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La struttura del compenso sarà costituita da:
• una parte fissa legata ai redditi minimi e ai
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• una parte performante che garantisce la
competitività dei medici sia sui risultati
economici che sui risultati assistenziali e
organizzativi
La CA come si potrà inserire in questa ottica?
Struttura del compenso CA
• La CA dovrà immaginare un proprio percorso
di ristrutturazione del compenso -non più
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qualifichi nell’arco del proprio profilo la
capacità di raggiungere obiettivi economici
attraverso la modulazione delle proprie
performance con quelle dell’Assistenza
Primaria.
Come farlo in un sistema
isorisorse?
• Riduzione della attuale quota oraria ovvero
sottraggo una parte per investirla nella
performance? NO!
La conseguenza di ciò sarebbe un Contratto “in
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Reddito minimo
• Art. 36 Costituzione: “Il lavoratore ha diritto
ad una retribuzione proporzionata alla
quantità e qualità del suo lavoro”
• La dinamica retributiva contrattuale non può
derogare al concetto di mantenimento di un
reddito minimo. (Inderogabilità in peius)
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riduzione del reddito minimo del lavoratore.
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• Nell’evoluzione del processo di passaggio dalle
24 verso le 38 ore - che è l’affermazione fatta
da questo Sindacato relativamente alle quota
oraria come evoluzione nel Ruolo Unico - è
invece ipotizzabile che le 14 ore aggiuntive
legate alle prestazioni diurne, fortemente
connesse all’azione fiduciaria e alle relazioni
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patrimonio di performance.
Come farlo in un sistema
isorisorse?
Nel passaggio da patrimonio orario a patrimonio
di performance individuare obiettivi allineati alle
esigenze delle due realtà significa trovare
• la motivazione al cambiamento nella continuità
assistenziale
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• Motivazione: non ore MA capacità assistenziale e
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#16543MCA "Integrazione monoprofessionale e performance nella quota oraria"

  • 1. Convegno Quadri FIMMG 2014 Un patto per il cambiamento
Medicina Generale: Prove di trattativa Integrazione monoprofessionale e performance nella quota oraria: risorse e pianta organica Tommasa Maio
  • 5. Un tema focale: l’ottimale 0 500 1000 1500 2000 2500 Medici da ottimale ACN N. Medici effettivi
  • 8. MMG a Ruolo Unico e PLS ? AFT MG AFT PLS AFT MG AFT MG
  • 9. MMG a Ruolo Unico e PLS • Chi fa che cosa? • Distribuzione territoriale MMG vs. dispersione territoriale dei PLS: la dispersione territoriale dei PLS può condizionare la creazione dell’AFT della MG? • Quali risorse? • A loro o nostro costo contrattuale?
  • 10. MMG a Ruolo Unico e PLS ? AFT MG AFT PLS AFT MG AFT MG
  • 12. Situazione attuale FUNZIONE ORARIA FUNZIONE FIDUCIARIA RETRIBUZIONE Fissa (Tempo) P. Fissa e P. Variabile TITOLARITA’ STRUMENTI DI LAVORO Di terzi Propria
  • 13. La nostra Piattaforma La struttura del compenso sarà costituita da: • una parte fissa legata ai redditi minimi e ai compiti ordinari • una parte performante che garantisce la competitività dei medici sia sui risultati economici che sui risultati assistenziali e organizzativi La CA come si potrà inserire in questa ottica?
  • 14. Struttura del compenso CA • La CA dovrà immaginare un proprio percorso di ristrutturazione del compenso -non più solo fisso ma anche implementante- che qualifichi nell’arco del proprio profilo la capacità di raggiungere obiettivi economici attraverso la modulazione delle proprie performance con quelle dell’Assistenza Primaria.
  • 15. Come farlo in un sistema isorisorse? • Riduzione della attuale quota oraria ovvero sottraggo una parte per investirla nella performance? NO! La conseguenza di ciò sarebbe un Contratto “in peius”.
  • 16. Reddito minimo • Art. 36 Costituzione: “Il lavoratore ha diritto ad una retribuzione proporzionata alla quantità e qualità del suo lavoro” • La dinamica retributiva contrattuale non può derogare al concetto di mantenimento di un reddito minimo. (Inderogabilità in peius) • Il rinnovo contrattuale non può prevedere riduzione del reddito minimo del lavoratore.
  • 17. Come farlo in un sistema isorisorse? • Nell’evoluzione del processo di passaggio dalle 24 verso le 38 ore - che è l’affermazione fatta da questo Sindacato relativamente alle quota oraria come evoluzione nel Ruolo Unico - è invece ipotizzabile che le 14 ore aggiuntive legate alle prestazioni diurne, fortemente connesse all’azione fiduciaria e alle relazioni nell’AFT, si trasformino da patrimonio orario a patrimonio di performance.
  • 18. Come farlo in un sistema isorisorse? Nel passaggio da patrimonio orario a patrimonio di performance individuare obiettivi allineati alle esigenze delle due realtà significa trovare • la motivazione al cambiamento nella continuità assistenziale • la motivazione alla relazione tra quota oraria e fiduciaria
  • 19. Cambiamento di qualità • Motivazione: non ore MA capacità assistenziale e conseguente orientamento alla performance • Misurazione della qualità assistenziale nel processo integrato di presa in carico della popolazione di riferimento • Da utilizzatore di Fattori Produttivi altrui a titolare di Fattori Produttivi propri/condivisi • Struttura del compenso: salary, capitation, pay for performance
  • 20. Le voci di spesa relative alla Continuità Assistenziale in carico alle Aziende oggi prevedono IRAP Fattori Produttivi Sede Linee telefoniche Software Autovetture Personale supporto (Autista, Guardia giurata) Oneri previdenziali Onorario professionale Oneri assicurativi ISORISORSE DELLA CONTINUITA’
  • 21. Garantire l’isorisorse della CA significa individuare attraverso l’ACN strumenti che consentano il recupero delle risorse -oggi in carico alle ASL ma non visibili ai medici- da utilizzare per attivare la parte performante del compenso.