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Digital Leadership im Zeitalter von New Work - Tourismuszukunft

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Die Digitalisierung verändert unser Handeln in verschiedenen Bereichen - ein Ende dieser Transformation ist nicht in Sicht.
In Zeiten der Veränderung wird der Ruf nach Führung bzw. Leadership laut. Wie sieht Digital Leadership heute aus? Was braucht es dafür? Wie kann im Zeitalter von New Work diese notwendige Herausforderung umgesetzt werden? Und was können wir z.B. von der Transformation von Tourismuszukunft lernen. Diese Fragen klärt Florian Bauhuber in seinem Vortrag bei der Outdooractive Conference 2019

Published in: Leadership & Management
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Digital Leadership im Zeitalter von New Work - Tourismuszukunft

  1. 1. 25.09.2019, Outdooractive Conference 1 (DIGITAL) LEADERSHIP IM ZEITALTER VON NEW WORK#haltung #change #transformation
  2. 2. 2 DARF ICH MICH VORSTELLEN! FLORIAN BAUHUBER BERATUNG | GESCHÄFTSFÜHRER VON TOURISMUSZUKUNFT f.bauhuber@tourismuszukunft.de +49 160 99189560 #vorträge #change #innovation #kooperationen #gleitschirmfliegen
  3. 3. JEDE BRANCHE BRAUCHT IHRE VORDENKER, LEUTE, DIE DINGE ANSTOßEN. EINER DAVON IST FLORIAN BAUHUBER. 3 Christian Leetz TN Deutschland
  4. 4. 4 ICH BIN EIN DIGITAL LEADER!
  5. 5. „NUR 7 PROZENT DER DEUTSCHEN MANAGER SIND „DIGITAL LEADER“ 5 Dr. Holger Schmidt Netzökonom, TU Darmstadt
  6. 6. 6 EINE FRAGE DER HALTUNG
  7. 7. 7 ZUGANG EXPLODIERT… OFFENHEIT NIMMT AB.
  8. 8. 8 OFFENHEIT IST INKORPORIERTER WERT
  9. 9. 9 NEUGIER KANN MAN NICHT VERORDNEN
  10. 10. 10 WERTE INTRINSISCHER VORDENKER
  11. 11. 11 VOR ALLEM NICHT AUF HÖHEREN FÜHRUNGSEBENEN
  12. 12. 12 OFT TRAGEN ENTSCHEIDER ANDERE WERTE IN SICH.
  13. 13. 13 WERTE KLASSISCHER LEADER
  14. 14. 14 DIGITAL LEADERSHIP EIN PARADOXON?
  15. 15. 15 DIGITALE INNOVATION BRAUCHT EINE ANDERE ART VON LEADERSHIP…
  16. 16. 16 WAS MACHEN WIR MIT DIESER ERKENNTNIS? „Wir sind ein Ensemble von Enthusiasten. Gemeinsam mit Euch gestalten wir den Wandel im digitalen Zeitalter.“
  17. 17. TOURISMUSZUKUNFT 2012
  18. 18. WIR HATTEN EIN KICKER UND DACHTEN WIR SIND EINE COOLE & INNOVATIVE FIRMA…
  19. 19. 19 FALSCH GEDACHT!
  20. 20. HUMAN RESSOURCES NACH KOMPETENZEN
  21. 21. AUCH AUF FÜHRUNGSEBENE…
  22. 22. 22 HEUTE: UNSERE WERTE SIND DEFINIERT…
  23. 23. 23 NACH INNEN UND NACH AUSSEN…
  24. 24. 24 UND DIE PASSENDEN PERSÖNLICHKEITSTYPEN ABGELEITET…
  25. 25. 25 UNSER HUMAN- RESSOURCES-PROZESS Unser Vorgehen zur Auswahl neuer Teammitglieder Persönliche Gespräche 2 * mit GF 2 * mit Team-Mitgliedern Persönlichkeitstests DISC DISC Persönlicher Besuch Einblick in die Lebenswirklichkeit Arbeit & Privat 1 Hangout mit allen TM
  26. 26. NETZWERK UNTERNEHMEN » 13 Experten » 13 Standorte » Arbeitsinhalte, -orte und Zeiten von Netzwerk- partnern frei gestaltbar. » Individuelle Schwerpunkte und Kompetenzen 26
  27. 27. 27 NEW WORK IST GELEBTE REALITÄT
  28. 28. 28 WAS IST DAS RESULTAT? Tourismuszukunft Alt Traditionelle Führung Delegation & Kontrolle Hierarchie Individuelle Ziele Tourismuszukunft NEU Digital Leadership Abstimmung & Partizipation Netzwerk Gemeinsame Vision Dimension Führung Entscheidung Organisation Zielvereinbarung
  29. 29. 29 UND FÜR DIE QUANTITATIVEN TYPEN UNTER EUCH? Tourismuszukunft Alt Traditionelle Führung Delegation & Kontrolle Hierarchie Individuelle Ziele Hoch ca. 650.000 Euro (2012) Tourismuszukunft NEU Digital Leadership Abstimmung & Partizipation Netzwerk Gemeinsame Vision Null ca. 1.050.000 Euro (2018) Dimension Führung Entscheidung Organisation Zielvereinbarung Fluktuation Umsatz
  30. 30. 30 DIGITAL LEADERSHIP & NEW WORK = WIN WIN
  31. 31. 31 HERZLICHEN DANK! FLORIAN BAUHUBER BERATUNG | GESCHÄFTSFÜHRER | MENTOR f.bauhuber@tourismuszukunft.de +49 160 99189560 #vorträge #change #innovation #kooperationen #gleitschirmfliegen

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