Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

[CSR Report] CSR-ul, mod de viata sau doar business?

144 views

Published on

Intr-ul fel, pot spune ca am avut CSR-ul in sange inca dinainte de a-l practica sau de a sti ce inseamna adevarul. In toata viata mea profesionala am incercat sa inteleg ce e dincolo de "sticla", ce conteaza pentru oameni, cum pot castiga "ambele parti", cum sa creez o relatie pe termen lung, sa spun adevarul, sa dau din valoarea pe care o detin si celor din jurl meau, sa-mi pese, sa ma implic si sa-i implic pe ceilalti, sa fiu consecventa.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

[CSR Report] CSR-ul, mod de viata sau doar business?

  1. 1. 46 THE CSR REPORT Ӏ APRILIE 2015 MODDEVIAȚĂSAU DOARBUSINESS? Într-un fel, pot spune că am avut CSR-ul în sânge încă dinainte de a-l practica sau de a ști ce înseamnă cu adevărat. În toată viața mea profesională am încercat să înțeleg: ce e dincolo de „sticlă”, ce contează pentru oameni, cum pot câștiga „ambele părți”, cum să creez o relație pe termen lung, să spun adevărul, să dau din valoarea pe care o dețin și celor din jurul meu, să-mi pese, să mă implic și să-i implic pe ceilalți, să fiu consecventă. CSR-UL: MONA NICOLICI, HEAD OF COMMUNITY RELATIONS & SOCIAL AFFAIRS, OMV PETROM T 47 CON TRI B UTORI Am început să fac CSR poate mai mult din dorința personală de a schimba lucrurile.Am început cu entuziasmul celui care a descoperit că visele chiar se împlinesc. Dar m-am lovit curând de realitate. O altă realitate decât cea boemă pe care o aveam despre „a face bine” pe vremea când lucram în televiziune. Una mult mai dură și mai realistă, mai argumentată și mai complexă. Pe măsură ce am înaintat pe acest drum, mi-am dat seama cât de puțin știu și cât de multe am de făcut, dar și de învățat. Am avut momente când m-am îndoit că e bine ce fac, că e bun pentru companie sau că ar conta pentru oameni. M-am străduit să țin în echilibru riscul și impactul, bugetele și rezultatele, relevanța pentru business și binele pentru oameni. N-am lipsit din niciunul dintre proiectele pe care le-am derulat, deși am crescut o echipă și am învățat să deleg.Am încercat să stau de vorbă cu oricine din companie sau din afara ei ca să înțeleg, să explic, să dau mai departe. Sunt un om de comunicare și vorbesc mult. Dar oamenii pe care i-am întâlnit în proiectele noastre m-au învățat să și ascult. Să-i înțeleg. Uneori, să asculți cu adevărat e cu mult mai important decât să le vorbești. Nimeni nu spune că e ușor să lucrezi cu tipologii diferite de oameni ale căror interese sunt, de cele mai multe ori, diferite. Dar dacă nu stai în mijlocul lor, nu vei ști cum vor reacționa într-o situație de criză, nu vei ști cum să le vorbești atunci când chiar trebuie s-o faci, cum să le ceri să fie lângă tine atunci când ai nevoie, cum să-i ajuți cu adevărat. Am trecut granițele de multe ori. Cele trasate de sceptici, uneori chiar de mine sau de regulile specifice mediului corporativ.Am trecut dincolo și de ceea ce-mi cerea Job Description-ul sau de ceea ce era „suficient” pentru business. N-am comunicat niciodată altceva decât ce am făcut. Dar am comunicat în toate felurile: pe sticlă, la radio, în presa scrisă, pe facebook, în conferințe, pe stradă, în familia mea, cu prietenii mei, cu prietenii prietenilor mei, cu toți partenerii implicați în proiecte. Și toți au devenit parte din viața mea. Ca și CSR-ul. Ca și „țiganii mei” din proiectul de la Boldești Scăeni, cum îmi place să le spun, care mă primesc acum la masa lor ca și cum aș fi parte din familie. Și știu că, dacă toate acestea n-ar fi fost și „cauza mea”, nimic din tot ceea ce am făcut n-ar fi reușit. Mai sunt multe de rezolvat, multe de învățat, multe de realizat - aici sau în altă parte. Și mai e drum lung de parcurs până când lumea va înțelege că business-ul nu se mai face doar din birou, ci din mijlocul oamenilor. Cu mintea managerului care se întreabă cum ar putea ei să-ți influențeze afacerea, dar și a omului care vrea să facă bine. Pentru că așa simte. Și pentru că are puterea să dea mai departe acest fel de a gândi și de a simți. Nu știu pentru câți lideri de companii responsabilitatea corporativă este un mod real de a face business. Sau câți sunt cei pentru care etica, drepturile oamenilor și transparența sunt ceva mai mult decât reglementări. Dar ceea ce cred că ar ajuta pe toată lumea pe termen lung este ca CSR-ul să devină un mod de viață. MONA NICOLICI: „N-AM LIPSIT DIN NICIUNUL DINTRE PROIECTELE PE CARE LE-AM DERULAT.”

×