Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Partnering & Network CreationNastas Intro Comments to this presentation:Presentation is a project that I lead, creation of...
Partnering & Network Creation   National Innovation Fund/World Bank Workshop          Astana, Kazakhstan 18 May 2011      ...
Теоретические модели развития бизнесатороннее наблюдение  Пассивное участие   Активное участие*                           ...
Почему необходим активный              подход?Для чего необходимо активное участие? Во всехштатах (США) есть:   Инкубатор...
Почему необходим активный              подход?Там также есть:   Венчурный капитал и сети венчурных компаний   Функции, о...
Силиконовая долина/MIT и             остальная территория США                  (остальной мир)1.Серийные предприниматели и...
Серийные предприниматели и   предпринимательство
Силиконовая долина/MIT и остальная         территория США (остальной мир)2. Сумма и скорость обращения ВКПринятие рискован...
50%<
Силиконовая долина/MIT и      остальная территория США           (остальной мир)3. Характер потока сделок Сравнения/сходст...
Теоретические модели развития бизнесатороннее наблюдение  Пассивное участие   Активное участие*                           ...
Association of Technology Managers (AUTM)
Top Start-Up Universities in USARank                                  University   # of New Companies1        University o...
1st Meetings
SYGMA               Nanocent               er Tomsk                branch             M SYGMA                   T         ...
May 2009- Into to Bus                  DecemberFormation in                  2010-MoUUniversities                    Signe...
Asset #1: Your Networkhttp://www.muckety.com/Query?SearchResult=6274&Searc        hResult=91826&graph=MucketyMap?_r=2D
Asset #2: Your Base of Power
Thomas D. Nastas           Tom@IVIpe.com           www.IVIpe.com         Tel. 1.517.899.1432Innovative Ventures Inc. Hasle...
Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation
Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation
Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation
Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation
Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

0

Share

Download to read offline

Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation

Download to read offline

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation

  1. 1. Partnering & Network CreationNastas Intro Comments to this presentation:Presentation is a project that I lead, creation of int’l partnering agreementbetween Rusnano & the technology transfer offices, Universities of Colorado,Michigan and Utah; to create a proof-of-concept fund/initiative for developmentthru commercialization of new nanotechnologies.This presentation discusses the do’s & don’t of partner creation between int’lorganizations, how ideas to ‘kick-off’ discussions lead to partnering initiatives, therole of a champion to lead the effort, issues in culture & effect on the agreement.This presentation is not ‘stand-alone,’ meaning that it requires the audio text ofmy talk; not provided here. Contact me to discuss & I’m happy to detail, one-to-one. This presentation is also a mix of English and Russian slides ( ) Presented to the National Innovation Fund Astana, Kazakhstan 18 May 2011 Thomas D. Nastas, Advisor, World Bank Team Innovative Ventures Inc. Haslett, MI. USA
  2. 2. Partnering & Network Creation National Innovation Fund/World Bank Workshop Astana, Kazakhstan 18 May 2011 Thomas D. Nastas Advisor, World Bank TeamInnovative Ventures Inc. Haslett, MI. USA
  3. 3. Теоретические модели развития бизнесатороннее наблюдение Пассивное участие Активное участие* МУепосредств. участие** Правила Формирование лицензиата Роль в операциях * Иногда Группа по вопросам развития бизнеса действует полуавтономно от руководства ** Часто особые отношения с Группой по вопросам развития бизнеса, являющейся внешней стороной по отношению к университету Источник: MIT, AUTM, MRUN, U Michigan et al 4
  4. 4. Почему необходим активный подход?Для чего необходимо активное участие? Во всехштатах (США) есть: Инкубаторы и технопарки Университеты, учреждения, занимающиеся НИОКР на уровне штата, на федеральном уровне и в составе корпораций Гранты на цели НИОКР, программы обеспечения стартовым капиталом и программы финансирования на начальной стадии
  5. 5. Почему необходим активный подход?Там также есть: Венчурный капитал и сети венчурных компаний Функции, обеспечивающие работу, такие как бух. учет, юридические услуги, консалтинг, маркетинг, реклама и тп.Что происходит, как обосноватьнеобходимость активного подхода ксозданию новых предприятий с точкизрения качества?
  6. 6. Силиконовая долина/MIT и остальная территория США (остальной мир)1.Серийные предприниматели ипредпринимательство 20 November 2009
  7. 7. Серийные предприниматели и предпринимательство
  8. 8. Силиконовая долина/MIT и остальная территория США (остальной мир)2. Сумма и скорость обращения ВКПринятие рискованных решений зависит от отношения к риску-#1 Принятие риска: неопределенность -#2 Частный акционерный капитал 2-6-2 ПРАВИЛО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ Влияние на бренд и репутацию-#3
  9. 9. 50%<
  10. 10. Силиконовая долина/MIT и остальная территория США (остальной мир)3. Характер потока сделок Сравнения/сходства: США и Россия
  11. 11. Теоретические модели развития бизнесатороннее наблюдение Пассивное участие Активное участие* МУепосредств. участие** Правила Формирование лицензиата Роль в операциях * Иногда Группа по вопросам развития бизнеса действует полуавтономно от руководства ** Часто особые отношения с Группой по вопросам развития бизнеса, являющейся внешней стороной по отношению к университету Источник: MIT, AUTM, MRUN, U Michigan et al 12
  12. 12. Association of Technology Managers (AUTM)
  13. 13. Top Start-Up Universities in USARank University # of New Companies1 University of Utah 201 Massachusetts Institute of Technology 202 University of Florida 142 California Institute of Technology 143 University of Michigan 134 Harvard University 124 John Hopkins University 125 Purdue Research Foundation 116 Carnegie Mellon Foundation 107 Brigham Young University 9 Georgia Institute of Technology 9
  14. 14. 1st Meetings
  15. 15. SYGMA Nanocent er Tomsk branch M SYGMA T o Nanocent N s o m er o c v Novosibirs s o o w k branch k s i bPartnering i r s k Strategy
  16. 16. May 2009- Into to Bus DecemberFormation in 2010-MoUUniversities Signed May 2010-1st May 2011- meetings Discussions with US with universities Nanocenters
  17. 17. Asset #1: Your Networkhttp://www.muckety.com/Query?SearchResult=6274&Searc hResult=91826&graph=MucketyMap?_r=2D
  18. 18. Asset #2: Your Base of Power
  19. 19. Thomas D. Nastas Tom@IVIpe.com www.IVIpe.com Tel. 1.517.899.1432Innovative Ventures Inc. Haslett, MI USA www.IVIpe.com Info@IVIpe.com

Views

Total views

812

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

10

Actions

Downloads

3

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×