Diseno y gestion de si mismo

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Sintesis del curso del mismo nombre desarrollado por el autor el 2005 en el Departamento de Ingenieria Industrial de la Universidad de Chile

Diseno y gestion de si mismo

  1. 1. Diseño y Gestión de Si Mismo Teodoro Wigodski
  2. 2. De qué se trata esto? Diseño y Gestión de Si Mismo
  3. 3. De qué se trata esto? Diseño y Gestión de Si Mismo
  4. 4. Si Mismo? <ul><li>Supuesto </li></ul><ul><li>Los seres humanos tenemos un Ser: Implica la posesión de un “punto de vista” coherente y unificado, un lugar privilegiado y estable desde el que pensar, percibir y actuar. Hay que encontrarlo. </li></ul><ul><li>Tradición dominante: racionalista, cartesiana, objetivista: Abstracta es una mejor expresión </li></ul><ul><ul><li>Tendencia a buscar: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lo general y lo formal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lo lógico y bien definido Mundo Occidental </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lo representado y lo previsto </li></ul></ul></ul>
  5. 5. Si Mismo? <ul><li>Desde las ciencias cognitivas el panorama se observa del revés y augura un cambio de paradigma </li></ul><ul><li>La realidad no viene dada. Depende del perceptor. </li></ul><ul><li>Lo que cuenta como un mundo relevante es inseparable de su estructura de patrones sensomotores recurrentes, que posibilitan que la acción sea guiada de manera perceptual. </li></ul><ul><li>Cognición: Salimos de lo abstracto y entramos a un enfoque basado en la experiencia de acciones corporizadas </li></ul>
  6. 6. Ser o hacer? <ul><li>La mayor parte de nuestra vida activa y mental corresponde a “confrontación inmediata” </li></ul><ul><ul><li>Que es transparente, estable y basada en nuestra historia personal </li></ul></ul><ul><ul><li>Debido a que es tan inmediata, no sólo no la vemos, sino que tampoco vemos que no la vemos </li></ul></ul><ul><li>Lo anterior no niega la importancia de la reflexión, apreciación conciente y el análisis intencional y deliberado </li></ul><ul><ul><li>Que se hace presente ante los quiebres de transparencia </li></ul></ul>
  7. 7. Experiencia y aprendizaje: proceso de transformación y corporeización <ul><ul><li>Extensión : desde ámbitos de competencia a otros de incompetencia. De simple a complejo </li></ul></ul><ul><ul><li>Atención : capacidad para concentrarnos en situaciones concretas </li></ul></ul><ul><ul><li>Conciencia Inteligente : que guía las acciones en armonía con la situación específica, y no de acuerdo a reglas y procedimientos </li></ul></ul>
  8. 8. Del Ser al .... <ul><li>Del Ser al Devenir </li></ul><ul><li>Del Yo privado al Yo privado y social. </li></ul><ul><ul><li>El Yo existe para la interacción con los demás </li></ul></ul><ul><li>Evolución: posibilidades emergentes + coherencia global en las interacciones </li></ul>
  9. 9. Diseño <ul><li>Diseño es una actividad creativa cuyo propósito es establecer las cualidades multifacéticas del sistema en todo su ciclo de vida. </li></ul>
  10. 10. Funcional Sutil Neurosensorial Emoción, mente, cuerpo Si mismo Sociedad Organizacional Personal Existencial Gestión Niveles de Existencia Conciencia
  11. 11. Personal Familiar Laboral Social Areas de acción
  12. 12. Ventaja competitiva sustentable Retornos sobre el promedio Retornos en exceso de los que podría obtener en otras alternativas de similar riesgo Desarrolla una estrategia que los competidores no pueden implementar simultaneamente Genera beneficios que los actuales y potenciales competidores no pueden imitar Competitividad estratégica Formula y aplica exitosamente una estrategia de creación de valor Gestión
  13. 13. El Proceso de gestión estratégica Competitividad estratégica con retorno sobre el promedio Capítulo 3 Ambiente Interno Capítulo 2 Ambiente Externo Intento Estratégico Misión Estrategica Formulación estratégica Implementación estratégica Chapter 4 Business-Level Strategy Chapter 5 Competitive Dynamics Chapter 6 Corporate-Level Strategy Chapter 8 International Strategy Chapter 9 Cooperative Strategies Chapter 7 Acquisitions & Restructuring Chapter 10 Corporate Governance Chapter 11 Structure & Control Chapter 12 Strategic Leadership Chapter 13 Entrepreneurship & Innovation Strategic Inputs Feedback Strategic Outcomes Strategic Actions
  14. 14. Diseño y Gestión de Si Mismo Para homo videns
  15. 16. Es la lucha entre la piedra y el agua, el agua siempre triunfa y se abre camino, no por su consistencia sino por su persistencia.
  16. 17. Un amigo es una persona con la que se puede pensar en voz alta
  17. 18. Es no aceptar las cosas tal como son y verlas como pueden llegar a ser
  18. 19. En un equipo todos deben tener la vista puesta en un mismo objetivo común
  19. 20. Si no cuidamos bien de nuestros clientes, alguien lo hará por nosotros
  20. 21. Un líder verdadero tiene metas y sueños bien definidos, es capaz de transmitir su visión a otros a través del carisma que genera su compromiso y la integridad de sus acciones. Es capaz de asumir la responsabilidad y tomar decisiones en cualquier situación
  21. 22. Sólo hay viento favorable para el marino que sabe a qué puerto quiere llegar
  22. 23. El futuro está lleno de oportunidades para aquellos que se adapten a los cambios
  23. 24. La mayor y mejor conquista con la que un hombre puede soñar , es la conquista de la voluntad
  24. 25. Una meta es como un faro en el mar, nos guía en la dirección correcta y nos motiva
  25. 26. Acepta los retos para así poder sentir pasión por la victoria.
  26. 27. Todos nuestros sueños pueden convertirse en realidad si tenemos el coraje de perseguirlos.
  27. 28. Nunca acertarás a los objetivos que no te atrevas a intentar
  28. 29. La integridad es el resultado de la congruencia entre lo que pensamos, decimos y hacemos ... es el camino correcto.
  29. 30. Tú debes ser el cambio que quieres ver en el mundo
  30. 31. Determinación es la fortaleza mental para perseguir los objetivos que nos proponemos y no abandonar simplemente porque el camino se ponga difícil
  31. 32. El éxito o el fracaso no depende de las circunstancias sino de nuestra actitud frente a ellas
  32. 33. Los pequeños actos que se ejecutan son mejores que todos aquellos grandes que se planean
  33. 34. Triunfamos hasta el nivel de nuestra capacidad de superar la adversidad. Los ganadores están dispuestos a pagar el precio de la victoria, ellos se sacrifican, sufren, trabajan... puede que solos y desesperados, y aún así a cada paso superan lo negativo
  34. 35. Si tiene que hacerse, depende de mí
  35. 36. Quienes aman profundamente jamás envejecen. Puede que mueran ancianos, pero morirán jóvenes
  36. 37. La vida es eso que pasa mientras hacemos planes sobre el futuro
  37. 38. El futuro pertenece a las personas que creen en la belleza de sus sueños.
  38. 39. Lo que la mente del hombre puede concebir y creer, la mente del hombre lo puede lograr; porque cuando hay fe en el futuro, hay fuerza en el presente
  39. 40. No nos falta valor para emprender ciertas cosas porque son difíciles, sino que son difíciles porque nos falta valor para emprenderlas
  40. 42. FIN

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