Indblik i digitale tendenser. State of the nation vedr. digitalisering. Eksempler på igangværende digitale transformationer i danske virksomheder (cases). Indblik i vores proces og tilgang til at identificere digital transformation.

3. Harald Reedtz Tokerød
Digital indfødt - Digital
Forretningsudvikler
CEO - Tokerød Plus
Co-Founder – Coworking
Innovation Hub

5. Virtual Reality Familien.
#DigitalDannelse

6. Digital dannelse.
Hvem tager rollen?

7. Tilstanden i Europa
Source: IDC MaturityScape Benchmark: Digital Transformation in Europe, 2015

8. Hvad er problemerne?

9. Digitalisering har sneget sig ind i de fleste afdelinger
- og skaber ”nogen værdi”

10. Viljen er der og man planlægger at opruste
I hvor høj grad har digitalisering VÆRET en prioritet de seneste 3 år?
I NOGEN GRAD
I hvor høj grad vil DIGITALISERING være en prioritet i virksomheden i
det kommende år?
I HØJ GRAD
[390 respondenter]

11. Mangel på måling af forretningsmæssig værdi
77%
Af virksomhederne har ikke
fastlagte målsætninger
(KPIer) til Salg &
Markedsføring

12. Klare muligheder
Øget profit(Kilde: Leading Digital)
Hvis ikke man starter på at digitalisere
sin forretning, så bliver man overhalet.
Transfom or Die!
26%

13. Succesful digital transformationsimplementeringsmodel

14. Balancepunktet mellem Teknologi vs. Organisation
Hvad er digital modenhed?
Udtryk for, hvor godt en virksomhed bruger
digitale muligheder forretningsmæssigt.
- Digital intensity: investering og udnyttelse
af teknologi i forbindelse med
kundeoplevelse, interne processer og
forretningsmodel.
- Transformational management intensity:
ledelsesmæssige kompetencer til at drive
digital transformation i organisationen

15. Danske eksempler – Digital Transformation
Summerbird
Vi har ikke tid til at arbejde med content. Vi har ikke råd til at lade være!
Index 204 omsætning.
UnigGardin
“Vi gør ikke noget hvor vi ikke kan måle effekten…” CEO, Morten Mark.
Digitaliserede processer.
Ceramic Speed
Digitalisering har højeste prioritet i forretningen i 2016 - tættere på slutkunden.
Sydbank
Styrket digital tilstedeværelse, målrettet salgsindsats, lederne skal gå forrest,
Rrelationspleje at scale og procesoptimering
HF VUC FYN
Nu kultur med åbenhed, vidensdeling og transparens. Digitale konsekvenser.
Universal Robots
Teknologi implementeret. Fokus på strukturet tilgang og stærkere partnerskaber

16. UnigGardin – Den Digitale Rebel

17. Sydbank
Har investeret i teknologi. Nu processer.

18. Ceramic Speed – tættere på markedet

19. Universal Robots

20. HF VUC FYN – Ny ledelsesstil. Ny kultur.

21. Vores egen transformation i Tokerød Plus
Vi er blevet 1 år gamle.
I den tid har vi afholdt 2 PlusTalks (Odense & Århus) + Kbh til december
Vi har lyttet til en masse kunder, som er meget interesserede i digital
transformation og vi har hjulpet dem med de indledende skridt.
Vi har oplevet, i tråd med NBI data, at der ”lack of support fra senior
management” til implementering af digital transformation.
Vi har også oplevet, at der er et lack of digitale skills i virksomhederne.
Det betyder, at når vi går ind i firmaerne, har vi svært ved at blive enige om
indsatsen der skal prioriteres.
Vi skal også selv uddannes hele tiden. Digitalt går hurtigt.

23. Identificer Transformations-indsatsområdet

24. Digital forretning
Hvem tager rollen?