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Comment Oui.sncf a mis son agilité à l'échelle ?

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Olivier Brune, PM @Oui.sncf https://fr.linkedin.com/in/olivier-brune-472a52a7 & Claire Bonnet, Consultante Product Owner Thiga pour Oui.sncf https://fr.linkedin.com/in/clairebonnet - nous présentent : "Un pour tous et tous produit" - Comment Oui.sncf a mis son agilité à l'échelle ?

Retrouvez-nous : https://www.meetup.com/fr-FR/laproductconf-x/

Published in: Business
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Comment Oui.sncf a mis son agilité à l'échelle ?

  1. 1. Un peu de contexte…
  2. 2. Qui sommes nous ? 1er 4 600 M€ 14 M 40 billets / sec 99 M 15,2 M 1100 collaborateurs
  3. 3. Du cycle en V à une approche produit 2012 2013 2016 Organisation classique Fronts dédiés aux BU Bascule approche produit
  4. 4. Au fait, qu’est qu’une feature team chez OUI.sncf ?
  5. 5. Notre philosophie Culture produitAgilité
  6. 6. La rencontre de nouvelles difficultés
  7. 7. Le constat Un parcours client réparti sur 17 teams
  8. 8. Une autonomie parfois trop forte … 17 roadmaps avec des priorisations peu unifiées / communiquées 17 équipes avec ses propres choix de techno, de conception, de wording… = Time to market performant
  9. 9. … et des sujets transverses à délivrer ensemble Des projets stratégiques d’entreprise avec de fortes deadline…
  10. 10. De l’acquisition de nouveaux codes…
  11. 11. Un kanban pour le produit Un backlog produit Des rites communs Un même rythme
  12. 12. La priorisation
  13. 13. Le release planning day by OUI.sncf
  14. 14. …à l’appropriation d’une culture produit
  15. 15. Un cadre mieux partagé Une vision Une stratégie Une tactique
  16. 16. Une culture de la performance Feature team Domaine Direction Produit Groupe
  17. 17. La naissance d’une communauté
  18. 18. Et maintenant ?
  19. 19. Le bilan produit de 2017 231 17 78 336 48 - 88 + 13 + 1,5
  20. 20. De nouvelles expérimentations Le G20Les tribus Le design system
  21. 21. On recrute toujours des product owners et product managers

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