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Manager agile : carte boussole et territoire

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Comment et pourquoi devenir agile : cette présentation est un viatique qui explique la raison d'être d'une transformation agile et donne au Manager des outils concrets de transformation et d'action.

Published in: Leadership & Management
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Manager agile : carte boussole et territoire

  1. 1. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-SA CARTE BOUSSOLE ET TERRITOIRE @thierrycros
  2. 2. Équipe agile Soutien Besoin Solution Cinquième principe agile « Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. » agilemanifesto.org Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-NC-ND Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  3. 3. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-SA CARTE BOUSSOLE ET TERRITOIRE Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-NC-SA Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  4. 4. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-NDThierry Gabriel Cros :: Capjaya CARTE BOUSSOLE ET TERRITOIRE C e t t e p h o t o p a r A u
  5. 5. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Rôles Valeurs, principes Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  6. 6. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  7. 7. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Rôles Valeurs, principes Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  8. 8. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY Valeur : croyance structuranteCette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-SA Thierry Gabriel Cros :: Capjaya Processus, documents Lucre - courtermisme Individualisme
  9. 9. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Rôles Valeurs, principes Processus, écrit… Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  10. 10. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY
  11. 11. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Rôles Manager : solutionner… Valeurs, principes Processus, écrit… Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  12. 12. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Compliqué ! Rôles Manager : solutionner… Valeurs, principes Processus, écrit… Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  13. 13. De « compliqué » à « complexe » Source : http://wiki.ayeba.fr Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  14. 14. CettephotoparAuteurinconnuestsoumisàlalicenceCCBY-NC-SA Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  15. 15. Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  16. 16. Nouveaux équilibres Agile : empirique VUCA - Responsabilité & Respect Valeur & Dette technique Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  17. 17. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Compliqué ! VUCA Rôles Manager : solutionner… Valeurs, principes Processus, écrit… Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  18. 18. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-NC-SA
  19. 19. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Compliqué ! VUCA Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner… VUCA Manager Valeurs, principes Processus, écrit… Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  20. 20. Manager agile •Soutien équipe •Soutien personnes •Partie prenante (?) •Développement de ses propres capacités Cf. #AgilePaysBasque 2016 Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  21. 21. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Compliqué ! VUCA Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner… Valeurs, principes Processus, écrit… Carte : pratiques… ? Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  22. 22. Nouveaux équilibres Agile : empirique VUCA - Centré valeur - Feedback plus concret et plus rapide - Auto-organisation - Auto-amélioration continue Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  23. 23. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Compliqué ! VUCA Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner… Valeurs, principes Processus, écrit… Feedback + concret… Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  24. 24. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  25. 25. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Compliqué ! VUCA Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner… Valeurs, principes Processus, écrit… Communication, feedback + concret… Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  26. 26. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Compliqué ! VUCA Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner… Valeurs, principes Processus, écrit… Communication, feedback + concret… Carte : pratiques… ? Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  27. 27. Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  28. 28. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY • Principes, rôles… classiques, les stories sont • Nombreuses (Gros backlog du début) • Priorisées mais pas valorisées (valeur métier) • Font suite à une liste d’exigences • Peu discutées avec les Développeurs • Principes, rôles… agiles, les stories sont • Dans un segment • Max (pas de gros stock) • Min (pas de famine) • Valorisées (premier principe) • Prétextes à discussions • Grooming • Planning Poker • Plan d’itération • Développement Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  29. 29. ScrumMaster ? • Anime les stand up meetings qui deviennent des reportings quotidiens à un Chef de Projet • Solutionne systématiquement les obstacles • Co-habite avec un Chef de Projet • Est en retrait dans les stand up, les Développeurs s’auto- organisent • Aide l’équipe à trouver ses solutions • Est, par exemple, un Chef de Projet agile
  30. 30. Questions puissantes et agiles •En quoi cette pratique respecte-t-elle les principes agiles ? (ou pas…) •Quels dispositifs mettre en place pour obtenir un feedback plus concret et plus rapide ? •Parmi toutes les solutions, quelle est la plus simple ? •Et si vous aviez carte blanche pour être agile, que feriez- vous ? •Si vous deviez refaire en agile, que changeriez-vous ? •Parmi les principes agiles, quel est celui qui vous semble le plus adapté à la situation ? Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  31. 31. Manager, ta propre culture… … hacker tu dois • « Soyez sceptique et apprenez à écouter : ne me croyez pas, ne vous croyez pas, ne croyez pas les autres » 5ème accord toltèque, Don Miguel Ruiz IaaR ! Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  32. 32. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-ND Niveau Classique Agile Vison du Monde Compliqué ! VUCA Rôles Manager : solutionner… Manager : (aider à) solutionner… Valeurs, principes Processus, écrit… Communication, feedback + concret… Carte : pratiques… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  33. 33. Références • Niveaux logiques : Dilts-Bateson • Carte des pratiques agiles : institut-agile.org • Compliqué versus complexe : wiki Ayeba • Voie toltèque : ouvrages de Don Miguel Ruiz, Carlos Castaneda… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya
  34. 34. L’instant Pub… Thierry Gabriel Cros :: Capjaya leanpub.com lulu.com
  35. 35. Cette photo par Auteur inconnu est soumis à la licence CC BY-SA CARTE BOUSSOLE ET TERRITOIRE @thierrycros

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