Teamlead
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Der nächste Schritt auf der Karriereleiter eines ambitionierten Entwicklers ist meistens die Leitung eines Teams. Allerdings sind wir nur selten darauf wirklich gut vorbereitet. Denn neben dem bloßen Verteilen von Aufgaben kommen noch viele andere Faktoren ins Spiel wie das Motivieren, Mentoring oder Konfliktsituationen lösen. Nachdem ich nun mehrere Jahre lang ein Team mit Hochs und Tiefs geleitet habe möchte ich gerne meine Erfahrungen weitergeben und der nächsten Generation einen kleinen Vorsprung geben.
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Teamlead
- 1. Jetzt bist du Teamlead – und nun? Tobias Zander @airbone42
- 3. Steve Wynn @ Imagine „Leadership makes ordinary people perform in an extraordinary way“
- 4. Firmenkultur
- 6. Firmenkultur • Kommunikation • Respekt • Vertrauen • Motivation • Verantwortung • Commitment
- 14. Feedback Meetings • 1 Stunde alle 4 – 6 Wochen • Standardisierter Prozess • FÜR den Entwickler, nicht für dich • Frage nach persönlichen Zielen • Frage nach Erwartungen • Setze Erwartungen
- 15. Nerdlunch • Welche Probleme haben sie außerhalb der Arbeit? • Welchen Hintergrund? • Hobbies? • Du bezahlst die Rechnung!
- 16. Delegieren
- 22. Vorbildfunktion
- 26. Motivation
- 30. Zusammenfassung • Baue eine Firmenkultur auf • Kommuniziere viel • Lerne zu delegieren • Führe als Vorbild • Motiviere • Habe Spaß dabei!
Editor's Notes
- Warum fürs Kasperle Theater Habe das in mehreren Teams nun gemacht Freelancer und auch vieles gesehen, gute und schlechte Teamleads Aber Teams sind ein sehr komplexes Thema, was für mich funktioniert hat muss nicht für euch funktionieren
- alan: die meisten entwickler rennen zu einer management position Vinai: einer der besten entwickler: preople management ist nichts für ihn Kein problem, eine abzweigung auf der karriereleiter, es geht trotzdem nach oben Ich mag beides, dev und people management Dmitriy: Nicht jeder Entwickler versteht das Unsicher über mich selber, fragt meine Mitarbeiter ob es gut war
- Mein Hinterkopf? Das motiviert mich extrem, zu sehen wie Personen über“performen“
- Firmenkultur ist euer wichtigster Job
- Firmenkultur ist NICHT einen Kickertisch, Ping Pong oder T-Shirts mit Logo drauf zu haben. Das sind Privilegien, hat aber nichts mit Kultur zu sein. Und wir sollten dankbar für diese Privilegien sein.
- Sei Teil des Teams Ziel ist es mehr Leader und nicht nur Gefolgsleute zu generieren
- Nimmt 90% eurer Zeit ein
- Kommt aus eurem Elfenbeinturm heraus Vermeidet ein extra Chefzimemr zu haben, keine open door policy Ihr seid Teil des Teams Seid verfügbar, evtl. nicht sofort, aber sagt wann ihr Zeit habt Und kommt wirklich zurück, um zu fragen. Als introvertierter Mitarbeiter wirst du nicht 3x fragen.
- Lerne Nein zu sagen, das spart nicht nur Zeit (Keynote) Es gibt nichts nervigeres als eine herausgezögerte Antwort Darf ich auf Konferenz x Sollten wir nicht Technologie y nutzen Kriege ich eine Gehaltserhöhung?
- Sprich über den Elefanten im Raum Sprich über Probleme, die du hast, die du siehst. Du bist der Problemlöser. Nicht abwarten und Tee trinken
- Großartige Website, wer kennt sie? Erklären … Aber sprecht nicht schlecht über eure Kunden Wenn du schon nicht damit arbeiten willst, wer dann? Wie fühlt es sich für einen Entwickler an dann an dem Kunden arbeiten zu müssen den sonst keiner will? Vermeide zynisch zu sein, nicht nur über die Kunden, es gibt auch „Kollegen aus der Hölle“
- Fang den Tag immer mit einem Lächeln an. „Guten morgen, wie geht es?“. Auch wenn du dich schlecht fühlst, das ist dein Job! Btw auch nicht über etwas zu sprechen oder keine Emotionen zu zeigen ist eine Art von Kommunikation, die von den Kollegen interpretiert wird.
- „Wie kann ich dir helfen, dass du diene bestmögliche Arbeit machen kannst?“ Einschätzung, Appel, Frage „Was würdest du in meiner Position ändern?“ „Was ist das nervigste in unserer Firma?“
- Wo kommen sie her, was haben sie früher gemacht Du lernst auch warum sie in welchen Situationen wie reagieren. (z.b. einführung von business units)
- Klingt einfach ist es aber nicht, insbesondere wenn man mit neuen Kollegen arbeitet und noch kein 100% Vertrauen aufgebaut hat Delegation Poker (7 Stufen: Tell, Sell, Consult, Agree, Advise, Inquire, Delegate) Entwickler bekommen mehr und mehr Verantwortung Aber auch nicht zu viel, sonst bricht das Chaos aus, gerade am Anfang. Die meisten Menschen tendieren dazu sich selbst zu überschätzen.
- Was am Anfang sehr gut funktioniert hat als ich noch nicht jeden so gut kannte.
- Mail Sync ausschalten, wenn ihr das Büro verlasst oder sogar das ganze Handy Du musst dich selbst strukturieren und auch mal mehrere Tage vorausplanen Sie erreichen dich sowieso wenn es wichtig ist, glaubt mir. 3 Monate keinen Sync angehabt, keiner hat‘s gemerkt
- Aber immer noch „kontrollieren“ von zeit zu zeit Du musst wissen was los ist (sei auch teil in teammeeting, code reviews und code wenn es die zeit erlaubt) Sie brauchen feedback für sich selber Sie sind auch unsicher über das was sie machen Ich hasse wenn ich quasi alles machen kann
- Gleichzeitig muss es aber auch in Ordnung sein Fehler zu machen Das führt uns zurück zur Firmenkultur, gute oder schlechte Fehlerkultur ist Teil davon Man lernt mehr durch Fehler als durch Erfolge Es kann sinnvoll sein einige Fehler absichtlich machen zu lassen, dies hilft dem Lernprozess (siehe Bild)
- David wurde leider nicht für hier akzeptiert Aber bei der Meet Magento NL wird er darüber sprechen wie es ihm geholfen hat ein besserer Entwickler zu werden, in dem er Fehler machen musste David gibt nun also Talks, hat einen Podcast MageEngage gestartet und war auf der Imagine für den Pioneer-Award nominiert:„Leadership makes ordinary people perform in an extraordinary way“ Aber es ist wichtig, dass ihr aus den Fehler lernt. Sorgt dafür, dass sie nicht 2x gemacht werden. Besonders deine eigenen Fehler
- Wenn ihr ins Büro kommt, lächelt
- Seid pünktlich auf der Arbeit und im Meeting Schließe dein Notebook in Meetings und mach das Handy aus. Respektiere ihre Zeit! Verlasse das Büro rechtzeitig, wenn du kein Team mit Burn Out haben möchtest Sei verfügbar für Fragen Erkläre Sachen mehrfach Sei höflich dabei
- Noch ein blödes Zitat Frage nach Hilfe wenn du das Büro verlässt. Aber sei dabei ehrlich!
- Ich habe sogar angefangen Sport zu machen, um hier ein gutes Vorbild zu sein und ein gesundes Team zu haben. Und es hat funktioniert, neben Magerun, gingen wir zusammen Snowboard fahren oder Klettern. … was schon wieder eine Art Team-Event ist und uns zum nächsten Thema führt
- Ja sicher Team Events helfen, ein Team aufzubauen. Wobei das Wort Teambuilding total falsch ist, ein Team gedeiht und man kann nur den Weg dafür frei machen. Aber genauso wie der Kicker Tisch ist das nur ein ganz kleiner Teil vom Puzzle. Also was können wir tun …
- „Paddlin“, aber das funktioniert nur kurzfristig Aber was motiviert eure Entwickler? Fragt in den Feedback-Meetings Ist es nur Geld? Dann solltet ihr das wissen, um entsprechend steuern zu können. Ich hatte das Glück ein neues Team aufbauen zu können, also habe ich Leute gesucht deren Motivation es ist etwas zu lernen. Hier hatten wir einen gemeinsamen Punkt, aber achtet auch auf Diversifikation (Frauen, Männer, Senior, Junior, Backend, Frontend, PHP, JavaScript …)
- Fortbildung war also unser gemeinsames Ziel Hosting von Usergroups Eigenes Barcamp Wöchentliche Knowledge Sharing Session Zusammensitzen und darüber reden was man gelernt hat Du siehst ob sie etwas gelernt haben Sie lernen sich zu artikulieren (Entwickler fühlen sich dabei meist nicht so wohl) Noch mehr pushen? Vorbildfunktion Talks Schreibe Artikel, Blogs, ein Buch Open Source Software Schiebe sie außerhalb ihrer Komfortzone, das fördert kreativität Fordere sie immer heraus auch in Projekten Verfolge ihren Fortschritt was Verantwortung angeht (Delegation Poker) Gib Feedback zu ihren Herausforderungen (positiv und negativ). Ich bin schlecht im positiven feedback
- Also haben sie mit geholfen mit der wall of kudos Jeder kann mitmachen Sei präzise bei deinem Feedback Und sei ehrlich, hatte selber schon Vorgestezte die positives Feedback verteilt haben von dem ich wusste dass es nicht ehrlich war Positives Feedback ist ein Mittel, aber der Elefant im Raum kann dafür nicht sorgen Interne Umfragen, wöchentlich, anonym
- Ich könnte noch eine ganze Weile darüber reden, aber jetzt gibt‘s gleich das E-Commerce-Kasperle-Theater. Deswegen habe ich versucht mich auf die Kernpunkt zu konzentrieren, diese sind….