INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h (parte 2de2)

INTRODUCCIÓN AL
LIDERAZGO INNOVADOR 4h
[PARTE 2]
< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!.
El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale!
El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!.
El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! >
Proverbio Árabe

ACERCA DE ESTA PRESENTACIÓN
(versión del 19 de junio de 2013)
Primera parte.
LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO
DE SILICON VALLEY
Segunda parte.
LA CONDICIÓN DE INDIVIDUO
INNOVADOR
propiedad
este documento es propiedad de THE APP DATE GLOBAL, SL y se entrega
a los participantes de los cursos organizados por THE APP SCHOOL bajo la
fórmula Creative Commons - Reconocimiento - NoComercial (by-nc): se
permite la generación de obras derivadas siempre que no se haga un uso
comercial; tampoco se puede utilizar la obra original con finalidades
comerciales. Si este documento llega a sus manos si la autorización
correspondiente y desea informar a su autor, por favor, contacte con
Carlos Goga, director de THE APP SCHOOL, por alguno de los siguiente
medios: carlos@theappdate.com o (+34) 639 054 485
contexto
este documento introduce los aspectos económicos básicos de la
denominada ‘economía de las APPs, según el entender de Carlos Goga,
profesor titular del tema APP ECONOMICS impartido por THE APP
SCHOOL, y se utiliza como soporte documental para la exposición del tema
y la discusión en clase
audiencia
este documento está dirigido a los alumnos participantes de THE APP
SCHOOL
actualizaciones
este documento actualiza cualquier otro documento de naturaleza similar
pero de fecha anterior
3
http://es.creativecommons.org/licencia/

ACERCA DE ESTE CURSO
(versión del 19 de junio de 2013)
Objetivo 1.
Entiendo mejor la tecnología
de la información y sus
implicaciones 360º
4
Objetivo 2.
Entiendo mejor el rol del
innovador y emprendedor y
sus implicaciones 360º
Objetivo 3.
Conozco de primer mano
THEAPPSCHOOL, sus objetivos
y mis posibilidades
Objetivo 4.
Conozco lo suficiente a mis
compañeros de grupo como
para coger el teléfono y hacer
una llamada de consulta

Aprendizaje VIVENCIAL en metodología LEAN
• Minimum Viable Class = Minimum Viable Product
• FAQs = Product backlog + customer feedback
• Class Assistant = outsource to customers
• Totem = filosofía de innovación
• Transparencia
• Las 3 preguntas (…)
7

8
TRANSPARENCIA
• ¿Quién es quién?
• Gastos directos
• Ingresos directos
• Necesidades
<<
Cuando pagamos, apoyamos
económica y energéticamente
un producto y un proyecto;
es un VOTO real,
es el VOTO económico
>>
Agua 15 euros
Aula (4,5h) 126
Break 125
-----------------------------------------
Gastos directos 316 euros
por alumno (@20) 13,5euros
Recaudación 320 euros
IVA 21% 56
-----------------------------------------
Ingresos directos 264
Necesidades
déficit 52 euros
retribución Carlos Goga
sostenibilidad THEAPPSCHOOL
Convocatoriadel19dejuniode2013

Aprendizaje VIVENCIAL en metodología LEAN
• Minimum Viable Class = Minimum Viable Product
• FAQs = Product backlog + customer feedback
• Class Assistant = outsource to customers
• Totem = filosofía de innovación
• Transparencia
• Las 3 preguntas (…)
9

10
Cuestionario = 3 preguntas
para APRENDER
1. Lo que ha ido bien y hay
que MANTENER
2. Lo que ha ido regular y hay
que MEJORAR
3. Lo que ha ido mal y hay que
EVITAR
• Después de cada avance
• En interacciones con el
otro donde se prevé una
evaluación orientada al
aprendizaje
http://theappschool.com/evaluacion-de-una-clase-y-o-profesor/

Aprendizaje VIVENCIAL en CREACIÓN DE GRUPOS
• Whatsapp = sentido de pertenencia
• Barracas = reconocer al otro en la fuente
• Break = networking humano
Aprendizaje VIVENCIAL en COMUNICACIÓN
• Video, fotos, ppt = branded content
11

12
LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEY
LA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADOR
LA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADOR

tecnología innovación emprendedurismo
EL JUEGO
DE LA
SILLA, LA
ZAPATILLA
Y EL SOFA
EL MUNDO
ES PLANO
EL SHOCK
DEL
FUTURO
LA PECERA Y EL
TSUNAMI
DIGITAL
LA FALSA
SEGURIDAD:
MECANISMOS
DE DEFENSA
EMPRESA
MERCADO:
INNOVACIÓN
INDIVIDUO:
APERTURA
O
INNOVAR,
O NADA
EL ARTE DE EMPRENDER
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
GRANDES CRISIS DEL
SIGLO XXI
LA
TECNO-
LOGIA
Soporte texto (próximamente):
EL ARTE DE EMPRENDER EN EL SIGLO XXI, por CARLOS GOGA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
El Guerrero Pacífico,
de VICTOR SALVA
EL ARTE
DE EMPRENDER
EN EL
SIGLO XXI
9/9

EL PROCESO DE EMPRENDER E INNOVAR
1/8
GESTIÓN
ENTORNO
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
EL PROCESO
DE
EMPRENDER
E INNOVAR
EL PROCESO
DE
EMPRENDER
E INNOVAR

EL PROCESO DE INNOVAR Y EMPRENDER

17
Lo importante no es tener una IDEA.
Lo verdaderamente importante es el COMPROMISO con una idea

20
Cuando el EMPRENDEDOR se sumerge en el HACER,
de manera casi inmediata se convierte en HOMBRE ORQUESTA

LA GESTIÓN DEL ENTORNO
2/8
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
EL PROCESO
DE
EMPRENDER
E INNOVAR
GESTIÓN
ENTORNO
LA
GESTIÓN
DEL
ENTORNO

22
Know-How
[tecnología]
Relaciones
[Comunicación]
Capacidad
Directiva
Financiación
[Recursos]
2 3 4
La maestría en el conocimiento y la gestión de las ‘cuatro estrellas’
es una condición necesaria, pero no suficiente, para alcanzar el éxito
• Sector
• Reglas
• PeCera
• Legalidad
• Metodologías
• Tecnología
• Herramientas
• Mix equipo
fundador
• Visión, Misión,
Estrategia
• Story Telling
• Online
• Offline
• Audiencias
• Arquitectura de
comunicación
• Empresa líquida
• Procesos
funcionales
• Modelos de
negocio
• Gestión
emocional
• Motores de
motivación
• Pirámide
invertida
• Ciclo
financiación
• Agentes
participantes
• Negociación
• Contratos
• Previsión
recursos
• Potencialidad
ingresos
• Profit booster
1

LA GRAN TRAMPA
3/8
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
EL PROCESO
DE
EMPRENDER
E INNOVAR
GESTIÓN
ENTORNO
LA
GESTIÓN
DEL
ENTORNO
LA GRAN
TRAMPA

LA GRAN TRAMPA

LA GRAN TRAMPA
Toda diferencia entre PLAN y
RESULTADOS es susceptible de
MANIFESTARSE como frustración
en forma de tensión y/o estrés
Toda diferencia entre
EXPECTATIVA y REALIDAD es
susceptible de MANIFESTARSE
como frustración en forma de ira
y/o miedo
Gestionar la INNOVACIÓN (o el PLAN DE NEGOCIO que la sustenta) es un ejercicio permanente
de GESTIÓN de TENSIÓN, ESTRÉS, IRA Y/O MIEDO
estrés
ira
miedo
cansancio
tristeza
enfermedad

LA GRAN TRAMPA
ERROR y FRACASO
APRENDIZAJE y
AVANCE
estrés
ira
miedo
cansancio
tristeza
enfermedad
Gestionar la INNOVACIÓN (o el PLAN DE NEGOCIO que la sustenta) es un ejercicio permanente
de GESTIÓN de TENSIÓN, ESTRÉS, IRA Y/O MIEDO
A veces se gana, a veces se pierde
A veces se gana, a veces se aprende

29
Cuando empieza la acción, el EMPRENDEDOR recibe la soledad
en forma de MASTIL QUE TODO LO AGUANTA.

EL PRIMER VIAJE INTERIOR
4/8
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
OPORTUNIDAD
INTERIOR
EL PROCESO
DE
EMPRENDER
E INNOVAR
GESTIÓN
ENTORNO
LA
GESTIÓN
DEL
ENTORNO
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR

EL PRIMER VIAJE INTERIOR

33
El auto descubrimiento de los diferentes ROLES que florecen en el
INNOVADOR y EMPRENDEDOR acerca la complejidad hacia un nuevo retomar el control
DIRECTORDIRECTOR

EL VERDADERO VIAJE INTERIOR
5/8
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
OPORTUNIDAD
INTERIOR
EL PROCESO
DE
EMPRENDER
E INNOVAR
GESTIÓN
ENTORNO
LA
GESTIÓN
DEL
ENTORNO
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR

38
Si tenemos éxito en la introspección de nuestras capacidades individuales en todas las
manifestaciones de nuestro ser, surge una FUENTE INAGOTABLE de sabiduría y poder

sueño>intención>energía>desafío
desafío>herramientas>sostenibilidad>satisfacción
EMPRESA NACIENTE
“La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, y
el emprendedor es el epicentro energético de la empresa”
EMPRENDEDOR
“Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo que
pensamos y lo que sentimos”
AMOR
“Cuando hacemos algo con amor, algo que es bueno para
nosotros y para los demás, nos acercamos al sentir de felicidad”

6/8
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
OPORTUNIDAD
INTERIOR
EL PROCESO
DE
EMPRENDER
E INNOVAR
GESTIÓN
ENTORNO
LA
GESTIÓN
DEL
ENTORNO
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR

EL PODER DEL AMOR
sueño>intención>energía>desafío
desafío>herramientas>sostenibilidad>satisfacción
EMPRESA NACIENTE
AMOR
EMPRENDEDOR

EMPRESA NACIENTE
EMPRENDEDOR
AMANTE
“Emprender amando lo
que haces y haciendo lo
que amas”
AMOR
EL PODER DEL AMOR

APRENDER LA PRÁCTICA DEL AMOR

44
JESUS DE NAZARET, omnipresente en la cultura occidental,
nos señala con claridad los SUJETOS del amor
• Amarse a uno mismo
• Amar al otro
• Amar al proyecto
Jesús de Nazaret
SAN MARCOS 12, 28-34

45
ERIC FROMM, psicoanalista alemán del siglo XX,
nos introduce en los VERBOS del amor
• Conocer
• Cuidar
• Respetar
• Responsabilizarte
Erich Fromm
EL ARTE DE AMAR

46
ELSA PUNSET, filósofa española contemporánea,
nos identifica los ACTOS presentes en el amor
• Contacto físico
• Palabras de elogio y reconocimiento
• Momentos de presencia plena
• Actos de servicio
• Regalos desinteresados
Elsa Punset
LA BRUJULA EMOCIONAL

47
HELEN FISHER, antropóloga norteamericana contemporánea,
nos alerta de la EVOLUCIÓN del amor y su QUÍMICA
1. Enamoramiento > dopamina
2. Amor romántico > endorfina
3. Amor maduro > oxitocina
Helen Fisher
AMOR QUIMICO

EMPRESA NACIENTE
EMPRENDEDOR
AMANTE
“Emprender amando lo
que haces y haciendo lo
que amas”
AMOR
EL PODER DEL AMOR
Conocer
Cuidar
Responsabilizarte
Respetar
Erich Fromm, EL ARTE DE AMAR
Contacto físico
Palabras de elogio y reconocimiento
Momentos de presencia plena
Actos de servicio
Regalos desinteresados
Elsa Punset, LA BRUJULA EMOCIONAL
Enamoramiento > dopamina
Amor romántico > endorfina
Amor maduro > oxitocina
Helen Fisher, AMOR QUIMICO
Amarse a uno mismo
Amar al otro
Amar al proyecto
Jesús de Nazaret

+ AMBICIÓN EMPRESARIAL GRANDE
1. Incorporación rápida de recursos
2. Ejecución acelerada
3. Adaptación y cambio constantes
4. Esquivar trampas
+ VISIÓN EMPRESARIAL
CON ALMA
1. Impactar en positivo,
transparencia,
centrado en persona
2. Soluciones crisis XXI
3. RSC espontánea
[LIDERES INNOVADORES]
EMPRENDEDORES DE ÉLITE,
EMPRESARIOS CON ALMA
EL PODER DEL AMOR

LA OPORTUNIDAD INTERIOR
7/8
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
OPORTUNIDAD
INTERIOR
EL PROCESO
DE
EMPRENDER
E INNOVAR
GESTIÓN
ENTORNO
LA
GESTIÓN
DEL
ENTORNO
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
INTERIOR

EMPRESA LÍQUIDA
EMPRESA NACIENTE
“La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, y el
emprendedor es el epicentro energético de la empresa innovadora”
EMPRENDEDOR
AMOR
“Alcanzamos la plenitud cuando hacemos lo que
amamos y amamos lo que hacemos”
51

8/8
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR
OPORTUNIDAD
INTERIOR
EL PROCESO
DE
EMPRENDER
E INNOVAR
GESTIÓN
ENTORNO
LA
GESTIÓN
DEL
ENTORNO
LA GRAN
TRAMPA
EL PRIMER
VIAJE
INTERIOR
EL
VERDADERO
VIAJE
INTERIOR
EL PODER
DEL AMOR
OPORTUNIDAD
INTERIOR
OPORTUNIDAD
EXTERIOR

ANTES…
La cultura de emprendimiento
del ‘circo’ amplifica:
1. el dinero como la primera y
única intención para
emprender (‘dar el pelotazo’);
2. el éxito como la entrega de los
resultado en ‘bandeja de plata
a terceros’ (grandes empresas
y financieros);
3. la ignorancia ante los ‘riesgos
de desahucio profesional’ a los
que se enfrenta todo
emprendedor
HOY…
La cultura de emprendimiento
‘responsable’ amplifica:
1. el bien común como la
principal intención para
emprender (‘impactar en
positivo’);
2. el éxito como el disfrute y el
compartir del ‘proyecto vital’
del individuo emprendedor;
3. la gestión férrea de los riesgos
externos e internos para
mantener y consolidar la
‘libertad individual’ del
emprendedor
53
La actividad innovadora y emprendedora requiere una redefinición especial,
desde el AMOR y el DISFRUTE, del concepto de éxito

ANTES…
La cultura de la innovación del
‘circo’ amplifica:
1. el dinero como la primera y
única intención para innovar
(‘dar el pelotazo’);
2. el éxito como la entrega de los
resultado en ‘bandeja de plata
a terceros’ (grandes empresas
y financieros);
3. la ignorancia ante los ‘riesgos
de desahucio profesional’ a los
que se enfrenta todo
innovador
HOY…
La cultura de la innovación
‘responsable’ amplifica:
1. el bien común como la
principal intención para
innovar (‘impactar en
positivo’);
2. el éxito como el disfrute y el
compartir del ‘proyecto vital’
del individuo innovador;
3. la gestión férrea de los riesgos
externos e internos para
mantener y consolidar la
‘libertad individual’ del
innovador
54
La actividad innovadora y emprendedora requiere una redefinición especial,
desde el AMOR y el DISFRUTE, del concepto de éxito

SISTEMA
Financiero
Educativo
Político
Energético
Mediático
Fiscal
(…)
INSTITUCIÓN
Banco
Colegio / Univ
Gobierno / partido
político
Empresa
Medio
comunicación
(…)
SECTOR
Audiovisual
Telco
Software
Eléctr Consumo
Fotografía
Viaje
(…)
CONCEPTOS
Empresa
Trabajo
Productividad
Crecimiento
Consumo
Innovación
Contabilidad
(…)
INDIVIDUO
Depresión
Ansiedad
Soledad
(…)
CRISIS DEL SIGLO XXI
EL ARTE DE LIDERAR Y DIRIGIR EN EL SIGLO XXI
ACTUAMOS COMO SI NADA HUBIESE CAMBIO,
PERO TODO ESTÁ EN REDEFINICIÓN
CRISIS
CRISIS
OPORTUNIDADPELIGRO

56
Elegir la dirección de la INNOVACIÓN es la gran diferencia entre AMOR y ODIO, entre
LIBERTAD y ESCLAVITUD, entre DEMOCRACIA y TIRANíA
INNOVAR AL
SERVICIO DE LAS
INSTITUCIONES
INNOVAR AL
SERVICIO DE LA
TECNOLOGÍA
INNOVAR AL
SERVICIO DE LA
VIDA Y DE LAS
PERSONAS
[ganan ellas]
[ganamos todos]
[no sabemos
quien ganará]

57
GLOBALIZACIÓN &
DESLOCALIZACION
VIRTUALIZACIÓN &
AUTOMATIZACIÓN
TRANSPARENCIA
& CONTROL
TSUNAMI EN LA SOCIEDAD
(ECONÓMICO Y POLÍTICO)
TSUNAMI DIGITAL
INSTITUCIONES PERSONAS
La postura del individuo emprendedor e innovador hará que las fuerzas del TSUNAMI
DIGITAL se decanten en favor de las INSTITUCIONES DE PODER o de las PERSONAS

58
<<
Y si yo soy un hombre con mi polaridad
femenina desarrollada, seré un
hombre generoso; un hombre de
corazón; un hombre que valore más el
amor de todo lo que hago que el que
sea súper rentable. Estaré al servicio
de la vida. Dispondré mis fuerzas, mi
presencia, mi coraje, mi bravura, mi
poder masculino para defender la vida,
para apoyarla, para crear cosas que
realmente sean valiosas para todos.
Pero donde todos ganen; no uno sólo
gane
>>
El juego de las polaridades
CARMEN GARCÍA-ENGUITA (2012)
Vimeo
El juego de las polaridades
http://vimeo.com/67063610

Las verdaderas probabilidades de éxito están en AMAR lo que hacemos;
las verdaderas opciones de cambio en positivo están en hacerlo desde el AMOR

61
Visión para el nuevo emprendedor
CARLOS GOGA (2012)
“Necesitamos una nueva generación de empresarios emprendedores. Que conozcan bien las
reglas (…) y las utilicen a su favor (…).
Necesitamos empresarios emprendedores que estén bien armados. Que sean magníficos
directores generales, dominen el arte de emprender y sepan hacer crecer su empresa. Que
desde el liderazgo humano, reconozcan la fuerza y el potencial de su equipo y lo alineen con su
visión empresarial. Que se sepan hombres despiertos y libres, ajenos a falsas creencias, hábitos
y prejuicios, irrespetuosos ante las instituciones caducas (…).
Necesitamos empresarios emprendedores con alma (…) blanca y luminosa. Con la
determinación de impactar en positivo, poniendo a las personas en el centro, desde la
transparencia de actuación. Que (…) propongan alternativas innovadoras a los grandes
problemas y retos con los que nos enfrentamos. Que los conceptos de responsabilidad y
sostenibilidad vengan de serie (…) que no necesiten excusas (…).
Necesitamos empresarios emprendedores que hagan suya la fuerza del amor. Que vivan su
empresa amando lo que hacen y haciendo lo que aman. Porque es en el amor (…) donde está (…)
el camino a seguir y la fuerza para caminarlo”

LEAN
FINANCIANDO LA
INNOVACIÓN 20h
DESARROLLANDO
EL LIDERAZGO
EMOCIONAL 20h
IDENTIFICAR TRAMPAS
& EVITAR MARRONES
DESARROLLAR SUPERPODERES
& PONERSE MEDALLAS
DECISIÓN ESTRATEGIA OBJETIVOS PROCESOS RELACIONES
62
MARKETING
APPS 20h
CREANDO
APPS 20h
ENTENDIENDO
LAS APPS EN LA
EMPRESA 9h
ENTENDIENDO
LA TV
CONECTADA 9h
CONSOLIDANDO
EL LIDERAZGO
INNOVADOR 40h
DESARROLLANDO
EL LIDERAZGO
INNOVADOR 20h
ENTENDIENDO EL
LIDERAZGO
INNOVADOR 9h
ENTENDIENDO LA
INDUSTRIA
DIGITAL 9h
INTRODUCCIÓN
AL LIDERAZGO
INNOVADOR 4h
Catálogo
de cursos

63
Petición de ayuda
CARLOS GOGA (2013)
Participar como:
• ALUMNOS
• PERSONAS ABIERTAS CONOCIENDO AL OTRO
• EMBAJADORES ONLINE Y OFFLINE
• SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
[considera nuestra petición vía e-mail]
• REGALANDO VUESTRO FEED-BACK
<Una crítica es una sugerencia de mejora dentro
de un envoltorio picante >

66
Nuestro YO-MENTAL disfruta de capacidades complementarias
que asociamos a los hemisferios derecho e izquierdo

67
Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del YO-MENTAL son:
(i) impecabilidad de la palabra, (ii) apertura y (iii) meditación

68
Nuestro YO-EMOCIONAL disfruta de capacidades complementarias
que asociamos a la ALEGRÍA y TRISTEZA, al MIEDO y la IRA

69
Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del YO-EMOCIONAL son:
(i) superación heridas emocionales, y (ii) espontaneidad emocional

70
Nuestro YO-FISICO disfruta de capacidades complementarias
que asociamos a las habilidades como diestro y/o zurdos

71
Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del YO-FÍSICO son:
(i) la alimentación saludable, (ii) la naturaleza, y (iii) el deporte

72
Nuestro YO-ENERGÉTICO disfruta de capacidades complementarias que asociamos a
las energías MASCULINA (YANG / intención) y FEMENINA (YIN / apertura)
YinandYangsymbolwiththebaguasymbolspavedina
clearingoutsideofNanningCity,Guangxiprovince,China.

73
Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del yo-energético son:
(i) una sexualidad consciente, (ii) la naturaleza, y (iii) técnicas orientales

74
Nuestro YO-ENERGÉTICO disfruta de capacidades complementarias
que asociamos a las energías MASCULINA (YANG) y FEMENINA (YIN)

INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h (parte 2de2)

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