Gestión de RiesgosCurso de Dirección de            Proyectos
Introducción   Un Riesgo es un problema en potencia  Si me lanzo sin paracaídas desde un noveno piso, notendré un problema...
Conceptos a manejar» En el contexto de un proyecto se entiende por Riesgo toda Incertidumbre que, si acontece, puede afect...
Gestión de los RiesgosLa gestión de riesgos consiste en:» Reducir la probabilidad de ocurrencia de un Riesgo» Reducir el e...
Gestión de los RiesgosAl inicio del Proyecto se Identifican y cuantifican los riesgos y sedefinen las medidas para su gest...
Gestión de los RiesgosA la hora de desarrollar estrategias para minimizar la probabilidad oreaccionar ante la ocurrencia d...
Gestión de los RiesgosHaber definido y planificado Respuestas a los Riesgos no implicanecesariamente que : » los Riesgos n...
La tabla de Riesgos
Gracias…                          y buena Suerte               Curso de Dirección de                           ProyectosMa...
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Gestión de proyectos IV

  1. 1. Gestión de RiesgosCurso de Dirección de Proyectos
  2. 2. Introducción Un Riesgo es un problema en potencia Si me lanzo sin paracaídas desde un noveno piso, notendré un problema hasta que tope con el suelo, pero hede asumir un riesgo, de alta probabilidad de ocurrencia y de un efecto no beneficioso (sobre mi integridad física), desde el momento del salto
  3. 3. Conceptos a manejar» En el contexto de un proyecto se entiende por Riesgo toda Incertidumbre que, si acontece, puede afectar a uno o más de los objetivos del proyecto» Las Incertidumbres que no pueden afectar a los objetivos no son Riesgos» Se denomina Causa a los acontecimientos o circunstancias en el contexto del proyecto que ocasionan la Incertidumbre que origina el Riesgo» Un Riesgo puede tener más de una Causa» La consecuencia de un Riesgo, si acontece, se denomina con el término Efecto» Un Efecto no beneficioso es un Problema
  4. 4. Gestión de los RiesgosLa gestión de riesgos consiste en:» Reducir la probabilidad de ocurrencia de un Riesgo» Reducir el efecto(impacto) ocasionado en el proyecto si el Riesgo ocurre» Planificar y hacer seguimiento de las actividades de respuesta » Una Respuesta a un Riesgo puede comprender tanto Acciones de contención como Acciones de mitigación » No definir Acciones de respuesta es un tipo de Respuesta» Elaborar un plan de contingencia para cada uno de los riesgos identificados, para activar cuando estos ocurran
  5. 5. Gestión de los RiesgosAl inicio del Proyecto se Identifican y cuantifican los riesgos y sedefinen las medidas para su gestión.Periódicamente se revisa tanto la vigencia de los riesgos identificados,como el seguimiento de las medidas para su gestión Identificación de Cuantificación los riesgos de los riesgos Desarrollo de Seguimiento de medidas medidas
  6. 6. Gestión de los RiesgosA la hora de desarrollar estrategias para minimizar la probabilidad oreaccionar ante la ocurrencia de un riesgo, es importante realizar unmapa de causas y consecuencias. Obvio, pero no tanto: consecuencia CONSECUENCIA consecuencia Causa CONSECUENCIA CONSECUENCIA consecuencia Desbordamiento costes Quizás no podamos Más horas evitar los “requisitos IncumplimientoRequisitos fechas crecientes”, perocrecientes podemos incidir con Más errores acciones peor calidad Presión equipo compensatorias, el Desmotivación efecto (consecuencia) menor eficiencia sobre la desmotivación
  7. 7. Gestión de los RiesgosHaber definido y planificado Respuestas a los Riesgos no implicanecesariamente que : » los Riesgos no ocurran » todos los Riesgos se encuentren vigentes en todo momento » todas las Respuestas a los Riesgos resulten adecuadas en todo momento » las Acciones de Respuesta sean ejecutadas de acuerdo al calendario y/o según los criterios establecidos » las Acciones de Respuesta consigan el efecto pretendido » todos los Riesgos se encuentren identificados, analizados y con las Respuestas definidas y planificadas » el análisis realizado para cada uno de los Riesgos no precise de una reconsideraciónEl Control y seguimiento de medidas de Respuestas a los Riesgos, nospermite “asegurar” que la Gestión de Riesgos está alineada, en todomomento, con la situación del proyecto
  8. 8. La tabla de Riesgos
  9. 9. Gracias… y buena Suerte Curso de Dirección de ProyectosMaría Jesús Salido Rojomaria.salido@gmail.com

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