Informe de Sostenibilidad 2010 División Sur del Perú

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Informe de Sostenibilidad 2010 División Sur del Perú

  1. 1. Xstrata Copper - División Sur del Perú Informe de Sostenibilidad 2010
  2. 2. Índice 1 Quiénes somos 12 Metas 2011 26 Gobierno corporativo y sistema 3 Nuestra División Sur del Perú 15 Alcance del informe de gestión en desarrollo sostenible 3 Tintaya-Antapaccay 16 Definición del contenido del informe 29 Ética y transparencia 4 Las Bambas 16 El Informe de Sostenibilidad 2009 según 31 Derechos humanos 5 Antapaccay y la División de Desarrollo nuestros grupos de interés 33 Nuestra contribución económica de Proyectos 19 Iniciativa mundial para la elaboración 33 Aspectos económicos 6 Mensaje del Presidente Ejecutivo de informes de sostenibilidad 33 Nuestros socios estratégicos de Xstrata Copper 19 Aseguramiento de la calidad 37 Nuestros productos y procesos 8 Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo y verificación externa 38 Administración responsable de la División Operaciones Sudamérica 21 Estrategia de desarrollo sostenible de los productos de Xstrata Copper y gobierno corporativo 38 Relación con los clientes y compromiso10 Cuadro de desempeño 2010 21 Estrategia de desarrollo sostenible de calidad del producto 25 Nuestros grupos de interés41 Nuestros empleados 49 Desarrollo sostenible 59 Desempeño ambiental y su lugar de trabajo de las comunidades41 Clima organizacional y la identificación 49 Perspectiva de nuestra División sobre 59 Nuestra División y la gestión ambiental con nuestra cultura laboral las relaciones comunitarias 61 Cambio climático42 Capacitación de nuestros empleados 50 Relaciones comunitarias en Tintaya- 63 Consumo de energía42 Diversidad e igualdad de oportunidades Antapaccay 63 Administración de los recursos hídricos43 Política de no discriminación 54 Relaciones comunitarias en Las Bambas 64 Biodiversidad43 Relaciones laborales 65 Manejo de desechos y relaves44 Beneficios laborales44 Contratación local44 Seguridad y salud 66 Resumen de datos clave de sostenibilidad 67 Índice GRI 70 Contenidos básicos 71 Comprobación de tercera parte 74 Verificación GRI 75 Formulario de opinión
  3. 3. Quiénes somos (2.4, 2.5)Xstrata Copper es el cuarto productor mundial de cobre. En el año 2010, su producción de mineral extraídoatribuible totalizó 913.500 toneladas de cobre en cátodos y concentrados. Asimismo, la compañía figura entrelos mayores productores de cobre fundido y refinado a escala mundial, incluidos los materiales de terceros. Operaciones Proyectos Operaciones a través de una joint venture ReciclajeXstrata Copper, cuya sede central se encuentra críticas en estrecha relación con sus empresas. carbón térmico, ferrocromo, níquel, vanadioubicada en Brisbane, Australia, es una de las Xstrata Copper participa, además, en el sector y zinc. También está presente en los sectoresunidades de negocio de commodities que del reciclaje (Xstrata Recycling) y posee plantas del oro, el cobalto, el plomo y la plata. Elconforman el importante grupo minero en los Estados Unidos, además de oficinas en Grupo Xstrata posee, además, una crecienteinternacional diversificado Xstrata plc. Sus Canadá y en Asia. presencia en el sector de los metales del grupooperaciones minero-metalúrgicas y proyectos del platino, proyectos de mineral de hierro,de desarrollo se distribuyen en ocho países: instalaciones de reciclaje y una serie deArgentina, Australia, Canadá, Chile, Estados Xstrata es un grupo minero diversificado de tecnologías de alcance mundial, muchas deUnidos, Filipinas, Papúa Nueva Guinea y Perú. envergadura mundial, cuyas acciones se transan las cuales están a la vanguardia de la industria.Administra sus operaciones y proyectos por en las Bolsas de Valores de Londres y de Suiza. Las operaciones y proyectos del Grupo semedio de una estructura de gestión de divisiones Xstrata, que tiene su casa matriz en Zug, Suiza, encuentran repartidos en veinte países.a nivel regional, que le permite tomar decisiones ocupa una posición relevante en siete grandes mercados internacionales de los siguientes commodities: cobre, carbón metalúrgico, INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 1
  4. 4. Nuestra División Sur del Perú (2.1, 2.2, 2.3, 2.6, 2.7, 3.8)La División Sur del Perú de Xstrata Copper, responsable de la estrategia de crecimiento de Xstrata Copperen el sur del Perú, fue constituida en diciembre de 2007 y comprende las empresas Xstrata Perú S.A. y XstrataTintaya S.A., mediante las cuales gestionamos las operaciones Tintaya-Antapaccay y Las Bambas, y el proyectoCoroccohuayco.Xstrata plc y sus subsidiarias también poseen En Tintaya-Antapaccay, contamos con una planta La expansión de las33,75% de Compañía Minera Antamina. El de óxidos que produce cátodos de cobre conpresente informe no incluye información sobre una pureza de 99,999% de cobre y una planta operaciones de Tintayaesta operación pues Compañía Minera de sulfuros que produce concentrados de cobre De acuerdo con lo planificado por nuestra División,Antamina publica su propio informe. a través de un proceso de flotación. Antapaccay pasará a formar parte de la operación de Tintaya y podremos aprovechar una serie de sinergias significativas entre ambas. AntapaccayEs importante mencionar que en febrero de En 2010, produjimos 68 mil toneladas de cobre se ubica a 10 kilómetros de la mina Tintaya, y2011, se creó la División Operaciones en concentrados, a lo que se sumaron 25 mil consiste en un depósito de pórfido de cobre,Sudamérica, que incorpora a las operaciones toneladas de cobre en cátodos. Para alcanzar ese compuesto por dos cuerpos mineralizadosmineras de la región: Tintaya-Antapaccay y Las nivel de producción, fue necesario procesar 7,3 adyacentes, denominados Antapaccay Norte yBambas en Perú (que formaban parte de la millones de toneladas de mineral en la planta de Antapaccay Sur. Hasta la fecha, hemos identificadoantigua División Sur del Perú a la que se hace sulfuros y 3,9 millones de toneladas en la planta 720 millones de toneladas en recursos mineralesreferencia a lo largo del presente informe), Lomas de óxidos; en total, minamos más de 85 millones con 0,56% de cobre y 0,12 gpt de oro, a unaBayas en Chile, y Minera Alumbrera en Argentina. de toneladas de roca; los principales mercados ley de corte de cobre de 0,2%. externos donde se vendieron nuestros productos fueron Japón, China, Brasil, Estados Unidos e Italia. Asimismo, el mayor porcentaje de nuestra Luego de que las autoridades nacionalesTintaya-Antapaccay producción fue vendida a traders peruanos. competentes aprobaran el Estudio de ImpactoTintaya-Antapaccay es nuestra unidad Ambiental (EIA) de Antapaccay durante elproductora de concentrados y cátodos de segundo semestre de 2010, Xstrata plccobre. Se encuentra ubicada en la provincia Hemos focalizado nuestros esfuerzos en autorizó la inversión de USD 1.470 millonesde Espinar, región Cusco, a 4.100 metros establecer y consolidar espacios de diálogo y para su desarrollo.sobre el nivel del mar y forma parte de Xstrata concertación para promover el desarrolloCopper desde mayo de 2006. sostenible de nuestra área de influencia. Algunos de estos mecanismos son el Convenio Marco, suscrito con la provincia de Espinar, y la Mesa de Desarrollo. Ventas de cátodos de cobre por destino Ventas de concentrado de cobre por destino 74.7% Perú 60% Perú 10.8% China 18% Japón 7.9% Estados Unidos 13% China 6.6% Italia 9% Brasil INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 3
  5. 5. Nuestra División Sur del Perú ”En setiembre, suscribimos el contratoIniciamos la construcción de Antapaccay en el de transferencia de la En setiembre, suscribimos el contrato detercer trimestre de 2010 y hemos previsto su transferencia de la titularidad de laspuesta en marcha para el segundo semestre titularidad de las concesiones mineras de Las Bambas, quede 2012, en coincidencia con el inicio del cierre significa una inversión de USD 4.200de la mina Tintaya. La etapa de construcción concesiones mineras millones.generará alrededor de 3 mil empleos directos;una vez puesta en marcha, la operación contará de Las Bambas, quecon una mano de obra permanente deaproximadamente 1.100 personas. significa una inversión Fondo Social Las Bambas Luego de la adjudicación de Las Bambas, seTintaya-Antapaccay se beneficiará de una de USD 4.200 creó el Fideicomiso Aporte Social Proyecto Minero Las Bambas en octubre de 2004, conreducción de costos considerable, gracias auna menor razón estéril/mineral, además de millones”. un aporte inicial de nuestra empresa de USD 45,5 millones.economías de escala y de la construcción deuna planta concentradora que permitiráprocesar 70 mil toneladas de mineral por día. A fines de 2008, en el marco de la normativa legal vigente (Decreto Legislativo 996 y su reglamento), el Consejo Ejecutivo delEl tajo de la mina Tintaya agotada servirá como mil ha, que comprende las concesiones mineras fideicomiso decidió transformar su estructuradepósito de los relaves mineros de Antapaccay, de Chalcobamba, Ferrobamba, Sulfobamba y legal y organización, y se creó la Asociaciónlo que permitirá reducir la huella ecológica Charcas. Las Bambas contempla la explotación Civil Fondo Social Las Bambas (FOSBAM). Engenerada por la nueva mina, así como menores de tres yacimientos durante la vida de la mina: virtud del contrato firmado con el Estadocostos de capital. Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba. peruano, el FOSBAM recibió aportes adicionales de nuestra empresa por un montoLa expansión y prolongación de las operaciones Será una mina de cobre de nivel mundial con de USD 17,5 millones, de los cualesde Tintaya representarán también importantes una producción inicial de 400.000 toneladas entregamos USD 14,25 millones en 2010.beneficios sostenibles para las comunidades de anuales de cobre metálico en concentrados. Hasta la fecha, hemos realizado aportesla región, ya que implican perspectivas de empleo Iniciaremos la etapa de explotación con sociales por un total de USD 63 millones.y capacitación continua, desarrollo de mayor Ferrobamba; luego, en función del plan deinfraestructura local, ventajas para los proveedores producción, Chalcobamba y Sulfobamba Con estos recursos, llevamos a cabo proyectoslocales, crecimiento de empresas locales, ingresos entrarán en operación progresivamente. de desarrollo sostenible en beneficio de lasadicionales a la región por regalías e impuestos, Esperamos que el primer mineral se procese poblaciones de las provincias de Cotabambase inversiones en proyectos sociales gracias a la en el segundo trimestre de 2014. En todos y Grau en las áreas de agua y saneamiento,continuidad de las contribuciones voluntarias, los casos, la capacidad de procesamiento agricultura y ganadería, salud, educación,en caso de que se extienda el contrato con el estimada es de 140 mil toneladas de mineral electrificación y transporte. En el año,Estado peruano, y al Convenio Marco de Tintaya por día. El concentrado obtenido se enviará ejecutamos 48 proyectos, de los cuales ochocon la provincia de Espinar. a la planta de filtros a través de una tubería han sido concluidos y benefician a 43.190 de concentrado que irá de Las Bambas a pobladores de la zona.Nuestra División posee concesiones adicionales Tintaya-Antapaccay. Calculamos que elen diversas etapas de exploración, como el desarrollo de Las Bambas generará unos 3.600 puestos de trabajo directos durante su El Consejo Directivo del FOSBAM estáProyecto Coroccohuayco, que por su estado construcción y 1.350 empleos permanentes conformado por el alcalde provincial deaún preliminar no forma parte del presente una vez que inicie sus operaciones. Cotabambas; el alcalde provincial de Grau;informe. En 2010, obtuvimos la aprobación así como por los alcaldes de los distritos dedel Estudio de Impacto Ambiental semi Challhuahuacho, Coyllurqui, Progreso; y dosdetallado (EIAsd) para iniciar la fase de Durante 2010, ocurrieron dos hechos representantes de nuestra empresa.exploración de dicho proyecto. importantes que marcaron positivamente el progreso de Las Bambas:Las Bambas En julio, en el marco del proceso deLas Bambas fue el primer proyecto de Xstrata participación ciudadana, presentamos elCopper en el Perú. Se encuentra a 72 Estudio de Impacto Ambiental en unakilómetros de Cusco, entre las provincias de audiencia pública en el distrito deCotabambas y Grau, departamento de Challhuahuacho, provincia deApurímac, a más de 4 mil metros sobre el Cotabambas, donde la población le brindónivel del mar, y abarca una extensión de 35 su apoyo de manera categórica. Este estudio fue presentado a las autoridades en mayo para su evaluación.4 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010
  6. 6. Nuestra División Sur del Perú En el tercer trimestre de 2010, iniciamos la construcción de Antapaccay.Antapaccay y la División de Desarrollo de ProyectosSi bien Antapaccay ha sido concebida como Estadísticas de seguridad del proyecto porcentaje, 7% corresponde a mano de obrauna extensión de la operación Tintaya, la gestión Antapaccay calificada, 15% a semicalificada y 78% a noen la etapa de construcción se realiza a través calificada. Durante 2010, 504 empleados localesde la División de Desarrollo de Proyectos de LTIFR 0,5 acumularon un total de 410.000 horas.Xstrata Copper, cuya actuación se enmarca TRIFR 1,4dentro de los principios de negocios y DISR 5,3compromisos de nuestra empresa. La División Fatalidades 0 Medio ambientede Desarrollo de Proyectos se encarga de hacer La División de Desarrollo de Proyectos trabajaextensivos estos principios a las empresas en alianza con sus socios estratégicos Estas estadísticas están medidas sobre una base de 2.090.917contratistas encargadas de la construcción. horas trabajadas el 2010. encargados de la construcción del proyecto. Sobre la base del Estudio de ImpactoA continuación presentamos algunos Ambiental de Antapaccay, se desarrolló laindicadores referidos a la construcción del En términos de empleo local, la construcción de Matriz de Riesgos Ambientales con la finalidadproyecto Antapaccay relacionados con aspectos Antapaccay favorece la contratación de personal de mitigar los impactos en la comunidad y ellaborales, de salud y seguridad, y medio proveniente de las comunidades cercanas al entorno. En ese sentido, se destinaron másambiente. proyecto: al cierre del año 2010, se cuenta con de 4.700 horas de capacitación a temas de 24% de participación de personal local. De este medio ambiente.Empleados, seguridad Personal y horas trabajadas en 2010y saludLos trabajadores de la construcción de Personal 1.800,0 2.500 HorasAntapaccay han recibido la inducción Hombre Personal local trabajadasNuevo, donde aprenden a manejar, prevenir 1.600,0 x 1.000 Personal foráneoy controlar los riesgos más significativos en 1.400,0 Horas trabajadas 2.000obras en construcción. Se planifican cursos 1.200,0donde se conjuga la técnica constructiva con 1.500 1.000,0asuntos de seguridad. Durante 2010, secapacitaron 2.371 trabajadores. Las horas de 800,0 1.000capacitación referidas a temas de seguridad 600,0sobrepasaron las 37.000. 400,0 500 200,0 0 0 MES E F M A M J J A S O N D INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 5
  7. 7. Mensaje del Presidente Ejecutivode Xstrata Copper (1.1) En mayo pasado, tras realizar una revisión anual de nuestras políticas de gestión, lanzamos una Política de Desarrollo Sostenible integrada de Xstrata Copper, que enfatizó nuestra posición pública sobre derechos humanos; logró una mejor alineación entre los objetivos de la política del Grupo Xstrata, Xstrata Copper y nuestras operaciones y simplificó nuestro marco global de desarrollo sostenible. Nuestro desempeño en materia de desarrollo sostenible fue monitoreado y evaluado detenidamente durante el año por el Comité de Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper. Asimismo, nuestros sitios participaron de una acción combinada de auditorías internas y externas para fines de aseguramiento de los estándares de sostenibilidad de Xstrata Copper y del Grupo Xstrata. Xstrata Copper superó muchas de las metas de salud y seguridad fijadas para 2010 y registró mejoras de 30%, 50% y 33% en la Tasa de Frecuencia de Lesiones Registrables Totales (TRIFR), la Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR) y la Tasa de Severidad de Lesiones Incapacitantes (DISR) respectivamente, en comparación con 2009. Desde 2007, tras la adquisición de Falconbridge que duplicó el tamaño de nuestra organización, hemos alcanzado importantes mejoras en materia de tasa de accidentabilidad en elLa fuerte recuperación experimentada por la demanda cuprífera mundial conjunto de nuestras operaciones, lo que se refleja en la baja deen 2010, junto al alto precio del cobre, permitieron a Xstrata Copper nuestras tasas TRIFR, LTIFR y DISR de 55%, 76% y 66% respectivamentefinalizar el año con sólidos resultados operacionales y financieros. La durante el período citado.empresa se encontraba bien posicionada para sacar provecho de estascondiciones económicas favorables, gracias a las medidas tomadas pornuestros equipos gerenciales, en 2009, en respuesta a la crisis financiera Sin embargo, a pesar de esta mejora continua a nivel global, lamentamosmundial, tales como prudentes reducciones de costo, al tiempo de hondamente los incidentes críticos que nos afectaron el pasado año ymantener un foco inquebrantable en el desarrollo sostenible y en nuestra que implicaron pérdida de vidas o graves lesiones para nuestras operaciones.estrategia de crecimiento. En nuestra mina Tintaya, Ronald Mamani sufrió graves lesiones tras recibir una descarga eléctrica mientras realizaba labores de mantenimiento y queNuestro compromiso con el desarrollo sostenible se sostuvo firme en trágicamente lo mantienen en estado de coma. Hace menos tiempo, a2010, lo que se reflejó en los 22 premios de nivel nacional y regional comienzos de 2011, Richard Roy sufrió un accidente que le costó la vidacon que se distinguió a nuestros sitios durante el año como reconocimiento en una faena subterránea en nuestra mina Kidd. Claramente, debemosa nuestras mejores prácticas en este ámbito. Fue igualmente grato redoblar nuestros esfuerzos en materia de peligros catastróficos y actividadesconstatar que, a nivel de grupo, Xstrata mantuvo, por cuarto año de alto riesgo para impedir que volvamos a sufrir pérdidas de vida yconsecutivo, su posición de Líder de Sector de Minería en el Índice de lesiones de gravedad en nuestra empresa.Sostenibilidad Dow Jones de 2010/11 y fue nombrada Líder del SúperSector de Recursos Básicos. Con este fin, durante el último año, introdujimos paulatinamente indicadores de desempeño positivo para hacer un seguimiento deComo parte del Grupo Xstrata, los principios del desarrollo sostenible desempeño en seguridad, tales como metas de observación del lugarforman parte integral de nuestro modelo de negocios y guían, día a día, de trabajo durante actividades de alta peligrosidad; porcentaje denuestra toma de decisiones. Mediante un enfoque sistemático, fijamos cumplimiento de auditorías de sitio respecto de riesgos críticos y unnuestras metas, hacemos un seguimiento de nuestro desempeño e mejor registro de medidas y recomendaciones derivadas deinformamos nuestros resultados, tanto a nivel interno como externo, en investigaciones de incidentes. Este enfoque proactivo potencia unafunción de nuestras políticas, estándares y metas en materia de desarrollo sólida cultura de información de incidentes y contribuye significativamentesostenible. a nuestro fin último de lograr entornos de trabajo seguros y sin lesiones.6 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010
  8. 8. En materia de gestión ambiental, cumplimos nuestra meta de registrar Como resultado de este ambicioso programa de expansión, el total decero incidentes ambientales significativos (Categoría 3) en 2010, mientras horas trabajadas jornada completa por nuestro personal propio yque el aumento en los incidentes insignificantes (Categoría 1) anotado contratistas, se verá incrementado en cerca de 50% a medida quedurante el año refleja positivamente que existe una fuerte conciencia avancemos en 2011. Ello implicará importantes desafíos, en especialambiental en nuestros sitios en su conjunto. en términos de seguridad y mantenemos nuestro irrestricto compromiso con la mejora continua en todos los ámbitos del desarrollo sostenible.Reconocemos la importancia de incrementar la ecoeficiencia de nuestrasoperaciones. Así pues, todos los sitios se han fijado metas tendientes a Cada año, Xstrata Copper publica un informe de sostenibilidad de lasminimizar su impacto en el ambiente natural, al tiempo de mejorar su operaciones que gestiona, publicación realizada en conformidad conproductividad. En 2010, nuestros sitios continuaron avanzando a paso las directrices de la guía G3 de la GRI (Iniciativa Mundial para lafirme con respecto a estas metas y se logró, pues, disminuir las emisiones Elaboración de Informes de Sostenibilidad). Dichos informes dan ade gases de efecto invernadero, el consumo de energía y el uso de agua conocer el desempeño de nuestras operaciones en seguridad y endulce, así como aumentar la eficiencia energética, el reciclaje de agua, materia económica, ambiental y social durante el período y permitenademás de la captura y tratamiento de emisiones. a nuestros grupos interesados comparar nuestros resultados en función de nuestras metas anuales, así como hacer un seguimiento de nuestro desempeño en el tiempo. Este informe es uno de los 11 Informes dePor otra parte, se obtuvo importantes avances en los Estudios de Impacto Sostenibilidad* que publica Xstrata Copper sobre nuestro desempeñoAmbiental y Social (EIAS) en diversos proyectos durante el año: en julio en desarrollo sostenible durante el año 2010.pasado, las autoridades peruanas aprobaron el EIA de Antapaccay; enmayo, se presentó el EIA de Las Bambas; además, concluyó el EIAS deTampakan para su presentación durante 2011. Se espera que los proyectos Xstrata Copper confecciona igualmente un Boletín de Sostenibilidad,El Pachón y Frieda River finalicen su EIAS en 2011, mientras que el EIAS publicado trimestralmente, en el que destaca estudios de caso quede Río Cuervo está siendo evaluado por las autoridades chilenas, en el reflejan las mejores prácticas de nuestras operaciones. Tanto el boletínmarco de nuestro proyecto Energía Austral. como los informes de sostenibilidad están disponibles en nuestro sitio web www.xstratacopper.com. Los invito a visitar este sitio en forma periódica para recibir más información sobre nuestras operaciones.Igualmente, con mucho agrado les comparto que, a fines de 2010,concluyó con éxito el importante programa de recuperación de tierrasllevado a cabo en los sitios de Murdochville y Gaspé, en Quebec, Canadá, Espero que este informe de sostenibilidad y nuestras próximas publicacionesrealizado dentro de presupuesto y según programación. Todas nuestras les resulten interesantes e informativas. Nuestro anhelo es mantenerlosoperaciones disponen de planes de cierre de mina y el trabajo realizado informados sobre nuestros avances en el año por delante.por nuestra división de Canadá es un claro reflejo de que nuestrocompromiso con las comunidades y el medio ambiente trasciende con Cordiales saludos,mucho nuestras fases de proyecto y operación, y se extiende hasta elperíodo posterior al cierre.En 2010, invertimos más de US$32 millones en proyectos de participaciónsocial corporativa, principalmente en los ámbitos de desarrollo social ycomunitario, educación, arte y cultura y salud. Dichos programas serealizaron en consulta con las comunidades locales y, en muchos casos,se implementaron en conjunto con los grupos interesados locales. Duranteel año, continuamos participando estrechamente con nuestras Charlie Sartaincomunidades en una gama de temas relacionados con nuestras operaciones Presidente Ejecutivo, Xstrata Coppermineras. Los acuerdos de reasentamiento suscritos, durante el año, conla comunidad de Fuerabamba en nuestro proyecto Las Bambas y lospropietarios de tierras en el proyecto Antapaccay constituyen grandeslogros y un buen testimonio de la sólida relación que nuestros sitios hanforjado con nuestros grupos interesados a través de un constante diálogo.Luego de obtener, en 2009, la aprobación para la explotación de LomasBayas II y de la mina subterránea Ernest Henry, se aprobaron otros tresgrandes proyectos de desarrollo durante el año, a saber, en enero, laexpansión de Antamina por una inversión de US$1.300 millones; enjulio, el desarrollo del depósito Antapaccay que permitirá la expansiónde la mina Tintaya e implicará una inversión de US$1.470 millones y, enagosto, el proyecto nuevo Las Bambas, cuya inversión alcanza US$4.200millones. El desarrollo en curso de todos estos proyectos nos permitirá * No se incluye a las operaciones sujetas a joint venture no administradas por Xstratamaterializar progresivamente nuestra estrategia de crecimiento orgánico, Copper, Collahuasi y Antamina, que publican sus propios informes de sostenibilidad. Dichos informes están disponibles en www.collahuasi.cl y www.antamina.comque se traducirá en un incremento de 50% de nuestra producción a 1 respectivamente.millón 500 mil toneladas por año hacia fines de 2014. INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 7
  9. 9. Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo de la DivisiónOperaciones Sudamérica de Xstrata Copper (1.1) que cumplimos con nuestras directivas referentes a desarrollar nuestras actividades de manera segura. Asimismo, fortalecimos la gestión de seguridad de nuestros contratistas mediante la realización de inspecciones a sus actividades e informes de seguridad al respecto. Aun así, en 2010 tuvimos dos incidentes críticos, uno de ellos con serias consecuencias para un colaborador de una empresa contratista, quien sufrió una fuerte descarga eléctrica. Nuestro esfuerzo debe ser incansable para llegar a un estándar de “cero lesiones” en forma sostenida, lo que requiere mantener nuestro enfoque en todos los temas que a seguridad se refieren. Este año fue de especial importancia para nuestra División, ya que las autoridades competentes aprobaron el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de Antapaccay, cuya etapa de construcción iniciamos en el tercer trimestre del año. Asimismo, en el mes de mayo, presentamos el EIA de Las Bambas para su evaluación, y en el mes de julio, llevamos a cabo una audiencia pública en el marco del proceso de participación ciudadana, que contó con más de 5.300 asistentes. Posteriormente, en el mes de setiembre, suscribimos el contrato de transferencia de la titularidad de las concesiones mineras de Las Bambas para la explotación del yacimientoEl año 2010 deberá ser recordado en el marco de un periodo de crecimiento en un acto público.sostenido de la economía peruana, durante el cual se convirtió en una delas economías más sólidas de la región. El gran impulso dinamizador delsector minero formal y moderno, que representa alrededor del 60% de En línea con los avances mencionados, en el mes de enero firmamoslas exportaciones totales del país, desempeña un rol preponderante en el un acuerdo en Las Bambas para el reasentamiento de la comunidaddesarrollo de las zonas altoandinas donde se concentran nuestras actividades. de Fuerabamba, y posteriormente, en el mes de agosto, colocamosEn Xstrata Copper, tenemos un altísimo compromiso con el desarrollo simbólicamente la primera piedra en la localidad donde se reubicarásostenible, y somos conscientes de que nuestra responsabilidad no se limita la comunidad. El Programa de Reasentamiento con Desarrollo Humanoal éxito de nuestro proceso productivo. Dicha responsabilidad implica un (RECODEH) de la comunidad de Fuerabamba cuenta con un componentededicado compromiso con los temas de seguridad de las personas y su esencial, como es la participación activa y directa de la poblaciónbienestar, así como con los temas ambientales y sociales que nos competen. durante todo el proceso. A la fecha, venimos implementando programasEl presente Informe de Sostenibilidad da cuenta del desempeño de la sociales enfocados en mejorar la calidad de vida y contribuir con elDivisión Sur del Perú durante 2010, antes de que pasara a formar parte desarrollo de las familias de la comunidad.de la nueva División Operaciones Sudamérica recientemente creada. Nuestros procesos permanentes de diálogo participativo permitieronLogramos mantener la certificación OHSAS 18001:2007, lo que ratifica fortalecer nuestras relaciones de confianza con las comunidades. Nosnuestro compromiso con la seguridad y salud de nuestros empleados. En satisface comprobar que las operaciones y proyectos que venimosTintaya-Antapaccay, alcanzamos una TRIFR de 0,61, una de las más bajas desarrollando contribuyen de manera directa al desarrollo sostenible dea nivel mundial en minería. Implementamos, además, programas específicos nuestras áreas de influencia.dedicados al comportamiento personal, que contribuyen a concientizara nuestros colaboradores con respecto a los riesgos que podemos enfrentar.Gracias a nuestro desempeño en seguridad, nuestra operación Tintaya- Gracias a un modelo de desarrollo de proveedores locales, continuamosAntapaccay fue reconocida con el premio John T. Ryan en la categoría alentando el desarrollo de capacidades e incentivamos la participaciónMinería a Tajo Abierto por segundo año consecutivo. comunitaria en igualdad de condiciones. En materia de generación de empleo local, continuamos también con los programas de capacitación, que permiten a los pobladores de las comunidades fortalecer susEn Las Bambas, logramos una TRIFR de 0,49, la cual, sumada a las 2 competencias técnicas y contar así con oportunidades de empleo directomillones 643 mil 260 horas-hombre sin lesiones incapacitantes, confirma e indirecto en el desarrollo de nuestras operaciones.8 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010
  10. 10. La industria minera demanda la participación de un gran número de la elaboración de planes enfocados en reducir las emisiones generadasproveedores. Por ello, y teniendo en cuenta el impacto que generan por nuestras actividades. En Las Bambas, dimos inicio al proyecto denuestras actividades, la gestión de terceros está orientada a establecer un forestación, iniciativa que busca compensar eficazmente los GEI que semarco de actuación que asegure el cumplimiento preciso de los más altos emitirán una vez que iniciemos las operaciones.estándares de desarrollo sostenible. En línea con nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y teniendoEn Tintaya-Antapaccay, algunas de las herramientas fundamentales de en cuenta la importancia de la opinión de nuestros grupos de interés,nuestro relacionamiento comunitario han sido el Convenio Marco, la llevamos a cabo una reunión para recoger sus opiniones e impresionesMesa de Desarrollo, el Proceso Cañipía y el Programa Minero de Solidaridad con respecto a nuestro Informe de Sostenibilidad 2009, los cuales hancon el Pueblo, gracias a las cuales podemos responder a las expectativas sido incluidos en el presente informe. Esta experiencia fue muy productivade la población y lograr acuerdos sobre temas específicos. También y nos proponemos continuar esta práctica y convocar a más participantesdebemos resaltar el trabajo desplegado en el año a través de la Fundación en el futuro.Tintaya. Durante 2010, nuestro esfuerzo a favor del desarrollo sosteniblefue reconocido, una vez más, con el premio EXPOMINA 2010 a laResponsabilidad Social por nuestro aporte al sector educación. Asimismo, Hemos logrado avances significativos y estamos seguros que nuestrosla Cámara de Comercio de Cusco nombró a Xstrata Tintaya S.A. La diversos grupos de interés podrán reconocerlo al revisar este documento.Empresa del Año 2010 en el rubro Integración. Esperamos poder seguir haciéndolos partícipes de los avances y nivel de confianza alcanzado entre nuestra empresa y las comunidades con las que interactuamos.En Las Bambas, uno de los programas sociales que tuvo mejor acogidapor parte de los pobladores fue Fuerabamba Tikariy Wiñaypaq (FuerabambaFlorece por Siempre), que busca generar mayores oportunidades laborales Como se ha señalado anteriormente, en febrero de 2011, creamosy de desarrollo a través de emprendimientos de diversa índole. En 2010, la División Operaciones Sudamérica, que incorpora a las operacionesdecidimos extender esta exitosa experiencia a los distritos de Challhuahuacho, mineras que nuestra empresa maneja en la región: Tintaya-AntapaccayTambobamba, Haquira, Mara, Coyllurqui y Progreso. y Las Bambas en Perú, Lomas Bayas en Chile, y Minera Alumbrera en Argentina. La antigua División Sur del Perú pasará a formar parte de esta nueva división, la cual tendrá su base en la ciudad de Lima yEn términos de desempeño ambiental, mantuvimos la certificación ISO estará a mi cargo.14001 del Sistema de Gestión Ambiental. Como resultado de nuestragestión, en el año no registramos incidentes ambientales significativos. Finalmente, deseo concluir esta introducción con un reconocimiento al esfuerzo de todos nuestros colaboradores y contratistas, ya que losHemos implementado, además, sistemas de seguimiento de nuestras resultados y avances plasmados en este informe han sido posibles graciasobligaciones legales ambientales para cumplir, de manera sostenida, con a su arduo trabajo y compromiso.los compromisos asumidos con los organismos responsables de la verificaciónde las disposiciones legales. Atentamente,En el caso de Las Bambas, se realizaron monitoreos de agua, aire y polvo,con la participación del Centro de Monitoreo Ambiental (CMA), mecanismode participación ciudadana y vigilancia conformado por las comunidadesubicadas en el área de influencia.Con respecto al cambio climático, destacamos la realización del Primer José MarúnInventario y Diagnóstico de Línea Base de Gases de Efecto Invernadero Vicepresidente Ejecutivo(GEI) en Tintaya-Antapaccay. Este estudio, que se inició en 2009, permitió División Operaciones Sudamérica de Xstrata Copper INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 9
  11. 11. Cuadro de desempeño 2010 (1.2) Tintaya-Antapaccay Seguridad y salud ESTADO Reforzar el liderazgo de los supervisores mediante capacitaciones. Cumplido Desarrollar auditorías de seguridad a empresas contratistas en el emplazamiento. Cumplido Revisar los riesgos de las diversas áreas y reforzar la capacitación. Cumplido Alcanzar un TRIFR menor a 1,42. Cumplido Mantener la certificación OHSAS 18001:2007. Cumplido Desarrollar un comportamiento actitudinal de seguridad en todos los trabajadores. Cumplido parcialmente* Obtener un puntaje superior a 68% en la auditoría de desarrollo sostenible. No se programó Implementar controles específicos para actividades de alto riesgo. Cumplido Recursos humanos Continuar el impulso a los principales procesos de liderazgo (evaluación de desempeño, programas de liderazgo, gestión de talentos, etc.). Cumplido Fomentar la contratación de personal de comunidades para el desarrollo de proyectos. Cumplido Identificar y potenciar facilitadores internos para el desarrollo del Plan Anual de Capacitación 2010. Cumplido Mejorar la implementación de los Sistemas Comunes. En proceso Incluir la participación de los líderes en el proceso de inducción para nuevos trabajadores. Cumplido Identificar y desarrollar personal para cubrir posiciones críticas. Cumplido Relaciones comunitarias Consolidar el reconocimiento de nuestros grupos de interés claves como una organización socialmente responsable. Cumplido Mantener la licencia social para la continuidad de las operaciones actuales y obtenerla para los nuevos proyectos. Cumplido Incrementar el monto de compra de bienes y servicios locales. Cumplido Llevar a cabo un estudio de percepciones en las áreas de influencia. Cumplido Proveer apoyo en la gestión de la construcción de la vía Espinar - Imata. Cumplido Finalizar los estudios de la planta de procesamiento de fibra de alpaca. Cumplido Consolidar la operación de la planta de lácteos. En proceso Poner en marcha el Centro de Recursos Educativos de Espinar (CREE). En proceso Adaptar los procesos de la Mesa de Diálogo a los requerimientos de los proyectos Tintaya-Antapaccay y Coroccohuayco. Cumplido Medio ambiente Implementar un sistema automatizado para supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales. Cumplido Lograr un índice de cero incidentes de categoría tres o superior. Cumplido Mantener la certificación ISO 14001. Cumplido Aprobar los Estudios de Impacto Ambiental. Cumplido Continuar con el rescate de los sitios arqueológicos y satisfacer los requerimientos de los Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos en áreas de futuras operaciones. Cumplido Mantener prácticas de separación de residuos para su reciclaje. Cumplido Reducir el volumen de residuos generados por producción de cobre en 3%. Cumplido Reducir la generación de dióxido de carbono (CO2) por tonelada de cobre producida en 1%. En proceso Reducir el consumo de energía a 11,30 Gj/ton. En proceso Reducir el agua dulce por cobre producido en 2%. En proceso * Culminamos la primera etapa correspondiente a Safe Star10 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010
  12. 12. Las BambasSeguridad y salud ESTADOReforzar el liderazgo de los supervisores mediante capacitaciones. CumplidoDesarrollar auditorías de seguridad a empresas contratistas en el emplazamiento. CumplidoRevisar los riesgos de las diversas áreas y reforzar la capacitación. CumplidoFortalecer la seguridad de los contratistas. CumplidoMantener una actividad libre de enfermedades ocupacionales. CumplidoProveer ambientes de trabajo seguros y saludables (ergonomía, optimización del descanso, proteccióncontra radiación ultravioleta, etc.). CumplidoRecursos humanosContinuar el impulso a los principales procesos de liderazgo (evaluación de desempeño, programasde liderazgo, gestión de talentos, etc.). CumplidoFomentar la contratación de personal de las comunidades para el desarrollo de proyectos. CumplidoIdentificar y potenciar facilitadores internos para el desarrollo del Plan Anual de Capacitación 2010. CumplidoMejorar la implementación de los Sistemas Comunes. En procesoIncluir la participación de los líderes en el proceso de inducción para nuevos trabajadores. CumplidoIdentificar y desarrollar personal para cubrir posiciones críticas. CumplidoRelaciones comunitariasConsolidar el reconocimiento de nuestros grupos de interés claves como una organización socialmenteresponsable. CumplidoMantener la licencia social para la continuidad de las operaciones actuales y obtenerla para los nuevosproyectos. CumplidoIncrementar el monto de compra de bienes y servicios locales. En procesoLlevar a cabo un estudio de percepciones en las áreas de influencia. CumplidoImplementar los compromisos del Acuerdo de Reasentamiento con la comunidad de Fuerabamba. En procesoIniciar el proceso de negociación de tierras necesarias para el reasentamiento, las operaciones, elacceso, el ducto y otros servicios. CumplidoConcluir satisfactoriamente el plan de participación ciudadana dentro del proceso de aprobación delEstudio de Impacto Ambiental. CumplidoFacilitar apoyo técnico para una gestión eficaz del FOSBAM. CumplidoMedio ambienteImplementar un sistema automatizado para supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales. En procesoLograr un índice de cero incidentes de categoría tres o superior. CumplidoMantener la certificación ISO 14001. CumplidoAprobar los Estudios de Impacto Ambiental. En procesoContinuar con el rescate de los sitios arqueológicos y satisfacer los requerimientos de los Certificadosde Inexistencia de Restos Arqueológicos en áreas de futuras operaciones. En procesoMantener prácticas de separación de residuos para su reciclaje. CumplidoImplementar viveros en dos comunidades para llevar a cabo programas de forestación con 100.000plantones al año. CumplidoDesarrollar estudios específicos de conservación de especies endémicas. En procesoFortalecer el Centro de Monitoreo Ambiental con la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac En proceso(UNAMBA). Objetivo alcanzado o superado Objetivo alcanzado sustancialmente Objetivo no alcanzado INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 11
  13. 13. Metas 2011 (1.2) Tintaya-Antapaccay Seguridad y salud Estandarizar los requerimientos de salud y seguridad en los sistemas, equipos, herramientas y entornos de trabajo. Crear comités para monitorear la eficacia del Sistema de Actitud Positiva en Seguridad (PASS, por sus siglas en inglés) y de Safe Star. No recibir multas durante las inspecciones y auditorías de seguridad y salud realizadas por las autoridades competentes. Identificar las competencias en temas de seguridad y salud, y riesgos asociados a cada posición de trabajo. Implantar nuevos programas de vigilancia de salud para empleados. Desarrollar programas de capacitación en actividades de alto riesgo para nuevos empleados. Reforzar la gestión de riesgos para actividades asociadas a fatalidades potenciales, accidentes críticos y lesiones con tiempo perdido. Realizar auditorías de seguridad y salud a empresas contratistas según su especialidad de trabajo. Implementar el programa para contratistas Liderando la seguridad. Desarrollar un programa preventivo de salud para las comunidades. Certificar a los asesores de seguridad y salud en habilidades específicas de alto riesgo. Implementar el circuito cerrado de televisión para la vigilancia de activos y como central de emergencias en tiempo real. Recursos humanos Entrenar a líderes en desarrollo de metodologías de definición de puestos, planes de acción y evaluación de competencias. Facilitar procedimientos de reclutamiento y contratación de mano de obra local, mediante una base de datos de mano de obra calificada y no calificada de origen local y regional. Reforzar la identificación de necesidades prioritarias de aprendizaje, alineadas a los objetivos del negocio. Revisar y adecuar las políticas y procedimientos laborales según el marco regulatorio legal, y difundirlos a los gerentes y superintendentes. Capacitar a líderes mediante la metodología del mentoring para reforzar la gestión interna, con énfasis en la política y procedimiento de administración salarial y determinación de su estructura. Fortalecer las herramientas de retención y compromiso de los trabajadores. Relaciones comunitarias Gestionar la primera etapa de asfaltado de la carretera Espinar-Imata. Continuar con la construcción de la Planta Procesadora de Fibra de Alpaca y Lana de Ovino. Consolidar el modelo de gestión de la Planta de Lácteos con miras a su sostenibilidad. Iniciar la operación del Centro de Recursos Educativos de Espinar con un modelo de gestión sostenible. Ejecutar el Tercer Programa de Fortalecimiento de Capacidades Humanas. Fortalecer el programa de desarrollo de proyectos productivos en la Microcuenca Cañipía para conseguir un manejo estabulado del ganado. Mantener la licencia social para la continuidad de las operaciones actuales y obtenerla para nuevos proyectos. Gestionar la consolidación de la Mesa de Desarrollo. Buscar alianzas con otras entidades capaces de fortalecer las actividades de la Fundación Tintaya. Medio ambiente Lograr un índice de cero incidentes de categoría tres o superior. Mantener la certificación ISO 14001. Lograr la aprobación de estudios de impacto ambiental y licencias para el desarrollo de los nuevos proyectos de exploración. Implementar el Sistema de Gestión Ambiental de Tintaya en Antapaccay para asegurar el cumplimiento de los compromisos ambientales durante la etapa de construcción. No registrar pérdidas de especies de biodiversidad incluidas en la lista roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) en el área de influencia de las operaciones. Fortalecer los espacios de diálogo con los grupos de interés de Tintaya-Antapaccay. Implementar las iniciativas de los programas de gestión ambiental para reducir el consumo de energía y agua, generación de GEI y volumen de residuos para disposición final.12 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010
  14. 14. Medio ambiente (continuación)Conducir un estudio de afianzamiento y balance hídrico en la cuenca del Río Cañipía.Lograr la aprobación del Plan de Cierre de Minas Integrado de Tintaya-Antapaccay.Las BambasSeguridad y saludRealizar seguimiento a los programas preventivos y promocionales de salud.Mantener un liderazgo y compromiso eficaz en temas de seguridad y salud en todos los niveles de la organización.Contar con personal capacitado de acuerdo con el puesto de trabajo y nivel de riesgo al que está expuesto.Asegurar que los procesos cuenten con la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER) actualizado, aprobado y con controles adecuados.Contar con contratistas calificados en aspectos de salud y seguridad.Reportar, investigar y analizar la causa raíz de los incidentes producidos.Contar con los recursos humanos y equipos necesarios para atender situaciones de emergencia.Mantener la certificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO) bajo la norma OHSAS 18001:2007.Alcanzar una calificación de 68% en la auditoría de los Estándares de Desarrollo Sostenible.Recursos humanosEntrenar a líderes en desarrollo de metodologías de definición de puestos, planes de acción y evaluación de competencias.Facilitar procedimientos de reclutamiento y contratación de mano de obra local, mediante una base de datos de mano de obra calificada y nocalificada de origen local y regional.Reforzar la identificación de necesidades prioritarias de aprendizaje, alineadas a los objetivos del negocio.Revisar y adecuar las políticas y procedimientos laborales según el marco regulatorio legal, y difundirlos a los gerentes y superintendentes.Capacitar a líderes mediante la metodología del mentoring para reforzar la gestión interna, con énfasis en la política y procedimiento de administraciónsalarial y determinación de su estructura.Fortalecer las herramientas de retención y compromiso de los trabajadores.Relaciones comunitariasMantener la licencia social en la etapa de construcción.Lograr que la imagen de Las Bambas refleje responsabilidad social a través del cumplimiento de nuestros compromisos.Reforzar nuestras acciones de desarrollo local a través de nuestras operaciones y proyectos.Diseñar e implementar el plan de reasentamiento físico y planes de contingencia para casos especiales como parte del RECODEH.Implementar un formato de seguimiento para proyectos y programas.Implementar las políticas de proveedores y fomento al empleo local.Concluir con el proceso de negociación de tierras necesarias para el reasentamiento y las operaciones.Medio ambienteLograr un índice de cero incidentes de categoría tres o superior.Mantener la certificación ISO 14001.Continuar con el rescate de sitios arqueológicos y satisfacer los requerimientos de los Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos en áreasde futuras operaciones.Obtener los permisos y autorizaciones ambientales requeridos para las actividades de construcción.Desarrollar estudios específicos de conservación de especies endémicas.Alcanzar una forestación de 400.000 árboles al año.Fortalecer el monitoreo ambiental participativo.Continuar con la capacitación a las comunidades en temas ambientales y consolidar el compromiso ambiental de los trabajadores.Desarrollar el Plan Integral del Agua por cuencas.Implantar programas de gestión de GEI a partir de un inventario de fuentes de emisión.Desarrollar un sistema automatizado de cumplimiento y seguimiento de compromisos y obligaciones. INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 13
  15. 15. Alcance del informe (2.9, 3.1, 3.2, 3.3, 3.6, 3.7, 3.9, 3.10, 3.11)En línea con el compromiso de Xstrata Copper con la transparencia y la participación con sus grupos deinterés, todas las divisiones y principales proyectos de crecimiento de Xstrata Copper divulgamos anualmentenuestro desempeño en materia de Desarrollo Sostenible (DS).El presente informe provee amplia información Como parte del Grupo Xstrata, todas las Más allá de esta precisión, no se han producidoacerca de las prácticas y desempeño en materia políticas de Xstrata Copper se encuentran otros cambios significativos relativos a periodoseconómica, de salud, seguridad, medio alineadas con la Política y los 17 estándares anteriores en el alcance, cobertura o métodosambiente y social de la División Sur del Perú de DS de Xstrata. Asimismo, las operaciones de valoración del informe.durante el periodo comprendido entre el 1 de y proyectos nos sometemos anualmente a unaenero y el 31 de diciembre de 2010. Dicha auditoría interna o externa de dichosinformación incluye la actuación de la estándares. Dicha política y estándares seoperación minera Tintaya-Antapaccay y de encuentran publicados en el portal deLas Bambas. sostenibilidad de Xstrata. ”A partir del presenteAsimismo, entregamos una descripción general Los datos y cálculos publicados en este informe informe, hemosde la Política de Desarrollo Sostenible deXstrata Copper y la manera cómo guía nuestra se basan en procedimientos normados y alineados con modelos de medición entregados incorporado a losgestión. La versión completa de dicha política por Xstrata y consideran, además, protocolosse encuentra publicada en el sitio web de técnicos de indicadores de la Guía de la Global resultados de TintayaXstrata Copper1. Reporting Initiative, tercera versión (GRI - G3), incluyendo el Suplemento de Minería y Metales, la información de versión final de marzo de 2010.Éste es el tercer informe que publicamos comoDivisión Sur del Perú y constituye uno de los Antapaccay, en virtudonce informes de sostenibilidad publicadospor Xstrata Copper este año2. Es importante Todos los valores monetarios usados se encuentran expresados en dólares de la actual etapa enrecalcar que antes de 2008, publicamos estadounidenses (USD) a menos que se indiqueinformes de sostenibilidad por separado tanto lo contrario. la que se encuentrapara Las Bambas (2005, 2006 y 2007) comopara la operación Tintaya (2006 y 2007). la operación”. A partir del presente informe, hemos incorporado a los resultados de Tintaya laIgualmente, el Grupo Xstrata publica información de Antapaccay, en virtud de laanualmente su informe de sostenibilidad, el actual etapa en la que se encuentra lacual contiene una descripción general del operación. Este cambio en la presentación dedesempeño de Xstrata Copper en materia de los resultados podría afectar un ejercicio deDS. Dichos informes se encuentran disponibles comparabilidad de indicadores con respectoen el sitio web de sostenibilidad de Xstrata3. a los reportados en informes anteriores.1. www.xstratacopper.com.2. Para revisar los informes anteriores, visite la página dedesarrollo sostenible de nuestro sitio web:www.xstratacopper.com.3. http://www.xstrata.com/sustainability/. INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 15
  16. 16. Alcance del informe Vista parcial de la planta de sulfuros en Tintaya-Antapaccay. Definición del contenido la Política de DS de Xstrata Copper y el Marco de Gestión y Estrategia en dicha Contacto (3.4) del informe (3.5) materia En este informe, hemos priorizado los asuntos los Principios de Negocios, la Política y específicos que son relevantes para nuestra Estándares de DS del Grupo Xstrata Si tuviera alguna duda o comentario acerca División y que están relacionados con la de este informe, por favor, comuníquese con: sostenibilidad de la economía, medio ambiente indicadores y temas señalados en la Guía y comunidad del entorno donde operamos, así G3 de la GRI, los principios del International Domingo Drago como también temas que son considerados Council on Mining & Metals (Consejo Gerente General de Asuntos Corporativos relevantes por nuestros grupos de interés y Internacional de Minería y Metales - ICMM, División Operaciones Sudamérica aquellos que pueden cobrar relevancia para el por sus siglas en inglés), el Suplemento de Xstrata Copper - Perú éxito de nuestro negocio en el largo plazo. Sectorial de Minería y Metales de la GRI y ddrago@xstratacopper.com.pe otras directrices e iniciativas de buenas prácticas Hemos tenido presente al momento de la O con nuestras oficinas: formulación de este informe, ofrecer una visión el panel de diálogo con múltiples grupos • Av. El Derby 055, Oficina 902, Torre I, e información equilibrada, precisa, clara y fiable de interés para conocer su opinión y recoger Santiago de Surco, Lima de nuestro desempeño en cuanto a sostenibilidad. sus comentarios sobre el Informe de • Av. San Martín 301, Urbanización Vallecito, Sostenibilidad 2009 Arequipa Al determinar qué aspectos y temas son recomendaciones de expertos a nuestro • Av. Oswaldo Baca Nº 211, Urbanización relevantes para nuestra División, hemos Informe de Sostenibilidad 2009 Magisterio 1ª Etapa, Cusco considerado lo siguiente: También puede enviar sus comentarios vía retroalimentación de los principales grupos correo electrónico a: de interés internos y externos acerca de El Informe de Sostenibilidad • tintaya.web.admin@xstratacopper.com.pe nuestro desempeño en materia de 2009 según nuestros grupos sostenibilidad Disponibilidad de este informe de interés (4.16, 4.17) temas específicos derivados de nuestra Uno de los principales fines de un informe de Con el fin de garantizar que se pueda acceder gestión sostenibilidad es responder a las expectativas a él, este informe estará disponible como se indica a continuación: de información de sus grupos de interés. La temas específicos planteados por nuestros definición y pertinencia de los contenidos empleados • 4.500 informes impresos en español deben ser, en gran medida, reflejo de sus • 500 informes impresos en inglés temas específicos de la empresa planteados aportes y alcances. Por ello, es fundamental • En versión de video directa o indirectamente por los grupos de generar espacios donde representantes de los • Versión web en: interés externos, tales como gobiernos, grupos de interés tengan la oportunidad de - www.xstratacopper.com comunidades, ONG, inversionistas y medios expresar qué necesitan conocer y qué esperan - www.xstrata.com/sustainability de comunicación encontrar en un informe de esta naturaleza. - www.xstratacopperperu.pe desafíos que enfrenta la industria minera, local y globalmente, planteados en asociaciones y foros del sector16 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010
  17. 17. Alcance del informeEn la División Sur del Perú, además de contar Aportes de los participantes etapa de la reunión, abordamos lascon mecanismos de diálogo y transparencia oportunidades de mejora para futuraspara la gestión de nuestra responsabilidad El diálogo se desarrolló en dos etapas: en la ediciones. Estas oportunidades de mejorasocial, instituimos espacios para recoger cara primera, escuchamos las opiniones de los hacían hincapié en los temas específicos oa cara las opiniones sobre el contenido de asistentes sobre las principales fortalezas del información particular que los participantesnuestros informes de sostenibilidad. Por este Informe de Sostenibilidad 2009 y recogimos consideran debe cubrirse en mayormotivo, organizamos un panel de diálogo con su percepción general acerca de la calidad de profundidad en los siguientes informes demúltiples grupos de interés sobre el Informe la información y la pertinencia de los sostenibilidad de la División Sur del Perú.de Sostenibilidad 2009, publicado en abril de contenidos de la publicación; en la segunda2010, para recoger sus sugerencias con el finde enriquecer nuestros informes futuros. Fortalezas Oportunidades de mejoraLa reunión tuvo lugar el 26 de noviembre de2010 en la ciudad de Cusco y contó con la Es objetivo, detallado y accesible. Incluir información sobre generaciónparticipación de dieciocho representantes de de empleo local: mano de obra localsiete de los once grupos de interés de nuestra Comunicamos el desempeño de las y política de desarrollo.División: operaciones y la gestión de desarrollo sostenible de manera transparente. Incluir información de proveedores locales. Existe un claro interés de mejora de cuatro pobladores de las comunidades las intervenciones por parte de Explicar los posibles impactos locales nuestra División. de la tubería de concentrado un representante de los trabajadores (Apurímac - Cusco). Resaltamos la comunicación continua tres ejecutivos de empresas contratistas con las comunidades del área de Describir el impacto de la actividad influencia y actores locales. minera a nivel regional. cuatro representantes de organizaciones de la sociedad civil Mostramos el trabajo sostenible de Destacar los beneficios y altos Xstrata a través de los espacios de estándares laborales de los empleados dos periodistas locales en representación diálogo y talleres participativos. de nuestra División. de los medios de comunicación tres funcionarios gubernamentales un líder de opinión en representación del Este panel permitió también identificar posibles líneas de acción y colaboración con los gremio empresarial de la región participantes y las organizaciones que representan. José Marún, Vicepresidente Ejecutivo de la División Operaciones Sudamérica, reunido con directivos.
  18. 18. 1. Gerentes en reunión de trabajo.2. Taller de Mantenimiento Tintaya-Antapaccay.3. Taller de Palas - Mantenimiento.4. Extracción de mineral en tajo Tintaya.
  19. 19. Alcance del informe”...nos mostramos Finalmente, pedimos a instituciones consultoras como Apoyo Comunicación Corporativa y En la página 67 de este informe, se incluye el Índice GRI que muestra la forma en que Xstrata Responde que, en su condición de expertos Copper aplica dicha guía en este informe. receptivos a las independientes, revisen el referido documento. Ambas organizaciones hicieron importantes sugerencias que nos sugerencias sobre la necesidad de incorporar la percepción de las comunidades acerca de los Aseguramiento de la calidad hacen llegar las proyectos sociales implementados y mayor y verificación externa (3.13) información sobre conflictos sociales, así como diferentes de presentar más datos sobre la cadena de Como parte de la auditoría externa del Informe de Sostenibilidad 2010 del Grupo Xstrata, Ernst suministro de nuestra División, ya que la industria organizaciones y minera depende notoriamente de todos aquellos que forman parte de dicha cadena. & Young ha auditado independientemente sus sistemas y procesos de gestión de datos, cifras, indicadores y de elaboración de informes. La colectivos de la declaración firmada de aseguramiento de De acuerdo con el compromiso que mantenemos calidad contiene una breve descripción sobre sociedad civil”. con todos nuestros grupos de interés, en la el proceso y está publicada en el Informe de División Sur del Perú nos mostramos receptivos Sostenibilidad 2010 de Xstrata que se encuentra a las sugerencias que nos hacen llegar las disponible en www.xstrata.com. diferentes organizaciones y colectivos de la sociedad civil. Estamos atentos a las publicaciones, informes o estudios que estén El presente informe de sostenibilidad no ha relacionados con nuestra actuación y que tengan sido sometido a una auditoría independiente; que ver con temas de sostenibilidad y desempeño sin embargo, hemos tomado los datos en responsable en nuestro sector. materia de sostenibilidad del informe del Grupo, cuyos procesos fueron auditados. Asimismo, muchos de los datos cuantitativosSugerencias de expertos En ese sentido, hemos tomado nota de las sobre valores económicos, indicadores de recomendaciones alcanzadas en la publicación seguridad, salud y ambientales, así como sobreAdemás del panel de diálogo, otras Impactos de la minería en la vida de hombres financiamiento y desarrollo de proyectos,organizaciones nos han hecho llegar sus y mujeres en el sur andino, que aborda temas pueden verificarse a través de informaciónobservaciones sobre el Informe de de género e interculturalidad, tanto en Tintaya pública a cargo de las diversas dependenciasSostenibilidad 2009 y han propuesto algunas como en Las Bambas, y que fue publicada por estatales del gobierno central, regional yinnovaciones o precisiones para los futuros CooperAcción, organización de la sociedad municipal, y de la información que seprocesos de elaboración de informes. civil especializada en temas de vigilancia de encuentra en la Sociedad Nacional de Minería, la gran minería. Petróleo y Energía.La Dirección Regional de Energía y Minas deCusco, por ejemplo, opinó que “la cobertura Como señalamos líneas arriba, este informe dey alcance del Informe de Sostenibilidad 2009sustenta el desempeño eficiente de la Iniciativa mundial para la sostenibilidad ha sido sometido a unaempresa”. También nos dio algunas elaboración de informes de autoevaluación por parte de nuestra empresa, a una comprobación de tercera parte realizadarecomendaciones sobre los contenidos de la sostenibilidad por Perú 2021, y finalmente, a la revisión de lapublicación y la necesidad de subrayar aspectos El presente informe fue formulado conforme GRI, de acuerdo con las directrices y niveles dede políticas y gestión sostenibles. a la Guía G3 sobre elaboración de informes aplicación establecidos por ésta. Como resultado, de sostenibilidad de la Global Reporting el informe cuenta con la calificación A “Self- Initiative, que constituye el marco de referencia declared”, la calificación A “Third-party- más ampliamente utilizado a nivel mundial checked”, y la calificación A “GRI-checked”. para la elaboración de informes de Ver tabla de nivel de aplicación en la página 70. sostenibilidad. Sobre la base de la lista de indicadores de la GRI G3 reportados en este documento, el nivel de respuesta a ellos y producto de diferentes etapas de los contenidos, consideramos que el presente Informe corresponde a un Nivel A de la clasificación de informes que hace la GRI, incluyendo el Suplemento del Sector de Minería y Metales. La máxima calificación es Nivel A, y la mínima, Nivel C. INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 19
  20. 20. Estrategia de desarrollo sostenibley gobierno corporativoEstrategia de desarrollosostenible (4.8)El desarrollo sostenible es el eje central paranuestra estrategia de negocios.Xstrata Copper está fuertementecomprometida con la puesta en práctica delDS, comprendiendo que para ser una Definición de propósito de Xstrata Copperorganización exitosa y un socio valioso paralas comunidades en las que opera, debemos Maximizaremos la inversión de los accionistas a través del crecimiento y la administraciónfijar y cumplir normas cada vez más rigurosas exitosa de una de las principales carteras de proyectos de cobre que generen una rentabilidaden materia de desempeño en DS. de primer nivel. Lo lograremos mediante alianzas genuinas con nuestro personal, la comunidad, el gobiernoOperamos conforme al Marco de Gestión en y otras partes involucradas, que contemplen la seguridad, así como también nuestraDS estipulado por Xstrata Copper y aspiramos responsabilidad social y ambiental.a cumplir con los más altos estándares a nivelinternacional, buscando equilibrar lasconsideraciones de tipo social, ambiental y Nuestros objetivos estratégicoseconómico en nuestra gestión empresarial.Igualmente, las operaciones de Xstrata Coppernos sometemos a auditorías internas y externas Ambiente de trabajo saludable y libre de lesionesen forma periódica, con el fin de asegurar el Demostrado liderazgo en la protección del medio ambientecumplimiento de nuestros principios de Prestigio en términos de responsabilidad socialnegocios, políticas y estándares. Desarrollo de todo el potencial de nuestros empleadosNuestros compromisos están claramente Maximización del valor de nuestros activos físicosestipulados en nuestra Política de DS, Competitividad de costos a través de los ciclosdocumento que revisamos anualmente para Creación de valor a través del crecimiento dinámico y mejora continuagarantizar que se encuentren alineados connuestros objetivos. Es así como, tras la revisiónrealizada en 2010, Xstrata Copper decidió en Nuestros valoresmayo adoptar el contenido de la Política deDS de Xstrata plc, para lograr una mejoralineación entre los objetivos de la Política de Nuestras decisiones y acciones reflejarán los siguientes valores:DS de Xstrata, la unidad de negocios Xstrata HonestidadCopper y nuestras operaciones. Seriedad Respeto Confianza Ingenio Coraje Pasión INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010 21
  21. 21. Estrategia de desarrollo sostenible y gobierno corporativo”...en la División Enfoque preventivo (4.11) estándares de DS del Grupo Xstrata1, y es consecuente con nuestra Definición de Xstrata Copper aplica un enfoque preventivo Propósito. contamos con en la gestión ambiental de sus actividades en todo el mundo. De esa manera, abordamos sistemas comunes de los potenciales impactos perjudiciales de nuestras actividades desde una perspectiva En línea con este enfoque preventivo, en la División contamos con sistemas comunes de gestión, certificados en global basada en los riesgos. Dicha perspectiva implica que, aún ante la ausencia de pruebas gestión, certificados en los campos de salud, seguridad, medio ambiente y relaciones los campos de salud, de que está ocurriendo u ocurrirá un deterioro del medio ambiente, adoptamos medidas para comunitarias. Contamos también con un sistema de información común para la gestión de los procesos generadores de datos, seguridad, medio mitigar la posibilidad de que se produzca. desarrollado de acuerdo con las necesidades de nuestra División, que permite ingresar, ambiente y relaciones Tal como ilustraremos a lo largo del presente compartir, hacer seguimiento a los planes de informe, Xstrata Copper adopta un enfoque acción y obtener estadísticas en tiempo real. comunitarias”. sistemático a la hora de fijar metas, monitorear el desempeño y elaborar informes (tanto Este sistema de información es utilizado, además, por nuestros contratistas. internos como públicos) relacionados con cada una de las principales áreas de la sostenibilidad. El Marco de Gestión y Estrategia de DS de Xstrata Copper interpreta y respalda su Política 1.www.xstrata.com/corporate/commodities/ de DS, así como la Política de DS y los 17 copper/publications. Infraestructura educativa para los pobladores de Las Bambas y Tintaya-Antapaccay.22 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2010

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