INTRODUCCIÓN ALLIDERAZGO INNOVADOR 4h[PARTE 1]< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!.El hombre que...
ACERCA DE ESTA PRESENTACIÓN(versión del 19 de junio de 2013)Primera parte.LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGODE SILICON VALLEYSegunda...
ACERCA DE ESTE CURSO(versión del 30 de mayo de 2013)Objetivo 1.Entiendo mejor la tecnologíade la información y susimplicac...
5
Entrenador deEMPRESARIOSEMPRENDEDOREShttp://blog.carlosgoga.comDirector
7Servicios de comunicaciónTERRA LYCOS CORP (2002)YouTube2002.TerraLycos:unavisióndealcance,porlaDivisióndeAccesoyServicios...
8LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEYLA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADORLA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEY
LA TECNOLOGIA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORtecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE L...
LA TECNOLOGÍA COMO MOTOR DE CAMBIOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORMEJORAAUTOMATIZAACELERAEMPEORADESHUMANIZARALENTIZATEC...
tecnología innovación emprendedurismoEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANI...
SILLAZAPATILLASOFANUBEINDIVIDUO1 > EN LO PERSONAL2 > EN LO PROFESIONAL3 > EN LO EMPRESARIAL4 > EN LO SOCIALCAMBIO?12 3“Lo ...
13Una de las OMISIONES más habituales esolvidar que las TI se centran principalmente en la COMUNICACIÓN
14El PREMIO para los que juegan tiene dos vertientes:(i) ser el más rico del mundo, y (ii) llegar a millones de personas
Una de las TRAMPAS más frecuentes es confundir geografíasy pensar que ESPAÑA es como Silicon Valley
EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]REGLAS BÁSICASRegla #1.Ley d...
principios básicos que rigen la economía digitalLEYES DIGITALES#1.Ley deMoore#2.Economías deescala#3.Economías dered#4Ley ...
EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]REGLAS BÁSICASRegla #1.Ley d...
20La combinación de todas las leyes digitales ha dotado de EXPONENCIALIDAD a loscrecimientos y las potencialidades de inno...
EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]REGLAS BÁSICASRegla #1.Ley d...
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITAL...
NUESTRO MUNDOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORANTES• Digitalización aislada• Relevancia geográfica• Sectores cerrados• E...
NUESTRO MUNDOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORANTES• Digitalización aislada• Relevancia geográfica• Sectores cerrados• E...
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA FALSASEGU...
P1C1P2C1P1C2P4C4PRODUCTPRICEPROMOTIONPLACECOST CHANNELCOMPE-TITIONCUSTOMERINDUSTRYLA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOV...
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
P1C1P2C1P1C2P4C4PRODUCTPRICEPROMOTIONPLACECOST CHANNELCOMPE-TITIONCUSTOMERINDUSTRYLA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOV...
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCOMPANY #1
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORMARKETOFFERINGCOMPANY #1
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCOMPANY #1
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORSCM = SUPPLY CHAIN MANAGEMENT; CBI = COMPETITIVE BUSINESS INTELLIGENCE; PRM = ...
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORINCUMBENTCOMPANY
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCOMPANY #1
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCHINA / INDIA
El cliente que se ha familiarizado con lo digital (por ejemplo, su dispositivo móvil)se comporta como un ‘super cliente’ (...
P1C1P2C1P1C2P4C4PRODUCTPRICEPROMOTIONPLACECOST CHANNELCOMPE-TITIONCUSTOMERINDUSTRYLA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOV...
LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORDIGITAL CHALLENGER
LAS DINÁMICAS DEL JUEGO, CUANDOALCANZAN OTROS SECTORES, SEMANIFIESTAN COMO UN CAMBIO DETODOS LOS “PeCes” Y EMPUJAN HACIAUN...
EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital c...
EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital c...
42La virtualización de productos es una tendencia imparable que alcanzará los rinconesmás insospechados de nuestra economí...
EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital c...
44La virtualización de productos es una tendencia imparable que alcanzará los rinconesmás insospechados de nuestra economí...
EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital c...
46La virtualización de productos está provocando una concentración de la actividad yponiendo en manos de pocos lo que ante...
47El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que a...
El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alc...
El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alc...
El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alc...
EL SHOCK DEL FUTUROINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORSoporte texto:EL SHOCK DEL FUTURO, por ALVIN Y HEIDI TOFFLER(PLAZA &...
ZONA DEAPRENDIZAJEZONA DEPÁNICOPERSONASLUGARCOSASRELACIONESINFOANTES & DESPUESSITUACIÓNEXPERIENCIA VITALx NÚMERO DE SITUAC...
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ...
yo-energéticoyo-físicoyo-emocionalyo-mentalyo-situacionalALEGRÍATRISTEZAIRAMIEDOASCOemociones sentimientos estados de ánim...
yo-energéticoyo-físicoyo-emocionalyo-mentalyo-situacionalALEGRÍATRISTEZAIRAMIEDOASCOemociones sentimientos estados de ánim...
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ...
SISTEMAFinancieroEducativoPolíticoEnergéticoMediáticoFiscal(…)INSTITUCIÓNBancoColegio / UnivGobierno / partidopolíticoEmpr...
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ...
59 O CÉSAR, O NADALa INNOVACIÓN es la única respuesta posible ante las CRISIS del SIGLO XXI,hecho que bien se resume en la...
O INNOVAR, O NADAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCRISISOPORTUNIDADPELIGROMUERTE NACIMIENTO1.RECONOCER Y ACEPTARLA SITUA...
tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ...
62Disconnect and EnjoyWWW.DAYTODISCONNECT.COM (2011)YouTubeDisconnectandEnjoyhttp://youtu.be/-XiSIGPIi7s
VUESTRO TURNO…63
64Peticiones para el breakCARLOS GOGA (2013)Break hasta las 18:30en la barra del centro1. Aprovechemos para conocer al otr...
FINgracias ;)65
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h

1,038 views

Published on

Presentación de la primera parte del curso INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h. Este curso es una reflexión introductoria sobre el rol que toda persona que decida innovar desde la tecnología debe desempeñar con éxito para alcanzar sus objetivos personales y empresariales. Esta primera parte se centra en ampliar el entendimiento sobre las tecnología de las información y sus implicaciones 360º. Este curso es una introducción que complementa al curso ENTENDIENDO EL LIDERAZGO INNOVADOR 9h.

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR 4h

  1. 1. INTRODUCCIÓN ALLIDERAZGO INNOVADOR 4h[PARTE 1]< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!.El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale!El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!.El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! >Proverbio Árabe
  2. 2. ACERCA DE ESTA PRESENTACIÓN(versión del 19 de junio de 2013)Primera parte.LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGODE SILICON VALLEYSegunda parte.LA CONDICIÓN DE INDIVIDUOINNOVADORpropiedadeste documento es propiedad de THE APP DATE GLOBAL, SL y se entregaa los participantes de los cursos organizados por THE APP SCHOOL bajo lafórmula Creative Commons - Reconocimiento - NoComercial (by-nc): sepermite la generación de obras derivadas siempre que no se haga un usocomercial; tampoco se puede utilizar la obra original con finalidadescomerciales. Si este documento llega a sus manos si la autorizacióncorrespondiente y desea informar a su autor, por favor, contacte conCarlos Goga, director de THE APP SCHOOL, por alguno de los siguientemedios: carlos@theappdate.com o (+34) 639 054 485contextoeste documento introduce los aspectos económicos básicos de ladenominada ‘economía de las APPs, según el entender de Carlos Goga,profesor titular del tema APP ECONOMICS impartido por THE APPSCHOOL, y se utiliza como soporte documental para la exposición del temay la discusión en claseaudienciaeste documento está dirigido a los alumnos participantes de THE APPSCHOOLactualizacioneseste documento actualiza cualquier otro documento de naturaleza similarpero de fecha anterior3http://es.creativecommons.org/licencia/
  3. 3. ACERCA DE ESTE CURSO(versión del 30 de mayo de 2013)Objetivo 1.Entiendo mejor la tecnologíade la información y susimplicaciones 360º4Objetivo 2.Entiendo mejor el rol delinnovador y emprendedor ysus implicaciones 360ºObjetivo 3.Conozco de primer manoTHEAPPSCHOOL, sus objetivosy mis posibilidadesObjetivo 4.Conozco lo suficiente a miscompañeros de grupo comopara coger el teléfono y haceruna llamada de consulta
  4. 4. 5
  5. 5. Entrenador deEMPRESARIOSEMPRENDEDOREShttp://blog.carlosgoga.comDirector
  6. 6. 7Servicios de comunicaciónTERRA LYCOS CORP (2002)YouTube2002.TerraLycos:unavisióndealcance,porlaDivisióndeAccesoyServicioshttp://youtu.be/65Y5nbRsHtU
  7. 7. 8LA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEYLA CONDICIÓN DE INDIVIDUO INNOVADORLA TECNOLOGÍA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEY
  8. 8. LA TECNOLOGIA: ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORtecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIA1/9LATECNO-LOGIA
  9. 9. LA TECNOLOGÍA COMO MOTOR DE CAMBIOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORMEJORAAUTOMATIZAACELERAEMPEORADESHUMANIZARALENTIZATECNOLOGÍACAMBIO?1 > EN LO PERSONAL2 > EN LO PROFESIONAL3 > EN LO EMPRESARIAL4 > EN LO SOCIAL1ENTUSIAMO2ARRASTRE3BLOQUEOinnovación
  10. 10. tecnología innovación emprendedurismoEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIEL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]GRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIASoporte texto: STEVE JOBS, LA BIOGRAFÍA, por WALTER ISAACON (Ed. Debate)Soporte visual: TERRA LYCOS > ESTRATEGIA CSPEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFA2/9
  11. 11. SILLAZAPATILLASOFANUBEINDIVIDUO1 > EN LO PERSONAL2 > EN LO PROFESIONAL3 > EN LO EMPRESARIAL4 > EN LO SOCIALCAMBIO?12 3“Lo importantees LA FIESTA”“ANY TIME,ANY PLACE,ANY DEVICE,ANY PERSON,ANY HAPPENING”EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]internet delas cosasinternet delas cosasinternet delas cosasCOMUNICACIÓNINFORMACIÓN
  12. 12. 13Una de las OMISIONES más habituales esolvidar que las TI se centran principalmente en la COMUNICACIÓN
  13. 13. 14El PREMIO para los que juegan tiene dos vertientes:(i) ser el más rico del mundo, y (ii) llegar a millones de personas
  14. 14. Una de las TRAMPAS más frecuentes es confundir geografíasy pensar que ESPAÑA es como Silicon Valley
  15. 15. EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]REGLAS BÁSICASRegla #1.Ley de MooreRegla #2.Economías de escalaRegla #3.Economías de redRegla #4Ley de AmaraRegla #5.First-to-marketRegla #6.Ley deComplementosDESTELLOSRECIENTESDestello #1.El concepto deinvitaciónDestello #2.Las appsDestello #3.La realidad de lanubeDestello #4.Las tabletGENERA-CIONESTECNOLÓGIASGen #1.MS-DOSGen #2.WINDOWSGen #3.FACEBOOK /APPLEZEITGEISTTECNOLÓGICOEje #1. Omnipresenciade la tecnologíaEje #2.TransparenciaEje #3.La persona en el centroEje #4.VirtualizaciónEje #5.Aceleración exponencialSoporte texto:blog.carlosgoga.com
  16. 16. principios básicos que rigen la economía digitalLEYES DIGITALES#1.Ley deMoore#2.Economías deescala#3.Economías dered#4Ley deAmara#5.First-to-market#6.Ley decomplementosTendemos a sobrestimar los efectos de latecnología en el corto plazo y a infraestimarlos en el largo plazoRoy Amara[We tend to overestimate the effect of a technology in the short run andunderestimate the effect in the long run]18
  17. 17. EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]REGLAS BÁSICASRegla #1.Ley de MooreRegla #2.Economías de escalaRegla #3.Economías de redRegla #4Ley de AmaraRegla #5.First-to-marketRegla #6.Ley deComplementosDESTELLOSRECIENTESDestello #1.El concepto deinvitaciónDestello #2.Las appsDestello #3.La realidad de lanubeDestello #4.Las tabletGENERA-CIONESTECNOLÓGIASGen #1.MS-DOSGen #2.WINDOWSGen #3.FACEBOOK /APPLEZEITGEISTTECNOLÓGICOEje #1. Omnipresenciade la tecnologíaEje #2.TransparenciaEje #3.La persona en el centroEje #4.VirtualizaciónEje #5.Aceleración exponencialSoporte texto:blog.carlosgoga.com
  18. 18. 20La combinación de todas las leyes digitales ha dotado de EXPONENCIALIDAD a loscrecimientos y las potencialidades de innovación y cambio
  19. 19. EL JUEGO DE SILICON VALLEY[TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]REGLAS BÁSICASRegla #1.Ley de MooreRegla #2.Economías de escalaRegla #3.Economías de redRegla #4Ley de AmaraRegla #5.First-to-marketRegla #6.Ley deComplementosDESTELLOSRECIENTESDestello #1.El concepto deinvitaciónDestello #2.Las appsDestello #3.La realidad de lanubeDestello #4.Las tabletGENERA-CIONESTECNOLÓGIASGen #1.MS-DOSGen #2.WINDOWSGen #3.FACEBOOK /APPLEZEITGEISTTECNOLÓGICOEje #1. Omnipresenciade la tecnologíaEje #2.TransparenciaEje #3.La persona en el centroEje #4.VirtualizaciónEje #5.Aceleración exponencialSoporte texto:blog.carlosgoga.com
  20. 20. tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIEL MUNDO ES PLANOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIASoporte texto 1: WIKIPEDIA: THE WORLD IS FLATSoporte texto 2: EL MUNDO ES PLANO, por THOMAS FRIEDMAN (PLANETA)Soporte visual: IN 60 SECONDSEL MUNDOES PLANOEL MUNDOES PLANO3/9
  21. 21. NUESTRO MUNDOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORANTES• Digitalización aislada• Relevancia geográfica• Sectores cerrados• Empresa estanca– Organizaciones jerárquicas– Recursos y relaciones censados– Opacidad– Primacía de la institución• Impacto económico• Velocidad previsible• Innovar para crecer• Líder ejecutivoHOY• Digitalización omnipresente• Mundo plano• Sectores abiertos• Empresa líquida– Organizaciones horizontales– Recursos y relaciones cambiantes– Transparencia– Primacía del individuo• Impacto responsable positivo• Velocidad imprevisible• Innovar para sobrevivir• Líder humano
  22. 22. NUESTRO MUNDOINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORANTES• Digitalización aislada• Relevancia geográfica• Sectores cerrados• Empresa estanca– Organizaciones jerárquicas– Recursos y relaciones censados– Opacidad– Primacía de la institución• Impacto económico• Velocidad previsible• Innovar para crecer• Líder ejecutivoHOY• Digitalización omnipresente• Mundo plano• Sectores abiertos• Empresa líquida– Organizaciones horizontales– Recursos y relaciones cambiantes– Transparencia– Primacía del individuo• Impacto responsable positivo• Velocidad imprevisible• Innovar para sobrevivir• Líder humano
  23. 23. tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXILA PECERA Y EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIALA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITAL4/9
  24. 24. P1C1P2C1P1C2P4C4PRODUCTPRICEPROMOTIONPLACECOST CHANNELCOMPE-TITIONCUSTOMERINDUSTRYLA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  25. 25. LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  26. 26. P1C1P2C1P1C2P4C4PRODUCTPRICEPROMOTIONPLACECOST CHANNELCOMPE-TITIONCUSTOMERINDUSTRYLA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  27. 27. LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCOMPANY #1
  28. 28. LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORMARKETOFFERINGCOMPANY #1
  29. 29. LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCOMPANY #1
  30. 30. LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORSCM = SUPPLY CHAIN MANAGEMENT; CBI = COMPETITIVE BUSINESS INTELLIGENCE; PRM = PARTNERRELATIONSHIP MANAGEMENT; CRM = CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENTINCUMBENTCOMPANY
  31. 31. LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORINCUMBENTCOMPANY
  32. 32. LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCOMPANY #1
  33. 33. LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCHINA / INDIA
  34. 34. El cliente que se ha familiarizado con lo digital (por ejemplo, su dispositivo móvil)se comporta como un ‘super cliente’ (o ‘smart-customer’)36
  35. 35. P1C1P2C1P1C2P4C4PRODUCTPRICEPROMOTIONPLACECOST CHANNELCOMPE-TITIONCUSTOMERINDUSTRYLA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR SMARTCUSTOMER
  36. 36. LA PECERAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORDIGITAL CHALLENGER
  37. 37. LAS DINÁMICAS DEL JUEGO, CUANDOALCANZAN OTROS SECTORES, SEMANIFIESTAN COMO UN CAMBIO DETODOS LOS “PeCes” Y EMPUJAN HACIAUNA RE-INVENCIÓN TOTAL:ES EL “TSUNAMI DIGITAL”EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  38. 38. EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Ycomo las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cadainnovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.• Efecto #2. Remolino digitalPero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo quetenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.• Efecto #3. Fuerza centrípetaY como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en unaúnica dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manosde pocos lo que antes estaba en manos de muchos.
  39. 39. EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Ycomo las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cadainnovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.• Efecto #2. Remolino digitalPero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo quetenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.• Efecto #3. Fuerza centrípetaY como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en unaúnica dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manosde pocos lo que antes estaba en manos de muchos.
  40. 40. 42La virtualización de productos es una tendencia imparable que alcanzará los rinconesmás insospechados de nuestra economía y nuestra sociedad
  41. 41. EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Ycomo las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cadainnovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.• Efecto #2. Remolino digitalPero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo quetenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.• Efecto #3. Fuerza centrípetaY como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en unaúnica dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manosde pocos lo que antes estaba en manos de muchos.
  42. 42. 44La virtualización de productos es una tendencia imparable que alcanzará los rinconesmás insospechados de nuestra economía y nuestra sociedad
  43. 43. EL TSUNAMI DIGITALINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR• Efecto #1. Ola digitalQuizás lo más llamativo del tsunami digital con epicentro en ‘el juego’ es que se manifiesta ola a ola. Ycomo las olas, golpean una y otra vez, de manera rítmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cadainnovación, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.Cada ola llega un poco más lejos. Su impacto siempre es acumulativo.• Efecto #2. Remolino digitalPero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo quetenía sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.• Efecto #3. Fuerza centrípetaY como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en unaúnica dirección, hacia su centro, todo aquello que antes existió disperso y distribuido. Poniendo en manosde pocos lo que antes estaba en manos de muchos.
  44. 44. 46La virtualización de productos está provocando una concentración de la actividad yponiendo en manos de pocos lo que antes estaba en manos de muchos
  45. 45. 47El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la políticaGLOBALIZACIÓN &DESLOCALIZACIONVIRTUALIZACIÓN &AUTOMATIZACIÓNTRANSPARENCIA& CONTROLTSUNAMI EN LA SOCIEDAD(ECONÓMICO Y POLÍTICO)TSUNAMI DIGITAL
  46. 46. El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la políticaGLOBALIZACIÓN &DESLOCALIZACION
  47. 47. El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la políticaVIRTUALIZACIÓN &AUTOMATIZACIÓNhttp://www.technologyreview.com/featuredstory/515926/how-technology-is-destroying-jobs/
  48. 48. El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando asu vez un TSUNAMI de mayor tamaño que alcanza la economía y la políticaTRANSPARENCIA& CONTROL
  49. 49. EL SHOCK DEL FUTUROINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORSoporte texto:EL SHOCK DEL FUTURO, por ALVIN Y HEIDI TOFFLER(PLAZA & JANES)tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIAEL SHOCKDELFUTUROEL SHOCKDELFUTURO6/9
  50. 50. ZONA DEAPRENDIZAJEZONA DEPÁNICOPERSONASLUGARCOSASRELACIONESINFOANTES & DESPUESSITUACIÓNEXPERIENCIA VITALx NÚMERO DE SITUACIONES(VELOCIDAD DE CAMBIO)ZONA DECONFORTESTILO DE VIDASHOCKX• LA TECNOLOGIA AUMENTA EL NÚMERO DESITUACIONES QUE VIVIMOS A UNA VELOCIDADDE CAMBIO CADA VEZ MAYOR• NUESTRO ESTILO DE VIDA SE TAMBALEA YNUESTRA ZONA DE CONFORT SE RESIENTEEL SHOCK DEL FUTUROINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADOR
  51. 51. tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXILA FALSA SEGURIDADINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIASoporte texto:THE HUMAN ELEMENT ®, por WILL SCHUTZwww.thehumanelement.comLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSALA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSA7/9
  52. 52. yo-energéticoyo-físicoyo-emocionalyo-mentalyo-situacionalALEGRÍATRISTEZAIRAMIEDOASCOemociones sentimientos estados de ánimoAUTOCULPACRITICANEGACIONVICTIMAAYUDADOREXIGENCIABLOQUEO?LA FALSA SEGURIDADINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORIRAMIEDOZONA DEAPRENDIZAJEZONA DEPÁNICOZONA DECONFORT
  53. 53. yo-energéticoyo-físicoyo-emocionalyo-mentalyo-situacionalALEGRÍATRISTEZAIRAMIEDOASCOemociones sentimientos estados de ánimoAUTOCULPACRITICANEGACIONVICTIMAAYUDADOREXIGENCIABLOQUEO?INCLUSIÓNCONTROLAPERTURAimportanciavitalidadcompetentelibertadrecono-cimientoauto-estimaconmigo con el otroENTUSIASMO / ARRASTRELA FALSA SEGURIDADINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORIRAMIEDOGESTIÓNEMOCIONAL
  54. 54. tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXILAS GRANDES CRISIS DEL SIGLO XXIINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORLATECNO-LOGIAGRANDES CRISIS DELSIGLO XXISoporte texto:LOS TELEDIARIOS Y LA PRENSA DIARIASoporte visual:DID YOU KNOW 3.0?GRANDES CRISIS DELSIGLO XXI5/9
  55. 55. SISTEMAFinancieroEducativoPolíticoEnergéticoMediáticoFiscal(…)INSTITUCIÓNBancoColegio / UnivGobierno / partidopolíticoEmpresaMediocomunicación(…)SECTORAudiovisualTelcoSoftwareEléctr ConsumoFotografíaViaje(…)CONCEPTOSEmpresaTrabajoProductividadCrecimientoConsumoInnovaciónContabilidad(…)INDIVIDUODepresiónAnsiedadSoledad(…)CRISIS SIGLO XXIINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORACTUAMOS COMO SI NADA HUBIESE CAMBIO,PERO TODO ESTÁ EN REDEFINICIÓNCRISISCRISISOPORTUNIDADPELIGRO
  56. 56. tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIO INNOVAR, O NADAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIAOINNOVAR,O NADA8/9
  57. 57. 59 O CÉSAR, O NADALa INNOVACIÓN es la única respuesta posible ante las CRISIS del SIGLO XXI,hecho que bien se resume en la frase < O INNOVAR, O NADA >
  58. 58. O INNOVAR, O NADAINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORCRISISOPORTUNIDADPELIGROMUERTE NACIMIENTO1.RECONOCER Y ACEPTARLA SITUACIÓN DECAMBIO2.EXPLORARALTERNATIVAS, LONUEVO, SOÑAR4.ENTREGARSE YDEDICARSE A LO NUEVOINNOVARHACER COSAS NUEVASPERSONALHábitosCreenciasPrejuiciosPROFESIONALExperienciasConocimientosHabilidadesEMPRESARIALModelosProcesosTradiciónSECTORIALReglasRelaciones básicasLindesLIMITA-DORESHABILI-TADORES?3.ABANDONAR LOANTIGUO Y SUPERARLAS RESISTENCIASINNOVARDEJAR DE HACER COSAS VIEJASINNOVARPERMITIRME SOÑARINNOVARVOLUNTAD DE CAMBIOPERSONALHábitosCreenciasPrejuicios
  59. 59. tecnología innovación emprendedurismoEL JUEGODE LASILLA, LAZAPATILLAY EL SOFAEL MUNDOES PLANOEL SHOCKDELFUTUROLA PECERA Y ELTSUNAMIDIGITALLA FALSASEGURIDAD:MECANISMOSDE DEFENSAEMPRESAMERCADO:INNOVACIÓNINDIVIDUO:APERTURAOINNOVAR,O NADAEL ARTE DE EMPRENDERINTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO INNOVADORGRANDES CRISIS DELSIGLO XXILATECNO-LOGIASoporte texto (próximamente):EL ARTE DE EMPRENDER EN EL SIGLO XXI, por CARLOS GOGAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXIEl Guerrero Pacífico,de VICTOR SALVAEL ARTEDE EMPRENDEREN ELSIGLO XXI9/9
  60. 60. 62Disconnect and EnjoyWWW.DAYTODISCONNECT.COM (2011)YouTubeDisconnectandEnjoyhttp://youtu.be/-XiSIGPIi7s
  61. 61. VUESTRO TURNO…63
  62. 62. 64Peticiones para el breakCARLOS GOGA (2013)Break hasta las 18:30en la barra del centro1. Aprovechemos para conocer al otro2. Hagámonos una buena foto de grupo
  63. 63. FINgracias ;)65

×