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Agenda Ciudadana por la Transparencia Sopó, Cundinamarca

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Agenda Ciudadana por la Transparencia Sopó, Cundinamarca

  1. 1. Agendas Ciudadanas por la Transparencia Corporación Transparencia por Es una iniciativa de la Corporación Transparencia por Colombia Colombia, con el apoyo de PRODENSA, que busca promover la inclusión de la lucha contra la corrupción en PRODENSA el debate electoral y en los programas de gobierno de los candidatos de las próximas elecciones territoriales enhttp://agendastransparencia.co octubre de 2011. m/about/ 01/10/2011
  2. 2. [1 de 3] AGENDAS CIUDADANAS POR LA TRANSPARENCIA Cundinamarca SOPÓ ¿Qué son las agendas? ¿Cómo se construyeron?Agendas Ciudadanas por la Transparencia es una 1. Construcción colectiva de la Agenda a través deiniciativa de la Corporación Transparencia Colombia y talleres en los que los ciudadanos hacen propuestasla Corporación Prodesarrollo del Norte de la Sabana – sobre transparencia y anticorrupción, que seránPRODENSA- que busca promover la inclusión de la presentadas a los candidatos a las Alcaldías ylucha contra la corrupción en el debate electoral y en Gobernaciones.los programas de gobierno de los candidatos de las 2. Las organizaciones sociales presentan la Agenda a lospróximas elecciones territoriales en octubre de 2011. candidatos, para que sus propuestas se conviertan en compromisos concretos en los planes de gobiernoPara conocer mas información, ingresar a inscritos oficialmente.http://agendastransparencia.com/ 3. Después de las elecciones, las organizaciones sociales harán seguimiento a la formulación de los Planes de Desarrollo Municipal y Departamental para conocer si lo acordado en campaña se cumple. RIESGOS DE CORRUPCIÓN ADMINISTRATIVA - GENERALESEn el taller “Agendas Ciudadanas por la Transparencia de Sopó”, los ciudadanos identificaron como principal dificultadlos aspectos relacionados con la participación ciudadana en el municipio. Al respecto encuentran una baja promoción dela participación, y dificultades para acceder a información sobre la gestión municipal, situación que dificulta losejercicios de control social. Así mismo, los escasos espacios existentes son percibidos como poco efectivos, pues laincidencia de las propuestas y recomendaciones ciudadanas en las políticas públicas es baja. En esta misma línea, lainexistencia de veedurías y líderes formados en capacidades técnicas de control social, afectan directamente la calidadde los ejercicios.Otras de las problemáticas más apremiantes de la gestión municipal, se da por la falta de acceso a la información. Losciudadanos expresaron la imposibilidad de conocer información en torno a la contratación del municipio, así comoaquella que corresponde a la gestión del talento humano, planes y/o programas de la alcaldía e información puntual delcumplimiento del POTAsí mismo, identifican que la vinculación laboral por prestación de servicios de los funcionarios de la administración queestá dificultando el cumplimiento de funciones y la aplicación de sanciones. Adicionalmente, las deficiencias en elcontrol interno y de los entes de control, evidencian problemas para mantener la continuidad en la gestión y los riesgosen la gestión de la entidad.Los insumos principales de está ficha son: Se trabajó con los insumos de Taller “Agenda Regional por la Transparencia de Sopó” realizado el 3 deSeptiembre de 2011, el Índice de Transparencia Municipal 2008-2009 de la Corporación Transparencia por Colombia, el Índice de DesempeñoIntegral 2009 del Departamento Nacional de Planeación y la revisión de prensa local y nacional. http://agendastransparencia.com/
  3. 3. [2 de 3] Cundinamarca SOPÓ Riesgos de Corrupción AdministrativaCONTRATACIÓN ACCESO A LA TALENTO PARTICIPACIÓN OTROS PÚBLICA INFORMACIÓN HUMANO CIUDADANA No hay No hay La planeación Bajo nivel de No hay entes claridad en los control sobre presupuestal no servidores de control procesos de el tiene veedurías públicos eficientes, no planeación . presupuesto. ciudadanas elegidos por hay control mérito. interno. Falta control y No se promueve vigilancia en la No hay No hay la participación y contratación credibilidad hacia continuidad en el no hay escenarios El control pública los entes recurso humano, efectivos de político no es gubernamentales por el alto nivel participación efectivo. por lo tanto nadieSobrecostos en la de contratistas ciudadana busca contratación de prestación de información. pública servicios. La falta de acceso a la información El personero Número desincentiva la no participa No hay garantías La oficina de elevado de participación activamente. para el acceso a laplaneación no da contratistas ciudadana. información.claridad en temas de prestación de construcción. de servicios En los espacios La educación No hay de participación información Contratar de la personal sin la administración población se pública en los envía Decisiones tener las inclina a temas de interlocutores sin discrecionales en capacidades vender el contratación poder en la toma los procesos de para voto pública de decisiones. contratación desempeñar cargos públicos Se cerraron los espacios de La vocación y participación el perfil de los ciudadana. Las funcionarios juntas de acción no comunal corresponden perdieron poder con el cargo participativo. Mayor información Blog: http://agendastransparencia.com/
  4. 4. [2 de 3] Cundinamarca SOPÓ PROPUESTASCONTRATACIÓN ACCESO A LA TALENTO PARTICIPACIÓN OTROS PÚBLICA INFORMACIÓN HUMANO CIUDADANA Determinar que Evaluar al 100% Formar e informar el 100% de los Que se publique sobre el derecho Exigir los de los contratos en los web datos a la participación ejercicios de funcionarios. ejecutados importantes del ciudadana. control interno. cuenten con municipio. interventoría y Incluir un perfil de Garantizar la supervisión secretarios más Diseñar e publicidad de las efectiva. Comprometerse exigente. implementar una propuestas y a publicar en política pública resultados de los Rendir cuentas lenguaje Seleccionar por de transparencia procesos de permanentes ciudadano la merito y lucha contra participación sobre la gestión información al 100% de los corrupción donde ciudadanas. contractual a técnica. funcionarios de se diseñen través del sitio libre instancias, Institucionalizar web, nombramiento y instrumentos y las veedurías y se incorporando los Publicar y mecanismos. remoción le asigne un informes de difundir el 100% presupuesto. auditoría. del Plan de Desarrollo Disminuir el Crear mecanismos Municipal, así número de Publicar las de protección al Que se haga como el 100% del contratistas de decisiones que se denunciante. pública la presupuesto servicios toman desde la información plurianual con personales alcaldía, y el Crear un canal de sobre los metas e proceso que se denuncias y procesos indicadores. realizó para alertas de Hacer públicas las licitatorios tomarlas corrupción vía declaraciones de durante y Publicar el 100% web y anónima renta. Retomar después de que de la contratación las obras sea propuestas Socialización y sus fases en la ejecutadas. ciudadanas en previa del página web de la procesos de proyecto del Plan Alcaldía diseño y de Ordenamiento Hacer público el ejecución de Territorial y del proceso de Que exista una políticas, planes, Plan de contratación. evaluación de programas y Ordenamiento riesgos de la obra. proyectos. Territorial Mayor información Blog: http://agendastransparencia.com/

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