trabajo en equipo

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Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.

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trabajo en equipo

  1. 1. Colegio Santa Isabel<br />El Melón<br />Trabajo en equipo<br />“La unión hace la fuerza”<br />Integrantes:<br />_Mariela Aguilera<br />_Dayana Hernández<br />_JavieraMeneses<br />
  2. 2. Introducción:<br />_El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.<br />_El equipo responde del resultado final <br />_Cada miembro está especializado en una área determinada que afecta al proyecto.<br />_Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.<br />_El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.<br />
  3. 3. OBJETIVO<br />Fomentar la solidaridad en el grupo con le fin de formar un equipo fuerte de trabajo mediante objetivos comunes y obteniendo así un mayor beneficio para ambas partes<br />
  4. 4. El significado de las &quot;5 c&quot;:<br />Complementariedad: cada persona ayuda a complementar las ideas del trabajo<br />Coordinación: el grupo de personas, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.<br />Comunicación: los integrantes del equipo deben tener una buena comunicación entre ellos para poder aportar ideas e información y así poder sacar el proyecto adelante<br />Confianza: cada uno de los miembros del equipo deben tenerse confianza a si mismo para poder hacer que los demás confíen en el y, además para que los demás estén comprometidos en el trabajo, pero que eso no signifique sobresalir del resto.<br />Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.<br />
  5. 5. ¿Qué es el trabajo en equipo?<br />Un grupo de personas que persigue un objetivo definido y están de<br /> acuerdo con él; que buscan la forma más eficiente de coordinarse para conseguir el objetivo con la participación de todos y se ayuden entre sí.<br />Un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas de <br /> desempeño y con una propuesta por la que se consideran mutuamente responsables.<br />El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace más eficientes.<br />
  6. 6. Puesta en marcha de un equipo de trabajo<br />La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases.<br />Simplemente reunir a un grupo de personas para realizar un trabajo no significa constituir un equipo de trabajo. (El equipo exige mucho más: coordinación, comunicación entre sus miembros, complementariedad, lealtad hacia el equipo, etc.)<br />hay que definir con claridad cuales van a ser sus cometidos y cuales son los objetivos que deberá alcanzar. <br />determinar su posición dentro de la organización.<br />
  7. 7. Etapas de Desarrollo de un equipo<br />Afiliación<br />Poder<br />Realización<br />Madurez<br />
  8. 8. Clasificación de Los grupos en el trabajo<br />Grupo:<br />Asociación de dos o más personas que tienen objetivos comunes, que se perciben como grupo y mantienen una estructura relativamente estable.<br />Tipos de grupos: <br /><ul><li>Formales: son creados por las empresa y/u otros, y diseñados intencionalmente para dirigir a sus miembros hacia el objetivo organizacional importante y definido. Por ejemplo: grupos de tarea.
  9. 9. Informales: son desarrollados al interior de la empresa y/u otros, de manera natural, sin ninguna dirección de algún área operacional. Por ejemplo: grupos de empleados.</li></li></ul><li>Origen de los grupo en el trabajo<br /><ul><li>Seguridad: Son proveedores de protección contra un riesgo común.
  10. 10. Beneficios mutuos: Se trabaja hacia la obtención de objetivos y beneficios compartidos.
  11. 11. El ser sociable: Satisface la necesidad básica de estar con otros.
  12. 12. Autoestima: Facilita la oportunidad de sentirse bien con sus logros.
  13. 13. Autointerés: Compartir intereses mutuos.
  14. 14. Proximidad: Contacto físico o descubrir aspectos comunes.</li></li></ul><li>Características de trabajar en equipo<br /><ul><li>Existen intereses, resultados y metas comunes
  15. 15. Habilidades complementarias
  16. 16. Las soluciones son resultado de debates y consenso
  17. 17. Mejores resultados que trabajando solo</li></li></ul><li>Características para trabajar en equipo<br />Requisitos<br />a. Tener un objetivo en común conocerlo y estar de acuerdo con el grupo.<br />b. Cooperación<br />c. Comunicación<br />d. Involucramiento <br />e. Compañerismo<br />f. Espíritu de Equipo<br />Obstáculos<br />a. Cada persona tiene objetivos propios y no están de acuerdo con los del grupo<br />b. Egoísmo<br />c. Rumores y chismes<br />d. Desinterés <br />e. Antagonismo<br />f. Individualismo<br />Beneficios<br />a. Para tu persona<br />b. Para tu empresa<br />c. Para tu desarrollo <br />d. Para tu país<br />“Quien no vive de alguna manera para los demás, apenas vive para sí” <br />
  18. 18. Habilidades para trabajar en equipo<br />1.Cuidado y ampliación de la autoimagen<br />2. Enfocar en comportamiento y no la personalidad<br />3. Reforzar los comportamientos positivos<br />4. Dar razones para que la gente “se mueva”<br />5. Involucrar al empleado en la solución de los problemas<br />6. Escucha empática<br />7. Saber colocar metas.<br />
  19. 19. Características de los participantes para trabajar en equipo<br /><ul><li>Líder: Guía al equipo, busca consenso, monitorea el proceso
  20. 20. Facilitador: Negociador, facilita la interacción del equipo
  21. 21. Escribiente: Registra, escribe completo y legiblemente
  22. 22. Crono metrista: Recuerda el uso de los recursos: tiempo
  23. 23. Miembros: Realizadores de tareas, participantes activos</li></li></ul><li>La reunión, clave del trabajo en equipo<br />Revisar el desempeño (datos desempeño, niveles actuales vs. metas)<br />Reconocer el éxito (reconocimiento, aumenta posibilidad de seguir mejorando)<br />Solucionar problemas (tormenta de ideas, consenso y plan de acción)<br />Planificar pasos de acción (mantener nivel, corregir desempeño pobre)<br />Compartir información (intercambiar todo tipo de información)<br />Comunicar y coordinar (interactuar, cooperar y coordinar acciones)<br />
  24. 24. Consideraciones para las reuniones.<br /><ul><li>Comenzar y terminar puntualmente
  25. 25. Tener establecidos los puntos a tratar con anterioridad
  26. 26. Debe existir un facilitador, para que la participación sea equitativa
  27. 27. Planificar la reunión en un tiempo y lugar adecuado
  28. 28. Hacer énfasis en el uso de actas
  29. 29. Tomar el tiempo necesario para introducir y concluir la reunión</li></li></ul><li>Dificultades comunes en las reuniones<br /><ul><li>Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo)
  30. 30. Participantes despóticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no comparten)
  31. 31. Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre, etc.)
  32. 32. implantar solo sus ideas
  33. 33. Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactúan)</li>

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