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Creare valore per il prodotto intermedio tramite l'ingredient branding

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Interessantissima presentazione della dottoressa Erica Corbellini della Bocconi School of Management per Confindustria Prato. "Empowering lives through knowledge and imagination"

Published in: Economy & Finance
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Creare valore per il prodotto intermedio tramite l'ingredient branding

  1. 1. Copyright E. Corbellini 2014 Creare valore per il prodotto intermedio tramite l’ingredient branding Erica Corbellini Confindustria Prato produttori di tessuto
  2. 2. Copyright E. Corbellini 2014 •  Il valore e le tendenze nel mercato mondiale della moda e del lusso •  I nuovi consumatori •  L’evoluzione dei business models •  Cos’è un ‘ingredient brand’ •  Casi eccellenti Agenda
  3. 3. Copyright E. Corbellini 2014 Cos’è il lusso?
  4. 4. Copyright E. Corbellini 2014 • Il valore e le tendenze di mercato
  5. 5. Copyright E. Corbellini 2014 QUALITA‘ SUPERIORE CONTROLLO CREATIVITA’ ENGAGEMENT TRAINING HERITAGE Il lusso oggi
  6. 6. Copyright E. Corbellini 2014 •  Il valore del mercato mondiale dei beni di lusso personali è triplicato in meno di 20 anni dai 73 miliardi nel1994 ai 223 del 2014 •  Dopo l’11 settembre la crescita del mercato è stata guidata dalla democratizzazione attraverso la brand extension in categorie più accessibili (beauty, occhiali) •  Dalla crisi finanziaria del 2008 il segmento più alto e le nicchie hanno mostrato una performance superiore rispetto alla media del mercato Il valore del mercato (1) Il mercato mondiale del lusso Valore retail (2014E, B€) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  7. 7. Copyright E. Corbellini 2014 Il valore del mercato (2) Il lusso continua a crescere nonostante un contesto difficile (1) Tasso di cambio reale e costante (2012-2014E, B€) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  8. 8. Copyright E. Corbellini 2014 Il valore del mercato (3) Il lusso continua a crescere nonostante un contesto difficile (1) Una serie di eventi eccezionali (2013-2014E, B€) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  9. 9. Copyright E. Corbellini 2014 Le performance dei diversi settori (2014E, B€) Il valore del mercato (4) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  10. 10. Copyright E. Corbellini 2014 Il peso dei diversi canali: wholesale vs. retail (2013-2014E, B€) I canali di vendita (1) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  11. 11. Copyright E. Corbellini 2014 Il peso dei diversi formati (2014E, B€) I canali di vendita (2) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  12. 12. Copyright E. Corbellini 2014 I canali off-price hanno raddoppiato la penetrazione in 3 anni (2011-2014E, B€) I canali di vendita (3) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  13. 13. Copyright E. Corbellini 2014 Gli aeroporti stanno diventando un canale sempre più importante (2011-2014E, B€) I canali di vendita (4) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  14. 14. Copyright E. Corbellini 2014 Le dinamiche evolutive dell’e-commerce cambiano le regole del mercato per l’intera distribuzione (2011-2014E, B€) I canali di vendita (5) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  15. 15. Copyright E. Corbellini 2014 Il peso delle diverse aree geografiche (2014E, B€) Le geografie (1) •  Nel 2014 l’America si conferma come il mercato trainante; rallentamento in Asia a causa degli eventi inaspettati e dei problemi del cambio Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  16. 16. Copyright E. Corbellini 2014 Il peso delle diverse nazionalità (2000-2014E, B€) Le geografie (2) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  17. 17. Copyright E. Corbellini 2014 Il peso dei flussi turistici (2014E, B€) Le geografie (3) •  Con l’eccezione di Giappone, Cina e Sud America tutti i mercati sono guidati dai flussi turistici Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  18. 18. Copyright E. Corbellini 2014 La classifica dei paesi per consumi (2014E, B€) Le geografie (4) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor •  Stati Uniti e Giappone i due mercati più importanti a livello globale, in crescita grazie ad un mix di consumi locali e flussi turistici
  19. 19. Copyright E. Corbellini 2014 L’Europa (2012-2014E, B€) Le geografie (5) •  Rallentamento dei flussi turistici e recupero solo parziale dei consumi locali. Si conferma la tendenza negativa in Europa Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  20. 20. Copyright E. Corbellini 2014 La Russia (2012-2014E, B€) Le geografie (6) •  Nel 2014 la Russia ha visto un trend negativo a doppia cifra in euro che ha fatto seguito al rallentamento del 2013 Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  21. 21. Copyright E. Corbellini 2014 Stati Uniti e Giappone Le geografie (7) •  Gli Stati Uniti e il Giappone guidano il trend positivo globale: i mercati maturi riguadagnano il loro ruolo Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor
  22. 22. Copyright E. Corbellini 2014 Cina e Asia Le geografie (8) •  Eventi esogeni ed eccezionali hanno compromesso la performance dei mercati asiatici nel 2014 Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor •  Cina sempre più polarizzata tra consumatori “opionionated” e “wannabe”
  23. 23. Copyright E. Corbellini 2014 I settori (1) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor Il peso dei diversi settori (2013-2014E, B€) •  Gli accessori confermano la leadership di mercato sia per fatturato che per tasso di crescita
  24. 24. Copyright E. Corbellini 2014 I settori (2) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor L’abbigliamento •  L’andamento complessivamente piatto dell’abbigliamento nasconde delle nicchie ad elevato tasso di crescita sia nella donna che nell’uomo •  Performance diverse tra i vari segmenti. In particolare crescono ü  Outerwear ü  Denim e cashmere ü  ‘Sneakerization’ •  In linea con l’uomo ad eccezione di ü  Abbigliamento giorno molto dinamico ü  Rimonta delle prime linee (nuovo uso del logo in senso ironico) ü  Abbigliamento bimbo, specialmente in Giappone e Corea del Sud
  25. 25. Copyright E. Corbellini 2014 •  Secondo il centro di ricerca MarketLine il mercato globale di abbigliamento maschile supererà i $430 miliardi entro il 2016, un aumento di quasi il 14% dal 2011 •  Simili le previsioni di Euromonitor: “Menswear mania continues to grip the global fashion arena. The segment edged up 4.8% last year, marginally outperforming womenswear's 4.5% rise” •  Secondo Euromonitor l’abbigliamento maschile dovrebbe avere un incremento di $58 miliardi entro il 2018 •  Le stime della società di consulenza Mintel indicano un aumento di circa il 16% nelle vendite di abbigliamento di fascia alta per uomo nel quinquennio 2011-2016 •  Molte case di moda - tra cui Prada, Gucci e Dolce & Gabbana – seguendo questa tendenza hanno iniziato ad aprire negozi per soli uomini •  Anche Michael Kors ha dato avvio ad un ambizioso piano di sviluppo della sua divisione uomo nel prossimo biennio •  Il su-misura è il segmento in maggior sviluppo, non solo per il lusso •  L’ingredient branding è sempre più diffuso come strumento di differenziazione e di giustificazione del premium price Fonte: Progetto MAFED 2014 Perché l’uomo è il vero segmento su cui puntare https://www.youtube.com/watch?v=KBYxr-iL7io
  26. 26. Copyright E. Corbellini 2014 Una best practice: Berluti Personalizzazione estrema Ambiente da gentleman’s club Consigli di stile Customer education Sartorialità Grandissima attenzione alla selling ceremony
  27. 27. Copyright E. Corbellini 2014 I settori (3) Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor Gli accessori •  Nuovo entusiasmo per le calzature, lo status symbol più accessibile cresce più velocemente della pelletteria sia nel 2013 che nel 2014 •  Continua la performance positiva dell’uomo nella pelletteria •  La donna entra in una fase di maturità: ruolo dei premium brands, abbandono dell’offerta logo/ canvass dei luxury brands •  Dal 2008 al 2014 i prezzi sono aumentati tra il 60 e il 130%: spazio per un’offerta ‘entry’ •  Le calzature superano la pelletteria per la prima volta dal 2007 •  Fortissima crescita dell’uomo: fenomeno delle sneakers •  Migliori performance degli specialisti rispetto ai lifestyle brands •  Continua a crescere il su misura
  28. 28. Copyright E. Corbellini 2014 I fatti chiave del 2014 Fonte: Bain&Co Altagamma 2014 Worldwide Markets Monitor •  Retail, Asia, Americhe e calzature sono le 4 direttrici di crescita •  Il lusso verso il “new normal” •  Sono sempre meno i mercati, sempre più i consumatori •  Value for money è la parola magica
  29. 29. Copyright E. Corbellini 2014 •  Il lusso come savoir faire, tocco umano, artigianalità, cura del dettaglio, ricerca dell’eccellenza in ogni fase •  Da clienti a connoisseurs: alla ricerca non solo di un prodotto ma anche di un’esperienza su misura Lusso come know-how Le tendenze (1)
  30. 30. Copyright E. Corbellini 2014 Prezzo/unicità Lusso aspirazionale Lusso accessibile Lusso assoluto Contemporary Brands •  I contemporary brands stanno prendendo il posto del lusso accessibile rispetto al quale offrono un miglior value for money e un concetto di marketing più forte Dal lusso accessibile ai contemporary brands Le tendenze (2)
  31. 31. Copyright E. Corbellini 2014 •  Il lusso come estEtica: “bello, ben fatto” e che fa “stare bene” perché fa bene Lusso come sostenibilità Le tendenze (3)
  32. 32. Copyright E. Corbellini 2014 •  Il futuro sarà caratterizzato da innovazioni radicali che modificheranno profondamente i paradigmi del lusso Dall’omni-canalità a….? Le tendenze (4)
  33. 33. Copyright E. Corbellini 2014 • L’evoluzione dei business models
  34. 34. Copyright E. Corbellini 2014 Corbellini & Saviolo, Managing Fashion & Luxury Companies (2009) Il business model nella moda è l’insieme di 4 pilastri: • WHAT, la Customer Value Proposition – L’offerta prodotto/servizio/ esperienza • WHOM, il Segmento di Clientela – che si vuole raggiungere con la proposta • HOW, la Catena del Valore – I canali di comunicazione e distribuzione, il livello di integrazione verticale e di internazionalizzazione • WHO, il modello di Corporate Governance che alimenta il sistema di revenues – Il modo in cui l’azienda è diretta e controllata Cos’è un business model?
  35. 35. Copyright E. Corbellini 2014 I principali business models nel B2C Prestigio & Esclusività Marketing mix Cheap & Chic Creatività stagionale Marchi del lusso Marchi designer Premium brand Retailer
  36. 36. Copyright E. Corbellini 2014 Marchi designer Heritage & Artigianalità Retailers Sfilate & Opinion Leader Marchi del lusso Masstige & Negozio I fattori critici di successo
  37. 37. Copyright E. Corbellini 2014 Premium Brands Designer brands (RTW) Retailers Luxury brands Content is King Distribution is Queen L’ascesa dei premium/contemporary brand
  38. 38. Copyright E. Corbellini 2014 Le coppie “contemporanee” di The Kooples Content is king
  39. 39. Copyright E. Corbellini 2014 Vetrine Pinko Apps Patrizia Pepe e Pinko Omnichannel engagement Rinascimento Distribution is queen Pinko colous style coach
  40. 40. Copyright E. Corbellini 2014 • I nuovi consumatori
  41. 41. Copyright E. Corbellini 2014 •  Non tutti i clienti del lusso sono HNWI > high net worth individual RedditoHNWIAffluentMass consumer HNWI “Old money” (EU) Standard di vita elevati Investimenti per passione LUXURY ADDICTED “New money” Standard di vita avanzati Acquisti edonistici LUXURY INCURSIVE Acquisti eccezionali (regalo) Standard di vita aspirazionali Acquisti di impulso Luxury shoppers % I clienti del lusso
  42. 42. Copyright E. Corbellini 2014 • Connoisseurs • Responsabili • Giovani nei nuovi mercati • New senior nei mercati maturi •  I clienti del lusso, 90 milioni nel 1995, sono oggi un gruppo eterogeneo di 330 milioni di individui diversi per genere, nazionalità, generazione, attitudine e comportamento d’acquisto • Nativi digitali I clienti del lusso
  43. 43. Copyright E. Corbellini 2014 Bambini troppo cresciuti le cui richieste eccessive sono superate solo dal numero dei loro tatuaggi e piercings… Una generazione imbambolata e ossessionata con la tecnologia! Generazione Y = Generazione WHY? Alcuni credono di poter camminare sull’acqua... E’ sempre “Cosa il lavoro può fare per me?” e mai “Cosa posso fare io per il lavoro?” Ragazzini viziati! Hanno disimparato ad interagire con le persone reali… IO IO IO!! I clienti futuri del lusso: i millennials
  44. 44. Copyright E. Corbellini 2014 1928 20141945 1964 1980 1996 85/86 68/69 49/50 33/34 17/18 0 Anno di nascita Età nel 2014 Silent Generation Baby Boomers Generation Z Generation X Millennials (Generation Y) 20 – 30 anni Adattato da: PewResearch. (7/3/2014). Millennials in Adulthood I millennials e le altre generazioni
  45. 45. Copyright E. Corbellini 2014 •  …chiamati anche Generazione Y •  …non definiti chiaramente in termini di età •  …estremamente eterogenei all’interno del gruppo generazionale ma molto simili nei valori e nello stile di vita attraverso i paesi •  …non discriminatori •  …altamente consapevoli dei problemi ambientali ed etici •  …“nativi digitali” •  …la generazione più scolarizzata di sempre, ma disoccupata •  …nonostante ciò ottimisti rispetto alla loro carriera e al futuro •  …ritardano il matrimonio e la creazione di una famiglia •  …scettici e lontani da ideologie e fedi •  …narcisistici •  …hanno bisogno di una gratificazione istantanea e dell’approvazione dei coetanei •  …7.043.240 in Italia, l’11,8% della popolazione totale (2013) I millennials: chi sono
  46. 46. Copyright E. Corbellini 2014 10 millennials mega trends 2. Nativi digitali, alla ricerca di un’integrazione seamless online-offline 3. Vogliono un’esperienza di “shoppertainment” 4. Bisogno di una gratificazione immediata e di una “peer affirmation” 5. Sostituiscono gli acquisti con noleggi, scambi e condivisioni 6. Alla ricerca di opzioni di customizzazione e co-creazione 7. Shopping in gruppo come attività social 8. Non si fidano dell’online advertising, vogliono contenuti user-created 9. I Millennials più benestanti ricercano trattamenti VIP 10. La spornosexualization dell’uomo Millennial 1. Alta consapevolezza dei temi ambientali, di sostenibilità e origine 1a. Importanza di tutto ciò che è organico 1b. Una nuova definizione del lusso
  47. 47. Copyright E. Corbellini 2014 •  Personale di vendita ü  Consulenti di stile più che venditori ü  Devono essere “alla moda” e informatissimi •  Caratteristiche del punto vendita ü  Ambientazione che richiami uno stile di vita ü  Ampia, con sedute, simile ad un soggiorno ü  Ruolo della musica ü  Camerini curati e illuminati bene •  Integrazione dell’esperienza sul canale fisico e online ü  Ricerca e verifica prezzi online ü  Possibilità di condividere le opinioni online ü  Possibilità di acquistare e ritirare i beni in negozio I millennials e lo shopping
  48. 48. Copyright E. Corbellini 2014 •  I Millennials hanno una percezione diversa del lusso •  Interesse nell’origine dei prodotti di lusso •  Qualità, design e artigianalità sono i motivi che giustificano il premium price •  I Millennials hanno poco interesse nei beni di lusso solo come status symbols •  Storytelling e comunicazione dei valori della marca •  E’ difficile identificare i Millennials più benestanti perché vestono mix&match IN TEORIA à RAPPORTO CONFLITTUALE CON IL LUSSO PERCHE‘ OGGETTO DI CRITICA SOCIALE! I millennials e il lusso
  49. 49. Copyright E. Corbellini 2014 •  Rich Kids of Instagram •  In media 850.000 visitatori unici al mese, 44.000 follower su Instagram •  Espressione massima del bisogno di affermazione e di essere sul palcoscenico •  Fenomeno ostentativo che si estende ben al di là dei super ricchi IN PRATICA à IMPOSSIBILE ARRIVARE A CONCLUSIONI UNIVERSALMENTE VALIDE CIRCA IL LORO RAPPORTO CON IL LUSSO! I millennials e il lusso
  50. 50. Copyright E. Corbellini 2014 •  I maschi Millennials spendono il doppio in abbigliamento per anno rispetto agli uomini delle generazioni precedenti •  Evoluzione verso un nuovo tipo di uomo cosiddetto spornosexual (sport + porn) •  Erede del metrosexual •  I modelli di riferimento sono gli sportivi e gli attori del porno •  Prima ancora che per vestiti e accessori, l’interesse è per la perfezione fisica •  Crescita costante delle iscrizioni nei fitness club, domanda di integratori alimentari, di prodotti cosmetici e per capelli studiati apposta per l’uomo, problema di fit e di taglie nell’abbigliamento L’uomo millennial
  51. 51. Copyright E. Corbellini 2014 La generazione Z: E poi?
  52. 52. Copyright E. Corbellini 2014 • Cos’è un ‘ingredient brand’
  53. 53. Copyright E. Corbellini 2014 La marca è definita da un sistema di attributi: •  associazioni tangibili, la marca come sistema di segni (nome, logo, colori, pay off) •  Benefici che si riflettono in associazioni positive e uniche, la marca come associazioni percepite dai consumatori Brand equity Fatturato Tempo Branded Unbranded Il brand differential è il premium price creato dalla volontà di pagare di più per un prodotto di marca Cos’è una marca?
  54. 54. Copyright E. Corbellini 2014 I benefici di una marca
  55. 55. Copyright E. Corbellini 2014 Cos’è un Ingredient Brand (1) “L’Ingredient Branding è quella politica di marca (obiettivi, strategie, strumenti) che si applica ad una componente, materia prima o semilavorato, (condizione necessaria) che rappresenta una marca per il gruppo di consumatori di riferimenti (condizione sufficiente)” Fonte:  Ingredient  Branding.  Making  the  Invisible  Visible.  Kotler,  Pfoertsch,  2010  Hardcover
  56. 56. Copyright E. Corbellini 2014 Il valore di un Ingredient Brand (2) ² Intel è oggi presente in più dell’80% di tutti i computer • Dopo molti anni di investimenti, il valore i marca dell’Ingredient Brand può superare quello del prodotto finito ² Come risultato l’In-Brand non dipende più dalla notorietà di marca del prodotto finito ² Come risultato della brand equity raggiunta, è possibile muoversi dal B2B al B2C ² Lycra – conosciuta anche come Spandex – è riuscita a brandizzare la fibra sintetica dell’elastane diventando sinonimo di elasticità eccezionale ² Alcantara ha coinvolto le scuole di moda in progetti che hanno al centro la creatività, l’innovazione e la capacità di visione. Lavorare con stilisti emergenti è un modo per fidelizzarli nel futuro
  57. 57. Copyright E. Corbellini 2014 Swarovski Group the main private Austrian company TyrolitOptic Crystal - Telescopes - Binoculars - Optical instruments - Night-vision equipment - Rifle scopes - Cutting and Grinding Tools (for own usage; diamond industry; construction industry; natural stone industry; car industry) - CCB, Crystal Components Business - CGB, Consumer Goods Business - SGB, Synthetic & gem stone business Shareholders (56 members of the families Swarovski, Weis and Frey) Board of Directors •  Swarovski è il leader mondiale per le creazioni in cristallo •  L’azienda è stata fondata nel 1895 a Wattens, Austria, da Daniel Swarovski •  Oggi è gestita dalla 5ta generazione famigliare •  I cristalli sfaccettati sono utilizzati nella moda, gioielleria, illuminazione e cosmetica •  Strumenti ottici e di precisione, per il taglio e altri strumenti industriali appartengono pure alla vasta gamma dell’offerta Swarovski Il valore di un Ingredient Brand (3)
  58. 58. Copyright E. Corbellini 2014 CFC: TEXTILE – FASHION INDUSTRY: • Loose crystal stones for textile application • Transfer, trimmings, zippers, buttons, crystal mesh CRYSTAL STONES – JEWELRY INDUSTRY: • Loose crystal stones for jewelry application • Crystal pearls • Crystal web • Trims LIGHTING – LIGHT AND ARCHITECTURE • components for classic and modern lighting systems, optical fibres, panels, down lights and spot lights • accessories and components for interior architecture CFC: CRYSTAL FASHION COMPONENTS stones + textile BUSINESS UNIT ARCHITECTURE Lighting CCB Crystal Components Business Il valore di un Ingredient Brand (4)
  59. 59. Copyright E. Corbellini 2014 •  Mantenere e assicurare la differenziazione e il premium price •  Aumentare il livello qualitativo •  Evitare la confusione per il consumatore Giorgio Armani Dior Homme e Fender Notte degli Oscar Il valore di un Ingredient Brand (5)
  60. 60. Copyright E. Corbellini 2014 • Loro Piana inizia l’attività nel 1924 come lanificio, promuovendo sin dai primi anni l’associazione con la migliore qualità di cashmere e i filati e i tessuti più pregiati • Negli anni ’80 l’azienda inizia a vendere prodotti finiti • Nel ’93 apre il primo negozio monomarca a NY • Nel 2013 viene acquisito dal Gruppo LVMH Il valore di un Ingredient Brand (6)
  61. 61. Copyright E. Corbellini 2014 • Abilità di marketing sofisticate: l’utilizzo di materie prime esclusive ha posizionato la marca come lusso ü Es. Vicuna & Baby Cashmere sono diventate etichette Loro Piana Il valore di un Ingredient Brand (7)
  62. 62. Copyright E. Corbellini 2014
  63. 63. Copyright E. Corbellini 2014 Dal tessuto… …allo stile di vita Il valore di un Ingredient Brand (8)
  64. 64. Copyright E. Corbellini 2014 • Nel 1910 Ermenegildo Zegna fonda il lanificio a Trivero e lancia il marchio Zegna • A partire dagli anni ‘60 l’azienda va attraverso un processo di integrazione verticale, lancia la collezione uomo e inizia il processo di internazionalizzazione • Dall’intimo agli abiti, il gruppo diversifica la sua offerta fino ad includere maglieria, abbigliamento sportivo, accessori, pelletteria, profumi, occhiali • L’ultima fase di sviluppo è caratterizzata dall’espansione retail e dalla trasformazione in una marca lusso stile di vita Il valore di un Ingredient Brand (9) http://vimeo.com/87778524
  65. 65. Copyright E. Corbellini 2014 SOTTO IL CONTROLLO ZEGNA • Zegna è oggi un gruppo totalmente integrato verticalmente dall’acquisto delle materie prime più pregiate ai negozi Il valore di un Ingredient Brand (10)
  66. 66. Copyright E. Corbellini 2014 • Per la celebrazione del centenario è stata creata un'edizione speciale del tessuto numero uno, il Centennial Vellus Aureum, per celebraree il valore dell’heritage Il valore di un Ingredient Brand (11)
  67. 67. Copyright E. Corbellini 2014 • Zegna ha sempre comunicato l’importanza dei tessuti in un linguaggio facile da comprendere per il consumatore finale Il valore di un Ingredient Brand (12)
  68. 68. Copyright E. Corbellini 2014 I livelli multipli dell’In-Branding: B2B2C ² Dopo una serie di progetti congiunti, Gore-Tex ha sviluppato una serie di criteri precisi per il co- branding. Oggi i partner sono limitati a determinate applicazioni (ciclismo, vela ecc.), ad alcuni settori e aree geografiche. Con queste restrizioni e limitazioni territoriali, è stato evitato il rischio di indebolire la differenziazione dei partner
  69. 69. Copyright E. Corbellini 2014 Cos’è il Co-Branding “Il Co-Branding si definisce come la combinazione di due marche per creare un unico prodotto. L’associazione tra le marche può essere di breve o lungo periodo e può essere rappresentata dall’unione fisica di due o più marchi o simbolicamente dall’associazione dei loghi” Fonte:  Ingredient  Branding.  Making  the  Invisible  Visible.  Kotler,  Pfoertsch,  2010  Hardcover • L’obiettivo del Co-Branding è capitalizzare il valore delle marche e aumentare il valore del prodotto • L’In-Branding è una delle molteplici forme che il Co-Branding può assumere
  70. 70. Copyright E. Corbellini 2014 Perché sviluppare progetti di Ingredient Branding • Creare valore per il consumatore: promuovere il value for money, l’immagine e la corporate social responsibility • Educare il consumatore sulle funzioni, caratteristiche e benefici così da accrescerne la fidelizzazione • Sostenere un premium price e perciò aumentare la profittabilità • Stabilire barriere all’entrata nel settore • Aumentare la brand equity Ø L’ingredient branding rappresenta una strategia win win, tanto per il fornitore quanto per il produttore, perché lavora verso il comune obiettivo di accrescere il valore percepito del prodotto
  71. 71. Copyright E. Corbellini 2014 • Casi eccellenti Albini Vitale Barberis Canonico

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