1
De toekomst van de zorg is niet meer wat
deze geweest is!
Van een Ego- naar een Eco-systeem
Michel van Schaik, Directeur Gezondheidszorg
Symposium Transvorm
“Koersen op de krachten van generaties”
School voor de Toekomst,
’s Hertogenbosch, 19 november 2014

2
Diagnose “beweging” begonnen in 2009
Belang Rabobank:
•Zakelijk
•Coöperatieve missie (Leefbaarheid)
2010:
Bestaande
zorgsysteem is niet
duurzaam!
2013:
Innovatiekracht en
ondernemerschap
moet versterkt!

3
Van Pater via Ego naar Eco-systeem

4
De ZorgwaardeCyclus
De burger staat centraal
4
“Van zorgen voor naar zorgen dat”

5
Gezonde voeding draagt bij aan vitaliteit/productiviteit van
individu én maatschappij
5
Maatschappelijke business-case is rendabel

6
Zorgsector “kraakt in zijn voegen”
•Transitie van AWBZ naar WMO cq.WLZ;
•Druk op budgetten (terwijl de vraag/behoefte stijgt);
•Rol van zorgverzekeraars/ gemeenten;
•Leegstand risico’s (boekwaarde-problematiek);
•Werkkapitaal/ liquiditeit;

7
Wat is nodig bij zorginstellingen?
• Fundamentele herijking van visie en strategie;
• Leiderschap om transitie te implementeren;
• Investeren in kennis, competenties en vaardigheden van personeel;
(“digitaal is het nieuwe normaal”)
• Flexibiliteit om in te spelen op snel veranderende omgeving.
7

8
Grote uitdagingen voor Bestuur/ HRM managers
• Heeft zorginstelling een heldere toekomstvisie en strategie?
• Is/ wordt de organisatie voorbereid op ingrijpende veranderingen?
• Hoe ben je/ blijf je aantrekkelijk als werkgever?
• Hoe om te gaan met verschillen in opvattingen over wat goede zorg is?
• Zijn er middelen om te investeren in ontwikkeling van nieuwe competenties
en vaardigheden?
• Is er een goed onderbouwd strategisch (meerjaren) HRM plan?
INNOVATIE en (persoonlijk) ONDERNEMERSCHAP
“You can’t shrink your way into greatness” (Tom Peters)

9
Ondernemerschap is omgaan met onzekerheid
• Toenemende turbulentie
• Toenemende onzekerheid
• Afnemende voorspelbaarheid
• Toenemende complexiteit
“The greatest danger in
times of turbulence is not
the turbulence; it is to act
with yesterday´s logic.”
Peter Drucker

10
Verkrijgbaar via www.managementboek.nl of de ‘betere’ boekhandel