SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1,197 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,197
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  1. 1. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT       Sponsor:  The Global Center     Program Director:   Professor Iyer – PURDUE   Location:    College of Business Administration – Shuwaikh Campus   Date:  April 2010    TABLE OF CONTENTS  Program Introduction and Objective  .....................................................................................................  Modes of Learning ..................................................................................................................................   Benefits for Particpants ..........................................................................................................................   Who Should Attend ................................................................................................................................   . Program Director  ...................................................................................................................................   Program Schedule  ..................................................................................................................................   Program Details ......................................................................................................................................      CONTACT US   T :+965 2498 8306 F :+965 249 88649  E: groseminars@cba.edu.kw               
  2. 2. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION       PROGRAM INTRODUCTION, OUTLINE & OBJECTIVES    The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated by an Enterprise. It consists of all stages  involved directly or indirectly, in fulfilling a customer request. The management of an enterprise often finds itself caught  between customer’s mounting demands and company’s need for growth and profitability.   Supply Chain is an art as well as a science that involves the management and profitability.  This Workshop introduces the concept of Services Supply Chain and focuses on Services Strategy and Service Innovation.  Workshop topics include an Introduction to services and supply chains, services design and delivery considerations, blended  services and manufacturing supply chains, managing innovation in services, service supply chain relationships and the  globally integrated service delivery network.    This workshop uses a variety of teaching techniques and methods including: class presentations, discussions and case  analysis activities       MODES OF LEARNING    Lectures  on  concepts,  case  discussions,  understanding  and  interpreting  data  and  analysis  and  experiential  group  exercises    BENEFITS FOR PARTICIPANTS    Participant will be able to :   Explain the key elements that make up a service supply chain   Identify the key design decisions for a service supply chain and apply services design principles  Contrast the design and management of product and service supply chains  Identify and examine services innovation  Illustrate the implementation of regional and global service partnerships     TYPE OF ATTENDEES    This workshop is designed for the experienced supply chain management professional and service delivery professional  looking to expand his or her understanding of service design and service innovation principles with specific respect to  Supply Chains              Supply Chain Management pg. 2
  3. 3. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION       PROGRAM DIRECTOR     Professor Iyer is the Susan Bulkeley Butler Chair in Operations Management   and the Director of DCMME (Dauch Center for the Management of Manufacturing  Enterprises)and GSCMI (the Global Supply Chain Management Initiative) at the  Krannert School of Management.   Previously, he was Purdue University Faculty Scholar from 1999‐2004.   His teaching and research interests are operations and supply chain management.  Professor Iyer’s research currently focuses on analysis of supply chains including the  impact of promotions on logistics systems in the grocery industry, and analysis of the  impact of competitors on operational management models and the role of supply  contracts. His other topics of study include inventory management in the fashion industry,   effect of supplier contracts, and use of empirical data sets in operations management model building.     His published works (with co‐authors listed in the publications list)include "An Approach to Identifying  Beneficial Collaboration Securely in Decentralized Logistics Systems, MandSOM (to appear),"Efficient Supply  Chain Management at the US Coast Guard using Part Age Dependent Supply Replenishment Policies",  Operations Research, 2006, 'A Principal Agent Model for Product Specification and Production", Management  Science, 2005,"The Logistics Impact of a Mixture of Order Streams in a Manufacturer‐Retailer System",  Management Science, 2003,“The Supply Chain Impact of Smart Customers in a Promotional Environment”  with Huchzermeier and Freiheit, MandSOM, 2002; “Inventory Cost Impact of Managing Lead Times using  Priority Queues based on Demand Uncertainty,” Naval Research Logistics, 2002; “A Logistics Model in a  Promotion Sensitive Grocery Environment” with J. Ye, Networks, 2001; “Assessing the Value of Information  Sharing in a Promotional Environment” with J. Ye, Manufacturing and Service Operations Management, 2000;  “Quick Response in Manufacturer Retailer Channels” with Mark Bergen, Management Science, 1997; “Backup  Agreements in Fashion Buying ‐ The Value of Upstream Flexibility” with G. Eppen, Management Science, 1997;  and “Separating Logistics Flows in the Chicago School System” with D. Elsenstein, Operations Research, Vol.  44, No. 2, 1996. He was the FMC Scholar in 1990‐91.     He is a Department Editor of Management Science, Associate Editor of Operations Research, on the editorial  boards of Operations Research Letters ,IIE Transactions, the ECR Journal and Manufacturing and Service  Operations Management editorial board, and member of INFORMS. He was president‐elect of the MSOM  Society of INFORMS in 2001‐02 and served as president for the year 2002‐03. Prior to joining the Krannert  faculty in 1996, Professor Iyer taught at the University of Chicago. He has been affiliated with the Production  and Distribution Research Center at Georgia Tech, and a consultant to Daymon Associates, Sara Lee, Turner  Broadcasting and others. He served his Chicago community as a pro bono consultant to the Chicago School  System and the Chicago Streets and Sanitation Department          Supply Chain Management pg. 3
  4. 4. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION      PROGRAM SCHEDULE – DAY 1                  April 2010  SESSION   TOPIC   TIME  REGISTRATION AND REFRESHMENT   08:45  Introduction to the supply chain – the 4 c framework  1  09:00  example contexts: Zara, Amazon.com, Cemex, Wal‐mart  COFFEE BREAK   10:30  Topic/Case : discussion on improving supply chain performance  2  10:35  Winstar gear (case by Prof Iyer)  LUNCH   12:00  Topic/Case : approaches to manage the 4C’s  3  13:00  (chain, capacity, coordination&  competitiveness)    COFFEE BREAK   14:30  Topic/Case :  discussion The Merloni Elettrodomesticii   4  14:35  Understanding and improving supply chain performance    END DAY ONE  PROGRAM SCHEDULE – DAY 2                  April 2010  SESSION   TOPIC  TIME REFRESHMENT   08:45  Topic/Case: Total Supply chain cost analysis reducing logistics costs at  5  09:00   General Motors’ case  COFFEE BREAK   10:30  Topic/Case: improving costs across the supply chain  6  10:35  winstar gear 2 – Improving performance (case by Prof. Iyer  LUNCH   12:00  7  Topic/Case: The bullwhip effect in supply chains – group game  13:00    COFFEE BREAK   14:30  8  Supply chain strategy – value nets, go downstream, blue ocean strategy  14:35    END DAY TWO      Supply Chain Management pg. 4
  5. 5. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM SCHEDULE – DAY 3                  April 2010  SESSION   TOPIC  TIME REFRESHMENT   08:45 Topic/Case: Introduction to global purchasing    9  09:00  Discussion of the ford motor company case ‐ (By Prof. Iyer and Schwarz  COFFEE BREAK   10:30 Topic/Case: Global purchasing concepts 10  10:35  Discussion of the Emersen electric case (Darden case)  LUNCH   12:00  Topic/Case: Leveraging the Global Supply Chain   11  13:00  Discussion of the Applichem Case (Harvard Case)    COFFEE BREAK   14:30  12  Topic/Case : Global Supply Chain Strategy   14:35    CERTIFICATE AWARD & PROGRAM CLOSURE    Supply Chain Management pg. 5
  6. 6. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM DETAILS – DAY 1                  April 2010  SESSION 1       INTRODUCTION TO THE SUPPLY CHAIN  ‐ THE 4 C FRAMEWORK   We will discuss chain structure, capacity choices, coordination approaches and competitiveness metrics for  supply chains –   Notes from an upcoming textbook by Prof. Iyer to be published by McGraw Hill   Example context: Zara, Amazon, Cemex and Wal‐ Mart  SESSION 2  IMPROVING SUPPLY CHAIN PERFORMANCE    We will discuss on improving supply chain performance. This case provides specific ways to make changes  to a supply chain and understand their impact on performance. The group case will be Winstar Gear   (case written by Prof. Iyer)     SESSION 3   Approaches to manage the 4C’s ( chain , capacity , coordination & compitetivemness )   Notes from an upcoming textbook by Prof. Iyer to be published by McGraw Hill   SESSION 4    CASE DISCUSSION      A discussion of the Harvard case Merloni Ellettrodomesticii. The Case describes an Italian Company  changing the way it operates a network of plants, warehouses and customer relationships using a a cross  docking approach to improve supply chain performance   PROGRAM DETAILS – DAY 2                   April 2010  SESSION 5       UNDERSTANDING TOTAL SUPPLY CHAIN COST ANALASYIS   :   We will discuss transport, inventory and warehousing and their impact on the overall supply chains   The case used to apply the concepts will be “Reducing logistics cost at General Motors”  SESSION 6  Case Discussion    We will apply concepts discussed in session 1 to improving costs across the supply chain. The case discussion will be part 2 of Winstar gear – improving performance (case by Prof Iyer  SESSION 7  Group Activity   We will play a group game to understand the bullwhip effect in supply chains. The debrief will use a Sloan Management review article by Hau Lee et all on “The Paralyzing Curse of the Bull Whip Effect” SESSION 8   SUPPLY CHAIN STRATEGY Discussion of Value nets, Going downstream in manufacturing, Blue ocean strategy, Choosing the Right Supply Chain and Fast, Global Supply Chain Management  Supply Chain Management pg. 6
  7. 7. GLOBAL CENTER – INTERNATIONAL EXCHANGE, DEVELOPMENT AND LEADERSHIP PROGRAMS COLLEGE OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM DETAILS – DAY 3                   April 2010    SESSION 4       INTRODUCTION TO GLOBAL PURCHASING  :     Make, Buy decisions, supplier logistics, strategic sourcing  Discussion of the Ford motor Company case  in adjustable brake pedals  ( Cases written by Prof. Iyer and Schwarz)       SESSION 5    MANAGING SUPPLIERS   Global purchasing concepts – managing suppliers – examples from Toyota, Bose Corp and Liz Claiborne  and Ruentex  Discussion of the Emersen Electric case on global sourcing (Darden case)        SESSION 6   LEVERAGING THE GLOBAL SUPPLY CHAIN – CAPACITY OPTIONS AND CURRENCY FLUCTUATIONS :   Role of capacity in the global supply chain, optimal use of global capacity, impact of duties and currency  fluctuations  Discussion of the Applichem Case (Harvard Case)     SESSION 6   CASE GLOBAL SUPPLY CHAIN STRATEGY  Global Supply Chain Management issues, Strategic Commodity teams, Supply Chain Finance, managing  supply chain disruptions  Discussion of the Strategic Commodity Teams case (case written by Professors Iyer and Schwarz), notes  from a book on Orchestrating Stretch Opportunities (upcoming book by Iyer and Zelikovsky)        Supply Chain Management pg. 7

×