INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h (parte 2de2)

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Presentación de la segunda parte del curso INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h. Este curso es una reflexión introductoria sobre el rol que toda persona que decida innovar desde la tecnología debe desempeñar con éxito para alcanzar sus objetivos personales y empresariales. Esta segunda parte se centra en ampliar el entendimiento sobre el rol del innovador y emprendedor y sus implicaciones 360º. Este curso es una introducción que complementa al curso ENTENDIENDO EL LIDERAZGO INNOVADOR 9h.

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INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h (parte 2de2)

  1. 1. INTRODUCCIÓN ALLIDERAZGO INNOVADOR 4h[PARTE 2]< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!.El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale!El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!.El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! >Proverbio Árabe
  2. 2. ACERCA DE ESTA PRESENTACIÓN(versión del 19 de junio de 2013)Primera parte.LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGODE SILICON VALLEYSegunda parte.LA CONDICIÓN DE INDIVIDUOINNOVADORpropiedadeste documento es propiedad de THE APP DATE GLOBAL, SL y se entregaa los participantes de los cursos organizados por THE APP SCHOOL bajo lafórmula Creative Commons - Reconocimiento - NoComercial (by-nc): sepermite la generación de obras derivadas siempre que no se haga un usocomercial; tampoco se puede utilizar la obra original con finalidadescomerciales. Si este documento llega a sus manos si la autorizacióncorrespondiente y desea informar a su autor, por favor, contacte conCarlos Goga, director de THE APP SCHOOL, por alguno de los siguientemedios: carlos@theappdate.com o (+34) 639 054 485contextoeste documento introduce los aspectos económicos básicos de ladenominada ‘economía de las APPs, según el entender de Carlos Goga,profesor titular del tema APP ECONOMICS impartido por THE APPSCHOOL, y se utiliza como soporte documental para la exposición del temay la discusión en claseaudienciaeste documento está dirigido a los alumnos participantes de THE APPSCHOOLactualizacioneseste documento actualiza cualquier otro documento de naturaleza similarpero de fecha anterior3http://es.creativecommons.org/licencia/
  3. 3. ACERCA DE ESTE CURSO(versión del 19 de junio de 2013)Objetivo 1.Entiendo mejor la tecnologíade la información y susimplicaciones 360º4Objetivo 2.Entiendo mejor el rol delinnovador y emprendedor ysus implicaciones 360ºObjetivo 3.Conozco de primer manoTHEAPPSCHOOL, sus objetivosy mis posibilidadesObjetivo 4.Conozco lo suficiente a miscompañeros de grupo comopara coger el teléfono y haceruna llamada de consulta
  4. 4. 5
  5. 5. Aprendizaje VIVENCIAL en metodología LEAN• Minimum Viable Class = Minimum Viable Product• FAQs = Product backlog + customer feedback• Class Assistant = outsource to customers• Totem = filosofía de innovación• Transparencia• Las 3 preguntas (…)7
  6. 6. 8TRANSPARENCIA• ¿Quién es quién?• Gastos directos• Ingresos directos• Necesidades<<Cuando pagamos, apoyamoseconómica y energéticamenteun producto y un proyecto;es un VOTO real,es el VOTO económico>>Agua 15 eurosAula (4,5h) 126Break 125-----------------------------------------Gastos directos 316 eurospor alumno (@20) 13,5eurosRecaudación 320 eurosIVA 21% 56-----------------------------------------Ingresos directos 264Necesidadesdéficit 52 eurosretribución Carlos Gogasostenibilidad THEAPPSCHOOLConvocatoriadel19dejuniode2013
  7. 7. Aprendizaje VIVENCIAL en metodología LEAN• Minimum Viable Class = Minimum Viable Product• FAQs = Product backlog + customer feedback• Class Assistant = outsource to customers• Totem = filosofía de innovación• Transparencia• Las 3 preguntas (…)9
  8. 8. 10Cuestionario = 3 preguntaspara APRENDER1. Lo que ha ido bien y hayque MANTENER2. Lo que ha ido regular y hayque MEJORAR3. Lo que ha ido mal y hay queEVITAR• Después de cada avance• En interacciones con elotro donde se prevé unaevaluación orientada alaprendizajehttp://theappschool.com/evaluacion-de-una-clase-y-o-profesor/
  9. 9. Aprendizaje VIVENCIAL en CREACIÓN DE GRUPOS• Whatsapp = sentido de pertenencia• Barracas = reconocer al otro en la fuente• Break = networking humanoAprendizaje VIVENCIAL en COMUNICACIÓN• Video, fotos, ppt = branded content11
  10. 10. 12LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEYLA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADORLA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADOR
  11. 11. tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTE DE EMPRENDERINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIASoporte texto (próximamente):EL ARTE DE EMPRENDER EN EL SIGLO XXI, por CARLOS GOGAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIEl Guerrero Pacífico,de VICTOR SALVAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXI9/9
  12. 12. tecnología innovación emprendedurismoEL PROCESO DE EMPRENDER E INNOVARINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR1/8GESTIÓNENTORNOLA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADEXTERIOROPORTUNIDADEXTERIOREL PROCESODEEMPRENDERE INNOVAREL PROCESODEEMPRENDERE INNOVAR
  13. 13. EL PROCESO DE INNOVAR Y EMPRENDERINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  14. 14. EL PROCESO DE INNOVAR Y EMPRENDERINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  15. 15. 17Lo importante no es tener una IDEA.Lo verdaderamente importante es el COMPROMISO con una idea
  16. 16. EL PROCESO DE INNOVAR Y EMPRENDERINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  17. 17. EL PROCESO DE INNOVAR Y EMPRENDERINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  18. 18. 20Cuando el EMPRENDEDOR se sumerge en el HACER,de manera casi inmediata se convierte en HOMBRE ORQUESTA
  19. 19. tecnología innovación emprendedurismoLA GESTIÓN DEL ENTORNOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR2/8LA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADEXTERIOROPORTUNIDADEXTERIOREL PROCESODEEMPRENDERE INNOVARGESTIÓNENTORNOLAGESTIÓNDELENTORNO
  20. 20. 22Know-How[tecnología]Relaciones[Comunicación]CapacidadDirectivaFinanciación[Recursos]2 3 4La maestría en el conocimiento y la gestión de las ‘cuatro estrellas’es una condición necesaria, pero no suficiente, para alcanzar el éxito• Sector• Reglas• PeCera• Legalidad• Metodologías• Tecnología• Herramientas• Mix equipofundador• Visión, Misión,Estrategia• Story Telling• Online• Offline• Audiencias• Arquitectura decomunicación• Empresa líquida• Procesosfuncionales• Modelos denegocio• Gestiónemocional• Motores demotivación• Pirámideinvertida• Ciclofinanciación• Agentesparticipantes• Negociación• Contratos• Previsiónrecursos• Potencialidadingresos• Profit booster1
  21. 21. tecnología innovación emprendedurismoLA GRAN TRAMPAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR3/8LA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADEXTERIOROPORTUNIDADEXTERIOREL PROCESODEEMPRENDERE INNOVARGESTIÓNENTORNOLAGESTIÓNDELENTORNOLA GRANTRAMPA
  22. 22. LA GRAN TRAMPAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  23. 23. LA GRAN TRAMPAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  24. 24. LA GRAN TRAMPAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  25. 25. LA GRAN TRAMPAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORToda diferencia entre PLAN yRESULTADOS es susceptible deMANIFESTARSE como frustraciónen forma de tensión y/o estrésToda diferencia entreEXPECTATIVA y REALIDAD essusceptible de MANIFESTARSEcomo frustración en forma de iray/o miedoGestionar la INNOVACIÓN (o el PLAN DE NEGOCIO que la sustenta) es un ejercicio permanentede GESTIÓN de TENSIÓN, ESTRÉS, IRA Y/O MIEDOestrésiramiedocansanciotristezaenfermedad
  26. 26. LA GRAN TRAMPAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORERROR y FRACASOAPRENDIZAJE yAVANCEestrésiramiedocansanciotristezaenfermedadGestionar la INNOVACIÓN (o el PLAN DE NEGOCIO que la sustenta) es un ejercicio permanentede GESTIÓN de TENSIÓN, ESTRÉS, IRA Y/O MIEDOA veces se gana, a veces se pierdeA veces se gana, a veces se aprende
  27. 27. 29Cuando empieza la acción, el EMPRENDEDOR recibe la soledaden forma de MASTIL QUE TODO LO AGUANTA.
  28. 28. tecnología innovación emprendedurismoEL PRIMER VIAJE INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR4/8LA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADEXTERIOROPORTUNIDADINTERIOREL PROCESODEEMPRENDERE INNOVARGESTIÓNENTORNOLAGESTIÓNDELENTORNOLA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIOREL PRIMERVIAJEINTERIOR
  29. 29. LA GRAN TRAMPAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  30. 30. EL PRIMER VIAJE INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  31. 31. 33El auto descubrimiento de los diferentes ROLES que florecen en elINNOVADOR y EMPRENDEDOR acerca la complejidad hacia un nuevo retomar el controlDIRECTORDIRECTOR
  32. 32. tecnología innovación emprendedurismoEL VERDADERO VIAJE INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR5/8LA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADEXTERIOROPORTUNIDADINTERIOREL PROCESODEEMPRENDERE INNOVARGESTIÓNENTORNOLAGESTIÓNDELENTORNOLA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOR
  33. 33. EL PRIMER VIAJE INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  34. 34. EL VERDADERO VIAJE INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  35. 35. EL VERDADERO VIAJE INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  36. 36. 38Si tenemos éxito en la introspección de nuestras capacidades individuales en todas lasmanifestaciones de nuestro ser, surge una FUENTE INAGOTABLE de sabiduría y poder
  37. 37. EL VERDADERO VIAJE INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORsueño>intención>energía>desafíodesafío>herramientas>sostenibilidad>satisfacciónEMPRESA NACIENTE“La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, yel emprendedor es el epicentro energético de la empresa”EMPRENDEDOR“Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo quepensamos y lo que sentimos”AMOR“Cuando hacemos algo con amor, algo que es bueno paranosotros y para los demás, nos acercamos al sentir de felicidad”
  38. 38. tecnología innovación emprendedurismoEL VERDADERO VIAJE INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR6/8LA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADEXTERIOROPORTUNIDADINTERIOREL PROCESODEEMPRENDERE INNOVARGESTIÓNENTORNOLAGESTIÓNDELENTORNOLA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOR
  39. 39. EL PODER DEL AMORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORsueño>intención>energía>desafíodesafío>herramientas>sostenibilidad>satisfacciónEMPRESA NACIENTE“La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, yel emprendedor es el epicentro energético de la empresa”AMOR“Cuando hacemos algo con amor, algo que es bueno paranosotros y para los demás, nos acercamos al sentir de felicidad”EMPRENDEDOR“Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo quepensamos y lo que sentimos”
  40. 40. EMPRESA NACIENTE“La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, yel emprendedor es el epicentro energético de la empresa”EMPRENDEDOR“Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo quepensamos y lo que sentimos”AMANTE“Emprender amando loque haces y haciendo loque amas”AMOR“Cuando hacemos algo con amor, algo que es bueno paranosotros y para los demás, nos acercamos al sentir de felicidad”EL PODER DEL AMORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  41. 41. APRENDER LA PRÁCTICA DEL AMOR
  42. 42. 44JESUS DE NAZARET, omnipresente en la cultura occidental,nos señala con claridad los SUJETOS del amor• Amarse a uno mismo• Amar al otro• Amar al proyectoJesús de NazaretSAN MARCOS 12, 28-34
  43. 43. 45ERIC FROMM, psicoanalista alemán del siglo XX,nos introduce en los VERBOS del amor• Conocer• Cuidar• Respetar• ResponsabilizarteErich FrommEL ARTE DE AMAR
  44. 44. 46ELSA PUNSET, filósofa española contemporánea,nos identifica los ACTOS presentes en el amor• Contacto físico• Palabras de elogio y reconocimiento• Momentos de presencia plena• Actos de servicio• Regalos desinteresadosElsa PunsetLA BRUJULA EMOCIONAL
  45. 45. 47HELEN FISHER, antropóloga norteamericana contemporánea,nos alerta de la EVOLUCIÓN del amor y su QUÍMICA1. Enamoramiento > dopamina2. Amor romántico > endorfina3. Amor maduro > oxitocinaHelen FisherAMOR QUIMICO
  46. 46. EMPRESA NACIENTE“La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, yel emprendedor es el epicentro energético de la empresa”EMPRENDEDOR“Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo quepensamos y lo que sentimos”AMANTE“Emprender amando loque haces y haciendo loque amas”AMOR“Cuando hacemos algo con amor, algo que es bueno paranosotros y para los demás, nos acercamos al sentir de felicidad”EL PODER DEL AMORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORConocerCuidarResponsabilizarteRespetarErich Fromm, EL ARTE DE AMARContacto físicoPalabras de elogio y reconocimientoMomentos de presencia plenaActos de servicioRegalos desinteresadosElsa Punset, LA BRUJULA EMOCIONALEnamoramiento > dopaminaAmor romántico > endorfinaAmor maduro > oxitocinaHelen Fisher, AMOR QUIMICOAmarse a uno mismoAmar al otroAmar al proyectoJesús de Nazaret
  47. 47. + AMBICIÓN EMPRESARIAL GRANDE1. Incorporación rápida de recursos2. Ejecución acelerada3. Adaptación y cambio constantes4. Esquivar trampas+ VISIÓN EMPRESARIALCON ALMA1. Impactar en positivo,transparencia,centrado en persona2. Soluciones crisis XXI3. RSC espontánea[LIDERES INNOVADORES]EMPRENDEDORES DE ÉLITE,EMPRESARIOS CON ALMAEL PODER DEL AMORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  48. 48. tecnología innovación emprendedurismoLA OPORTUNIDAD INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR7/8LA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADEXTERIOROPORTUNIDADINTERIOREL PROCESODEEMPRENDERE INNOVARGESTIÓNENTORNOLAGESTIÓNDELENTORNOLA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADINTERIOR
  49. 49. EMPRESA LÍQUIDAEMPRESA NACIENTE“La energía del emprendedor marca la dirección y la actividad, y elemprendedor es el epicentro energético de la empresa innovadora”EMPRENDEDOR“Existe un equilibrio entre lo que hacemos, lo quepensamos y lo que sentimos”AMOR“Alcanzamos la plenitud cuando hacemos lo queamamos y amamos lo que hacemos”51LA OPORTUNIDAD INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  50. 50. tecnología innovación emprendedurismoLA OPORTUNIDAD INTERIORINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR8/8LA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADEXTERIOROPORTUNIDADINTERIOREL PROCESODEEMPRENDERE INNOVARGESTIÓNENTORNOLAGESTIÓNDELENTORNOLA GRANTRAMPAEL PRIMERVIAJEINTERIORELVERDADEROVIAJEINTERIOREL PODERDEL AMOROPORTUNIDADINTERIOROPORTUNIDADEXTERIOR
  51. 51. ANTES…La cultura de emprendimientodel ‘circo’ amplifica:1. el dinero como la primera yúnica intención paraemprender (‘dar el pelotazo’);2. el éxito como la entrega de losresultado en ‘bandeja de plataa terceros’ (grandes empresasy financieros);3. la ignorancia ante los ‘riesgosde desahucio profesional’ a losque se enfrenta todoemprendedorHOY…La cultura de emprendimiento‘responsable’ amplifica:1. el bien común como laprincipal intención paraemprender (‘impactar enpositivo’);2. el éxito como el disfrute y elcompartir del ‘proyecto vital’del individuo emprendedor;3. la gestión férrea de los riesgosexternos e internos paramantener y consolidar la‘libertad individual’ delemprendedor53La actividad innovadora y emprendedora requiere una redefinición especial,desde el AMOR y el DISFRUTE, del concepto de éxito
  52. 52. ANTES…La cultura de la innovación del‘circo’ amplifica:1. el dinero como la primera yúnica intención para innovar(‘dar el pelotazo’);2. el éxito como la entrega de losresultado en ‘bandeja de plataa terceros’ (grandes empresasy financieros);3. la ignorancia ante los ‘riesgosde desahucio profesional’ a losque se enfrenta todoinnovadorHOY…La cultura de la innovación‘responsable’ amplifica:1. el bien común como laprincipal intención parainnovar (‘impactar enpositivo’);2. el éxito como el disfrute y elcompartir del ‘proyecto vital’del individuo innovador;3. la gestión férrea de los riesgosexternos e internos paramantener y consolidar la‘libertad individual’ delinnovador54La actividad innovadora y emprendedora requiere una redefinición especial,desde el AMOR y el DISFRUTE, del concepto de éxito
  53. 53. SISTEMAFinancieroEducativoPolíticoEnergéticoMediáticoFiscal(…)INSTITUCIÓNBancoColegio / UnivGobierno / partidopolíticoEmpresaMediocomunicación(…)SECTORAudiovisualTelcoSoftwareEléctr ConsumoFotografíaViaje(…)CONCEPTOSEmpresaTrabajoProductividadCrecimientoConsumoInnovaciónContabilidad(…)INDIVIDUODepresiónAnsiedadSoledad(…)CRISIS DEL SIGLO XXIEL ARTE DE LIDERAR Y DIRIGIR EN EL SIGLO XXIACTUAMOS COMO SI NADA HUBIESE CAMBIO,PERO TODO ESTÁ EN REDEFINICIÓNCRISISCRISISOPORTUNIDADPELIGRO
  54. 54. 56Elegir la dirección de la INNOVACIÓN es la gran diferencia entre AMOR y ODIO, entreLIBERTAD y ESCLAVITUD, entre DEMOCRACIA y TIRANíAINNOVAR ALSERVICIO DE LASINSTITUCIONESINNOVAR ALSERVICIO DE LATECNOLOGÍAINNOVAR ALSERVICIO DE LAVIDA Y DE LASPERSONAS[ganan ellas][ganamos todos][no sabemosquien ganará]
  55. 55. 57GLOBALIZACIÓN &DESLOCALIZACIONVIRTUALIZACIÓN &AUTOMATIZACIÓNTRANSPARENCIA& CONTROLTSUNAMI EN LA SOCIEDAD(ECONÓMICO Y POLÍTICO)TSUNAMI DIGITALINSTITUCIONES PERSONASLa postura del individuo emprendedor e innovador hará que las fuerzas del TSUNAMIDIGITAL se decanten en favor de las INSTITUCIONES DE PODER o de las PERSONAS
  56. 56. 58<<Y si yo soy un hombre con mi polaridadfemenina desarrollada, seré unhombre generoso; un hombre decorazón; un hombre que valore más elamor de todo lo que hago que el quesea súper rentable. Estaré al serviciode la vida. Dispondré mis fuerzas, mipresencia, mi coraje, mi bravura, mipoder masculino para defender la vida,para apoyarla, para crear cosas querealmente sean valiosas para todos.Pero donde todos ganen; no uno sólogane>>El juego de las polaridadesCARMEN GARCÍA-ENGUITA (2012)VimeoEl juego de las polaridadeshttp://vimeo.com/67063610
  57. 57. Las verdaderas probabilidades de éxito están en AMAR lo que hacemos;las verdaderas opciones de cambio en positivo están en hacerlo desde el AMOR
  58. 58. VUESTRO TURNO…60
  59. 59. 61Visión para el nuevo emprendedorCARLOS GOGA (2012)“Necesitamos una nueva generación de empresarios emprendedores. Que conozcan bien lasreglas (…) y las utilicen a su favor (…).Necesitamos empresarios emprendedores que estén bien armados. Que sean magníficosdirectores generales, dominen el arte de emprender y sepan hacer crecer su empresa. Quedesde el liderazgo humano, reconozcan la fuerza y el potencial de su equipo y lo alineen con suvisión empresarial. Que se sepan hombres despiertos y libres, ajenos a falsas creencias, hábitosy prejuicios, irrespetuosos ante las instituciones caducas (…).Necesitamos empresarios emprendedores con alma (…) blanca y luminosa. Con ladeterminación de impactar en positivo, poniendo a las personas en el centro, desde latransparencia de actuación. Que (…) propongan alternativas innovadoras a los grandesproblemas y retos con los que nos enfrentamos. Que los conceptos de responsabilidad ysostenibilidad vengan de serie (…) que no necesiten excusas (…).Necesitamos empresarios emprendedores que hagan suya la fuerza del amor. Que vivan suempresa amando lo que hacen y haciendo lo que aman. Porque es en el amor (…) donde está (…)el camino a seguir y la fuerza para caminarlo”
  60. 60. LEANFINANCIANDO LAINNOVACIÓN 20hDESARROLLANDOEL LIDERAZGOEMOCIONAL 20hIDENTIFICAR TRAMPAS& EVITAR MARRONESDESARROLLAR SUPERPODERES& PONERSE MEDALLASDECISIÓN ESTRATEGIA OBJETIVOS PROCESOS RELACIONES62MARKETINGAPPS 20hCREANDOAPPS 20hENTENDIENDOLAS APPS EN LAEMPRESA 9hENTENDIENDOLA TVCONECTADA 9hCONSOLIDANDOEL LIDERAZGOINNOVADOR 40hDESARROLLANDOEL LIDERAZGOINNOVADOR 20hENTENDIENDO ELLIDERAZGOINNOVADOR 9hENTENDIENDO LAINDUSTRIADIGITAL 9hINTRODUCCIÓNAL LIDERAZGOINNOVADOR 4hCatálogode cursos
  61. 61. 63Petición de ayudaCARLOS GOGA (2013)Participar como:• ALUMNOS• PERSONAS ABIERTAS CONOCIENDO AL OTRO• EMBAJADORES ONLINE Y OFFLINE• SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA[considera nuestra petición vía e-mail]• REGALANDO VUESTRO FEED-BACK<Una crítica es una sugerencia de mejora dentrode un envoltorio picante >
  62. 62. FINgracias ;)64
  63. 63. 65
  64. 64. 66Nuestro YO-MENTAL disfruta de capacidades complementariasque asociamos a los hemisferios derecho e izquierdo
  65. 65. 67Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del YO-MENTAL son:(i) impecabilidad de la palabra, (ii) apertura y (iii) meditación
  66. 66. 68Nuestro YO-EMOCIONAL disfruta de capacidades complementariasque asociamos a la ALEGRÍA y TRISTEZA, al MIEDO y la IRA
  67. 67. 69Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del YO-EMOCIONAL son:(i) superación heridas emocionales, y (ii) espontaneidad emocional
  68. 68. 70Nuestro YO-FISICO disfruta de capacidades complementariasque asociamos a las habilidades como diestro y/o zurdos
  69. 69. 71Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del YO-FÍSICO son:(i) la alimentación saludable, (ii) la naturaleza, y (iii) el deporte
  70. 70. 72Nuestro YO-ENERGÉTICO disfruta de capacidades complementarias que asociamos alas energías MASCULINA (YANG / intención) y FEMENINA (YIN / apertura)YinandYangsymbolwiththebaguasymbolspavedinaclearingoutsideofNanningCity,Guangxiprovince,China.
  71. 71. 73Las prácticas que conducen a una sanación y fortalecimiento del yo-energético son:(i) una sexualidad consciente, (ii) la naturaleza, y (iii) técnicas orientales
  72. 72. 74Nuestro YO-ENERGÉTICO disfruta de capacidades complementariasque asociamos a las energías MASCULINA (YANG) y FEMENINA (YIN)

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