Про те, як керувати проектами в умовах невизначеності, затрачаючи мінімальну кількість ресурсів.

1. Управління проектами в умовах невизначеності
Філінська Антоніна,
Datawiz.io
10.08.2019

2. Основні обов’язки керівника проектом
❖ Спілкування з клієнтом
❖ Створення плану розробки
❖ Організація роботи і контроль
❖ Отримання прибутку
10.08.2019

3. В яких умовах ми працюємо?
❖ Хто наш кінцевий користувач?
❖ Як принести йому найбільшу цінність?
❖ Яку цінову модель обрати?
❖ Який функціонал найпріоритетніший для розробки?
10.08.2019

4. Як умови невизначеності впливають на роботу ПМ?
❖ Спілкування з клієнтом
❖ Створення плану розробки
❖ Організація роботи і контроль
❖ Отримання прибутку
10.08.2019
❖ Хто наш кінцевий користувач?
❖ Який функціонал найпріоритетніший?
❖ Скільки розробників потрібно?
❖ Яку цінову модель обрати?

5. Модель ощадливої розробки
10.08.2019
Перевірка НавчанняГіпотеза

6. Що таке MVP і як правильно його побудувати?
10.08.2019

7. Що таке MVP і як правильно його побудувати?
10.08.2019

8. Перехід від MVP до продукту
10.08.2019
Перевірка НавчанняГіпотеза
Запуск
компанії

9. Для чого покращувати продукт?
❖ Підвищення цінності
❖ Утримання клієнтів
❖ Зміцнення позиції на ринку
10.08.2019

10. Теорія трьох горизонтів
10.08.2019

11. Теорія трьох горизонтів - розподіл зусиль
10.08.2019
50
30
20

12. Дякую за увагу!
10.08.2019