1. PROFESORA:Martha Beatriz Santa Ana Escobar
Integrantes:
-CAMACHO GARCÍA CISTOPHER ABIMAEL
-GREGORIO BARAJAS JUAN CARLOS
-MARTINEZ TAMEZ KARLA MARCELA
-RIVAS GARCIA GUSTAVO
-SANCHEZ RODRIGUES CARLA ESPERANZA
Objetivos y
Propósitos Del D.O.

2. OBJETIVO 7
OBJETIVO PROPOSITO
BUSCAR NUEVAS FUENTES
DE ENERGÍA (FÍSICA, MENTAL
Y EMOCIONAL)
Liberar la energía bloqueada en
individuos y grupos o que ha sido
referida a los puntos de contacto
e intervención entre ellos
Según nuestra actividad diaria y personalidad, podremos comprobar
que no siempre es necesario invertir la misma cantidad de tiempo
para todas, sino que se verán influidas por la descompensación. Por
ejemplo, si tu profesión está enfocada al conocimiento,
probablemente te descubras dedicando demasiado tiempo a la
energía mental respecto a otras energías.

3. EJEMPLOS
• Deportes que pongan la atención en los músculos, las articulaciones y la respiración, como
el yoga, el aikido, el kárate, etc.
• Meditación para practicar el presente o mindfulness (También conocida como conciencia
plena es poner el foco en el momento presente, permite ser consciente de lo que se
está sintiendo ahora mismo) durante toda tu rutina.
• Escribir un diario para reconocer tus emociones y agradecer todo cuanto tienes.
• Observar el ruido interno o pensamientos que dificultan tu tranquilidad mental y emocional.
• Mantener una alimentación sana, rica en verduras, frutas y agua.
• Disfrutar de tiempo de calidad junto a las personas más importantes para ti, ya sea tu
familia, pareja o amigos.
• Dormir las horas necesarias y realizar pequeños descansos durante el día.

4. OBJETIVO 8
OBJETIVO PROPOSITO
COMPATIBILIZAR
AMORNIZANDO E INTEGRANDO
LAS NECESIDADES Y
OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y
DE QUIENES FORMAN LA MISMA
QUE EXISTA UNA META COMÚN

5. EJEMPLOS
• Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional del ramo.
• Superar el margen anual de ventas estipulado en al menos 50%.
• Establecer un nicho de consumo internacional en un mercado incipiente.
• Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado on-line del ramo
nacional e internacional.
• Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio ambiente.
• Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las principales ciudades del
mundo.
• Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema autónomo.
• Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y proactiva.
• Convertirse en el máximo y más responsable empleador del país e imponer una cultura de
honestidad y trabajo entre los empleados.
• Ofrecer alternativas de consumo saludable y respetuoso en medio del abrumador mercado
de la comida rápida.

6. OBJETIVO PROPOSITO
ESTIMULAR LA NECESIDAD DE
ESTABLECER OBJETIVOS,
METAS Y FINES
ORIENTAR LA PROGRAMACIÓN
DE ACTIVIDADES Y
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑOS
DE LOS SECTORES, GRUPOS E
INDIVIDUOS
OBJETIVO 9

7. EJEMPLOS
• Planificar la gestión de un cronograma.
• Definir las actividades.
• Secuenciar actividades.
• Calcular recursos.
• Calcular duraciones.
• Desarrollar el cronograma de acuerdo a objetivos, metas y fines.
• Evaluación por parte de un supervisor.
• Autoevaluación.
• Evaluación entre compañeros.
• Evaluación por parte del empleado.
• Evaluación por parte del cliente.
• Evaluación de competencias distintivas: Se identifican las habilidades y competencias
diferenciadoras de los individuos o grupos de alto desempeño. Por ejemplo, gerentes o
directivos.
• Evaluación de competencias generales: En esta evaluación se miden las competencias del
core de negocio. Esas que deben tener todos en la empresa. Ejemplo, trabajo en equipo.
• Evaluación de competencias funcionales: Sirve para certificar o validar que una persona pueda
realizar correctamente una función o una serie de tareas. Tiene un enfoque binario, cuenta o
no con la competencia.

8. OBJETIVO 10
OBJETIVO PROPOSITO
DESPERTAR LA CONCIENCIA DE
ESTABLECER OBJETIVOS,
METAS Y FINES
QUE EXISTA UN BUEN
COMPORTAMIENTO DE LOS
HOMBRES EN LAS
ORGANIZACIONES

9. EJEMPLOS
• Mejorar la comunicación organizacional.
• Crear un ambiente de trabajo confortable.
• Lograr el estilo de gestión deseado.
• Influir en las estrategias de Recursos Humanos.
• Facilitar la resolución de conflictos.
• Ofrecer incentivos o apoyos.

10. OBJETIVO PROPOSITO
BUSCAR NORMAS INFORMALES QUE CARACTERICEN LA
CULTURA ESPECÍFICA DE LA
ORGANIZACIÓN
OBJETIVO 11

11. EJEMPLOS
• Cultura del clan: En estos entornos, las personas son amables, responsables y respetuosas. Estas
empresas afirmarán que dan prioridad al bienestar y la salud de cada miembro de un equipo, al mismo
tiempo que desafían y motivan a los miembros del equipo.
• Cultura de la adhocracia: Las empresas con este tipo de cultura tienden a mantener un entorno de
trabajo innovador, dinámico y creativo. Estos lugares de trabajo suelen animar a los empleados a
experimentar y probar nuevas ideas. Las organizaciones que exhiben una cultura de adhocracia buscan
expandir su negocio y desarrollar nuevos productos. Miden el éxito en función de si pueden anticipar las
necesidades del mercado y crear soluciones que satisfagan esas demandas.
• Cultura de mercado: Una organización con valores de cultura de mercado realiza tareas de manera
rápida y eficaz. Estas organizaciones a menudo utilizan la competencia para motivar tanto a los líderes
como a los empleados. En una cultura de mercado, las personas centran su trabajo en contribuir a los
objetivos definidos. Las organizaciones que tienen una cultura de mercado miden su éxito en función de
las acciones y los resultados del mercado.
• Cultura de jerarquía: Bajo este tipo de cultura organizacional, el lugar de trabajo se adhiere
estrechamente a estrictos procedimientos institucionales jerárquicos. Los líderes de estas organizaciones
recomiendan encarecidamente a los empleados que sigan de manera correcta todos los procedimientos.
Este tipo de organizaciones valoran la eficacia y la uniformidad en la búsqueda de resultados.