UFT=Herramientas de Gestión Empresarial=Telma Mejía

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Ante ustedes hago entrega para su consulta de esta presentación que contiene las Herramientas de Gestión Empresarial, de manera sintetizada y resumida.
Espero sea un aporte a posteriores estudios.
Gracias...
Lcda. Telma Trinidad Mejía Nausa

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UFT=Herramientas de Gestión Empresarial=Telma Mejía

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR PROGRAMA GERENCIA ACADÉMICA HerramientasHerramientas de lade la GestiónGestión EmpresarialEmpresarial Participante: Lcda. Telma Trinidad Mejía Nausa Profesor: Msc. Douglas Pastor Barraéz San Cristóbal, Julio de 2013
  2. 2. HerramientasdelaGestiónEmpresarialHerramientasdelaGestiónEmpresarial Empresa Espíritu emprendedor Capacidad de alcanzar sueños Planificación Pero, ¿Cuáles son… ?Pero, ¿Cuáles son… ?
  3. 3. Herramientas de la Gestión EmpresarialHerramientas de la Gestión Empresarial Outsourcing Empowerment Downsizing Reingeniería Joint Venture Benchmarking Balanced Scorecard Calidad Total Empresa
  4. 4. EmpowermentEmpowerment Delegar Otorgar Transmitir poder Autoridad Responsabilidad Autonomía Distribuir niveles adecuados: Poder Autoridad Autonomía Responsabilidad en toda la organización Esfuerzo + Dedicación Aprovechar mejor sus competencias Eficiencia en: Toma de decisiones Resolución de problemas Ejecución de tareas
  5. 5. OutsourcingOutsourcing ComplejidadRelaciones Fenómenos Globalización Mayor eficiencia y eficacia Reducción de costos Mayor calidad y competitividad Poder liberar recursos Acceso a la tecnología de terceros Compartir información con la posibilidad que la copien. Pérdida del control sobre la actividad descentralizada. Mayor dependencia de entes externos. Posibilidad de que no llegue a haber lealtad hacia la nuestra. Posibilidad de no llegar a negociar el contrato adecuado o hacer una mala elección del contratista Contratación de terceros (otras empresas) para realizar actividades, funciones o procesos complementarios que no formen parte del giro principal del negocio Ventajas Desventajas Mundo dinámico TiempoEspacio
  6. 6. BenchmarkingBenchmarkingB enchm arking interno B enchm arking interno:: Se aplica dentro de la em presa;tom ando com o referencia las prácticas utilizadas poruna determ inada área de la em presa,que está obteniendo excelentes resultados Benchmarking competitivoBenchmarking competitivo:: Se aplica con empresas que son competidoras directas de la propia; se sigue, se evalúa, se compara, se identifica y se toma como referencia lo mejor de éstas empresas Benchmarking funcional Benchmarking funcional o genérico o genérico:: Se aplica con empresas que podrían ser o no competidoras directas; se toma como referencia los mejores aspectos de cualquier tipo de empresa que puedan ser aplicados en la propia Pasos Determinar los ASPECTOS que van a ser sometidos Determinar las EMPRESAS que se van a analizar Analizar las empresas seleccionadas Identificar los mejores aspectos Comparación Empresas
  7. 7. DownsizingDownsizing Reestructuración Reorganización Reducción de Tamaño Resizing: Consiste en volver a medir el tamaño de la empresa Rightsizing: Consiste en darle el tamaño ideal de una empresa. Jerarquía Recursos Estructura Procesos
  8. 8. Joint VentureJoint Venture Alianza Asociación Ventajas: •Compartirrecursosfinancieros, humanos,tecnológicos,etc •Compartiresfuerzosyresponsabilidades •Compartirelriesgodeunnuevonegocio,actividadoproyecto •Superarbarrerascomercialesennuevosmercados •Mejorarnuestracompetitividad. RecursosCompartidos: •Materiaprima •Capital •Personal •Canalesdedistribución •Tecnología •Conocimientodelmercado Objetivos comunes
  9. 9. Balanced ScorecardBalanced Scorecard Indicadores Desempeño Sistema de control = Software para medir Cumplimiento de los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS de la empresa Aspectos Finanzas Procesos Calidad Capacitación
  10. 10. Filosofía Estilo Cultura Mejoramiento Continúo de Calidad Total Integral Trabajadores Insumos Proveedores Clientes Gerentes Planifican la mejora de la calidad Establecen normas o estándares Eligen responsables del aseguramiento o control Definen políticas de calidad Establecen medidas de control Implementan sistemas de calidad Poder y Autoridad Tomar Decisiones Calidad TotalCalidad Total
  11. 11. ReingenieríaReingeniería CaracterísticasImplica un cambio radical Obtención resultados espectaculares Está orientada a procesos Reinventar Rediseñar Cambios de Paradigmas Varios oficios se deben combinar en uno Proceso se deben ejecutar de manera natural Procesos deben tener múltiples versiones Trabajadores deben tomar mayores decisiones Procesos deben tener múltiples versiones Debe enfocarse en el cliente
  12. 12. Herramientas de la GestiónHerramientas de la Gestión EmpresarialEmpresarial Las herramientas de gestión empresarial, organizada y estructurada, sirven en esencia para analizar el modelo de negocio particular de cada empresa, en pro de obtener unos fines concretos con unos recursos determinados; a través de la planificación, ejecución y medición de unas acciones específicamente diseñadas para la consecución de esos fines Muchas Gracias …Muchas Gracias … Lcda. Telma TrinidadLcda. Telma Trinidad Mejía NausaMejía Nausa

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