Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Выбор коучей

6,923 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Выбор коучей

  1. 1. AMPLUA INSIGHTS <ul><li>Amplua Insights </li></ul><ul><li>Коучинг 2010: Есть ли у вас выбор? </li></ul><ul><li>2010 г. </li></ul>
  2. 2. Коучинг в России, 2009 - 2010 <ul><li>Из общего количества опрошенных компаний, за последний год коучингом как средством развития персонала пользовались лишь 33% респондентов </li></ul><ul><li>67% компаний либо вообще не прибегают к коучингу, либо не используют в текущем году, либо только планируют запуск этого инструмента в течение 2010 года </li></ul>
  3. 3. 4 уровня развития культуры коучинга* <ul><li>Зачаточный (41%)** </li></ul><ul><li>Коучинг может иметь место, однако он случаен </li></ul><ul><li>Тактический (33%) </li></ul><ul><li>Ценность создания культуры коучинга признается, но существует недостаточное понимание его значения и необходимых элементов </li></ul><ul><li>Стратегический (13%) </li></ul><ul><li>Люди готовы к использованию коучинга в широком спектре ситуаций, менеджеры просят о коучинговой поддержке, топ-менеджеры подают пример, проводя коучинг для своих подчиненных </li></ul><ul><li>Интегрированный (13%) </li></ul><ul><li>Коучинг является официальной и неформальной практикой. Сотрудники получают обратную связь по своей деятельности и работают над ней с помощью коучинга </li></ul><ul><li>* Типология компаний D&H и Neumann Inter </li></ul><ul><li>** По данным исследования 2009 года для компании MARS </li></ul>
  4. 4. Коучинг в России, 2009 - 2010 <ul><li>Средняя продолжительность использования коучинга как инструмента развития персонала у компаний-респондентов 5 лет </li></ul><ul><li>Чаще всего компании отмечают, что используют коучинг 1.5-2 года или 5 лет </li></ul><ul><li>По сравнению с 2008 годом в 2009м наблюдалось резкое сокращение использования коучинга: </li></ul><ul><ul><li>Более чем в 3 раза сократилось использование внешнего коучинга для ТОП-менеджеров </li></ul></ul><ul><ul><li>На 37% сократилось использование внутреннего коучинга для ТОП-менеджеров и внешнего коучинга для линейных менеджеров (около 4% респондентов используют) </li></ul></ul><ul><li>Ожидается повышение спроса на коучинговые услуги с середины 2010 года </li></ul>
  5. 5. Цели привлечения коучей <ul><li>Поддержка в развитии руководителей ТОП уровня </li></ul><ul><li>Развитие руководителей в рамках лидерских программ </li></ul><ul><li>Адаптация руководителей при новых назначениях </li></ul><ul><li>Обучение внутренних сотрудников навыкам коучинга </li></ul>
  6. 6. Для кого используется коучинг <ul><li>Генеральный директор / Президент </li></ul><ul><li>Менеджеры уровня ТОП -1 и ТОП -2 </li></ul><ul><li>При новых назначениях ТОП-менеджеров </li></ul><ul><li>Для линейных менеджеров и руководителей начального уровня используют внутренний коучинг от руководителя к подчиненному </li></ul><ul><li>У многих компаний, использующих коучинг 5 и более лет, коучинг становится частью корпоративной культуры </li></ul>
  7. 7. Критерии выбора коучей <ul><li>При выборе внешних коучей </li></ul><ul><li>Репутация на рынке </li></ul><ul><li>Личное знакомство </li></ul><ul><li>Компетентность и кругозор </li></ul><ul><li>Соответствующий опыт / портфолио </li></ul><ul><li>Личная совместимость с коучи </li></ul><ul><li>При выборе внутренних коучей </li></ul><ul><li>Выдающиеся результаты работы </li></ul><ul><li>Правильная мотивация, желание быть (стать) коучем </li></ul><ul><li>Репутация среди коллег </li></ul><ul><li>Опыт управления людьми </li></ul><ul><li>Продолжительный опыт работы в компании </li></ul><ul><li>Прохождение обучения и сертификации </li></ul>
  8. 8. Трудности при выборе внешних коучей <ul><li>Большое количество предложений, но низкое качество услуг </li></ul><ul><li>Временные ограничения востребованных коучей </li></ul><ul><li>Различное понимание цели, процесса, клиента и результатов коучинга </li></ul><ul><li>Коуч может «не подойти» коучи </li></ul>
  9. 9. Оценка результатов работы коучей <ul><li>Обратная связь от коуча и от коучи </li></ul><ul><li>Обратная связь от заказчика / руководителя коучи </li></ul><ul><li>Бизнес-результат </li></ul><ul><li>Изменение компетенций (поведения) до и после коучинга </li></ul><ul><li>Не оценивают </li></ul>
  10. 10. Информация об опросе <ul><li>N=64 </li></ul><ul><li>Время проведения опроса – апрель 2010г. </li></ul><ul><li>Вид собственности: </li></ul><ul><ul><li>43% – российские отделения иностранных компаний </li></ul></ul><ul><ul><li>57% - российские компании </li></ul></ul><ul><li>Сферы деятельности: </li></ul><ul><ul><li>FMCG , производственные компании (39%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Логистика и перевозки (6%) </li></ul></ul><ul><ul><li>IT/ Телеком (11%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ресурсные компании (11%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Банковский и финансовый сектор (23%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Розница (10%) </li></ul></ul><ul><li>Численность персонала: </li></ul><ul><ul><li>60% респондентов – крупные компании численностью 10000 - 50000 человек </li></ul></ul>
  11. 11. База Данных Коучей <ul><li>Предлагаем Вам воспользоваться уникальным </li></ul><ul><li>предложением – приобрести доступ к закрытой </li></ul><ul><li>БАЗЕ ДАННЫХ КОУЧЕЙ </li></ul><ul><li>на портале Trainings.RU </li></ul>
  12. 12. База Данных коучей на Trainings.ru <ul><li>Развернутая информация о практикующих коучах (заполненные анкеты с сохранением авторской стилистики) </li></ul><ul><li>Контакты рекомендателей, предоставленные коучем </li></ul><ul><li>Результаты проверки рекомендаций экспертами Amplua Insights у представителей заказчиков по каждому коучу </li></ul><ul><li>Регулярное обновление и дополнение информации </li></ul><ul><li>Возможность оставлять комментарии и отзывы о работе коучей, к услугам которых Вам уже приходилось обращаться </li></ul><ul><li>Конфиденциальное пространство для общения– к базе данных имеют доступ только заказчики коучинга </li></ul>
  13. 13. Пример: информация о коуче в БД
  14. 14. Контакты <ul><li>Мы будем рады ответить на Ваши вопросы : </li></ul><ul><li>Гришакова Наташа </li></ul><ul><li>Управляющий партнер Amplua Insights </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>8-925-005-698 4 </li></ul><ul><li>Иванкина Юлия </li></ul><ul><li>Директор по работе с клиентами </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>8-925-005-6972 </li></ul>
  15. 15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

×