Recommended
Business plan-shop-tochimHoàn Tony
Lên dự án kinh doanh của một doanh nghiệp MinhHuL2
MarketĐinh Thị Vân
MarketThanh Lam
Hoạch định cơ sở dữ liệu của thị trường hàng hóa và khách hàngAskSock Ngô Quang Đạo
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác marketing mix tại công ty ...Nhận Viết Đề Tài Điểm Cao ZALO 0917193864 - LUANVANTRUST.COM
More Related Content
Similar to Bella .pptx
![2. [BIC 2015] PHÍT - Á Quân](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2-151221074229-thumbnail.jpg?width=384&height=256&fit=bounds)
2. [BIC 2015] PHÍT - Á QuânBIGIDEAChallenge
2.1 Khảo sát thị trường.docxThAnhNguyn416541
Marketing 1 toi 9Hảo Thanh
Công tác quảng cáo trực tuyến luanvantrust
Bài cuối môn Enter Digital - Marketing căn bản - Dương Ngọc Tiến -...Học viện Kstudy
Chiến Lược Phân Phối Của Công Ty Tân Hiệp Phát Tp Hồ Chí Minhluanvantrust
![2. [BIC 2015] PHÍT - Á Quân](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/2-151221074229-thumbnail.jpg?width=1600&height=908&fit=bounds)
![[Quản trị Marketing B2B] Phân tích Marketing B2B](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/baocaomonb2b-nhom3-140806230408-phpapp01-thumbnail.jpg?width=1600&height=908&fit=bounds)
Bella .pptx
- 1. SHOP BELLA FASHION MÔN: ĐỀ ÁN KHỞI NGHIỆP GVHD: TS. DƯƠNG THỊ MỸ HOÀNG SVTH: NHÓM 8_AH18A2B 1 Nhóm 3_AH18A2B
- 2. Nội dung: Nhóm 3_AH18A2B 2 1. Tổng quan về kế hoạch kinh doanh 2. Tóm tắt kế hoạch kinh doanh 3. Phân tích ngành, khách hàng, đối thủ cạnh tranh. 4. Kế hoạch Marketing 5. Kế hoạch sản xuất 6. Kế hoạch nguồn nhân lực 7. Kế hoạch tài chính 8. Kế hoạch khác.
- 3. 1. TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH. SHOP BELLA FASHION Đường Phan Đăng Lưu, Hải Châu, Đà Nẵng 8:00 am – 10:00 pm hằng ngày Dự trù: 600.000.000 Chuyên kinh doanh các mặt hàng công sở, thiết kế cho nữ. Slogan: "Sang trọng ngời khí chất." 3
- 4. 2. TÓM TẮT VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH • 2.1 Cơ hội và ý tưởng kinh doanh • 2.2 Mục tiêu phát triển • 2.3 Hình thức pháp lý 4
- 5. 2.1 Cơ hội và ý tưởng kinh doanh 5
- 6. 6 Mang về lợi nhuận Mở rộng chi nhánh. 2.2 Mục tiêu phát triển Phát triển thương hiệu Đem lại cho khách hàng những bộ thời trang công sở thật thời thượng, trẻ trung nhưng cũng không kém phần lịch lãm và sang trọng. Tìm kiếm và giữ chân khách hàng.
- 7. 7 2.3 Hình thức pháp lý. GIẤY ĐĂNG KÝ KINH DOANH BẢN SAO CCCD HỢP ĐỒNG THUÊ MẶT BẰNG
- 8. 8 3. PHÂN TÍCH NGÀNH, KHÁCH HÀNG, ĐỐI THỦ CẠNH TRANH. 3.1 3.2 3.3 Phân tích ngành. Phân tích khách hàng Phân tích đối thủ cạnh tranh
- 9. 3.1 Phân tích ngành 9 Mức độ cạnh tranh của mặt hàng này khá cao nên nhóm sẽ bán trước online để tìm nguồn vốn, nhà phấn sản phẩm, và khách hàng tiềm năng. Sau đó bắt đầu phát triển bán hàng trực tiếp tại shop kèm theo thiết kế theo ý khách hàng. Triển vọng tương lai: Ngành may mặc có lẽ là một trong những ngành không ngừng phát triển. Vì đời sống ngày càng phát triển nhu cầu con người ngày càng cao. Mà trang phục là nhu cầu thiết yếu của con người.
- 10. 3.2 PHÂN TÍCH KHÁCH HÀNG. Nhóm 3_AH18A2B 10 - Là nữ giới - Độ tuổi 22 - 50 - Đã đi làm. - Làm công sở, giáo viên hoặc những ngành nghề liên quan.
- 11. 3.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh Nhóm 3_AH18A2B 11 STT Đối thủ cạnh tranh Địa chỉ Sản phẩm Giá Tương tác trên mạng xã hội Phản hồi của khách hàng 1 V.ESSE Fashion 165 Nguyễn Chí Thanh _ Áo kiểu Váy ngắn Đầm Vest Áo Jacket Quần tây Đồng phục Gía từ 490.000 - 1.400.000 Có 17.682 lượt like, theo dõi trên Facebook Khách hàng đánh giá 5/5 153 Trưng Nữ Vương 227 Đống Đa 2 Thời trang NEM Fashion 57 Lê Duẩn, Hải Châu, TP Đà Nẵng Đầm Áo khoác Áo sơ mi Áo len Áo dài Áo phông Quần Chân váy Phụ kiện Gía từ 380.000 - 960.000 Có 1.256.627 lượt like, theo dõi trên Facebook Khách hàng đánh giá 4/5 334 Hoàng Diệu, TP Đà Nẵng
- 12. Nhóm 3_AH18A2B 12 Sản phẩm của shop sẽ được thay đổi thường xuyên Đã có sẵn khách hàng tiềm Địa điểm nằm ngay trung tâm thành phố, nơi đông người qua lại Lấy chất lượng là mục tiêu hàng đầu để tạo ra sự khác biệt đối với các đối thủ cạnh tranh Không phải thuê nhân sự Lợi thế cạnh tranh.
- 13. • 4.1Sản phẩm • 4.2 Giá cả • 4.3 Phân phối • 4.4 Xúc tiến Nhóm 3_AH18A2B 13 4. KẾ HOẠCH MARKETING
- 14. 4.1 Sản phẩm • Lựa chọn nguồn hàng uy tín, chất lượng. • Chú trọng về chất lượng vải. • Thiết kế đồ theo yêu cầu của khách hàng. • Thay đổi các sản phẩm bản theo từng thời điểm khác nhau để phù hợp với nhu cầu, môi trường và khí hậu. Nhóm 3_AH18A2B 14
- 15. 4.2 Giá cả Nhóm 3_AH18A2B 15 Giá của 1 sản phẩm dao động từ 350 – 500 tùy vào loại và chất liệu vải. Chương trình giảm giá vào các dịp lễ, tết. Bán giá ưu đãi cho những khách hàng thân quen.
- 16. 4.3 Phân phối • Tìm kiếm cộng tác viên để giúp mặt hàng của shop được nhiều người biết đến • Phân phối sản phẩm với giá sỉ cho các bạn kinh doanh online Nhóm 3_AH18A2B 16
- 17. Nhóm 3_AH18A2B 17 4.4 Xúc tiến. Khuyến mãi Bán hàng online, lives tream Bán hàng trực tiếp Quảng cáo internet: Goodle shopping, Facebook, instagram,... Quảng cáo ngoài trời: Treo banner quảng cáo ở các trường học, chờ xe buýt, chung cư, siêu thị.
- 18. 5. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT. • 5.1 Bố trí địa điểm và mặt bằng sản xuất. • 5.2 Phương pháp tổ chức sản xuất. Nhóm 3_AH18A2B 18
- 19. 5.1 Bố trí địa điểm và mặt bằng sản xuất. Nhóm 3_AH18A2B 19 Ví trí trên đường Phan Đăng Lưu: Có đông dân cư, nơi tập trung hầu hết các lĩnh vực kinh doanh. Điểm mạnh là ít cửa hàng thời trang công sở, chủ yếu quần áo theo lứa tuổi teen. Thuân lợi về việc ít đối thủ cạnh tranh, tìm kiếm khách hàng tiềm dễ dàng. Giá cả mặt bằng nơi đây hợp lý. Giao thông thuận tiện, đễ di chuyển.
- 20. 5.2 Phương pháp tổ chức sản xuất Nhóm 3_AH18A2B 20 o Tổ chức theo mô hình kinh doanh tự chủ. o Phương pháp tổ chức dây chuyền: Mỗi người chiệu trách nhiệm công việc theo từng mảng khác nhau đã được phân công, theo một trình tự hợp lý. o Sử dụng phần mềm quản lý sản xuất MEKONG SOFT: Phần mềm này có thể giúp nhà quản lý dễ dàng quản lý tất cả mọi việc của shop như: Định mức nhập hàng, tồn kho theo thời gian,...
- 21. 6. KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC • 6.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực • 6.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực • 6.3 Đãi ngộ nhân sự Nhóm 3_AH18A2B 21
- 22. 6.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực. Nhóm 3_AH18A2B 22 Tận dụng nguồn nhân lực hiện có: Gồm 6 thành viên để phụ trách từng vị trí cụ thể của shop. Vì mới mở shop và quy mô còn nhỏ nên chưa thuê nhân sự nhằm đảm bảo chi tiêu và giảm chi phí cho shop. Mục tiêu lâu dài khi mở thêm chi nhánh sẽ tuyển thêm nhân sự : 4 nhân viên bán hàng, 2 bảo vệ.
- 23. 6.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 23 Nhóm 3_AH18A2B Trưởng nhóm: Nguyễn Thị Kim Sang. Phân chia công việc cho thành viên, chiệu trách nhiệm mảng marketing , tài chính. Thu Ngân: Đinh Thị Phượng. Thanh toán tiền cho khách, kiểm kê kho.
- 24. 6.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 24 Nhóm 3_AH18A2B Nv bán hàng: Huỳnh Thị Tuyết Nhung Đã có kinh nghiệm bán hàng, nhiệm vụ là tư vấn hỗ trợ khách hàng mua đồ của shop NV Bán hàng: Lê Thị Phượng Đã có kinh nghiệm bán hàng, Nhiệm vụ là tư vấn hỗ trợ khách khi khách mua hàng trực tiếp tại shop.
- 25. 6.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 25 Nhóm 3_AH18A2B Nv chăm sóc khách hàng: Nguyễn Như Quỳnh Chăm sóc khách hàng online, gửi vourcher khuyến mãi, giảm giá, Chúc sinh nhật khách hàng,… Chốt đơn online Giữ xe, design: Ngô Văn Phố Đã học qua thiết kế, chiu trách nhiệm thiết kế logo, poster, giữ xe.
- 26. 6.3 Đãi ngộ nhân sự. Nhóm 3_AH18A2B 26 Bao cơm và nghỉ giữa trưa. 1 Lợi nhuận chia đều cho cả nhóm 2 Liên hoan theo năm hoặc theo quý để cùng nhau đánh giá lại những hoạt động xảy ra. 3 Tiền thưởng doanh số, bao ăn, nghỉ trưa, tiền thưởng tháng 13, sinh nhật, mua hàng tại shop giảm 20% 4
- 27. 7. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Nhóm 3_AH18A2B 27 7.1 Xác định nhu cầu vốn kinh doanh 7.2 Xác định nguồn vốn khinh doanh. 7.3 Dự báo kết quả kinh doanh.
- 28. 7.1 Xác định nhu cầu vốn kinh doanh Nhóm 3_AH18A2B 28 STT TÊN CÁC CHI PHÍ GIÁ ( VNĐ) 1 Mặt bằng ( 6 tháng) 120.000.000 2 Đăng ký kinh doanh 1.000.000 3 Thuế môn bài 1.000.000 4 Sửa chữa 30.000.000 5 Máy móc thiết bị 20.000.000 6 Quần áo nhân viên 5.000.000 7 Sản phẩm ( 1tháng) 359.000.000 8 Quảng cáo 5.000.000 9 Vận chuyển 1.000.000 10 Nhân viên ( đã có) 0 11 Đồng phục shop 5.000.000 12 Sinh hoạt tháng ( điện, nước, wifi,…) 25.000.000 13 Khác... 2.000.000 TỔNG 569.000.000
- 29. 7.2 Xác định nhu cầu vốn kinh doanh Nhóm 3_AH18A2B 29 Sản phẩm Nhập Phần trăm ( lời, thuế ) Lời nhận sản phẩm Giá bán Áo 250.000 45% 112.500 362.500 Quần 350.000 45% 257.500 507.500 Váy 300.000 45% 135.000 435.000 Áo vest 400.000 45% 180.000 458.000 Giày 200.000 45% 90.000 290.000 Túi xách 300.000 45% 135.000 435.000 SẢN PHẨM NHẬP GIÁ Áo 300 75.000.000 Quần 270 94.500.000 Váy 300 90.000.000 Áo vest 150 60.000.000 Giày 60 12.000.000 Túi xách 90 27.000.000 Tổng 359.000.000
- 30. 7.2 Xác định nguồn vốn kinh doanh Nhóm 3_AH18A2B 30 Mỗi thành viên góp vốn 20.000.000/ng ( 6 người): 120.000.000 đồng Kinh doanh online một năm: 200.000.000 đồng Mượn gia đình, bạn bè
- 31. 7.3 Dự báo kết quả kinh doanh. Nhóm 3_AH18A2B 31 SẢN PHẨM 1 NGÀY 1 THÁNG DOANH THU Áo 10 300 108.750.000 Quần 9 270 137.025.000 Váy 10 300 130.000.000 Áo vest 5 150 87.000.000 Giày 2 60 17.400.000 Túi xách 3 90 39.150.000 TỔNG 519.825.000 Dự kiến doanh thu tháng đầu: 519.825.000 – 359.000.000= 160.825.000
- 32. 8. KẾ HOẠCH KHÁC. Nhóm 3_AH18A2B 32 8.1 Kế hoạch phát triển 8.2 Kế hoạch phòng ngừa rủi ro.
- 33. 8.1 Kế hoạch phát triển Nhóm 3_AH18A2B 33 Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp Mở rộng quảng cáo và kênh phân phối trên thị trường. Đưa ra những sản phẩm mới mẻ, nhiều kiểu dáng. Sẽ mở shop và hình thành thêm nhiều chi nhánh để sản phẩm của shop luôn là lựa chọn hàng đầu của khách hàng.
- 34. Nhóm 3_AH18A2B 34 Tránh để hàng tồn kho Giá cả hợp lý không quá chênh lệch với đối thủ cạnh tranh Luôn thân thiện với khách khàng kể cả khi khách không mua. Quảng bá đúng sự thật, đề cao chất lượnG SP 8.2 KẾ HOẠCH PHÒNG NGỪA RỦI RO.