Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
«Амплуа-Брокер» рекомендует: интересные  T&D  продукты 2010 Москва, 2010
Идея проекта <ul><li>Более 10 лет нас просят порекомендовать провайдеров услуг </li></ul><ul><li>Изучив рынок, мы выбрали ...
Про изменения или кто украл мой сыр?  <ul><li>«Жизнь в эпоху перемен» - это 4-часовая сессия для сотрудников организации, ...
Про  бизнес  и как им управлять… <ul><li>Цели бизнес-симуляции </li></ul><ul><li>Обеспечить понимание участниками бизнеса,...
<ul><li>Энтони П. Хурихан ( Anthony P .  Hourihan )   </li></ul><ul><li>профессор Дублинского университета, </li></ul><ul>...
Дистанционное обучение … что с ним делать? <ul><li>Готовые курсы ДКУ РУСАЛ: аренда, покупка, доработка под Заказчика </li>...
Залог успеха – практика и еще раз практика… <ul><li>Практикумы в малых группах  -  новый формат обучения,  нацеленный на б...
Деловая игра – способ оценки или обучения? <ul><li>HR ZooM  — настольная деловая игра для всех, у кого есть хотя бы один п...
Фабрика  обуви, конфет …  идей … Что выберете вы? <ul><li>Инноватор  – фабрика по производству и обработке идей: </li></ul...
От чего зависят результаты …? <ul><li>Основная  идея:  отношение сотрудников к работе определяет результаты работы компани...
Быть или не быть лидером? Вот в чем вопрос … Авторская разработка компании Фокус на компанию  (в привязке к личному лидерс...
Чтение – лучший друг человека … <ul><li>Корпоративная подписка на доступ к крупнейшей в мире электронной библиотеке книг п...
Про информацию … внутреннюю и не только <ul><li>CORE - Advertising  - оказание полного комплекса креативных, дизайнерских,...
Пишите, звоните … мы на связи   <ul><li>«Амплуа-Брокер» www.ampluabroker.ru ;  www.trainings.ru   </li></ul>Мария Кузьмина...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

"Амплуа-Брокер" рекомендует: интересные T&D продукты 2010

8,138 views

Published on

Published in: Career
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

"Амплуа-Брокер" рекомендует: интересные T&D продукты 2010

  1. 1. «Амплуа-Брокер» рекомендует: интересные T&D продукты 2010 Москва, 2010
  2. 2. Идея проекта <ul><li>Более 10 лет нас просят порекомендовать провайдеров услуг </li></ul><ul><li>Изучив рынок, мы выбрали 8 компаний, продукты которых: </li></ul><ul><ul><li>малоконкурентны </li></ul></ul><ul><ul><li>покрывают разные аспекты T&D и HR </li></ul></ul><ul><ul><li>качественны </li></ul></ul><ul><ul><li>относятся к разным ценовым сегментам </li></ul></ul><ul><ul><li>а также </li></ul></ul><ul><ul><li>нравятся нам и куражат </li></ul></ul>
  3. 3. Про изменения или кто украл мой сыр? <ul><li>«Жизнь в эпоху перемен» - это 4-часовая сессия для сотрудников организации, которая позволит людям сфокусироваться на происходящих вокруг изменениях и приобрести навыки, которые помогут им преуспеть в изменяющейся внешней среде. </li></ul><ul><li>Сотрудники узнают, как: </li></ul><ul><li>использовать изменения как конкурентное преимущество </li></ul><ul><li>использовать другие способы достижения результатов </li></ul><ul><li>фокусироваться на самом главном </li></ul><ul><li>видеть возможности в любых изменениях </li></ul><ul><li>Индивидуальная оценка восприятия Изменений : узнайте, почему Вы реагируете на изменения именно так </li></ul><ul><li>Тест покажет сильные стороны и поможет понять, что можно изменить в своем отношении и поведении для достижения наилучших результатов. </li></ul><ul><li>Анимационное Видео </li></ul><ul><li>Ролик, получивший главный приз «Telly™ Award», снятый по книге доктора Спенсера Джонсона «Кто Украл Мой Сыр», делает семинар более динамичным и познавательным. </li></ul>Компания Business Training Russia является партнером Spencer Johnson Partners в России и сертифицирована на проведение семинаров. ©2008
  4. 4. Про бизнес и как им управлять… <ul><li>Цели бизнес-симуляции </li></ul><ul><li>Обеспечить понимание участниками бизнеса, его основных процессов. </li></ul><ul><li>Дать представление об основах стратегического управления бизнесом. </li></ul><ul><li>Сформировать базовые представления об экономике, маркетинге, управлении территорией и каналами продаж, финансах и других важных аспектах бизнеса. </li></ul><ul><li>Способствовать пониманию важности грамотных стратегических и тактических решений, отработать навыки анализа последствий их принятия. </li></ul><ul><li>Дать возможность отработать коммуникационные навыки и навыки взаимодействия в команде </li></ul><ul><li>«Мишки и Мед» - серьезная и точная модель деятельности 4 конкурирующих на нескольких рынках компаний, с использованием веселой игровой метафоры (медведи) и упрощенной математической основой.  </li></ul><ul><li>Группа: 8-16 человек, длительность:4-8 часов </li></ul>Авторская разработка компании Решение: бизнес-симуляция, которая представляет собой модель деятельности компании и позволяет увидеть «с вертолета» работу в условиях конкуренции на одном или нескольких рынках. Задача: необходимо показать сотрудникам только главные аспекты бизнеса – причем сделать это за короткое время и в очень привлекательном формате.
  5. 5. <ul><li>Энтони П. Хурихан ( Anthony P . Hourihan ) </li></ul><ul><li>профессор Дублинского университета, </li></ul><ul><li>приглашенный преподаватель INSEAD , Лондонской бизнес-школы </li></ul><ul><li>бизнес-консультант с огромным опытом работы как в сфере обучения управленцев, так и в области практического консультирования </li></ul><ul><li>Примеры программ: </li></ul><ul><li>Мини-МБА – программа развития менеджеров (специальная версия для России) </li></ul><ul><li>Программа обучения руководителей высшего звена – «Международное лидерство и стратегическое мышление» </li></ul><ul><li>Практическое занятие по клиентоориентированности и углублению отношений с клиентами </li></ul><ul><li>Мастер-класс и практическое занятие по стратегическому менеджменту </li></ul><ul><li>Практическое занятие по изменению культуры организации и устранению «барьеров на пути к успеху» </li></ul>Про стратегию и финансы … коротко и по делу Авторская разработка компании
  6. 6. Дистанционное обучение … что с ним делать? <ul><li>Готовые курсы ДКУ РУСАЛ: аренда, покупка, доработка под Заказчика </li></ul><ul><li>Консалтинговые услуги по оценке и разработке модели электронного обучения в организации </li></ul><ul><li>Разработка СДО организации «под ключ» </li></ul><ul><li>Обучение HR -менеджеров организации и управлению СДО </li></ul><ul><li>Обучение разработке компьютерных средств обучения с использованием программно-инструментальных средств </li></ul><ul><li>Разработка компьютерных средств обучения под потребности клиента и организация электронного обучения с их применением </li></ul><ul><li>Электронная оценка персонала методом 360 град. и путем тестирования </li></ul><ul><li>NEW! Использование СДО в системе обязательного обучения в области охраны труда промышленной и экологической безопасности </li></ul><ul><li>… чем больше мы работаем с системе СДО, тем больше я понимаю насколько она важна и необходима. Она реально позволяет аккумулировать знания в компании… </li></ul><ul><li>Из беседы с В. Петровой , директора по персоналу, РУСАЛ </li></ul>Продукт компании РУСАЛ
  7. 7. Залог успеха – практика и еще раз практика… <ul><li>Практикумы в малых группах - новый формат обучения, нацеленный на бизнес-результат, когда теория только повторяется и суммируется, а главный акцент делается на практике и обратной связи </li></ul><ul><li>Эффективны , когда конкретные бизнес-навыки необходимо довести до уровня уверенного выполнения, например: выявление потребностей для продавцов, постановка цели на тренинг для тренеров, выдача обратной связи подчинённому для менеджеров. </li></ul><ul><li>В основе: работа над реальными кейсами, видеосъёмка и разбор, привлечение экспертов по теме. </li></ul><ul><li>Результат: каждый участник приобретает опыт разбора ситуации и выдачи обратной связи нескольким своим коллегам, а также получает индивидуальную обратную связь по своей работе. </li></ul><ul><li>Группа: 4–8 чел. </li></ul>«Мы уже учили сотрудников …, но изменения в их поведении незначительные, и качество их работы нас по-прежнему не совсем устраивает. Что делать?» Знакомая ситуация? Авторская разработка компании
  8. 8. Деловая игра – способ оценки или обучения? <ul><li>HR ZooM — настольная деловая игра для всех, у кого есть хотя бы один подчиненный.   </li></ul><ul><li>В основе игры: понимание стереотипов и пробелов в мышлении современных руководителей. </li></ul><ul><li>Цели игры: оценка персонала, обучение персонала, внедрение организационных изменений </li></ul><ul><li>Содержание игры: весь процесс управления персоналом в организации и наглядная демонстрация его связи с бизнес-результатами. </li></ul><ul><li>Игрокам доступно управление такими HR-процессами, как: </li></ul><ul><ul><li>подбор, оценка, расстановка и развитие персонала </li></ul></ul><ul><ul><li>постановка целей по KPI </li></ul></ul><ul><ul><li>создание кадрового резерва </li></ul></ul><ul><ul><li>формирование эффективных менеджерских команд и др.  </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul>Авторская разработка компании
  9. 9. Фабрика обуви, конфет … идей … Что выберете вы? <ul><li>Инноватор – фабрика по производству и обработке идей: </li></ul>Авторская разработка компании <ul><li>Цели , которые решает инноватор: </li></ul><ul><li>эффективность компании в целом </li></ul><ul><li>шанс проявить себя для каждого </li></ul><ul><li>развитие предпринимательского мышления </li></ul><ul><li>воодушевление сотрудников </li></ul><ul><li>Автоматизированная информационная система </li></ul><ul><li>Инновационный консалтинг </li></ul><ul><li>Обучение </li></ul><ul><li>Сопровождение и техническая поддержка </li></ul>
  10. 10. От чего зависят результаты …? <ul><li>Основная идея: отношение сотрудников к работе определяет результаты работы компании </li></ul><ul><li>Важная особенность: разные тренеры – разные стили работы – высокий результат </li></ul><ul><li>Основные продукты: </li></ul><ul><li>Предтренинговая диагностика (прояснение целей, подготовка участников, оценка по методике SHL ) </li></ul><ul><li>Тренинг «Результативное отношение» (3 ступени) </li></ul><ul><li>Поддержка на этапе внедрения результатов (коучинг, фасилитация совещаний, стратегические сессии и т.п.) </li></ul><ul><li>Оценка эффективности проекта </li></ul>Авторская разработка компании
  11. 11. Быть или не быть лидером? Вот в чем вопрос … Авторская разработка компании Фокус на компанию (в привязке к личному лидерскому вкладу) Индивидуальный (в приложении к организации) Основной фокус 30 минутная сессия с тренером CCL 3х часовая сессия с коучем CCL Инд. коучинг Утверждение личной программы с ясными целями развития План развития Всего 2 : 1 х 360 и FIRO-B Всего 5: 2 х 360’s, MBTI, FIRO-B, CSI Методы оценки Looking Glass Leadership Program (LGLP) Leadership Development Program (LDP)
  12. 12. Чтение – лучший друг человека … <ul><li>Корпоративная подписка на доступ к крупнейшей в мире электронной библиотеке книг по деловой тематике в кратком изложении. </li></ul><ul><li>Компания Brief and to the point является авторизованным партнером и единственным представителем в России швейцарской компании getAbstract ( www.getabstract.com ) </li></ul>Авторская разработка компании Проблема: Средняя книга 300 страниц 10-15 часов полностью вся книга много лишнего Решение: Краткое содержание 5 страниц 10-15 минут только самое главное коротко и по делу
  13. 13. Про информацию … внутреннюю и не только <ul><li>CORE - Advertising - оказание полного комплекса креативных, дизайнерских, организационных услуг в области как внешних, так и внутренних коммуникаций. </li></ul><ul><li>Услуги для T&D и HR </li></ul><ul><li>Все этапы HR -брендинга </li></ul><ul><li>Корпоративная культура </li></ul><ul><ul><li>оценка текущего состояния </li></ul></ul><ul><ul><li>внесение изменений при необходимости в существующую корпоративную культуру </li></ul></ul><ul><ul><li>укрепление и поддержка ценности корпоративной культуры в сознании сотрудников </li></ul></ul><ul><li>Мастерская «Внутрикорпоративные коммуникации: построение эффективной коммуникации» </li></ul><ul><li>Авторская разработка компании </li></ul>
  14. 14. Пишите, звоните … мы на связи <ul><li>«Амплуа-Брокер» www.ampluabroker.ru ; www.trainings.ru </li></ul>Мария Кузьмина, директор по развитию тел: (925) 005-69-56 e - mail: [email_address] Наталья Толстая, управляющий партнер тел: (925) 005-69-86 e - mail: [email_address]

×