
  • 2. CONTEÚDOS OBJECTIVO DO PROCESSO NAP A ADAPTAÇÃO NA CQNUAC RELAÇÃO DO NAP COM OUTROS PROCESSOS CARACTERIZAÇÃO DO PROCESSO NAP IMPORTÂNCIA DO NAP PARA OS PAÍSES INSTITUIÇÕES E APOIO AO PROCESSO NAP 2
  • 3. OBJECTIVO DO PROCESSO NAP No âmbito da Convenção Quadro das Nações Unidas para as Alterações Climáticas (CQNUAC) e ao abrigo do Acordo de Cancún (2010), foi estabelecido o Plano Nacional de Adaptação – NAP, como ferramenta de planeamento a médio e a longo-prazo, complementar ao já existia com o Programa de Acção Nacional para Adaptação – NAPA, focado na redução da vulnerabilidade no curto prazo. O objectivo do NAP é: – Reduzir a vulnerabilidade através da integração da adaptação as mudanças climáticas nos processos de planeamento nacional, dentro dos sectores relevantes a todos os níveis (UNFCCC, 5/CP.17) 3
  • 4. PROCESSO NAP E NAPA 4 NAPA CARACTERÍSTICAS NAP Urgente e imediato HORIZONTE TEMPORAL Médio e longo-prazo Países Menos Desenvolvidos (LDCs) PAÍSES LDCs e outros países em desenvolvimento Projectos de adaptação FOCO Integração da componente de adaptação às alterações climáticas nos processos nacionais de planeamento e orçamento
  • 5. AADAPTAÇÃONACQNUAC 5 CQNUAC (1992) COP 2 (1996) Comunicaçõ es Nacionais COP 7 (2001) Apoio aos LDCs: NAPAs, LEG, LDCF, SCCF e AF COP 11 (2005) Programa de Trab de Nairobi sobre impactos, vulnerabilidade e AAC (NWP) COP 13 Bali (2007) Plano de Acção de Bali COP 16 Mexico (2010) Cancun Adaptation Framework (CAF): Comité de Adaptação, NAPs, Programa de Trabalho sobre Perdas e Danos, COP 21 (2015) Acordo de Paris / NDC COP 19 Varsóvia (2013) Dá escala ao Programa de Trabalho de Nairobi com o Mecanismo Int de Varsóvia sobre Perdas e Danos Fonte: UNITAR, Eduardo Balzar, adaptação da formação UNITAR sobre Negociações Climáticas
  • 6. RELAÇÃO DO NAP COM OUTROS PROCESSOS 6 ALCANCE PLANEAMENTO Sectorial Curto prazo Longo prazo Sendai Framework Estratégia de Desenvolvimento Nacional NAP NAPA NAMA Estratégias Sectoriais REDD+ SDG LEDS GE/EV Multisectorial
  • 7. CARACTERIZAÇÃO DO PROCESSO NAP Flexível – Não está pré-determinado – Os países podem escolher os diferentes passos e abordagens Liderado nacionalmente – Orientado de acordo com as necessidades e prioridades nacionais – Segundo o mandato nacional e os próprios mecanismos de coordenação Baseado num processo de aprendizagem, monitoria e avaliação (M&E) Integrado – Integração da adaptação nos processos de planeamento e orçamento nacional – Iterativo, construído sobre aquilo que já existe, melhorando a coordenação – Transparente, participativo, sensível aos assuntos de género Melhora a gestão de risco climático – Define carteira de intervenções – Alinhamento de fundos de diferentes fontes 7
  • 8. IMPORTÂNCIA DO NAP PARA OS PAÍSES Apoia a integração climática Estabelece claramente objetivos e prioridades Ajuda na definição da perspetiva de longo prazo Constrói sobre esforços actuais Define necessidades especificas: conhecimento, capacidades, fundos, ... Define uma carteira de intervenções Captura recursos: públicos/privados, nacional/internacional Indica como será medido e reportado o progresso Fortalece esforço de coordenação Alinhamento das prioridades de adaptação com as necessidades de desenvolvimento 8
  • 9. INSTITUIÇÕES E APOIO AO PROCESSO NAP 9 CQNUAC LEG Parceiros Fundos Directrizes iniciais (5/CP.7) Orientações técnicas Material suplementar Públicos, privados, internacionais...
  • 10. INSTITUIÇÕES E APOIO Em Moçambique: Formação a técnicos nacionais sobre o processo NAP Elaboração do relatório de balanço (stocktacking) Definição do roteiro para a implementação do NAP 10
  • 11. O PROCESSO NAP EM MOÇAMBIQUE 11
  • 12. ELEMENTOS/ROTEIRO DO NAP A. DEFINIR O TRABALHO E COLMATAR LACUNAS 1. Iniciar e lançar o processo NAP 2. Balanço informação existente 3. Colmatar necessidades de capacidade 4. Avaliar necessidades de desenvolvimento e vulnerabilidades climáticas B. ELEMENTOS PREPARATÓRIOS C. ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO D. RELATO, MONITORIZAÇÃO E REVISÃO E. [ESTRATÉGIA DE FINANCIAMENTO PARA O NAP E A ADAPTAÇÃO]
  • 13. ELEMENTOS/ROTEIRO DO NAP A. DEFINIR O TRABALHO E COLMATAR LACUNAS B. ELEMENTOS PREPARATÓRIOS 1. Analisar cenários climáticos presentes e futuros 2. Avaliar vulnerabilidades e identificar opções de adaptação 3. Rever e avaliar opções de adaptação 4. Compilar e comunicar NAP 5. Integrar adaptação no planeamento do desenvolvimento nacional, regional e sectorial C. ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO D. RELATO, MONITORIZAÇÃO E REVISÃO E. [ESTRATÉGIA DE FINANCIAMENTO PARA O NAP E A ADAPTAÇÃO]
  • 14. ELEMENTOS/ROTEIRO DO NAP A. DEFINIR O TRABALHO E COLMATAR LACUNAS B. ELEMENTOS PREPARATÓRIOS C. ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO 1. Priorizar a adaptação no planeamento nacional 2. Desenvolver uma estratégia de implementação (a longo-prazo) 3. Aumentar a capacidade para planear e implementar adaptação 4. Promover a coordenação e as sinergias ao nível regional e com outros MEAs D. RELATO, MONITORIZAÇÃO E REVISÃO E. [ESTRATÉGIA DE FINANCIAMENTO PARA O NAP E A ADAPTAÇÃO]
  • 15. ELEMENTOS/ROTEIRO DO NAP A. DEFINIR O TRABALHO E COLMATAR LACUNAS B. ELEMENTOS PREPARATÓRIOS C. ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO D. RELATO, MONITORIZAÇÃO E REVISÃO 1. Monitorização do processo NAP 2. Revisão do processo NAP para avaliar o progresso, eficácia e lacunas 3. Atualizar o NAP 4. Comunicar o processo NAP e relatar o progresso e a eficácia E. [ESTRATÉGIA DE FINANCIAMENTO PARA O NAP E A ADAPTAÇÃO]
  • 16. ELEMENTOS/ROTEIRO DO NAP [EXTRA] A. DEFINIR O TRABALHO E COLMATAR LACUNAS B. ELEMENTOS PREPARATÓRIOS C. ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO D. RELATO, MONITORIZAÇÃO E REVISÃO E. ESTRATÉGIA DE FINANCIAMENTO PARA O NAP E A ADAPTAÇÃO 1. Elaborar estudos para informar investimentos futuros 2. Identificar, analisar e recomendar opções de política para aumentar financiamento 3. Atualizar a estratégia de financiamento do NAP

Editor's Notes

  1. NAP is not the only mainstreaming process at the interface between environment and development. This graph shows different processes from a sectoral and a temporal perspective. A NAP country team looking for support for the NAP process might want to analyze how NAP relates to similar processes in order to maximize synergies. Similar relevant processes might exist in different sectors and at different government levels. I could be beneficial for the NAP process to build on existing plans and activities. HFA = Hyogo Framework for Action 2: Post-2015 framework for disaster risk reduction, launched in 2012 (UN General Assembly ), building on a review of the implementation of the HFA over its 10-year term. NAPA = National Adaptation Programmes of Action: provide a process for Least Developed Countries to identify priority activities that respond to their urgent and immediate needs to adapt to climate change. NAMAs = Nationally Appropriate Mitigation Actions (NAMAs): were introduced at the Bali-UN Conference of the Parties in 2007 as a voluntary mitigation-contribution of the developing and transition countries, supported by industrialised countries with financial and technological promotion as well as capacity building. SDGs = Sustainable Development Goals refer to an agreement of the United Nations Conference on Sustainable Development held in Rio de Janeiro in June 2012 (Rio+20), to develop a set of future international development goals. REDD+ = Reducing Emissions from Deforestation and Degradation: a mechanism that has been under negotiation by the UNFCCC since 2005, with the twin objectives of mitigating climate change through reducing emissions of greenhouse gases and removing greenhouse gases through enhanced forest management in developing countries. NAP = National Adaptation Plans: formulation and implementation of NAPs is a means of identifying medium- and long-term adaptation needs and developing and implementing strategies and programmes to address those needs. LEDS = Low Emission Development Strategy: „forward-looking national development plans or strategies that encompass low-emission and/or climate-resilient economic growth” (OECD)