12 juli 2012
InCompanyLab
Peter de Groot
Marvin Fernandez
Wouter Groot
Programma
• 9.30 – 9.45 Introductie
• 9.45 – 10.30 Mediastrategiespel
• 10.30 – 11.15 Strategie beschrijving
• 11.15 – 11....
Kernvraag: The Future Now
Mediaondernemers
ondersteunen bij
‘businesswise’
innoveren:
Wat gaat werken?
Waarom en Hoe?
Structuur: The Future Now
Pijler III: Aanpak - H-labs & InCompany labs
Werkpakketten
Scenario
analyse
Business
models
Stress
testing
Road
mapping
1ste H-lab
Trendanalyses
(second screen, intera...
Netwerk (bij de start)
Mediastrategiespel
Orde in chaos
Media Strategie Spel
Van strategie naar resultaat
Spelbasis
Organisatie
doelen
Instru-
menten
Activiteiten Resultaten
Visie
Missie
Strategie
Strategisch Tactisch Operatione...
Organisatiedoelen
Bereik
Innoveren
Consolideren
Groeien
Kostenbesparing
Klanttevredenheid
Winst
Efficientie
Maatschappelij...
Instrumenten
Instrumenten
Branding
Co-Creatie
Delen van kennis en ervaringen
Promotie
Luisteren
Dialoog
Werving
Service en...
Activiteiten
Begin een LinkedIn groep
Maak een twitter account aan
Maak een website
Organiseer een evenement
Distribueer e...
Resultaten
Meer mensen betrokken
Meer mensen bereikt
Klanttevredenheid
Meer bezoekers/klanten
Betere reputatie
Meer bekend...
Het spel
• Een kwartetspel met alleen maar winnaars
• Discussie opwekken over doel en strategie
• Eerdere afleveringen: oa...
Hoe?
• Jullie vraag staat centraal
• Zoek kwartetten bij elkaar vanuit: organisatiedoelen,
instrumenten, activiteiten, res...
Game on!
SPELRONDE #1
Op welke manier kunnen we meer traffic
genereren van tv programma naar online
platform?
Business Modeling
Business model
• Een business model is een blauwdruk voor hoe een
netwerk van organisaties wil samenwerken om
waardecreati...
Verschillende Modellen
Business Model Canvas (Osterwalder)
Spirit24
Persona
• Algemeen:
• Profiel: leeftijd, hobby’s, gezinssituatie etc.
• Motto: het motto van je beschreven person
• Persoo...
32
Creating robust business
models
Business model testen
34
Heat Signature
Low market
capture
High market
capture
Conservative,
inflexible,
discourages
chang...
Geïntegreerd
ecosysteem
Gescheiden
Ecosysteem
Top Down
Bottom Up
Positie van mediaconsumptie
• Omroepen
• Mobile operators...
Totale regulatie Totaal open
Top Down
Bottom Up
Regelgeving en handhaving
Wilde Westen
• Interessante
experimenten
• Consu...
Geen
acceptatie
Totale
acceptatie
Top Down
Bottom Up
Acceptatie van oplossingen
Makke schapen
• Consument blijft kopen
& k...
Functioneel of informatief Hedonistisch
Top Down
Bottom Up
Manier van mediagebruik
• Informatief
• One to many
• Schaars
•...
Dank!
Wouter Groot: wouter.groot@hu.nl
InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013
InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013
InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013
InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013
InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013
InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013
InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013

250 views

Published on

Onderdeel van The Future Now zijn InCompanyLabs. Met de ontwikkelde methoden proberen we een casus van een partner uit de mediaindustrie een stap verder te krijgen. Dit keer zijn we aan de slag gegaan met de redactie van Spirit24.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
250
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
27
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Het aantal media-uitingen is groterdanooit. Maar hoe en wanneerzet je zestrategisch in?
  • mobieltjestijdensconcerten
  • … en dan het spel. Daarmaken we vandaagkennismee. Maar wathoudt het precies in?
  • Dit model is ontstaanvanuitverschillendetheorieen en businessmodellen. De vakkenzijn met elkaarverbonden. Door middel van ditspel leer je elk vak in tevullen, en de verbondheidtussen de verschillendevakkenkennen. Uiteindelijkleidtdit tot eenstrategischbesluitvoor het inzetten van media.
  • Strategisch: watwil je gaanbereiken?
  • Tactisch: watwil je doenomdatdoeltegaanbehalen?
  • Operationeel: watga je inzettenomdatdoeltebereiken?
  • Impact: waarleidt het uiteindelijk toe?
  • Door samendiscussietehebben over de tevormenstrategie is het doelerachtertekomendatermeerderewegennaar Rome leiden. Voorbeeld: mueumwil twitter inzettenomjongeredoelgroeptebereiken. Twitteraccountzonderinhoud en geenvolgers. Door ditspel is inhoudaan het account gegeven en zijnermeerdere media ingezetomjongerentebetrekkenbij het festival.
  • Zelf teams samenstellen, liefstgemengd.Eerste casus met de helegroepom het speltelerenkennen. Anderedriecasusseneen team legtkwartet, anderegroepenreagerenVraag: willenjulliepersedatallecasussenwordenbehandeld? In datgevalhouik de tijdgoed in de gaten
  • Dangaan we beginnen met eeneerstekennismaking met het spel. Voordat we aan het spelbeginnen is het goedomjullietevragenomaantekeningentemakentijdens het spel, zodat de belangrijkeoverwegingenkunnenwordenmeegenomennaar de toekomst.
  • Innovation is a must, but how do you know whether your innovation and business model is still valid tomorrow? How can you test this? What is a good design?Stress-testing identifies the weak and strong parts (by using scenario analysis) and tells where to head.
  • InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013

    1. 1. 12 juli 2012 InCompanyLab Peter de Groot Marvin Fernandez Wouter Groot
    2. 2. Programma • 9.30 – 9.45 Introductie • 9.45 – 10.30 Mediastrategiespel • 10.30 – 11.15 Strategie beschrijving • 11.15 – 11.45 Uitleg en doel BM • 11.45 – 12.30 Aanzet BM • 12.30 – 13.15 Lunch • 13.15 – 14.00 Persona • 14.00 – 14.45 Verder invullen BM • 14.45 – 15.30 Stresstest • 15.30 – 16.00 Samenvattend
    3. 3. Kernvraag: The Future Now Mediaondernemers ondersteunen bij ‘businesswise’ innoveren: Wat gaat werken? Waarom en Hoe?
    4. 4. Structuur: The Future Now
    5. 5. Pijler III: Aanpak - H-labs & InCompany labs
    6. 6. Werkpakketten Scenario analyse Business models Stress testing Road mapping 1ste H-lab Trendanalyses (second screen, interactieve TV, Gamification, Transmedia) Scenario-analyse tools 2de H-lab Business models (second screen concepten) tools 3de H-lab Stress tests (Scenarios x BMs) tools 4de H-lab Roadmaps (Robuuste BM) tools
    7. 7. Netwerk (bij de start)
    8. 8. Mediastrategiespel
    9. 9. Orde in chaos
    10. 10. Media Strategie Spel Van strategie naar resultaat
    11. 11. Spelbasis Organisatie doelen Instru- menten Activiteiten Resultaten Visie Missie Strategie Strategisch Tactisch Operationeel Impact
    12. 12. Organisatiedoelen Bereik Innoveren Consolideren Groeien Kostenbesparing Klanttevredenheid Winst Efficientie Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijke relevantie Professionaliseren Marktpositie Duurzaam ...
    13. 13. Instrumenten Instrumenten Branding Co-Creatie Delen van kennis en ervaringen Promotie Luisteren Dialoog Werving Service en Support Informeren Verkoop Mond tot Mond Reputatie Mobiliseren Vertrouwen opbouwen Training
    14. 14. Activiteiten Begin een LinkedIn groep Maak een twitter account aan Maak een website Organiseer een evenement Distribueer een podcast Organiseer een roadshow Adverteer in een krant Maak een game Distribueer een viral Plaats videos op YouTube Ontwikkel een mobiele app Maak een nieuwsbrief Deel flyers uit Stel een informatienummer beschikbaar
    15. 15. Resultaten Meer mensen betrokken Meer mensen bereikt Klanttevredenheid Meer bezoekers/klanten Betere reputatie Meer bekendheid Betere mond tot mond reclame Betere service Meer nieuwe bezoekers/klanten Snellere verspreiding van communicatie Vergroten Klanttrouw Meer nieuwe producten/diensten Meer werk Minder kosten Meer samenwerkingspartners
    16. 16. Het spel • Een kwartetspel met alleen maar winnaars • Discussie opwekken over doel en strategie • Eerdere afleveringen: oa leefstijlinstituten en musea
    17. 17. Hoe? • Jullie vraag staat centraal • Zoek kwartetten bij elkaar vanuit: organisatiedoelen, instrumenten, activiteiten, resultaten
    18. 18. Game on!
    19. 19. SPELRONDE #1 Op welke manier kunnen we meer traffic genereren van tv programma naar online platform?
    20. 20. Business Modeling
    21. 21. Business model • Een business model is een blauwdruk voor hoe een netwerk van organisaties wil samenwerken om waardecreatie en –behoud van de nieuwe innovatieve dienst (of product) te realiseren. • Business modellen gaan over de manier waarop je (nieuwe) waarde wilt creëren bijvoorbeeld met ICT • Business modellen bieden een raamwerk voor experimenten in waardecreatie • Vooraf toetsen van business modellen verhoogt de kans op succes en voorkomt spijt achteraf
    22. 22. Verschillende Modellen
    23. 23. Business Model Canvas (Osterwalder)
    24. 24. Spirit24
    25. 25. Persona • Algemeen: • Profiel: leeftijd, hobby’s, gezinssituatie etc. • Motto: het motto van je beschreven person • Persoonlijke geschiedenis: opleiding, levensfase, werk, etc. • • Specifiek: • Persona voorkeuren voor het onderwerp • Persona doelen • Persona gewoontes tov onderwerp • Persona aanknopingspunten: online, offline, tv
    26. 26. 32 Creating robust business models
    27. 27. Business model testen 34 Heat Signature Low market capture High market capture Conservative, inflexible, discourages change Progressive, flexible, encourages change “Chinese Walls” for customerdata, limited data availability Extensive commercial use of customer records, people at ease to release personal data Service design : business model variables Customers and/or end-users Target group (primary; secondary) Value proposition Service offering Context of use Effort for the customer Customer relationships Technology design : business model variables Applications Devices Service platforms Channels Additional functionalities Organization design : business model variables Actors Actors' resources & capabilities Actors' strategic interests Organizational Arrangements Value activities Financial design : business model variables Investments Costs Revenues Risks Financial arrangements New entrants into FS Regulatory flexibility on new players and new business Personal data and privacy issues
    28. 28. Geïntegreerd ecosysteem Gescheiden Ecosysteem Top Down Bottom Up Positie van mediaconsumptie • Omroepen • Mobile operators • Kabelaars • Electronica giganten • In concurrentie met zichzelf • Op één van de kanalen • Concurrentie met rest • Begeleiding kijker naar content • integratie zorgt voor concurentie • Platform onafhankelijk • Distributie via internet • In concurrentie met al het andere op alle kanalen Black box Zuilen Modista TV Yes we can
    29. 29. Totale regulatie Totaal open Top Down Bottom Up Regelgeving en handhaving Wilde Westen • Interessante experimenten • Consumenten worden bang gemaakt en zijn vogelvrij • Breed aanbod EN gecreëerde schaarste Duizend bloemen • Stortvloed aan porno • Interessante experimenten • Overvloed aan keuze EN verwarring Alleen maar nette mensen • Meer van hetzelfde • “Deze URL is geblokkeerd door de stichting Brein/ Kind en Media” Walt Disney Inc. • Overal een paywall • Totale inkapseling door handige machtige partijen • Redelijke consumenten bescherming
    30. 30. Geen acceptatie Totale acceptatie Top Down Bottom Up Acceptatie van oplossingen Makke schapen • Consument blijft kopen & kijken • Consument laat zich leiden door producent en wat hem wordt aangeboden (bijv. RTL) Koperstaking • Consument krijgt genoeg van gadgets en nog meer verdienmodellen • Consument zoekt zelf wel wegen om aan content te komen (bijv. Pirate Bay!) Kuiken piep • Consument krijgt genoeg van gadgets en verdienmodellen • Consumenten houden elkaar bezig (bijv. YouTube) De bazaar • Consument blijft kopen en kijken • Consumenten doen allemaal hun eigen dingetje
    31. 31. Functioneel of informatief Hedonistisch Top Down Bottom Up Manier van mediagebruik • Informatief • One to many • Schaars • Kennis The Agency Journaal Krant • Hobbygericht • Marketing • Betrokkenheid • RSS • Wiki’s Tutorials Web lectures MooC De Dorpspomp • Hoge entertainmentwaarde • Snack content • Delen/doorsturen • Vermaak • Many to many • Diversiteit -YouTube -Upload TV City lights • Gecentraliseerd • Groot bereik • Schaars • One to many • Gedreven door distributiemedium Hillywood Spuiten & Slikken Voice of Holland Weet ik veel
    32. 32. Dank! Wouter Groot: wouter.groot@hu.nl

    ×