kepemimpinan dan karakteristik pekerjaan managerial

2,064 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,064
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

kepemimpinan dan karakteristik pekerjaan managerial

  1. 1. Pola Kegiatan Dalam Pekerjaan Manajerial Langkah Pekerjaan Adalah Cepat dan SelaluMeningkat. Banyak Aktivitas Bersifat Reaktif. Interaksi Sering Melibatkan Rekan Sejawat danOrang Luar. Banyak Interaksi Melibatkan Komunikasi Lisan. Kebanyakan Perencanaan Adalah Tidak Formal danAdaptif.
  2. 2. Peran Manajerial MintzbergMintzberg (1973) lebih menggunakan pengamatanbukunya survey untuk mempelajari lebih lanjutkandungan aktivitas manajerial. Ia telah menyusuntaksonomi menengenai peran manajerial yangdigunakan untuk pengkodean kandungan aktivitasyang diamati dalam studi mengenai para eksekutif.
  3. 3. Masing-masing perannya sebagai berikut:• Peran Proforma pemimpin ( Figurehead Role ).• Peran sebagai pemimpin.• Peran sebagai penghubung• Peran sebagai pemantau.• Peran sebagai Disseminator (pembagi informasi).• Peran sebagai Juru Bicara• Peran sebagai wirausahawan
  4. 4. • Peran sebagai Orang yang Menangani Kekacauan/ Gangguan.• Peran sebagai Pengalokasi Sumber Daya• Peran sebagai Perunding
  5. 5. Penerapan dan Petunjuk Praktis untuk Tindakan yang EfektifAda beberapa cara untuk berkontribusi dalamefektivitas kelompok, seperti denganmempertahankan hubungan kerja yang kooperatif,menyatakan perbedaan pendapat yangmembangun, berbagi fungsi kepemimpinan, danmendukung pengembangan kepemimpinan. (Yukl,2010 : 156)
  6. 6. Beberapa ciri kepribadian yang ditemukan menjadisangat relevan bagi efektivitas meliputi tingkatenergi dan toleransi terhadap tekanan, keyakinandiri, dan orientasi terhadap kendali internal,kematangan emosional serta integritas. Motivasimenejerial juga penting bagi kepemimpinan yangefektif. (Yukl, 2010 : 245)
  7. 7. Taksonomi Perilaku Manajerial secara IntegratifTaksonomi yang dirancang untuk mempermudahpenelitian dan teori tentang efektivitas manajerialmempunyai focus yang agak berbeda daritaksonomi yang dirancang untuk menjelaskanpengamatan atas aktivitas manajerial, atautaksonomi yang dirancang untuk mengkatalogkantanggung jawab posisi dari para manajer dan paraadministrator. (Yukl, 2010 : 76)

×