125 frases sintetia_2015_low

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@sintetia
125 reflexiones de lo mejor de
Sintetia.com en 2015

Extracto del capítulo “Neurociencia y Trampas de la Pobreza”
“Las%personas%que%viven%en%un%ambiente%de%exclusión%
económica%y%social%tienden%a%comportarse%de%manera%
que%perpetúa%su%situación…los%últimos%avances%en%
economía%del%comportamiento%y%neurociencia%indican%
que%las%tasas%de%estrés,%ansiedad%y%depresión%son%
mucho%más%altas%en%poblaciones%pobres…lo%que%les%
afecta%a%sus%preferencias,%por%ejemplo,%preAieren%
ganancias%pequeñas%pero%seguras%que%mayores%pero%
inciertas…y%esto%acaba%determinando%sus%peores%
resultados%económicos%y%de%salud%a%largo%plazo”
Paula López-Pena. University of Warwick.

“Los nuevos partidos en general huyen del consenso, que es visto como renuncia a la
pureza, algo muy propio de los rupturistas. Entienden la política como un juego en el que
«haya vencedores y vencidos». Como en Juego de Tronos, que por algo es la serie favorita
de los líderes de Podemos. Creo que es más productiva la política Borgen, aunque sea más
aburrida”
Víctor Lapuente. Autor de “El Retorno de los Chamanes” en Sintetia.com

David Allen, creador del GTD.
Su libro de referencia “Organízate con Eficacia”. Empresa Activa
“El gran secreto de pensar y actuar
productiva y creativamente de
forma eficiente consiste en centrarse
en las cosas adecuadas en el
momento adecuado”
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“Todos los países que han logrado pasar del
subdesarrollo al primer mundo lo han hecho
gracias y a través de los mismos mecanismos,
liderados por pequeños campeones nacionales.
Japón en los 50, Hong Kong en los 60, Corea
del Sur en los 70, …o China en este siglo han
visto cómo algunas de sus PyMEs han pasado a
liderar pequeños segmentos de alto valor
añadido, arrastrando el conjunto de su
economía. No mediante una gran planificación
central acertada y aplicable a cualquier caso
sino permitiendo (no impidiendo) que surgieran
pequeñas empresas exitosas.”
Simón González de la Riva Sintetia.comFoto vía Shutterstock

!
“Entre!inventar!una!nueva!técnica!de!cocina!o!
descubrir!un!nuevo!alimento!pre5iero!descubrir!un!
nuevo!alimento”!Ángel%León.%Cocinero.%Aponiente“!
!
!
!
!
“en!realidad!lo!que!está!haciendo!Ángel!León!es!crear!
nuevas!plataformas!de!creación!e!innovación,!
multiplicando!las!posibilidades!de!innovación!y!
abriendo!nuevos!caminos!a!la!cocina…”
Juan Sobejano en Sintetia.com!
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Guy Kawasaki en Sintetia.com
«La parte de la historia que no se cuenta es que Silicon Valley no nació
de un proceso de planiﬁcación, sino que ha nacido de un proceso
orgánico. La Universidad de Stanford dio lugar a HP, a National
Semiconductor, etc., y ello acabó llevando a Apple, y a su vez a Google,
a Yahoo… ¡Pero este proceso comenzó en los años 30! Y, desde luego,
no se dio porque un grupo de políticos se reuniesen y decidiesen hacer
de Silicon Valley un lugar de éxito.»
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“el paro de larga duración
constituye hoy ya el principal
problema nacional, amenazando
con apartar indeﬁnidamente del
mercado laboral a más de 3
millones de personas. La pérdida
de habilidades laborales asociada
al desempleo de larga duración
está causando por lo tanto un
deterioro del capital humano en
España”
Fuente: Encuesta Población Activa. INE. Sintetia.com @sintetia

Fuente: Encuesta Población Activa. INE. Sintetia.com @sintetia
MILES de
personas
2008 2015 (TIII)
Diferencia
2015-2008
Menos de 35 años 7.990,2 4.739,7 -3.250,5
de 35 a 55 años 10.279,5 10.553,8 274,3
Más de 55 años 2.350,1 2.755,1 405,0
Fuente: Encuesta Población Activa. INE. Sintetia.com

“Amazon%pierde%tanto%dinero%que%a%veces%sorprende%que%siga%vivo,%pero%su%
valor%es%otro,%su%futuro%está%en%liderar%un%modelo%de%logística%y%negocio%que%
requiere%invertir%mucho.%Las%startups%viven%de%rondas%de%Ainanciación%y%eso%
no%es%malo,%es%la%lógica%de%los%tiempos.”
Marc Vidal en Sintetia.com

“en%algunas%culturas%es%mucho%más%importante%con%quién%nos%vamos%de%Aiesta%o%
con%quién%almorzamos%que%nuestro%esfuerzo%en%adquirir%mayores%
competencias%técnicas…”
José Luis Córdoba impulsor y primer director de andalucialab.org
en Sintetia.com

“Necesitamos%ponernos%los%zapatos%de%nuestros%clientes%y%pensar%por,%con%y%como%
ellos%para%crear%productos%y%servicios%que%de%verdad%les%sean%útiles%y%relevantes%y%
no%les%creen%el%vacío%que%sentimos%cuando%hemos%comprado%algo%que%no%
necesitamos.”%
Juan Sobejano en Sintetia.com
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“Cuando%el%poder%económico%y%
político%se%concentra,%entrelaza%y%
crece%en%manos%de%unos%pocos,%esas%
élites%acaban%inAluenciando%o%
controlando%las%políticas%
gubernamentales%a%su%favor”%
Sebastián Puig en Sintetia.com
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“el%primer%paso%para%vender%productos%de%alta%gama%pasa%por%no%buscar%
usuarios%o%clientes,%hay%que%buscar%fans”%
Roberto Espinosa en Sintetia.com

“la organización debe apuntar alto, para asegurar su
supervivencia, más allá de los resultados económicos
de fin de año. Innovar no sólo responde a los retos y
problemas de la empresa ahora. Sino que debe
garantizar la continuidad de la organización en el
futuro, explorando nuevos territorios”
Ángel Alba. CEO de Innolandia en Sintetia.com

“Lobbysmo%castizo=%a%ese%cabildeo%políticoLempresarial%de%palco%futbolero;%de%
cacerías,%partidas%de%póquer%y%juergas%en%chalets;%de%puertas%giratorias%poco%
transparentes;%%de%contubernios%entre%responsables%políticos%y%Ainancieros%en%cajas%de%
ahorro%difuntas%o%rescatadas;%%de%amiguismo%audiovisual%o%de%vergonzantes%
tejemanejes%de%zascandil%entre%pasillos%y%despachos%de%villas%y%cortes.”
Sebastián Puig y Lilián Fernández en Sintetia.com
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nuestros%esfuerzos%no%deben%dirigirse%a%representar%la%realidad,%sino%a%nuestro%
conocimiento%de%esa%realidad.%Partiendo%de%este%principio,%las%posibilidades%son%
casi%inAinitas%y%no%debemos%cercarlas%con%vallas%metodológicas,%fronteras%mentales%
o%trampas%apriorísticas,%como%por%ejemplo%separar%con%un%muro%las%ciencias%
“humanas”%de%las%“naturales”
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“hay%una%simple%y%cruda%realidad%subyacente%bajo%tanta%complejidad%económica%
aparente:%seguimos%sumidos%en%la%misma%vorágine%de%crédito%fácil,%impresión%masiva%y%
apalancamiento%generalizado,%…%tras%sucesivas%burbujas%y%una%enorme%crisis%mundial%de%
la%que%todavía%nos%estamos%recuperando,%continuamos%engordando%la%bicha.%%Para%que%nos%
hagamos%una%idea%de%lo%rolliza%que%está,%basta%decir%que$la$base$monetaria$mundial$se$
ha$incrementado$de$promedio$unos$500.000$millones$de$dólares$al$año$durante$los$
últimos$25$años.%Ahí%es%nada”%

“Una%de%las%razones%de%que%Zara%esté%en%la%posición%que%está%es%su%eAiciencia%a%la%hora%de%la%
fabricación%y%distribución…en%una%tienda%de%ropa%normal%un%cliente%asiduo%entra%a%lo%largo%
del%año%una%media%de%2%veces,%mientras%que%en%una%tienda%de%Zara%entra%14,%generando%14%
oportunidades%de%venta”
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“Innovar%en%el%marketing,%fundamentalmente%en%la%parte%de%promoción,%no%puede%suponer%
mejores%formas%de%generar%demanda%artiAicial,%sino%mejores%formas%de%comunicar%una%buena%
solución%a%una%necesidad%%detectada”
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“En%el%sector%de%moda%ha%surgido%al%concepto%“pronto%–%moda”,%abanderado%por%Inditex,%
donde%la%ropa%dura%4%semanas.%Las%empresas%de%zapatos%ya%no%hacen%dos%colecciones%sino%20%
al%año.%Y%en%un%sector%tan%“sexy”%como%los%pañales%de%bebé,%Dodot%lanza%dos%nuevos%pañales%
al%año”
Ángel Alba, innolandia.es, en Sintetia.com
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“tenemos%grandes%empresas%líderes%mundiales%en%el%sector%servicios:%Telefónica,%Banco%
Santander,%BBVA,%AENA,%Indra,%Amadeus,%Mercadona,%Inditex….%%
¿Cuál$ha$sido$la$clave$de$estas$empresas$y$su$liderazgo?$$
La%innovación%a%largo%plazo%y%no%otra%cosa.”
Ángel Alba, innolandia.es, en Sintetia.com
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“Con%el%diseño%tratamos%de%solucionar%problemas,%de%ser%útiles%y%relevantes,%de%asumir%la%
complejidad%como%algo%natural.%El%diseño%no%es%crear%cosas%bonitas,%es%crear%soluciones%
útiles%y%profundamente%humanas…%nos%permite%construir%una%ventaja%competitiva%a%
veces%insalvable%para%los%otros.%Diseñar%es%aportar%soluciones%y%tratar%de%construir%un%
entorno%mejor..”
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“los%intermediarios%se%dedican%al%arbitraje.%Arbitraje%en%un%sentido%muy%amplio,%bien%sea%de%
precios,%de%información,%de%disponibilidad%entre%diferentes%lugares%geográAicos...%La%
literatura%económica%les%da%el%papel%de%mejorar%la%eAiciencia%y%eAicacia%de%los%canales.%Se%
podrían%decir%que%engrasan%el%mercado”
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“hay%organizaciones%dónde%lo%fundamental%para%medrar%era%saber%repetir%con%
gracia%los%tópicos%en%el%momento%oportuno%ante%la%jerarquía%oportuna”
Xavier Marcet en Sintetia.com
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“La%innovación%surge%más%allá%de%los%tópicos,%nace%de%conversaciones%insólitas,%de%
cruces%improbables,%de%lateralidades%buscadas.%Lo%importante%en%las%
organizaciones%es%tener%gente%que%discurra,%que%no%reproduzca%simplemente%
lugares%comunes,%que%se%atreva%a%pensar%en%grande”
@sintetia

“la%innovación%abierta%ha%dejado%tocado%de%muerte%el%clásico%proceso%
I+D+i%en%el%que%se%basan%las%políticas%públicas”
@sintetia

“La%información%tiene%que%estar%
estratégicamente%organizada%para%
poder%extraer%el%máximo%
conocimiento%de%ella.%Y%tampoco%se%
trata%de%almacenar%todo,%sino%de%
saber%qué%es%importante%para%tu%
negocio%y%qué%no,%y%aquí%hay%mucho%
por%hacer,%mucho%
desconocimiento”
Alberto Conde, CEO de NEM Solutions en Sintetia.com

“En%el%mundo%del%emprendimiento,%para%
muchos%inversores,%ventures%capital%o%
business%angels,%el%negocio%no%es%la%
empresa%o%la%idea%de%negocio,%sino%el%propio%
emprendedor,%al%que%ceban%como%un%pavo%
de%acción%de%gracias%...No%buscan%lo%mejor%
para%tu%empresa,%sino%que%valga%lo%máximo%
posible%lo%antes%posible”
Alberto Conde, CEO de NEM Solutions en Sintetia.com
@sintetia

“Donde%hay%un%desequilibrio%en%el%mercado%es%muy%posible%
que%aparezca%un%intermediario%que%ayude%a%solucionarlo%(y%
se%beneAicie%en%el%proceso)”
@sintetia

“La%capa%directiva%lee%poco,%desdeña%las%artes,%
prima%lo%tecnocrático%y%parece%ciega%a%hibridar%
entre%disciplinas.%A%l*s%directiv*s%les%vendría%
muy%bien%estudiar,%practicar%y%disfrutar%de%la%
Poesía,%por%ejemplo,%para%estimular%su%
sensibilidad%y%profundizar%en%sí%mismos%como%
experiencia%de%autoconocimiento.%Necesitan%
“culturalizarse”,%leer%más%poesía%y%novelas%que%
les%acerquen%a%la%complejidad%de%la%vida%y%a%sus%
dilemas%reales.%”
Amalio Rey en Sintetia.com

“Much*s!directiv*s!carecen!de!una!“mirada!socioCcultural”!...!cace!falta!
una!educación!que!ayude!a!comprender!la!riqueza!de!la!diversidad!y!la!
complejidad!cultural!de!las!identidades”

“lo!importante!en!el!estudio!de!la!
economía!no!es!la!potencia!
predictiva,!escasa!y!sólo!posible!a!
corto!plazo,!sino!la!potencia!
explicativa”
Simón González de la Riva en Sintetia.com

“GTD!no!es!solo!una!metodología!para!hacer!las!
cosas;!es!una!5iloso5ía!que!te!ayuda!a!comprometerte!
de!manera!adecuada!con!tu!mundo,!tu!trabajo!y!tu!
vida!personal.!Es!una!guía!para!elijas!la!mejor!opción!
en!cada!momento!y!dejes!de!distraerte!y!estresarte!
por!aquello!que!no!estás!haciendo.”
Francisco Sáez, fundador de FacileThings en Sintetia.com

“La%riqueza%de%un%país%no%depende%de%la%cantidad%
de%conocimiento%que%cree,%ni%siquiera%de%su%
calidad.%Depende%de%su%utilidad%y%de%la%rapidez%
con%que%sea%absorbido%por%su%tejido%
socioeconómico”
Xavier Ferràs en Sintetia.com
@sintetia

Marc Vidal en Sintetia.com
“Sigo%pensando%que%hay%lugares%donde%la%
administración,%cuando%interviene,%perjudica.%En%
lugar%de%ser%un%facilitador%se%ha%convertido%en%
un%inconveniente.%Dudo%ya%que%lo%hagan%con%
mala%fe,%creo%sencillamente%que%lo%hacen%porque%
viven%en%un%mundo%distinto,%lejano%y%donde%la%
mayoría%de%las%características%que%podrían%
convertir%un%país%en%crisis%en%una%economía%
moderna%y%con%expectativas,%los%ciega”%

@sintetia
“¿Batiremos la industria 4.0 alemana,
impulsada por potentísimos centros Fraunhofer
a base de incubaciones y post-its? ¿Se puede
ganar el liderazgo que imprimen los programas
espaciales de la NASA en tecnología de
materiales con unos cuantos post-its de buenas
ideas? ¿Tecnificaremos la industria,
exportaremos y crearemos unos cuantos
millones de empleos a base de post-its?
No, no va de post-its.”

“Vivimos entre chamanes cuando la proporción de conceptos abstractos, no
medibles, que aparecen en el debate público, es muy elevada. Por ejemplo, si el
debate político está lleno de palabras como «neoliberalismo», «estado de bienestar»,
«desigualdad», «reformas estructurales», «soberanía y dignidad de nuestro pueblo»,
«austeridad», «modelo de ciudad», «modelo económico», «modelo social europeo» y
similares conceptos bellos, pero indefinidos, estamos rodeados de chamanes, que se
lanzan cosmovisiones ideológicas los unos a los otros”
Víctor Lapuente. Autor de “El Retorno de los Chamanes”
en Sintetia.com

“la innovación es un camino sin retorno. Una
vez que has empezado, no puedes volver. Pero
también es un camino lleno de obstáculos,
piedras y baches que hay que sortear.”
Ángel Alba. CEO de Innolandia en Sintetia.com

«Mantener una constante dispersión en el mensaje, en los productos
y en el posicionamiento confunde al mercado, nos convierte en
empresas vulgares y nos obliga a dedicar demasiados recursos a la
producción, al marketing y al posicionamientos»

“Leer!y!responder!cada!email!en!el!momento!
que!llega!está!matando!tu!productividad.”
Francisco Sáez, fundador de FacileThings en Sintetia.com

@sintetia
“Hacer del negocio actual y la innovación un trade off es una de
las decisiones más estúpidas que se toman recurrentemente en las
empresas. La innovación no es un capricho, es la sistemática que
permite explorar constantemente nuevo valor para los clientes”

@sintetia
“estrategia ya no quiere decir planificación, innovación ya no
quiere decir I+D y cambio no quiere decir reorganización”

@sintetia
“Los departamentos de I+D, los centros
tecnológicos de grandes empresas, no
solamente pueden tener sentido todavía
hoy, sino que pueden ser verdaderos
motores de cambio y transformación. Pero
para ello, deben participar de una cultura
abierta y no perder de vista que su
propósito es crear conocimiento útil para
su empresa y para la sociedad. Además
pueden ser una plataforma de incubación
de proyectos que sin perder la orientación
a resultados huyan del cortoplacismo”

“Priorizar es muy fácil; todo el mundo lo hace.
Lo verdaderamente difícil es posteriorizar, es
decir, decidir qué no hacer y permanecer fieles
a esa decisión”
Citando a Peter Drucker para hablar de la potencia del
GTD y los trabajos de David Allen.
José Miguel Bolivar (@jmbolivar) en
Sintetia.com hablando de GTD
@sintetia

Los líderes más exitosos han sido aquellos capaces
de combinar las cuatro dimensiones:
1)  felicidad (sensación de placer y satisfacción
sobre tu vida);
2)  logro (sensación de haber superado retos),
3)  impacto (sensación de ayudar a gente que te
importa) y
4)  legado (ayudar a otros a su éxito futuro).
Enrique Quemada en Sintetia.com

@sintetia
“Hemos%llegado%a%tal%confusión,%que%si%piden%
a%un%economista,%brillante%y%bien%formado,%
la%deAinición%de%un%fenómeno%económico,%
muy%probablemente%responderá%con%la%
forma%habitual%de%estimarlo...%Pero%el%
problema%es%más%amplio”
Simón González de la Riva
Sintetia.com

@sintetia
“Empezar%un%proyecto%desde%el%cliente,%
incluso%antes%de%que%sea%cliente,%es%clave%para%
construir%productos%que%no%tengan%un%éxito%
puntual…No%somos%empresas%de%venta%de%
producto,%somos%empresas%que%conAiguran%y%
dibujan%la%vida%de%las%personas”
Juan Sobejano
Sintetia.com

@sintetia
“al%menos%en%el%mundo%digital,%no%ha%habido%
inventores%individuales,%si%no%que%los%
grandes%avances%han%sido%muy%corales,%una%
especie%de%polinización”
Roberto Espinosa (@Resbla)
Sintetia.com

@sintetia
El fondo por encima de la forma. El
cliente (o el ciudadano) cómo principio, y
no como final, de la cadena de valor.

@sintetia
Hay que abrirse y saber dar mayor operatividad a las redes. Venimos
de organizaciones muy cerradas. Las nuevas organizaciones son más
permeables y transparentes.

@sintetia
la tecnología nos rodeará de tal modo que
revindicaremos que la gestión del cambio
sea algo que pase fundamentalmente por
la personas y no por la tecnología.

@sintetia
“La tecnología realmente inteligente va a requerir de
una habilidad muy novedosa para los comerciales que
quieran ser exitosos en esta nueva realidad. El saber
interpretar a las máquinas. Las máquinas, por muy
inteligentes que sean, no nos darán resultados
unívocos, y van a necesitar interpretación, y más en
un mundo tan social como el de las ventas”

Miquel Roig en Sintetia.com
“Algunos miembros del Gobierno reconocían en privado
no hace mucho que el rescate fue positivo para España,
pero no tanto por los 40.000 millones, sino por las
reformas que nos obligó a hacer”.

Miquel Roig autor de Troikoficciones en Sintetia.com
“Es un clásico de la política europea que se hace desde las
capitales: lo bueno es gracias a nosotros, lo malo por culpa
de Bruselas. Tsipras es el ejemplo perfecto”.

“Tenemos un sistema laboral profundamente injusto que bloquea el acceso a
unos mínimos derechos y a una vida laboral estable de una tercera parte de
nuestros trabajadores. El resultado de la precariedad es dramático para los
que la sufren y para la economía en su conjunto: bajo capital humano (las
empresas no invierten en que los trabajadores aprendan), bajísima
natalidad (¿cómo vamos a tener hijos y una vida familiar normal, si
vivimos en permanente precariedad?), pérdida de productividad….”
Toni Roldán candidato al Congreso por Ciudadados
Autor de: “Recuperar el Futuro: doce propuestas que
cambiarán España”
en sintetia.com

“Ahora que está de moda lo escandinavo, hicimos exactamente
todo lo contrario que hicieron los suecos durante su crisis bancaria.
Ellos intervinieron rápido, echaron a los gestores, diluyeron a los
accionistas y privatizaron lo antes posible. Nosotros tardamos una
eternidad en intervenir y cuando lo hicimos, lo hicimos a medias,
con el Frankenstein que fueron las fusiones frías. Y ahí el
Gobierno de Zapatero no puede negar que le pillara por sorpresa”.

“Las políticas de bandos, el dogmatismo ideológico, soluciones mágicas y
las grandes promesas no solucionan los problemas de la gente. Solamente
con políticas públicas responsables y coherentes podremos garantizar la
sostenibilidad de nuestro estado del bienestar y aspirar a ser un país de éxito
en la economía global del conocimiento.”
en sintetia.com

“Hay un dicho muy común en Bruselas: ‘La UE siempre
encuentra la solución correcta, pero tras intentar primero
todas las anteriores’. Es una exageración, por supuesto,
pero esconde una parte de verdad: los procesos de toma de
decisión son largos y tediosos y muchas veces hace falta
llegar al borde del abismo para tomar decisiones”.

“el contrato único ofrecería una indemnización por despido creciente (en
vez de un muro) y más garantías de protección ( sobre todo judicial) que la
que tienen los temporales ahora. 3) Además, nos hemos comprometido a que
la protección media en términos de indemnización de los trabajadores (ahora
bajísima, por la alta temporalidad) no disminuya”
en sintetia.com

“es la eficiencia adaptativa más que la eficiencia asignativa la
que es clave para el crecimiento a largo plazo”. La eficiencia
adaptativa es “la capacidad de algunas sociedades para ajustarse
flexiblemente a las perturbaciones y para desarrollar
instituciones que se enfrenten eficazmente a dicha ‘realidad’
alterada”. En definitiva, lo importante no es la capacidad para
negarse al cambio (tantas veces inevitable) sino la capacidad
para adaptarse al mismo
Cándido Pañeda citando a Douglass North,
Premio Nobel de Economía en 1993
en sintetia.com

“En España la larga década del boom funcionó como un ‘velo de
ignorancia’: el espejismo del crecimiento permitió posponer reformas
estructurales importantes y los abusos de los políticos pasaron
desapercibidos. Al comenzar la crisis descubrimos la enorme degeneración
institucional de nuestro país.”
en sintetia.com

Las instituciones son “las restricciones creadas por los humanos
que estructuran la interacción humana” y, al formar “la
estructura de incentivos de la sociedad” vía su efecto sobre los
costes de transformación y de transacción que se añaden a los
costes de producción, son los “determinantes subyacentes tras el
desempeño económico”
Cándido Pañeda citando a Douglass North,
Premio Nobel de Economía en 1993
en sintetia.com

“Cuando los reguladores no son imparciales, el coste para la economía es
altísimo. Si se protege a las empresas de los amigos las empresas no pueden
competir en igualdad de condiciones y eso lo acabamos pagando con precios
más altos todos los consumidores. Si los contratos públicos no se los llevan
los mejores, sino los enchufados, no estamos premiando a los mejores y todo
nos sale más caro. El coste de la corrupción en España fue mucho más
que el famoso 3%”
en sintetia.com

“Existe poca preocupación por el modelo de negocio, los
canales de comunicación y promoción o la experiencia del
cliente, y éstos son fundamentales cuando queremos poner
en marcha un proyecto de innovación en nuestra empresa,
por no hablar de la gestión interna, los procesos o el
management. La innovación no es un hecho aislado que
afecta sólo a una parte de nuestra empresa”.
@sintetia

“No importa que gestiones una empresa o una
ONG o un ayuntamiento, todos necesitan un
modelo de negocio, porque al ﬁn y al cabo
cualquier organización tiene un doble objetivo:
entregar valor a su entorno (mercado, sociedad,
municipio…) y captar valor de él, sea éste como
sea (monetario, conocimiento, impacto social,
votos…).”
@sintetia

“No es sólo que las direcciones de las PYMEs no estén,
en muchos casos, preparadas para innovar, es que
tampoco lo están los equipos, a veces por falta de
conocimiento y otras por falta de incentivos”.
@sintetia

“Con las smart cities si tenemos un enfoque
puramente tecnológico y pensamos que la
innovación se termina cuando implantamos los
sensores, conectamos los wiﬁs o descargamos
las apps, es como si no estuviéramos haciendo
nada… bueno sí, estamos tirando mucho dinero
por el desagüe, tecnológico, eso sí, pero un
desagüe al ﬁn y al cabo”.
@sintetia

“es un ERROR no comprender
que no hay una conexión única
entre tecnología e innovación.
Dicho de otro modo, se puede
innovar sin tecnología. Es más,
la tecnología es una herramienta,
no la innovación en sí”.
@sintetia

Enrique Quemada ONEtoONE Corporate Finance Group en Sintetia.com
“El terreno competitivo se mueve constantemente.
Afortunadamente, ese movimiento es generador de
oportunidades para quien sepa entender el juego, visualizar el
terreno, saber hacia dónde va y cuál es su posición optima en él.
Tú, como un jugador profesional, debes encontrar espacios de
oportunidad en los que puedas crear un valor único”.
@sintetia

Francisco Alcaide y Laura Chica
en ‘Tu Futuro es Hoy’ en Sintetia.com
«El precio del éxito es el precio del aprendizaje; y el
precio del aprendizaje es el precio del tiempo invertido en
dominar una tarea. La genialidad no es otra cosa que la
práctica: quien más practica, más lejos llega. La
perfección se adquiere con la repetición. No nacemos
aprendidos. Nadie nace siendo un genio de nada y todo el
mundo antes de maestro fue aprendiz. A la hora de ﬁjarse
metas sólo hazte esta pregunta: ¿Estoy dispuesto a
convertirme en la persona que es necesario convertirse
para llegar donde quiero llegar?».
@sintetia

Francisco Sáez es el creador de FacileThings, una herramienta de
productividad personal en la nube en Sintetia.com
“deberíamos pensar en el tiempo de la misma forma
en la que pensamos en el dinero, como un activo que
puede generar tanto intereses (si invertimos en él
adecuadamente) como deuda (si lo gastamos sin
ningún tipo de control).Tendemos a pensar que el
tiempo no posee estas características. Parece que
simplemente se gasta. Sin embargo, como ocurre con
el dinero, además de simplemente gastarlo, tienes la
posibilidad de invertirlo, es decir, utilizarlo de
manera que almacene valor en sí mismo y genere
intereses más tarde”
@sintetia

Nicolás M. Sarriés autor de ‘Bankia Confidencia’, Deusto. En Sintetia.com
“un gobierno responsable logrará recuperar la práctica totalidad del
capital invertido en Bankia. Porque hoy día ya se recuperaría más de la
mitad de lo gastado y porque todos los inversores reconocen que así y
todo Bankia está infravalorada en Bolsa ”

Javier Ongay en Sintetia.com
“en publicidad el símbolo es el instrumento, el valor
es el argumento y la conducta el objetivo”
@sintetia

“El problema de Bankia, en su origen más profundo, está en el mal
diseño de una liberalización de las cajas de ahorros… y se convirtieron
en máquinas de hacer dinero, de asumir riesgos, sin las herramientas de
las que sí disponían los bancos, a nivel de gobierno corporativo,
riesgos, capital,…”

“en los países con un mejor sistema educativo, con mayor
seguridad ciudadana y jurídica y con una mayor igualdad de
oportunidades, características asociadas a un mayor crecimiento y
a una mayor renta per cápita, los ciudadanos son más felices por
dicha sensación de seguridad e igualdad de oportunidades. En
este sentido, la felicidad no sería causada por un mayor consumo,
sino que las condiciones propicias para crear un mayor
consumo son también las que causan una mayor felicidad”
Abel Fernández co-fundador de Sintetia.com

“ninguna entidad está fuera de peligro. Porque por la propia esencia
del sistema bancario, que está apalancado y basado en la conﬁanza, en
caso de que una entidad se vea envuelta en un ataque por parte de los
mercados, no hay banco que lo resista”

Foto vía Shutterstock@sintetia
“La presencia de otras personas esforzándose por alcanzar sus propias metas
genera un entorno de esfuerzo, superación y sacrificio que supone un círculo
virtuoso en que cada uno de los presentes rinde más que por su cuenta”
Simón González de la Riva en Sintetia.com

“un shock para mí fue constatar que había consejeros en Bankia
(algunos de los que estaban allí por cuota institucional) que llegaban,
textualmente, con las manos en los bolsillos. Aprobaban y daban
créditos y tomaban decisiones sin el más mínimo trabajo previo, y
cobraban y gastaban recursos de la entidad con una profesionalidad
más que cuestionable.”

@sintetia
“en el management del siglo XXI si algo hay absolutamente estratégico es la
gestión de los recursos humanos corporativos (o, dicho de otro modo, la gestión del
talento). Sin embargo, si hay alguna función reactiva a la innovación, todavía,
esa es la de recursos humanos” Xavier Ferràs en Sintetia.com

“El Gobierno aprobó un decreto que forzaba a Bankia a salir a Bolsa
para alcanzar los nuevos niveles de capital. El momento fue muy malo,
pero se trataba de fortalecer la posición de capital del banco y mandar
una señal a los mercados internacionales de que España había pasado
la prueba. La teoría decía que eso calmaría a los inversores. Pero no
fue así, y la situación por el contrario fue a peor. A mucho peor, con
incrementos de récord en la morosidad crediticia. Y la llegada de
Guindos obligó a nuevas provisiones, lo que volvió a tensionar la
situación de capital”

“es más fácil lograr la cooperación para dañar al otro que
para servirle; pero es imposible crear riqueza con este enfoque y
objetivo.” Simón González de la Riva en Sintetia.com

“No basta hacer buenos negocios, hay que
hacer negocios buenos. No basta hacer las cosas
correctamente sino que hay que hacer las cosas
correctas. Nada perdura sin la ética.”
Francisco Alcaide en Sintetia.com

“Peter Drucker: «La mejor estructura no garantiza los resultados ni el
rendimiento. Pero la estructura equivocada es garantía de fracaso»...”

“los economistas académicos pasan mucho menos tiempo del que solían pasar antes con
los creadores y productores de datos, en detrimento de ambos grupos; los economistas a
menudo no entienden los datos con los que trabajan… y sin embargo gran parte de lo que
pensamos que conocemos acerca del mundo depende de datos que puede que no
signifiquen lo que pensamos que significan”
Augus Deaton, Premio Nobel de Economía en 2015.

Daniel Lacalle: “Se lucha contra
la corrupción introduciendo en el
código penal el despilfarro de
recursos públicos”
“Hablando se Entiende la Gente”.
Entrevista en Sintetia.com

Juan Torres: “La desigualdad es
un lastre para crear actividad
económica y una causa directa de
inestabilidad”
“Hablando se Entiende la Gente”
Entrevista en Sintetia.com

”El progreso de las naciones ocurre con una
política que trata los problemas en unidades
pequeñas, tratables y que no busca ir a la raíz
profunda de los mismos, sino que se queda en las
ramas y va trabajando sobre ellas. Admito que es
controvertido: lo fácil es pensar que los grandes
progresos de la humanidad son el resultado de
grandes planes transformadores. Pero la
experiencia de los países de nuestro entorno no
apoya esta interpretación”
Víctor Lapuente. Autor de “El Retorno de los
Chamanes” en Sintetia.com

Seth Godin escribía: «Sin un modelo de negocio,
una empresa puede contratar empleados, crear
publicidad y gastar dinero, pero no obtendrá
ganancias».

“no todos nos comportamos de la misma forma
dentro de una tribu. Los “exploradores” (los
early adopters) van por delante en la toma de
decisiones, son los primeros en analizar, en
decidir, en estar a la última… Los
‘acomodados’ les siguen”
@sintetia

@Sintetia
“necesitamos entender la combinación entre innovación y crecimiento
en un mundo dónde los negocios pocas veces tienen más frontera que
nuestras capacidades y nuestra mentalidad”
Xavier Marcet

@Sintetia
“El tiempo no se gestiona. Se gestiona la atención”
Francisco Sáez, creador de FacileThings

“Los%que%conocen%Estados%Unidos%
saben%que%no%es%el%gobierno%el%que%los%
ha%sacado%de%la%crisis,%sino%sus%
ciudadanos”
John Müller autor de “Leones contra dioses”
en Sintetia.com

“El%orador%nunca%debe%hablar%para%
gustarse,%ni%para%demostrar%lo%mucho%que%
sabe,%sino%para%conseguir%sus%objetivos.%
Debe%pensar%continuamente%en%la%
audiencia,%sus%intereses,%sus%inquietudes,%
sus%prioridades%y%en%los%mensajes%y%tipo%
de%lenguaje%que%debe%utilizar.%El%buen%
orador%no%es%el%que%habla%bien,%sino%el%que%
consigue%sus%objetivos%a%través%del%uso%de%
la%palabra.”
Manuel Pimentel co-autor de “Escuela de Oratoria”, empresario, escritor y
exMinistro de Trabajo y Asuntos Sociales en Sintetia.com

“Una%vez%una%piensa%un%poco%en%ello,%es%evidente%que%las%
empresas%tienen%mucho%en%cuenta%el%marco%contractual%
de%un%país%(su%defensa%de%los%derechos%de%propiedad%
intelectual,%la%celeridad%e%imparcialidad%con%la%que%se%
llevan%a%cabo%juicios,%sus%instituciones%laborales,…)%
cuando%toman%sus%decisiones%de%localización.%Un%país%
puede%tener%una%gran%cantidad%de%mano%cualiAicada,%pero%
si%su%defensa%de%los%derechos%de%propiedad%es%muy%débil,%
contrariamente%a%lo%que%la%teoría%neoclásica%predeciría,%
uno%no%esperaría%que%ese%país%fuese%un%gran%exportador%
de%bienes%que%usen%tecnología%avanzada.%Así%pues,%en%
parte%de%mis%investigaciones%he%estudiado%cómo%las%
fricciones%contractuales%afectan%la%estructura%mundial%de%
los%Alujos%de%comercio”
Pol Antràs, profesor de Economía en la Universidad de Harvard
en Sintetia.com

“en%2008%se%pagaba%el%impuesto%de%
sociedades%sobre%los%beneAicios%de%2007.%
En%2007,%según%la%central%de%balances%del%
Banco%de%España,%las%empresas%
obtuvieron%los%beneAicios%récord%de%su%
historia.%Sin%embargo,%la%recaudación%del%
impuesto%de%sociedades%cayó%un%39%%en%
2008%respecto%de%2007,%se%volatilizaron%
18.000%millones%de%euros”
Francisco de la Torre autor de “¿Hacienda somos todos?”
asesor de Ciudadanos (elaboró parte de su programa fiscal) en Sintetia.com

“la expansión monetaria afecta a la estabilidad
financiera, favorece la formación de burbujas y
estimula fuertemente el riesgo moral. Como los
bancos apenas remuneran sus pasivos típicos
existen incentivos para la especulación, de
manera que la liquidez se vuelca al mercado de
capitales o se desvía hacia activos
sobrevalorados o de alto riesgo.
Burbuja habemus”
Aristóbulo De Juan, ex Director General del Banco de España en Sintetia.com

“Estamos%en%contra%del%dirigismo%Aiscal.%
Cuando%cualquier%gigante%de%internet%
adquiere%una%startup,%no%lo%hace%por%
razones%Aiscales;%sino%porque%el%proyecto%le%
convence.%Lo%que%proponemos%es%suprimir%
obstáculos,%laborales%y%Aiscales%
especialmente,%al%crecimiento%de%las%
empresas.%Además,%también%queremos%
ampliar%el%mercado,%suprimiendo%los%
incontables%obstáculos,%especialmente%
autonómicos,%a%la%unidad%de%mercado”
Francisco de la Torre autor de “¿Hacienda somos todos?”

Adam%Smith%sobre%la%alcabala%española:%%
%
“En%la%nación%en%que%funciona%un%impuesto%
de%esta%clase%no%es%posible%producir%nada%
para%venderlo%en%el%mercado”
Citado por Francisco de la Torre autor de “¿Hacienda somos todos?”

“A%la%innovación%se%la%mata%diciendo%que%sí%(no%hace%falta%decir%que%no),%simplemente%se%
trata%de%esperar%las%múltiples%excusas%que%el%día%a%día%va%a%brindar%para%postergar%o%
declinar%los%proyectos%de%innovación”
Xavier Marcet presidente de LTC Lead to change en Sintetia.com

«Las%reuniones%son,%por%deAinición,%una$
concesión$a$la$organización$deBiciente.%Si%los%
ejecutivos%de%una%organización%dedican%algo%más%
que%una%mínima%parte%de%su%tiempo%a%reuniones,%
es%un%signo%seguro%de%mala%organización.%Las%
reuniones%deben%ser%la%excepción%más%que%la%
regla.%Como%norma,%nunca%se%debería%permitir%que%
las%reuniones%fueran%la%principal%demanda%de%
tiempo%de%un%ejecutivo.%Una$organización$en$la$
que$todo$el$mundo$se$reúne$a$todas$horas$es$
una$organización$en$la$que$nadie$hace$nada»
José Miguel Bolivar, autor de “Productividad Personal”
citando a Peter Drucker en Sintetia.com

“Una empresa, si quiere perdurar, tiene que tener una Misión que reﬂeje por qué
existe, cómo quiere cambiar el mundo en el que actúa y cuál es el alma de la
compañía. Los objetivos cambian, la Misión no. La misión inspira, guía las
acciones de todos y les une en un foco común, les alinea en una misma
dirección”
Enrique Quemada.
Presidente
ONEtoONE Corporate Finance
en sintetia.com

“gestionar%un%90%%de%conocimiento%y%
un%10%%de%ignorancia%es%muy%diferente%
que%gestionar%un%proyecto%con%un%90%%
de%ignorancia%y%un%10%%de%
conocimiento”
Tony Dávila director del Departamento de Innovación
de la Escuela de Negocios del IESE en Barcelona y autor
de “La Paradoja de la Innovación”
en Sintetia.com

“Ciencia%e%industria%están%desacopladas.%No%
compiten%como%sistemas%integrados%en%el%
mundo%global.%Se%han%desarrollado%núcleos%
cientíAicos,%a%menudo%de%excelencia,%sin%
desarrollar%de%forma%concurrente%núcleos%
tecnológicos%e%industriales%de%excelencia.%%
Se%ha%dejado%al%mercado%la%responsabilidad%de%
esto%último.%Y%el%mercado%no%lo%va%a%hacer%sin%
estímulos,%estabilidad%y%planiAicación%pública”
Xavier Ferràs
Dean Faculty of Business & Communication. UVIC.
Autor en ‘Nunca te fíes de un economista que no dude’

“Nos%recuperamos%porque%el%mundo%se%
recupera,%pero%sin%fortaleza%en%el%
sistema%productivo,%sólo%con%una%brutal%
reconAiguración%de%las%estructuras%de%
costes.%Vendemos%porque%somos%
baratos,%no%porque%seamos%
diferenciales.%Atraemos%inversión%por%
los%bajos%costes,%no%por%nuestros%
ecosistemas%tecnológicos”
Xavier Ferràs
Dean Faculty of Business & Communication. UVIC.
Autor en ‘Nunca te fíes de un economista que no dude’

“cuanto%más%éxito%tiene%una%empresa%
más%se%enfoca%en%proteger%su%negocio%y%
el%fruto%de%su%éxito,%es%decir,%se%enfoca%
más%en%la%innovación%incremental%y%deja%
de%lado%la%radical%que,%tarde%o%
temprano,%decidirá%su%futuro”
en Sintetia.com
La paradoja de la innovación:

“las%grandes%ideas%NO%nacen%de%forma%
aleatoria.%En%realidad,%este%tipo%de%ideas%
nacen%en%empresas%que%se%organizan%
para%tener%estas%ideas%y%llevarlas%al%
mercado”
en Sintetia.com

“Dos%formas%de%competir%DISTINTAS:%en%una%carrera%de%caballos,%los%tres%primeros%
cuentan,%y%el%resto%son%‘fracasados”.%Mientras%que%en%un%maratón,%todo%el%que%termina%
“gana”,%porque%el%objetivo%de%casi%todo%el%mundo%es%solamente%mejorar%su%tiempo%
anterior”

@sintetia
“uno de los grandes caballos de batalla del management moderno es cómo
combinar la explotación del negocio clásico (en el cual es imprescindible buscar la
excelencia) con la exploración de nuevas oportunidades. Y es tan erróneo
prescindir de las actividades exploratorias (la innovación) como pretender innovar
con la misma lógica con la que buscamos la excelencia en el core business”

@sintetia
“la actitud de compra del consumidor no es la misma cuando está en el mundo
online que offline. Y un mismo consumidor tampoco se comporta igual si está en
una gasolinera poniendo gasolina o en una tienda comprando unos pantalones.
En el mundo online tampoco se tiene la misma actitud de compra al comprar un
billete de avión que al comprar música,... Vuelve a haber la relación humana
ante el medio. Tiene más valor la actitud humana que la tecnología en sí. La
experiencia de compra es tecnología en el mundo online. El consumidor en el
mundo de internet busca una experiencia limitada, visual pero busca una
experiencia.”
Santi Espina, MOOD Spain en Sintetia.com

@Sintetia
“La Planificación me debería ayudar a responder a estas tres preguntas fundamentales:
1.- ¿En qué negocio queremos competir y quiénes son los clientes?
2.- ¿Cómo se puede aportar valor a esos clientes?
3.- ¿Qué capacidades son necesarias para que esa aportación de valor sea diferencial
respecto a la de la competencia y sostenible en el tiempo?”
Alberto Terol Conthe

“una$buena$oferta$de$medios$de$
comunicación$es$esencial$en$la$lucha$contra$la$
corrupción.%Y%eso%quiere%decir%una%prensa%con%
recursos,%independiente,%profesional,%no%
polarizada%políticamente”
Victor Lapuente Gine en Sintetia.com

“una%lectura%precipitada%e%interesada%
de%los%trabajos%de%Acemoglu%y%
Robinson%han%igualado%el%término%
“élite%extractiva”%a%“casta”%y%otra%serie%
de%conceptos%genéricos,%vagos%y%que%
no%pueden%informar%políticas%
concretas”
Victor Lapuente Gine en Sintetia.com

“la%estrategia%es%la%esencia%de%la%
competición…Competiremos%en%base%a%
una%combinación%de%%atributos%únicos,%
exclusivos,%que%nos%darán%un%factor%de%
diferenciación%en%los%mercados”%
@sintetia

“Nuestro%país%suspende%clamorosamente%en%los%tres%aspectos%
clave%necesarios%para%un%lobbysmo%bien%conAigurado.%En%una%
escala%que%va%de%0%a%100,%obtenemos%un%10%%en%transparencia,%
35%%de%%integridad%y%17%%en%igualdad%de%acceso,%con%una%
puntuación%global%del%21%”
Sebastián Puig y Lilián Fernández en Sintetia.com
@sintetia

“Los%mercados%parecen%considerar%la%innovación%casi%como%una%especie%de%
cajón%de%sastre%donde%entra%todo%lo%que%tenga%que%ver%con%lo%nuevo,%distinto%o,%
también,%innovador.%Así%es%imposible%establecer%criterios%claros%sobre%las%
características%de%la%innovación%y%los%agentes%que%participan%en%ella%y%el%modo%
de%hacerlo”
@sintetia

lo%de%“ordeno%y%mando”,%lo%de%“ejecutivo%agresivo”,%aquello%%de%killer%y%cosas%
parecidas%%solo%funciona%%a%corto%plazo%y%no%siempre.%Son%actitudes%del%pasado%
y%de%falsos%líderes%incapaces%de%que%sus%equipos%les%sigan
Emilio Moraleda en Sintetia.com
@sintetia

“Cargarse%a%la%política%y%a%los%políticos%es%gratis%y%queda%
bien.%Pero%una%política%con%poco%talento%es%un%pésimo%
negocio%en%términos%sociales.%Limpiar%la%política%y%ofrecer%
unas%condiciones%razonables%para%los%que%optan%por%la%
política%(de%privacidad%personal,%de%respeto,%de%
retribución)%es%necesario%para%devolver%el%talento%a%la%
política”

“la%exigencia%de%resultados%ambiciosos%a%los%equipos%es%totalmente%
compatible%con%mostrar%una%actitud%integradora%y%motivadora”
Emilio Moraleda en Sintetia.com
@sintetia

“Un%emprendedor%que%inicie%su%empresa%debe%empezar%por%saber%quién%es.%
¿Cuáles%son%los%atributos%únicos%de%su%compañía?%¿Quién%es%él%frente%al%resto?%
¿Cuál%es,%en%deAinitiva,%su%identidad%estratégica?”
@sintetia

Del prólogo de Daniel Lacalle hablando de la
importancia de aprender Economía desde nuestra
infancia:
“Saber que no vas a disponer de más dinero si
dilapidas tu paga también ayuda a entender
el valor del ahorro”
#NuncaTeFies

Del prólogo de José Carlos Díez hablando del
principio de donde emana la Economía:
“Si no hubiera escasez, especialmente de
dinero, no habría problemas económicos y los
economistas no existiríamos”
#NuncaTeFies

En el prólogo Manuel Conthe nos explica tras ir
a la pescadería algo muy potente:
“la autoridad benevolente que desee redistribuir
rentas debe estar dispuesta a privar a sus víctimas
de elección”
#NuncaTeFies

En el prólogo Emilio Ontiveros no explica que
la Economía no es una isla:
“los “animal spirits” o las más recientes
orientaciones de la “behavioral economics” nos
recuerdan el estrecho parentesco de nuestros
análisis con otras disciplinas también sociales
como la psicología o la sociología”
#NuncaTeFies

En el prólogo José Mª Gay de Liébana
sentencia ya una verdad muy extendida:
“Hoy es el taxista quien te explica todo un
manual sobre economía en lo que dura un
trayecto”
#NuncaTeFies

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