Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
StrategisettilamuutoksettuotantotiloissaTulevaisuudenteollisuustila2.2.2012
Sisältö• Lähtökohtia strategisille tilamuutoksille• Strategisesta muutostarpeesta kohti konkreettista  tilamuutosta• Muuto...
Lähtökohtia strategisille tilamuutoksille• Liiketoiminnan muuttuminen     – Asiakastarpeiden muutokset     – Tuoteportfoli...
Strategisesta muutostarpeestakohti konkreettista tilamuutosta• Strategisen muutostarpeen yksilöinti    – Kokonaiskuvan muo...
Muutostarpeiden tunnistaminentuotantotilassa     Yleisvaatimukset                                                         ...
Eri käyttäjäryhmien tarpeita tuotantotilalle• Henkilökäyttäjäryhmien tarpeet:         • Yrityksen tarpeet    – Fyysiset, h...
Vaiheittaisen etenemisen hyödyt• Yhteiset tavoitteet kirkastuvat• Kokonaisuuden ymmärtäminen ja haltuunotto    – Yksityisk...
Case Naantali – lähtötilanne• Investointiprojekti suunnitteluvaiheessa• Tavoitteena tuotannon ja materiaalivirtauksen  teh...
Case Naantali – InduSpace -konseptimukana suunnitteluprosessia•   Perustietojen keräys•   Käytettävyyskysely•   Käytettävy...
Case Naantali – saavutetut hyödyt• Asiantuntijanäkemykset   –   Työskentelyolosuhteet   –   Ergonomia   –   Työpisteiden t...
Kiitosmielenkiinnosta!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Strategiset tilamuutokset tuotantotiloissa arto virta ruukki metals oy

897 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Strategiset tilamuutokset tuotantotiloissa arto virta ruukki metals oy

  1. 1. StrategisettilamuutoksettuotantotiloissaTulevaisuudenteollisuustila2.2.2012
  2. 2. Sisältö• Lähtökohtia strategisille tilamuutoksille• Strategisesta muutostarpeesta kohti konkreettista tilamuutosta• Muutostarpeiden tunnistaminen tuotantotilassa• Eri käyttäjäryhmien tarpeita tuotantotilalle• Vaiheittaisen etenemisen hyödyt• Case Naantali
  3. 3. Lähtökohtia strategisille tilamuutoksille• Liiketoiminnan muuttuminen – Asiakastarpeiden muutokset – Tuoteportfolion muutokset – Palveluportfolion muutokset• Tuottavuuden lisäys• Tuotantoteknologian kehitys• Maantieteelliset painopisteet muuttuvat• Työturvallisuuden kehittyminen• Ympäristövaatimusten kiristyminen• Toimitilaturvallisuus kiristyy• Palosuojeluvaatimukset muuttuvat• Yrityksen rahoitusratkaisut• Kiinteistöjohtamisen näkökulmat• …
  4. 4. Strategisesta muutostarpeestakohti konkreettista tilamuutosta• Strategisen muutostarpeen yksilöinti – Kokonaiskuvan muodostaminen – Osa-alueiden erittely• Prosessimuutosten tunnistus – Muutosten vaikutus nykyprosesseihin – Vaatimusten selvitys – Muutostarpeiden kuvaus• Operatiivinen muutos – Henkilöstön sitouttaminen – Teknisten muutosten toteutus – Prosessimuutosten toteutus• Muutoksen pitää tukea liiketoimintaa!
  5. 5. Muutostarpeiden tunnistaminentuotantotilassa Yleisvaatimukset Operatiivinen taso Strateginen taso Tilan peruslähtötiedot Prosessitaso Käyttäjäryhmien tarpeet Prosessin layout Työolosuhteiden asiantuntijatieto Käytön palautetieto Suunnitelma InduSpace -konsepti
  6. 6. Eri käyttäjäryhmien tarpeita tuotantotilalle• Henkilökäyttäjäryhmien tarpeet: • Yrityksen tarpeet – Fyysiset, henkiset ja sosiaaliset – Tuottavuus tarpeet – Häiriötön prosessi – Turvallisuus – Tilojen ja tuotannon joustavuus – Ergonomia, käytettävyys – Turvallisuus – Työhygienia – Ylläpidon ja huollon sekä – Sisäiset yhteydet, layout, muutosten sujuvuus saavutettavuus – Saavutettavuus – Palvelutaso – Houkuttelevuus – Ympäristöystävällisyys• Tuotantoprosessin tarpeet – Tilan laatu ja määrä, • Tilaajan, rakennuttajan, mittasuhteet omistajan tarpeet – Layout ja sujuvuus – Tuottavuus – Logistiikka ja välivarastointi – Ylläpitokustannukset – Huollettavuus – Kokonaispalvelun tuottaminen – Työhygienia – Huollettavuus – Muutosjoustavuus – Ekologisuus InduSpace -konsepti
  7. 7. Vaiheittaisen etenemisen hyödyt• Yhteiset tavoitteet kirkastuvat• Kokonaisuuden ymmärtäminen ja haltuunotto – Yksityiskohtien merkitys kokonaisuudessa• Eri osapuolten yhteistyön edistäminen• Rajapintaongelmien haltuunotto• Kokonaisprosessissa mukana suunnittelusta käyttöön – Liiketoiminta ja tuottavuus – Työolosuhteet ja käytettävyys – Energia- ja ympäristönäkökulmat• Yhteinen tietokanta – Tiedon hankinta – Ajantasainen tietokanta – Datan dokumentointi InduSpace -konsepti
  8. 8. Case Naantali – lähtötilanne• Investointiprojekti suunnitteluvaiheessa• Tavoitteena tuotannon ja materiaalivirtauksen tehostaminen• Tehtävä strateginen päätös investoinnin laajuudesta ja siihen liittyen koko yksikön materiaalivirran suunnan muutoksesta
  9. 9. Case Naantali – InduSpace -konseptimukana suunnitteluprosessia• Perustietojen keräys• Käytettävyyskysely• Käytettävyyskävely• Olosuhdemittaukset• Työn ja työympäristön analyysi• Suunnitteluvaatimukset• Visualisointi• 3D –mallinnus• Simulointi kolmesta eri tuotantoprosessista
  10. 10. Case Naantali – saavutetut hyödyt• Asiantuntijanäkemykset – Työskentelyolosuhteet – Ergonomia – Työpisteiden toimivuus – Visuaalisuus• Selkeä runko suunnitteluvaatimusten läpikäynnille• Etenemisvaiheittain kirjatut suunnitteluvaatimukset ja niiden hyödyntäminen investointisuunnitelmissa• Luottamus prosessinmuutosten toimivuuteen
  11. 11. Kiitosmielenkiinnosta!

×