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Fundamentos del liderazgo en la empresa (nano-MBA)

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Documento para el piloto sobre "La función del líder y su función organizativa. Habilidades básicas" ofrecido en IBV en 2018

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Fundamentos del liderazgo en la empresa (nano-MBA)

  1. 1. “EL ROL DEL LÍDER Y SU FUNCIÓN ORGANIZATIVA” Dirigido a: • Junta Directiva • Mandos intermedios IBV Abril de 2018 • Elementos básicos del liderazgo personal y organizativo • El acto de delegar • La innovación como eje de actuación • La relación entre el líder y su entorno: equipo, proyecto, objetivos e intención
  2. 2. Programa: • PARTE I: MODELOS DE ORGANIZACION • PARTE II: CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LIDERAZGO E INNOVACIÓN • PARTE III: ORGANIZACION Y LIDERAZGO EN EL S XXI Objetivo genérico: • profesionalizar a los líderes para dotarles de los conocimientos generalistas que debe comprender y manejar Objetivo específico: • dotar a los líderes de la organización de los conocimiento y habilidades básicas para evolucionar su contribución organizativa y su desempeño en grupo Duración: 4 horas Plazas: mínimo 10, máximo 25 Comentarios y feedback: escribiendo a carlosgoga@gmail.com o llamando al 639 054 485 http://es.creativecommons.org/licencia/
  3. 3. Entrenador de EMPRESARIOS EMPRENDEDORES http://blog.carlosgoga.com Escritor
  4. 4. Entrenador de EMPRESARIOS INNOVADORES http://blog.carlosgoga.com Escritor
  5. 5. 5 https://www.youtube.com/user/carlosgoga2011 http://carlosgoga.com/category/emprender/ http://lovetopía.org/ Emprender desde el corazón El amor como tecnología interior Economías del corazón #lovetopía gratis
  6. 6. PARTE I: MODELOS DE ORGANIZACIÓN [45min] < El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!. El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale! El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!. El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! > Proverbio Árabe Carlos Goga ENTRENADOR EMPRESARIOS carlosgoga@gmail.com (+34) 639 054 485
  7. 7. 8 organización gestión liderazgo
  8. 8. persona (empresa familiar) concepto (multinacional) organigrama proceso 9 rumbo dinámicas internas gestor líder
  9. 9. 10 sociedad con ánimo de lucro sociedad anónima sociedad limitada cooperativa sociedad sin ánimo de lucro asociación fundación instituto
  10. 10. 11 13 % comprometidos 63 % no comprometidos 24 % ausentes Fuente: 2012, Encuesta Gallup
  11. 11. 12 todo va bien ansiosos por encontrar mejores maneras cansados de tanta presión
  12. 12. 13 sociedad planeta
  13. 13. persona (empresa familiar) concepto (multinacional) organigrama proceso 14 rumbo dinámicas internas gestor líder
  14. 14. 15 líder resto organización líder
  15. 15. 16 libros
  16. 16. 17 rojo (impulsivo) aportación #1: jerarquía aportación #2: división del trabajo arquetipo: mafia lealtad y miedo
  17. 17. 18 ámbar (conformismo) aportación #1: organigrama estable aportación #2: procesos replicables arquetipo: iglesia o ejercito reglas y (auto-)disciplina
  18. 18. 19 naranja (logro) aportación #1: innovación y optimización aportación #2: objetivos y responsabilidad arquetipo: máquina planes y objetivos aportación #3: meritocracia
  19. 19. 20 verde (pluralista) aportación #1: empoderamiento aportación #2: cultura basada en valores arquetipo: familia o comunidad pertenencia y felicidad aportación #3: creación de valor para stakeholders
  20. 20. 21 distribución de beneficios misma función, misma nómina incentivos individuales bonus de equipo
  21. 21. 22
  22. 22. 23
  23. 23. 24 turquesa (evolutivo) aportación #1: autogestión aportación #2: integridad arquetipo: sistema vivo consciencia y plenitud aportación #3: propósito evolutivo
  24. 24. 25 Fuente:REINVENTINGORGANIZATIONSbyFredericLaloux evolución de las organizaciones
  25. 25. 26 identifica ejemplos de tu organización que responden a los diferentes modelos organizativos 1 2
  26. 26. 27
  27. 27. 28 mentalidad y creencias comportamiento cultura organizativa sistema de organización perspectiva individual perspectiva colectiva perspectiva interior perspectiva exterior soft hard nosotrosyo Fuente:REINVENTINGORGANIZATIONSbyFredericLaloux modelo de los cuatro cuadrantes de Wilber aplicado a organizaciones 1 2 3 4 5
  28. 28. 29 comentarios
  29. 29. PARTE II: CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LIDERAZGO E INNOVACIÓN [15min] < El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!. El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale! El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!. El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! > Proverbio Árabe Carlos Goga ENTRENADOR EMPRESARIOS carlosgoga@gmail.com (+34) 639 054 485
  30. 30. persona (empresa familiar) concepto (multinacional) organigrama proceso 31 rumbo dinámicas internas gestor líder
  31. 31. 32
  32. 32. persona (empresa familiar) concepto (multinacional) organigrama proceso 33 rumbo dinámicas internas gestor líder
  33. 33. 34 rumbo dinámicas internas gestor líder gestión (management) • implementación • eficiencia liderazgo (leadership) • cambio • transformación
  34. 34. Digitalización aislada Relevancia geográfica Sectores cerrados Empresa estanca Organizaciones jerárquicas Recursos y relaciones censados Opacidad Primacía de la institución Impacto económico Velocidad previsible Innovar para crecer Liderazgo ejecutivo Digitalización omnipresente Mundo plano Sectores abiertos Empresa líquida Organizaciones horizontales Recursos y relaciones cambiantes Transparencia Primacía del individuo Impacto responsable positivo Velocidad imprevisible Innovar para sobrevivir Liderazgo humano 35 LO NUEVO [NUEVO CAPITALISMO EMERGENTE] LO ANTIGUO [CAPITALISMO INDUSTRIAL]
  35. 35. 4. ENTREGARSE Y DEDICARSE A LO NUEVO 1. RECONOCER Y ACEPTAR LA SITUACIÓN DE CAMBIO 2. EXPLORAR ALTERNATIVAS, LO NUEVO, SOÑAR 3. ABANDONAR LO ANTIGUO Y SUPERAR LAS RESISTENCIAS EL PROCESO DE ADOPCIÓN DE LA NUEVO INNOVACIÓNfacilitar el cambio y evitar la destrucción INNOVAR HACER COSAS NUEVAS
  36. 36. • disruptiva vs. incremental – mejor vs. más • abierta vs. cerrada – participativa vs. jerárquica • elegida vs. forzada – evolución vs. revolución – vida vs. muerte • el gran mecanismo de innovación de la vida: la muerte 37 tipos de innovación
  37. 37. 38 PRODUCTOS Y SERVICIOS PROCESOSORGANIZACIONESSOCIEDAD áreas de innovación
  38. 38. 39 PRODUCTOS Y SERVICIOS PROCESOSORGANIZACIONESSOCIEDAD ? ? ?? áreas de innovación
  39. 39. 40 PRODUCTOS Y SERVICIOS PROCESOSORGANIZACIONES SISTEMA ECONÓMICO ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN ECONOMÍA COLABORATIVA ECONOMÍA CIRCULAR ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA ECONOMÍA VERDE ECONOMÍA SAGRADA ECONOMÍA DE LA INTENCIÓN áreas de innovación
  40. 40. 41 PRODUCTOS Y SERVICIOS PROCESOSORGANIZACIONESSOCIEDAD • disruptiva vs. incremental – mejor vs. más • abierta vs. cerrada – participativa vs. jerárquica • elegida vs. forzada – evolución vs. revolución – vida vs. muerte • el gran mecanismo de innovación de la vida: la muerte ? ? ?? tipos de innovación
  41. 41. 1. RECONOCER Y ACEPTAR LA SITUACIÓN DE CAMBIO 2. EXPLORAR ALTERNATIVAS, LO NUEVO, SOÑAR 4. ENTREGARSE Y DEDICARSE A LO NUEVO INNOVAR HACER COSAS NUEVAS 3. ABANDONAR LO ANTIGUO Y SUPERAR LAS RESISTENCIAS EL PROCESO DE ADOPCIÓN DE LA NUEVO INNOVACIÓNfacilitar el cambio y evitar la destrucción PERSONAL Hábitos Creencias Prejuicios PROFESIONAL Experiencias Conocimientos Habilidades SOCIAL Modelos Leyes Instituciones LIMITA- DORES inteligencia emocional inteligencia energética
  42. 42. 43 un nuevo estilo de liderazgo Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia poder (militar) dinero (mercenario) intención (misionero)
  43. 43. 44 un nuevo estilo de liderazgo Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia poder (militar) dinero (mercenario) intención (misionero) valores masculinos agresividad ambición competencia hemisferio izquierdo valores femeninos cuidado compasión colaboración hemisferio derecho
  44. 44. 45 un nuevo estilo de liderazgo Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia “ Leaders in the third millennium must be based on the power of purpose, love, caring, and compassion. Conscious leadership is fully human leadership; it integrates the masculine and the feminine, the heart and the mind, the spirit and the soul. It integrates Western systems and efficiency with Eastern wisdom and effectiveness” “ Los líderes del tercer milenio deben basar su poder en el propósito, el amor, el cuidado y la compasión. El liderazgo consciente es un liderazgo plenamente humano; integra lo masculino y lo femenino, el corazón y la mente, el espíritu y el alma. Integra los sistemas y la eficiencia de Occidente con la sabiduría y la efectividad de Oriente” John Mackey & Raj Sisodia
  45. 45. 46 un nuevo estilo de liderazgo Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia 2 consecución de la misión de la organización 1 felicidad y paz individual 3 respecto y solidaridad con la comunidad “ Los líderes del tercer milenio deben basar su poder en el propósito, el amor, el cuidado y la compasión. El liderazgo consciente es un liderazgo plenamente humano; integra lo masculino y lo femenino, el corazón y la mente, el espíritu y el alma. Integra los sistemas y la eficiencia de Occidente con la sabiduría y la efectividad de Oriente” John Mackey & Raj Sisodia
  46. 46. 47 un nuevo estilo de liderazgo Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia liderazgo innovador “ Los líderes del tercer milenio deben basar su poder en el propósito, el amor, el cuidado y la compasión. El liderazgo consciente es un liderazgo plenamente humano; integra lo masculino y lo femenino, el corazón y la mente, el espíritu y el alma. Integra los sistemas y la eficiencia de Occidente con la sabiduría y la efectividad de Oriente” John Mackey & Raj Sisodia liderazgo humano liderazgo colaborativo liderazgo femenino liderazgo compasivo liderazgo consciente
  47. 47. 48 • conscious culture • conscious leadership • stakeholder integration • superior purpose propósito superior integración de las partes interesadas cultura consciente liderazgo consciente los cuatro pilares de Capitalismo Consciente Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia
  48. 48. 49 comentarios
  49. 49. PARTE III-a: ¿UN NUEVO ESTILO DE LIDERAZGO? [15min] < El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!. El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale! El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!. El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! > Proverbio Árabe Carlos Goga ENTRENADOR EMPRESARIOS carlosgoga@gmail.com (+34) 639 054 485
  50. 50. 51 ¿Qué valores incorporas? ¿Eres ingenioso? ¿Apoyas a tus compañeros? ¿Estás abierto al crecimiento? ¿Estás emocionalmente preparado? responde a estas preguntas de manera espontánea, sin pensar, dejando que fluya el boli 1
  51. 51. 52 las cinco cualidades que definen a un líder en el trabajo, según Tony Robbins Los líderes extraordinarios aportan seguridad en entornos inciertos. Eso no significa que tú tengas que tener todas las respuestas, pero si poseer la convicción interna de que se puede encontrar la respuesta y seguir adelante. La clave es prepararte emocionalmente. Si tienes capacidad para el humor, la curiosidad, la compasión y la creatividad en un ambiente estresante crecerán tu flexibilidad y fuerzas emocionales. ¿Cómo te va en los momentos de caos? ¿Cuál es tu capacidad para llevar esa sensación de certeza, creatividad, visión y dirección en los tiempos de incertidumbre? ¿Qué valores incorporas? ¿Eres ingenioso? ¿Apoyas a tus compañeros? ¿Estás abierto al crecimiento? ¿Estás emocionalmente preparado?
  52. 52. 53 las cinco cualidades que definen a un líder en el trabajo, según Tony Robbins Los verdaderos líderes entienden sus propias capacidades y limitaciones y utilizan este conocimiento para desafiarse constantemente y para crecer. ¿Cómo reaccionas ante la crítica y los contratiempos? Un verdadero líder los ve como una oportunidad para mejorar, así como un reto para demostrárselo a los demás. ¿Estás constantemente tratando de perfeccionar y ampliar tus habilidades? El desarrollo profesional es un componente clave de la dirección, significa trabajar en tus herramientas de comunicación, perspicacia técnica o intentar algo nuevo por completo. Cuando haya un esfuerzo constante para mejorar, serás capaz de dar y ser más de lo que nunca creíste posible, desafiando las probabilidades, estableciendo un nuevo estándar y estarás dando un paso hacia adelante para crear el futuro que deseas. ¿Qué valores incorporas? ¿Eres ingenioso? ¿Apoyas a tus compañeros? ¿Estás abierto al crecimiento? ¿Estás emocionalmente preparado?
  53. 53. 54 las cinco cualidades que definen a un líder en el trabajo, según Tony Robbins Un verdadero líder es un gran facilitador. A menudo, los que están en posiciones ejecutivas intimidan a sus compañeros con su cargo y poder, a la cabeza en una reunión o dando largos discursos acerca de su opinión. Pero los líderes de éxito animan a otros a expresar sus opiniones. Ellos son expertos en encontrar la grandeza en los demás compañeros y apoyar sus perspectivas y no tienen reparos en sentarse y escuchar lo que otros tienen que decir. Y si no están de acuerdo con lo que se ha dicho dan su opinión de una manera constructiva, no insultan a otros, sobre todo delante de los demás. Debido a que un verdadero líder entiende que cuando a las personas se las recompensa por su progreso, su campaña para convertirse en mejores aumenta también. ¿Qué valores incorporas? ¿Eres ingenioso? ¿Apoyas a tus compañeros? ¿Estás abierto al crecimiento? ¿Estás emocionalmente preparado?
  54. 54. 55 las cinco cualidades que definen a un líder en el trabajo, según Tony Robbins Una de las habilidades más importantes de cualquier gran líder es el ingenio. Ahora, esto no sólo significa que tengas la capacidad de hacer más con menos. Se trata de darse cuenta de que se puede hacer más con menos porque tú y tus compañeros tenéis más potencial todos juntos del que os podéis imaginar. Y esto puede abrir la puerta a un mayor logro. Un verdadero líder quiere redefinir todo lo posible: extraer mayores resultados de las mismas horas y minutos, cortar el desorden de las tareas pendientes y se centra en la forma de obtener resultados reales. Debido a que para un líder no hay recursos limitados, sólo hay oportunidades para la innovación y la auto-realización. ¿Qué valores incorporas? ¿Eres ingenioso? ¿Apoyas a tus compañeros? ¿Estás abierto al crecimiento? ¿Estás emocionalmente preparado?
  55. 55. ¿Qué significa para tu empresa? ¿Cómo se pueden anclar tus acciones y el comportamiento de estos valores? Un verdadero líder tiene un profundo conocimiento de la misión de la empresa e incorpora los valores fundamentales establecidos. Si bien esto puede no parecer tan importante, es posible que te sorprendas de lo raro que es encontrar un empleado que puede verbalizar los objetivos y las creencias de la Organización. Y cuando un empleado mantiene estos pilares culturales de la empresa a la vanguardia de todo lo que hacen, él o ella están en una mejor posición para influir en los demás. Debido a que en el liderazgo no se trata sólo de ganar el juego, se trata de dar forma a la línea de negocio de manera que refleje realmente lo que la empresa es. 56 las cinco cualidades que definen a un líder en el trabajo, según Tony Robbins ¿Qué valores incorporas? ¿Eres ingenioso? ¿Apoyas a tus compañeros? ¿Estás abierto al crecimiento? ¿Estás emocionalmente preparado?
  56. 56. PARTE IV: UN NUEVO MODELO DE ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO PARA EL SIGLO XX [90min] < El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio ¡síguelo!. El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ¡enséñale! El hombre que sabe y no sabe que sabe, está dormido ¡despiértalo!. El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio ¡huye de él! > Proverbio Árabe Carlos Goga ENTRENADOR EMPRESARIOS carlosgoga@gmail.com (+34) 639 054 485
  57. 57. ¿Quién soy yo? [What is my Self?] ¿Qué estoy haciendo aquí? [What is my Work?] un modelo para el liderazgo humano 3 4 5 situational-self mental-self emotional-self physical-self energetic-self relationships know-how capacity moneymyself 1 2 carlosgoga@gmail.com 1 2 3 4
  58. 58. un modelo para el liderazgo humano 1 2 3 4 encontrar y definir el propósito cultivar la mejor versión del ser alinear acción con intención agregar y aunar esfuerzos y energías
  59. 59. ¿Quién soy yo? [What is my Self?] ¿Qué estoy haciendo aquí? [What is my Work?] un modelo para el liderazgo humano 3 4 5 situational-self mental-self emotional-self physical-self energetic-self relationships know-how capacity moneymyself 1 2 carlosgoga@gmail.com 1 2 3 4 1 encontrar y definir el propósito
  60. 60. propósito encontrar y definir el propósito evolutivo y colectivo 1. ¿Por qué existimos? 2. ¿Por qué necesitamos existir? 3. ¿Cuál es la contribución que queremos hacer? 4. ¿Por qué el mundo será un mejor lugar porque nosotros estamos aquí? 5. ¿Nos echarán de menos si desaparecemos? visión misión valores centrales cultura propósito = intención ≠ impacto carlosgoga@gmail.com 1
  61. 61. propósito la diferencia que colectivamente estamos intentando crear la estrategia central que debemos poner en marcha una concepción o perspectiva viva, imaginada, de cómo será el mundo una vez lo consigamos los principios y valores que como organización, colectiva e individualmente, vamos a seguir la práctica real de los valores centrales a lo largo del tiempo visión misión valores centrales cultura propósito = intención ≠ impacto carlosgoga@gmail.com 1 encontrar y definir el propósito evolutivo y colectivo
  62. 62. propósito visión misión valores centrales cultura propósito = intención ≠ impacto • despiertan y desatan fuentes inagotables de pasión, energía, creatividad y compromiso que están latentes en todos los participantes (o stackeholders) • motivación intrínseca • círculos de retroalimentación virtuosos • optimización de todo el sistema carlosgoga@gmail.com 1 encontrar y definir el propósito evolutivo y colectivo
  63. 63. propósito carlosgoga@gmail.com visión misión valores centrales cultura propósito = intención ≠ impacto Verdad (The Truth) Bondad (The Good) Belleza (The Beautiful) Heroico (The Heroic) 1 encontrar y definir el propósito evolutivo y colectivo
  64. 64. propósito visión misión valores centrales cultura propósito = intención ≠ impacto To walk the talk / Hacer lo que se dice 0. Encontrarlo 1. Integrarlo 2. Hablarlo 3. Hacerlo carlosgoga@gmail.com 1 encontrar y definir el propósito evolutivo y colectivo
  65. 65. 66 comentarios
  66. 66. ¿Quién soy yo? [What is my Self?] ¿Qué estoy haciendo aquí? [What is my Work?] un modelo para el liderazgo humano 3 4 5 situational-self mental-self emotional-self physical-self energetic-self relationships know-how capacity moneymyself 1 2 carlosgoga@gmail.com 1 2 3 4 2 cultivar la mejor versión del ser
  67. 67. 1 descripción extremos regeneración vicios consejos #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com ¿Quién soy yo? [What is my Self?] cultivar la mejor versión del ser 2
  68. 68. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético interpretación o actuación en la vida > el PERSONAJE #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com descripción 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  69. 69. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético interpretación o actuación en la vida > el PERSONAJE encargado del pensar y del lenguaje > la CABEZA #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com descripción 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  70. 70. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético interpretación o actuación en la vida > el PERSONAJE encargado del pensar y del lenguaje > la CABEZA encargado de ofrecernos dirección de vida > el CORAZÓN #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com descripción 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  71. 71. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético interpretación o actuación en la vida > el PERSONAJE encargado del pensar y del lenguaje > la CABEZA encargado de ofrecernos dirección de vida > el CORAZÓN el templo que habitamos > el CUERPO #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com descripción 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  72. 72. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético interpretación o actuación en la vida > el PERSONAJE encargado del pensar y del lenguaje > la CABEZA encargado de ofrecernos dirección de vida > el CORAZÓN el templo que habitamos > el CUERPO determina cómo nos relacionamos con los demás y con el mundo > los GENITALES #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com descripción 2 ¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  73. 73. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 1. interpretación o actuación en la vida > el PERSONAJE 2. encargado del pensar y del lenguaje > la CABEZA 3. encargado de ofrecernos dirección de vida > el CORAZÓN 4. el templo que habitamos > el CUERPO 5. determina cómo nos relacionamos con los demás y con el mundo > los GENITALES 1 2 3 4 5 descripción #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  74. 74. #LovePowered > 5 stars framework > first approach descripción extremos regeneración vicios consejos 2 #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  75. 75. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 5. ausencia < > presencia extremos 1 2 3 4 5 #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  76. 76. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 5. ausencia < > presencia 4. creativo < > racional extremos 1 2 3 4 5 #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  77. 77. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 5. ausencia < > presencia 4. creativo < > racional 3. tristeza < > alegría miedo < > ira asco < > deseo extremos 1 2 3 4 5 #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  78. 78. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 5. ausencia < > presencia 4. creativo < > racional 3. tristeza < > alegría miedo < > ira asco < > deseo 2. mujer <> hombre zurdo < > diestro relajado < > tenso sano < > enfermo extremos 1 2 3 4 5 #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  79. 79. yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 5. ausencia < > presencia 4. creativo < > racional 3. tristeza < > alegría miedo < > ira asco < > deseo 2. mujer < > hombre zurdo < > diestro relajado < > tenso sano < > enfermo 1. atonía < > vitalidad debilidad <> fortaleza negativo <> positivo yin < > yang extremos 1 2 3 4 5 #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  80. 80. yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 5. ausencia < > presencia 4. creative < > racional 3. tristeza < > alegría miedo < > ira asco < > deseo 2. hembra < > varón zurdo < > diestro relajado < > tenso sano < > enfermo 1. atonía < > vitalidad debilidad <> fortaleza negativo <> positivo yin < > yang 1 2 3 4 5 extremos #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  81. 81. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 1 2 3 4 5 Lo que hacemos (5) Lo que pensamos (4) Lo que sentimos (321) La MENTE solo puede ENTENDER (no puede SENTIR) lo que ocurre en los planos de ser inferiores; el camino para SENTIR es VIVENCIAR, adentrarse en la experiencia apuntes adicionales #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com tiendealequilibrio 2¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  82. 82. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 1 2 3 4 5 futuropasado #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-situacional > consejos > equilibrio 2 cultivar la mejor versión del ser
  83. 83. #LovePowered > 5 stars framework > first approach futuro pasado #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-situacional > consejos > equilibrio 2 cultivar la mejor versión del ser
  84. 84. #LovePowered > 5 stars framework > first approach futuropasado #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-situacional > consejos > equilibrio 2 cultivar la mejor versión del ser
  85. 85. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 1 2 3 4 5 futuropasado bienestar y biensentir en el “aquí” y “ahora” #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-situacional > consejos > equilibrio 2 cultivar la mejor versión del ser
  86. 86. #LovePowered > 5 stars framework > first approach Toda diferencia entre PLAN y RESULTADOS es susceptible de MANIFESTARSE como frustración en forma de tensión y/o estrés Toda diferencia entre EXPECTATIVA y REALIDAD es susceptible de MANIFESTARSE como frustración en forma de ira y/o miedo estrés ira miedo cansancio tristeza enfermedad frustración = expectativa - realidad #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-mental > consejos > no vivir en la expectativa 2 cultivar la mejor versión del ser
  87. 87. #LovePowered > 5 stars framework > first approach indica, desde la raíz de ser, si lo que ha ocurrido AYUDA en el vivir o DIFICULTA en el vivir miedo iraalegría tristeza curiosidad asco invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) alerta de una amenaza, también desde la raíz de ser, ofreciendo sobre si ATRAVESARLA o EVITARLA facilita actuar ante lo nuevo, invitando a ACERCARSE para saber más o ALEJARSE para evitar la pérdida #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida 2 cultivar la mejor versión del ser
  88. 88. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yin <> yang Fluir <> Contener Dentro <> Fuera Disperso <> Denso Curvo <> Recto Flexibilidad <> Rigidez Distribución <> Concentración Pasividad <> Actividad Ser/Estar <> Hacer/Tener Absorber <> Penetrar Recibir <> Dar Confianza <> Control Dejarse Llevar <> Dirigir Intuición <> Intención Incondicional <> Condicional Celebración <> Autoridad Seguridad <> Libertad Amor <> Desafío Abrir <> Cerrar femeninoyin <> masculinoyang #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-energético > consejos > tomar consciencia 2 cultivar la mejor versión del ser
  89. 89. #LovePowered > 5 stars framework > first approach ¿cómo abrir lo que está cerrado? 5. IRRADIA LO MEJOR DE SÍ 4. ABRE LA MENTE 3. ABRE EL CORAZÓN 2. ABRE EL CUERPO 1. ABRE #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2 cultivar la mejor versión del ser
  90. 90. #LovePowered > 5 stars framework > first approach 5 masculinoyang femeninoyin #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-energético > consejos > tomar consciencia 2 cultivar la mejor versión del ser
  91. 91. #LovePowered > 5 stars framework > first approach 5 masculinoyang femeninoyin #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-energético > consejos > tomar consciencia 2 cultivar la mejor versión del ser
  92. 92. #LovePowered > 5 stars framework > first approach femeninoyin 5 masculinoyang #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-energético > consejos > tomar consciencia 2 cultivar la mejor versión del ser
  93. 93. #LovePowered > 5 stars framework > first approach 5 masculinoyang femeninoyin #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-energético > consejos > tomar consciencia La plenitud de ser está en la reconciliación interior y el baile de las dos energías 2 cultivar la mejor versión del ser
  94. 94. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 1 2 3 4 5 futuropasado masculinoyang femeninoyin mejor potencial de ser y sentir en el “aquí” y “ahora” #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 2 cultivar la mejor versión del ser
  95. 95. inteligencia lógico-matemática (IQ) inteligencia emocional (EQ) inteligencia energética* (SQ) bienestar físico inteligencia sistémica (SyQ) auto-consciencia + auto-gestión = empatía + compasión self-awareness + self-management = empathy + compassion 2 *espiritual cultivar la mejor versión del ser
  96. 96. fases de desarrollo vertical (en un mundo VUCA) 2
  97. 97. 98 V U C A
  98. 98. • Apegado al equipo • Acepta la fe • Depende de la autoridad • Busca dirección • Se alinea con otros Dependiente- Conformista • Pensador independiente • Auto dirección • Intereses propios • Defiende lo que cree • Su brújula interior es su guía Independiente - Conseguidor • Pensador interdependiente • Ve sistemas, patrones y conexiones • Pensador a largo plazo • Mantiene múltiples perspectivas • Mantiene contradicciones Interdependiente - Colaborador Tiempo Nivelde desarrollo fases de desarrollo vertical (en un mundo VUCA) EstemodelocombinalaspropuestasdeKeganyLahey(Harvard)conMcGuireyRhodes(CCL) 2
  99. 99. • Apegado al equipo • Acepta la fe • Depende de la autoridad • Busca dirección • Se alinea con otros Dependiente- Conformista • Pensador independiente • Auto dirección • Intereses propios • Defiende lo que cree • Su brújula interior es su guía Independiente - Conseguidor • Pensador interdependiente • Ve sistemas, patrones y conexiones • Pensador a largo plazo • Mantiene múltiples perspectivas • Mantiene contradicciones Interdependiente - Colaborador Tiempo Nivelde desarrollo fases de desarrollo vertical (en un mundo VUCA) 2 EstemodelocombinalaspropuestasdeKeganyLahey(Harvard)conMcGuireyRhodes(CCL)
  100. 100. Dependiente- Conformista Independiente - Conseguidor • Perspectiva a CP • Tareas tácticas • Blanco y negro (“O”) • Necesidad de certezas • Perspectiva a MP • Ve las partes del sistema • Ve algunos patrones y conexiones • Perspectiva a LP • Ve sombras y grises (“Y”) • Ve la mayoría de los patrones y conexiones • Abraza la incertidumbre Interdependiente - Colaborador • Espera que el cambio venga de arriba • Necesita y confía en la autoridad para recibir dirección • Necesita certezas • Perspectiva propia sobre el mejor cambio • Abrazas las mecánicas del cambio • Éxito = logros individuales y de equipo • El cambio es un proceso colaborativo • Comodidad en la ambigüedad • Éxito = realizar la visión compartida • Debe ser evitado • Confianza en la autoridad • El conflicto le debilita • Se resuelve en privado • Genera ganadores y perdedores • Trae nuevas perspectivas • Debe facilitarse • Incorpora aprendizaje y mejor desempeño • Confía en aliados y conocidos • Ellos frente a nosotros • Desconfía del ajeno • Capaz de pensar desde otras perspectivas • Intercambio de favores • Foco en el éxito de los míos • Ve el mundo desde la perspectiva de los otros y entiende mejor • Comparte el conocimiento abiertamente • Recibe al otro como igual Pensamiento estratégico Liderazgo ante el cambio Conflicto Liderazgo fuera de la zona de confort fases de desarrollo vertical (en un mundo VUCA) 2 EstemodelocombinalaspropuestasdeKeganyLahey(Harvard)conMcGuireyRhodes(CCL)
  101. 101. 2 cultivar la mejor versión del ser
  102. 102. 103 Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia 2 consecución de la misión de la organización 1 felicidad y paz individual 3 respecto y solidaridad con la comunidad “ Los líderes del tercer milenio deben basar su poder en el propósito, el amor, el cuidado y la compasión. El liderazgo consciente es un liderazgo plenamente humano; integra lo masculino y lo femenino, el corazón y la mente, el espíritu y el alma. Integra los sistemas y la eficiencia de Occidente con la sabiduría y la efectividad de Oriente” John Mackey & Raj Sisodia 2 cultivar la mejor versión del ser
  103. 103. 104 comentarios
  104. 104. ¿Quién soy yo? [What is my Self?] ¿Qué estoy haciendo aquí? [What is my Work?] un modelo para el liderazgo humano 3 4 5 situational-self mental-self emotional-self physical-self energetic-self relationships know-how capacity moneymyself 1 2 carlosgoga@gmail.com 1 2 3 4 3 alinear acción con intención
  105. 105. 3 alinear acción con intención
  106. 106. carlosgoga@gmail.com 3 alinear acción con intención 1 2 3 4 5 know-how / conocimiento.- transformación digital = transformación social, transformación organizativa, transformación personal relationships / relaciones.- la pecera, la pajarita, la pirámide de comunicación, la conversación [marketing y ventas] capacity / capacidades.- el triángulo, la gestión de proyectos, conceptos y metodologías lean money / dinero.- la cuenta de resultados, el break-even, la gestión del coste, el plan de negocio, el origen del dinero [economía] self / yo.- organización, liderazgo, propósito, mejor versión del ser, alinear y aunar 1 2 3 4
  107. 107. relationships know-how capacity money 5 myself ? carlosgoga@gmail.com 3 alinear acción con intención
  108. 108. relationships know-how capacity money 5 myself carlosgoga@gmail.com 3 alinear acción con intención
  109. 109. triple like 1. haz lo que te gusta 2. con la gente que te gusta 3. en el lugar que te gusta ama lo que eres triple win 1. gano yo 2. gana quien interactúa conmigo 3. gana el todo no presente ama lo que haces triple cuenta de resultados personal profesional carlosgoga@gmail.com 3 alinear acción con intención
  110. 110. discurso del corazón heartspeech carlosgoga@gmail.com 3 alinear acción con intención
  111. 111. pirámide de comunicación headspeech carlosgoga@gmail.com 3 alinear acción con intención
  112. 112. #LovePowered > 5 stars framework > first approach indica, desde la raíz de ser, si lo que ha ocurrido AYUDA en el vivir o DIFICULTA en el vivir miedo iraalegría tristeza curiosidad asco invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) alerta de una amenaza, también desde la raíz de ser, ofreciendo sobre si ATRAVESARLA o EVITARLA facilita actuar ante lo nuevo, invitando a ACERCARSE para saber más o ALEJARSE para evitar la pérdida #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com pasión + - depresión propósito alegría energía creatividad 3 alinear acción con intención
  113. 113. pirámide de comunicación headspeech discurso del corazón heartspeech carlosgoga@gmail.com intención de vida personal profesional 3 alinear acción con intención
  114. 114. 115 comentarios
  115. 115. un modelo para el liderazgo humano 4 ¿Quién soy yo? [What is my Self?] ¿Qué estoy haciendo aquí? [What is my Work?] 3 4 5 situational-self mental-self emotional-self physical-self energetic-self relationships know-how capacity moneymyself 1 2 carlosgoga@gmail.com 1 2 3 4 agregar y aunar esfuerzos y energías
  116. 116. agregar y aunar esfuerzos y energías 4
  117. 117. • entregar la autonomía para probar qué funciona y qué no funciona descentralizar • entregar la decisión sobre aquello que afecta a cómo se realiza el trabajo empoderar • desatar la capacidad creativa para experimentar lo nuevo innovar • facilitar la compartición y propagación rápida de las ideas de éxito colaborar Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia agregar y aunar esfuerzos y energías 4
  118. 118. • entregar la autonomía para probar qué funciona y qué no funciona descentralizar • entregar la decisión sobre aquello que afecta a cómo se realiza el trabajo empoderar • desatar la capacidad creativa para experimentar lo nuevo innovar • facilitar la compartición y propagación rápida de las ideas de éxito colaborar delegar derecho a aprender de los errores propios + Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia agregar y aunar esfuerzos y energías 4
  119. 119. • entregar la autonomía para probar qué funciona y qué no funciona descentralizar • entregar la decisión sobre aquello que afecta a cómo se realiza el trabajo empoderar • desatar la capacidad creativa para experimentar lo nuevo innovar • facilitar la compartición y propagación rápida de las ideas de éxito colaborar crear, sostener y reforzar las condiciones necesarias para que los miembros de la organiza- ción actúen desde una motivación intrínseca de manera alineada con el propósito evolutivo personal profesional gestionar delegar derecho a aprender de los errores propios + Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia agregar y aunar esfuerzos y energías 4
  120. 120. • entregar la autonomía para probar qué funciona y qué no funciona descentralizar • entregar la decisión sobre aquello que afecta a cómo se realiza el trabajo empoderar • desatar la capacidad creativa para experimentar lo nuevo innovar • facilitar la compartición y propagación rápida de las ideas de éxito colaborar crear, sostener y reforzar las condiciones necesarias para que los miembros de la organiza- ción actúen desde una motivación intrínseca de manera alineada con el propósito evolutivo personal profesional gestionar delegar derecho a aprender de los errores propios + cultura TACTILE Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia agregar y aunar esfuerzos y energías 4
  121. 121. cultura TACTILE • Trust – Confianza – dentro y fuera, interna y externa • Accountability – Responsabilidad – mantener firmeza ante los compromisos adquiridos • Caring & Love – Cuidados y Amor – reflexivo, auténtico, considerado y compasivo • Transparency – Transparencia – abrazar la verdad y el trato justo • Integrity – Integridad – utilizar los valores compartidos como guía individual y colectiva • Loyalty – Lealtad – paciencia y comprensión • Egualitarism – Igualitarismo – evitar los clasismos y las discriminaciones Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia agregar y aunar esfuerzos y energías 4
  122. 122. • entregar la autonomía para probar qué funciona y qué no funciona descentralizar • entregar la decisión sobre aquello que afecta a cómo se realiza el trabajo empoderar • desatar la capacidad creativa para experimentar lo nuevo innovar • facilitar la compartición y propagación rápida de las ideas de éxito colaborar delegar derecho a aprender de los errores propios + crear, sostener y reforzar las condiciones necesarias para que los miembros de la organiza- ción actúen desde una motivación intrínseca de manera alineada con el propósito evolutivo personal profesional gestionar cultura TACTILE Fuente:CONSCIOUSCAPITALISMbyJohnMackey&RajSisodia agregar y aunar esfuerzos y energías 4
  123. 123. carlosgoga@gmail.com agregar y aunar esfuerzos y energías 4
  124. 124. 125 organización en kaos organización alineada organización desalineada A B C carlosgoga@gmail.com agregar y aunar esfuerzos y energías 4
  125. 125. carlosgoga@gmail.com 4 un modelo para el liderazgo humano
  126. 126. 127 comentarios
  127. 127. • habilidades básicas – incorporar la calma y la claridad – desarrollar técnicas de diálogo compasivo • conversación profunda / empática / mindfulness • conversaciones difíciles (DC) • conversaciones abiertas y colectivas (TejeRedes / Teoría-U) • camino de crecimiento – auto-consciencia + auto-gestión = empatía + compasión • tecnología interior – mindfulness – practicar, practicar, practicar, practicar (4Ps) 128 un modelo para el liderazgo humano
  128. 128. 129 libros
  129. 129. 130 comentarios
  130. 130. FINgracias ;) 132 Carlos Goga ENTRENADOR EMPRESARIOS carlosgoga@gmail.com (+34) 639 054 485
  131. 131. sobre las prácticas meditativas 133
  132. 132. #LovePowered > 5 stars framework > first approach yo-situacional yo-mental yo-emocional yo-físico yo-energético 1 2 3 4 5 meditación/mindfulness 100% 1 1 4 4 3 3 2 2 5 5 cotidiano atencióndisponible apuntes adicionales #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com ¿Quién soy yo? [What is my Self?]
  133. 133. #LovePowered > 5 stars framework > first approach meditación/mindfulness 1 4 3 2 5 apuntes adicionales meditaciónpasiva sexualidadconsciente meditaciónactiva Teoría-U Teoría-S #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com silencio observar,observar,observar
  134. 134. sobre el AMOR como tecnología interior 136
  135. 135. #LovePowered > 5 stars framework > first approach el AMOR: una tecnología interior (en mayúsculas) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 1. ABRIR habitar el femeninoyin: ABRIR para recibir INCONDICIONAL- MENTE, FLUIR y CONFIAR, ofreciendo LO MEJOR DE SÍ en cada momento vulnerabilidad 2. ABRIR EL CUERPO cultivar la DISTENSIÓN (vs. tensión), la ELASTICIDAD (vs. rigidez) y la SALUD (vs. enfermedad) sensibilidad 3. ABRIR EL CORAZÓN vivir en la PASIÓN sostener las emociones que nos invitan a vivir (ALEGRÍA, IRA y CURIOSIDAD) y aceptar, para escuchar, las emociones que nos retiran del vivir (TRISTEZA, MIEDO y ASCO) empatía 4. ABRIR LA MENTE practicar el CONOCER CUIDAR RESPETAR RESPONSABILIZARSE escucha profunda 5. IRRADIAR LO MEJOR DE SÍ ofrecer PRESENCIA, PALABRAS DE ELOGIO Y RECONOCIMIENTO, ACTOS DE SERVICIO, REGALOS DESINTERESADOS CONTACTO FÍSICO generosidad F1: DESPERTAR F2: INTROSPECCIÓN F3: AMABILIDAD/BENEVOLENCIA Lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos tiende al equilibrio
  136. 136. #LovePowered > 5 stars framework > first approach el AMOR: una tecnología interior (en mayúsculas) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com 1. ABRIR vulnerabilidad aceptación incondicional 2. ABRIR EL CUERPO sensibilidad intimidad física 3. ABRIR EL CORAZÓN empatía compasión 4. ABRIR LA MENTE escucha profunda diálogo profundo 5. IRRADIAR LO MEJOR DE SÍ generosidad generosidad incondicional F1: DESPERTAR F2: INTROSPECCIÓN F3: AMABILIDAD/BENEVOLENCIA Lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos tiende al equilibrio F1: ENAMORAMIENTO F2: AMOR ROMÁTICO F3: AMOR MADURO nosotrosyo
  137. 137. sobre el funcionamiento del yo-emocional 139
  138. 138. #LovePowered > 5 stars framework > first approach indica, desde la raíz de ser, si lo que ha ocurrido AYUDA en el vivir o DIFICULTA en el vivir miedo iraalegría tristeza curiosidad asco invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) alerta de una amenaza, también desde la raíz de ser, ofreciendo sobre si ATRAVESARLA o EVITARLA facilita actuar ante lo nuevo, invitando a ACERCARSE para saber más o ALEJARSE para evitar la pérdida #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida
  139. 139. #LovePowered > 5 stars framework > first approach miedo iraalegría tristeza curiosidad asco invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida
  140. 140. #LovePowered > 5 stars framework > first approach miedo iraalegría tristeza curiosidad asco invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida
  141. 141. #LovePowered > 5 stars framework > first approach invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida
  142. 142. #LovePowered > 5 stars framework > first approach invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida PASIÓN
  143. 143. #LovePowered > 5 stars framework > first approach invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida DEPRESIÓN
  144. 144. #LovePowered > 5 stars framework > first approach invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida ENAMO- RAMIENTO
  145. 145. #LovePowered > 5 stars framework > first approach invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida AMOR ROMÁNTICO
  146. 146. #LovePowered > 5 stars framework > first approach invitación a la vida (+) retirada de la vida (-) #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com yo-emocional > consejos > tomar consciencia brújula de vida AMOR MADURO
  147. 147. sobre la construcción del NOSOTROS 149
  148. 148. #LovePowered > 5 stars framework > first approach el encuentro #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com
  149. 149. #LovePowered > 5 stars framework > first approach el encuentro #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com nosotros-situacional nosotros-mental nosotros-emocional nosotros-físico nosotros-energético 1 2 3 4 5
  150. 150. #LovePowered > 5 stars framework > first approach el encuentro #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com
  151. 151. #LovePowered > 5 stars framework > first approach el encuentro #Amordentro La tecnología interior que nos guía por el camino del corazón carlosgoga@gmail.com nosotros-situacional nosotros-mental nosotros-emocional nosotros-físico nosotros-energético 1 2 3 4 5
  152. 152. • doméstica, micro y macro • punto ciego • ingreso, gastos, resultado • absolutos y base 100 • cuenta de resultados • beneficio • con o sin ánimo de lucro • rentabilidad y sostenibilidad • contabilidad, ERP y Excel • trimestre, producto, proyecto, grupo • cuenta resultados consolidada • balance • activo, pasivo y fondos propios • rentabilidad, liquidez y solvencia • gestión económico financiera • externalidades • triple cuenta de resultados • balance del bien común • gestión aún-sin-nombre 154 recapitulación

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