Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu

743 views

Published on

Jüri Kuslapuu on 15 aastat töötanud tootmise ala lektori ja konsultandina, keskendudes Lean meetodile tootmise juhtimisel. Jüri Kuslapuu lemmikteemadeks on inimesed, tootmine ja efektiivsus ning nende seosed. Hiljuti külastas Jüri Kuslapuu Lean tootmise sünnimaa Jaapani tootmisettevõtteid (Toyota, Yamaha, Omron jt), kus Lean meetodite rakendamisega on jõutud kõrgeima tasemeni. Käesoleval seminari jagab Jüri oma Jaapani reisi kogemusi.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu

  1. 1. Õppereis Jaapanisse: Lean Tootmine, Toyota Tootmise Süsteem okt. 2015
  2. 2. Kuidas see juhtus Mai 2015: Shingo Konverents: Shingo 2014. aasta autasude jagamine. 
 Salt Lake City, USA
  3. 3. Toyota ja Lexus
  4. 4. 13 osalejat 8-st riigist: USA, Filipiinid, Saksamaa, Prantsusmaa, Singapur, Eesti, Hiina, Vietnam
  5. 5. Külastatud tehased 1. Omron 2. Daihatsu/Toyota: 3. Yamaha 4. Toyota 5. Lexus 6. TOTO 7. AVEX
  6. 6. Toyota tööstusharud
  7. 7. Yamaha tööstusharud
  8. 8. TOTO
  9. 9. Daihatsu
  10. 10. Omron
  11. 11. AVEX
  12. 12. Jaapani kultuur ja tootmine • piinlik puhtus, lihtsus, süsteem ja kord • kohati reeglitest tingitud jäikus • reeglid ja neile allumine • konservatism, • pingutamise, vintskuse ja visaduse kultus
  13. 13. Juhtimise üldised põhimõtted • Hoshin Kanri: strateegia kuni kõige madalama töötajani viimise reeglistik • Protsesside standardiseerimine • Pidev parendamine - Kaizen • Gemba - probleemide avastamine ja kõrvaldamine koheselt seal kus nad tekivad
  14. 14. Hoshin Kanri
  15. 15. Kaizen - pidev parendamine • Gemba -the real place - asukoht • Genchi Genbutsu - tehnika - go and see - Taiichi Ohno “ring” • Gemba ja Kaizen on kirglik ja jõuline tootlikkust ja kvaliteeti parendav tegevus
  16. 16. Igapäevane tootmine • 5S ja välknõupidamised • Tootmise abinõud: • karakuri • poka-yoke • andon
  17. 17. Hea jaapani tööline on: 1. Hea motivatsiooniga 2. Omab eesmärki 3. Kõva häälega 4. Kiirete liigutustega
  18. 18. Tööjõud Jaapanis • töötajad ja töölised palgatakse kohe peale kooli • neil ei pea olema töökoha-põhised oskused: piisab üldharidusest (tuleneb WW II aegadest) • tööline muutub efektiivseks paljude aastate pärast • töötaja on sama tööandja juures reeglina pensioni eani • pensionile minekul saavad nad ühekordse lahkumistasu + firmapensioni
  19. 19. Töötajaks olemine • majanduslanguse korral on koondamine viimane meede • palgakasv ja edutamine sõltub staažist ja töötaja vanusest • jaapani juhtimisstiil ja motivatsiooni süsteem on rajatud töötaja pikaajalisele lojaalsusele • tööandja reeglina pakub töötajale teatud ulatuses mitterahalisi soodustusi (sport, ekskursioonid jne.) • täiendava meetmena võidakse pakkuda firma eluaset jt. hüvesid
  20. 20. Edutamine • suurfirmades on üleviimine koos perega teistesse töökohtadesse ja tütarfirmadesse tavaline • tööandjad kasutavad töötajate motiveerimiseks oma valduses olevaid puhke- ja lõbustusasutusi • töötaja lojaalsuse süsteemi eesmärgiks on luua töötajale piisav mugavuse tase, et ta ei viitsiks lahkuda
  21. 21. Töötaja palkamine • uue töötaja palkamine algab alati pingelistest testidest ja eksamistest • sellele vaatamata saadakse töö peamiselt tutvuste kaudu, tudengitel on oluline proffessorite sidemed ja soovitused • töötaja kõige olulisem konkurentsi eelis on sotsiaalne avatus ja populaarsus, mitte tema erialased oskused; uuritakse ka perekondlikku tausata

×