A Importancia Dos Processos Na Empresa

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A Importancia Dos Processos Na Empresa

  1. 1. A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS NA EMPRESA Por: Thais Leite
  2. 2. Para demonstrar a importância dos processos dentro da empresa usaremos como exemplo duas empresas fictícias. Serão elas: <ul><li>Griffon Enterprise </li></ul><ul><li>Good Smile Company </li></ul>
  3. 3. A Situação Atual <ul><li>As duas empresas em foco encontram-se no Segundo Nível do CMMI : </li></ul><ul><li>- Processos Disciplinados e Repetível </li></ul><ul><li>Melhorar a pratica dos Processos </li></ul><ul><li>Garantir a permanência da mudança e a integração junto ao desenvolvedor. </li></ul><ul><li>Processo proposto : PSP (Personal Sofware Process) </li></ul>
  4. 4. Agora vejamos os caminhos adotados pelas duas empresas a respeito de processos. <ul><li>Adoção do PSP: </li></ul><ul><li>Utilização do processo para disciplinar os desenvolvedores </li></ul><ul><li>Gerar bases históricas para métricas de prazos em projetos futuros </li></ul><ul><li>A empresa ainda estuda qual processo deve utilizar, mas ainda não decidiu. </li></ul><ul><li>Good Smile Company </li></ul><ul><li>Griffon Enterprises </li></ul>
  5. 5. A adoção dos Processos <ul><li>A cada novo projeto iniciado uma reunião com a equipe e o representante do SEPG era feita para a introdução das novas metodologias de processo </li></ul><ul><li>A cada novo projeto aos poucos a empresa ia desistindo da implementação dos processos a qual era muito complicada, demorada e difícil </li></ul><ul><li>Good Smile Company </li></ul><ul><li>Griffon Enterprises </li></ul>
  6. 6. Dificuldades para Adotar o Processo <ul><li>Resistência por parte dos desenvolvedores </li></ul><ul><li>Muitas dúvidas, inclusive de com quem tirar essas dúvidas </li></ul><ul><li>Queda na produtividade logo no início </li></ul>
  7. 7. Adoção do novas Práticas <ul><li>As mudanças no processo de software devem começar a partir da unidade básica: </li></ul><ul><li>- O Desenvolvedor </li></ul><ul><li>Registro de tempo feito pelo desenvolvedor </li></ul><ul><li>Registro de defeitos encontrado no código </li></ul><ul><li>Padronização dos tipos de defeitos encontrados no projeto </li></ul>
  8. 8. Passos seguintes: Processo Pessoal Cíclico Ponto de Partida Planejamento Pessoal PSP 1 Estimativa e relatório de teste PSP 1.1 Planejamento de tarefas e tempo Qualidade Pessoal PSP 2 Revisão de código e projeto PSP 2.1 Modelos de Projeto PSP 0 processo atual e medições básicas PSP 3 Desenvolvimento Cíclico PSP 0.1 Padrões de codificação, Propostas de Melhoria, Estimativas
  9. 9. Comparativo ao Final da Adoção de Processo <ul><li>Good Smile Company </li></ul><ul><li>Griffon Enterprises </li></ul>
  10. 10. Aumento na Produtividade <ul><li>Melhoria alcançada com a implantação do Processo na Good Smile Company </li></ul>
  11. 11. Visão Geral TSP PSP <ul><li>Gerência de Requisitos (PSP) </li></ul><ul><li>Planejamento do Projeto de Software (PSP) </li></ul><ul><li>Supervisão e Acompanhamento no Projeto (PSP) </li></ul><ul><li>Garantia da Qualidade (TSP) </li></ul><ul><li>Gerência de Configuração (TSP) </li></ul><ul><li>Gerência de Contrato de Software </li></ul>CMM CMM 2 - Repetível (Foco em Gerência de Projeto)
  12. 12. Enquanto isso na Griffon Enterprises <ul><li>Problemas ocasionados pela falta da Gerência de Configuração, item chave para o trabalho em equipe </li></ul><ul><li>Como assim? Você não tem como recuperar aquela versão do sistema do mês passado? </li></ul><ul><li>Onde está aquele relatório que eu criei ontem? </li></ul><ul><li>Ei, aquele defeito que a gente tinha consertado apareceu de novo!! </li></ul><ul><li>A funcionalidade mudou? Quem mandou mudar? Ah, o cliente... Por que ninguém me avisou? </li></ul><ul><li>Ops, a mudança não deu certo. Como é que isso estava antes mesmo? </li></ul>
  13. 13. Gerência de Configuração <ul><li>Benefícios: </li></ul><ul><li>Estabilidade </li></ul><ul><li>Confiabilidade </li></ul><ul><li>Assegura tomadas de decisões </li></ul><ul><li>Padronização </li></ul>
  14. 14. A Importância da Ferramenta de Configuração <ul><li>Atrasos no projeto </li></ul><ul><li>Falta de visibilidade das mudanças </li></ul><ul><li>Altos custos de manutenção </li></ul><ul><li>Surpresas desagradáveis </li></ul><ul><li>Falta de qualidade nos serviços </li></ul><ul><li>Eterna dependência dos “donos” do sistema </li></ul>
  15. 15. Dúvidas?
  16. 16. OBRIGADA Por: Thais Leite

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