SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
YETENEK BULMA YARIŞI YENİDEN BAŞLADI
Türkiye’deki İK liderlerinin %47’ si
önümüzdeki 12 ay içinde iş gücünün artmasını
bekliyor (dünya genelinde bu oran %48).
Şirketlerin %35’i istihdam bütçelerini artırdı:
%35
Global: %27
%45
Global: %52
%20
Global: %21
ARTAN STABİL AZALAN
İK ÖNCELİKLERİ
İK BAŞARIYI NASIL ÖLÇÜYOR?
İK LİDERLERİNİN ETKİ ALANI GİDEREK DAHA STRATEJİK OLUYOR
Dünya genelinde yetenek yönetimi ve eğitim & gelişim listenin en üstünde; ancak
“Türkiye’de yetenek ve değişim yönetimi önceliklerin başında
ŞİRKET – VE İK BİRİMİ – BÜYÜDÜKÇE KPI (TEMEL PERFORMANS
GÖSTERGESİ) TAKİBİ DAHA ÜST DÜZEYDE OLUYOR
Çalışanın
performansı
Global: %72
%71
Çalışan
rotasyonu
Global: %67
%69
Çalışan
bağlılığı
Global: 46%
%79
Çalışanın
yetkinlikleri
Global:%43
%49
İstihdam
verimliliği
Global: %43
%61
Yönetim
performansı
Global: %32
%41
Çalışan
mobilitesi
Global: %16
%15
Yok
Global: %3
%2
KPI az veya hiç yok 
3veyadahafazlaKPI
Yetenek yönetimi
%49
Global: %33
Değişim yönetimi / dönüşüm projeleri
%37
Global: %27
Yetenek kazanımı/istihdam
%34
Global: %32
Çalışanı elde tutma
%28
Global: %26
Eğitim ve gelişim
%27
Global: %33
Performans yönetimi
%24
Global: %28
İşveren markası/pazarlama/çalışan değeri
%18
Global: %13
Çeşitlilik ve kapsayıcılık
%6
Global: %4
Şirketlerin sadece %6’sı çeşitlilik ve kapsayıcılığı öncelikler arasına alıyor.
Bunlar sadece birer teknik kelime mi yoksa başarı için gerekli mi?
Bu tabloda yer alan veriler, Türkiye’den 103 İK liderinin ve toplamda 65 ülkeden 2,572 kişinin yanıtları doğrultusunda hazırlanmıştır.
Türkiye’de üst düzey yönetimdeki İK liderlerinin
%68’i doğrudan CEO / CFO / Yönetim Kurulu
Başkanı / Genel Müdüre raporlama yapıyor.
MICHAEL PAGE
GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI ARAŞTIRMASI
İnsana öncelik vermek
İK neden büyüme ve dönüşüm
planlarının ön saflarında yer alıyor?
TÜRKİYE
%48
Bu tabloda kırmızı / yeşil ile belirtilen rakamlar dünya ortalamasının oldukça altındaki / üzerindeki verileri göstermektedir.
Yetenek kazanımı /
istihdam
Global: %86
İK politikaları
Global: %83
Eğitim &
gelişim
Global: %79
Yedekleme
Planlaması
Global: %68
Yetenek
yönetimi
Global: %78
Performans
yönetimi
Global: %79
%47
	%93	
%
90	
%89	 %87	
%
86	
%85
TÜRKİYE’DE İK’NIN
SORUMLULUKLARININ
KAPSAMI

More Related Content

Viewers also liked (11)

servir para construir paz.
servir para construir paz. servir para construir paz.
servir para construir paz.
 
JLeighton_Portfolio_LowRes
JLeighton_Portfolio_LowResJLeighton_Portfolio_LowRes
JLeighton_Portfolio_LowRes
 
3 digit math
3 digit math3 digit math
3 digit math
 
APM (DPB) PresentationLI
APM (DPB) PresentationLIAPM (DPB) PresentationLI
APM (DPB) PresentationLI
 
Netcamp #2 Czy Semantic Web to Web 3.0?
Netcamp #2 Czy Semantic Web to Web 3.0?Netcamp #2 Czy Semantic Web to Web 3.0?
Netcamp #2 Czy Semantic Web to Web 3.0?
 
Netcamp #7 Szkodliwi użytkownicy w serwisach społecznościowych
Netcamp #7 Szkodliwi użytkownicy w serwisach społecznościowychNetcamp #7 Szkodliwi użytkownicy w serwisach społecznościowych
Netcamp #7 Szkodliwi użytkownicy w serwisach społecznościowych
 
Coviob czyli innowacyjne zarządzanie projektami
Coviob czyli innowacyjne zarządzanie projektamiCoviob czyli innowacyjne zarządzanie projektami
Coviob czyli innowacyjne zarządzanie projektami
 
Atodosloshombres
AtodosloshombresAtodosloshombres
Atodosloshombres
 
Prantsusmaa
PrantsusmaaPrantsusmaa
Prantsusmaa
 
Louisiana State University Validated Practices Initiative
Louisiana  State  University  Validated  Practices  InitiativeLouisiana  State  University  Validated  Practices  Initiative
Louisiana State University Validated Practices Initiative
 
Szybkie tworzenie aplikacji na iPhone i Android - Netcamp #16
Szybkie tworzenie aplikacji na iPhone i Android - Netcamp #16Szybkie tworzenie aplikacji na iPhone i Android - Netcamp #16
Szybkie tworzenie aplikacji na iPhone i Android - Netcamp #16
 

Michael Page Global İnsan Kaynakları Barometresi Temel Veriler

  • 1. YETENEK BULMA YARIŞI YENİDEN BAŞLADI Türkiye’deki İK liderlerinin %47’ si önümüzdeki 12 ay içinde iş gücünün artmasını bekliyor (dünya genelinde bu oran %48). Şirketlerin %35’i istihdam bütçelerini artırdı: %35 Global: %27 %45 Global: %52 %20 Global: %21 ARTAN STABİL AZALAN İK ÖNCELİKLERİ İK BAŞARIYI NASIL ÖLÇÜYOR? İK LİDERLERİNİN ETKİ ALANI GİDEREK DAHA STRATEJİK OLUYOR Dünya genelinde yetenek yönetimi ve eğitim & gelişim listenin en üstünde; ancak “Türkiye’de yetenek ve değişim yönetimi önceliklerin başında ŞİRKET – VE İK BİRİMİ – BÜYÜDÜKÇE KPI (TEMEL PERFORMANS GÖSTERGESİ) TAKİBİ DAHA ÜST DÜZEYDE OLUYOR Çalışanın performansı Global: %72 %71 Çalışan rotasyonu Global: %67 %69 Çalışan bağlılığı Global: 46% %79 Çalışanın yetkinlikleri Global:%43 %49 İstihdam verimliliği Global: %43 %61 Yönetim performansı Global: %32 %41 Çalışan mobilitesi Global: %16 %15 Yok Global: %3 %2 KPI az veya hiç yok  3veyadahafazlaKPI Yetenek yönetimi %49 Global: %33 Değişim yönetimi / dönüşüm projeleri %37 Global: %27 Yetenek kazanımı/istihdam %34 Global: %32 Çalışanı elde tutma %28 Global: %26 Eğitim ve gelişim %27 Global: %33 Performans yönetimi %24 Global: %28 İşveren markası/pazarlama/çalışan değeri %18 Global: %13 Çeşitlilik ve kapsayıcılık %6 Global: %4 Şirketlerin sadece %6’sı çeşitlilik ve kapsayıcılığı öncelikler arasına alıyor. Bunlar sadece birer teknik kelime mi yoksa başarı için gerekli mi? Bu tabloda yer alan veriler, Türkiye’den 103 İK liderinin ve toplamda 65 ülkeden 2,572 kişinin yanıtları doğrultusunda hazırlanmıştır. Türkiye’de üst düzey yönetimdeki İK liderlerinin %68’i doğrudan CEO / CFO / Yönetim Kurulu Başkanı / Genel Müdüre raporlama yapıyor. MICHAEL PAGE GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI ARAŞTIRMASI İnsana öncelik vermek İK neden büyüme ve dönüşüm planlarının ön saflarında yer alıyor? TÜRKİYE %48 Bu tabloda kırmızı / yeşil ile belirtilen rakamlar dünya ortalamasının oldukça altındaki / üzerindeki verileri göstermektedir. Yetenek kazanımı / istihdam Global: %86 İK politikaları Global: %83 Eğitim & gelişim Global: %79 Yedekleme Planlaması Global: %68 Yetenek yönetimi Global: %78 Performans yönetimi Global: %79 %47 %93 % 90 %89 %87 % 86 %85 TÜRKİYE’DE İK’NIN SORUMLULUKLARININ KAPSAMI