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Efectividad Personal MotivacióN Octubre 2009 [Modo De Compatibilidad]

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Efectividad Personal MotivacióN Octubre 2009 [Modo De Compatibilidad]

  1. 1. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k Tres pasos para la Efectividad Personal y Profesional. Motivación y Estados de Excelencia para mantenernos en el camino. Toni Piniés. Octubre de 2.009
  2. 2. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k
  3. 3. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k El principio. Planta una idea y tendrás una acción, planta una acción y tendrás un hábito, planta un hábito y tendrás un carácter, planta un carácter y tendrás un destino. Proverbio Chino.
  4. 4. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k Hábito: Conocimiento. (qué,por qué) Capacidades Deseo (como) (querer)
  5. 5. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k Que entendemos por motivación: ..la suma de las razones que mueven e influyen sobre las decisiones y acciones de una persona ..disposición a actuar; encontrarse en un estado anímico determinado.
  6. 6. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k ¿Porqué es importante? ¿Para qué es importante? • Puesto que tenemos que hacer... • Nos ayuda a conseguir nuestros objetivos. • Nos da energía • Disfrutar haciendo... • La motivación es importante para el éxito, la suerte y la alegría de vivir.
  7. 7. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k Construir el futuro: modelo de cambio con pnl. CREENCIAS: formas de pensar Deseos Objetivos Objetivos Valores Mi presente Estrategias Mi futuro Resultado ACTUAL Obtenido DESEADO interferencias Talentos Plenitud ECOLOGIA
  8. 8. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k Situación problema: § Cuando uno o varios de los pasos que llevan al objetivo que se pretende conseguir se consideran desagradables. • Se cree que la motivación viene de “fuera” (lo que hacemos).
  9. 9. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k Situación con recursos § Las personas nos podemos motivar prácticamente para todo. Lo bueno es saber cómo. • Premisa: Se debe poder ligar lo que debemos hacer con: • Los propios valores y objetivos de forma que sea suficientemente importante lo que queremos. • La representación interna de la actividad para poder responder a ella rápidamente.
  10. 10. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k ¿Cómo funciona el proceso? Coherencia Sintonía interna Situación Actual Situación Deseada
  11. 11. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k 1er Paso: ¿Qué quieres TU? Define tu objetivo. • Formulado en positivo. • Iniciado y controlado por ti. • Que esté razonablemente a tu alcance (tamaño). • Que sea coherente con tu forma de ver/ entender/ sentir el mundo.
  12. 12. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k 2º Paso: § Conecta lo que quieres obtener, TU RESULTADO, con la actividad que “tienes que hacer”. § Centra tu atención en el resultado final. • Imagen Clara • Mensaje Positivo • Qué sentirás
  13. 13. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k 3er Paso: § Cuanto mayor sea la claridad con la que esté ligada la imagen interna de la actividad con los objetivos que se persiguen y los valores que son importantes para ti, mayor será el impulso para actuar.
  14. 14. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic ¿Y si no funciona? C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k § El origen de la desmotivación pueden ser objeciones conscientes o inconscientes en contra de la consecución del objetivo y con ello también contra la actividad. § Cuando se está desmotivado se debería examinar si hay objeciones internas de peso.
  15. 15. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k ¿Quién más? TRANSPERSONAL Visión ¿Quién? IDENTIDAD Misión ¿Por qué? VALORES Motivación ¿Cómo? CAPACIDADES Dirección ¿Qué? CONDUCTAS Acción ¿Dónde, cuándo, con quién? AMBIENTE Reacción
  16. 16. H H F-XC A N GE F-XC A N GE PD PD ! ! W W O O N N y y bu bu to to k k lic lic C C w w m m w w w w o o .d o .c .d o .c c u-tr a c k c u-tr a c k “Los barcos están más seguros en el puerto, pero no es para eso para lo que fueron construidos” Shakespeare. ...igual que nuestras vidas.

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