Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Toimitusjohtaja
Jussi Pesonen
UPM
LIIKETOIMINNAN MUUTOS JA
INNOVAATIOT
| © UPM
Liiketoiminnan muutos ja innovaatiot –
case UPM
•  Muutos - uhka vai mahdollisuus
•  Mahdollisuuksien metsä - UPM ...
| © UPM
MUUTOS – UHKA VAI MAHDOLLISUUS
Internal3
| © UPM
wēi =
uhka
jī =
mahdollisuus
=kriisi
| © UPM
5
Toimintaympäristö on pysyvästi muuttunut
UPM JA UUSI TOIMINTAYMPÄRISTÖ
Paperiteollisuuden rakennemuutos on
vääjä...
| © UPM
Mediakulutuksen muutokset ovat osaltaan
vaikuttaneet paperin kysyntään
0
10
20
30
40
1950 1955 1960 1965 1970 1975...
| © UPM
Maantiede on muuttunut -
Uudet kuitulähteet ovat muuttaneet markkinoita
26%
38%
45%
36%
Painopiste siirtynyt Etelä...
| © UPM
Kuudes teollisen kehityksen vaihe on
biopohjainen
88
Innovaatio
1. aalto
Rauta
Vesivoima
Koneet
Tekstiilit
Kauppa
...
| © UPM
Materiaali- ja energiatehokkuus
Uusiutuvat ja kierrätettävät tuotteet
Innovaatiot ja uudet liiketoiminnat
Resurssi...
| © UPM
Muutos on jatkuvaa
10
20132009
Strategia
Yrityskaupatja
investoinnit
Sulkemiset
Voikkaa
2006 2007 2008 2010 2011 2...
| © UPM
UPM TÄNÄÄN
Internal11
| © UPM
UPM tänään
12
•  Sellu
•  Plantaasit
•  Biopolttoaineet
•  Sahat
•  Hienopaperi
Kiinassa
•  Tarrapaperit
globaalis...
| © UPM
Kannattavuuden
parannusohjelma
200m euroa
Uusi vaihde UPM:n muutokseen
13
UPM
Biorefining
UPM
Paper
Asia
UPM
Rafla...
| © UPM
UPM:n muutosmalli on vahva
14
Paras tehokkuus
ja tuloskunto
Toimialan
paras tase
Houkutteleva osinko
Vahva rahavir...
| © UPM
Vuosien muutostarina jatkuu edelleen
15
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
2013
Paper ENA
Plywood
Energy
Paper Asia
Raf...
| © UPM
MUUTOS JA INNOVAATIOT
Internal16
| © UPM
UPM:n innovaatiot muuttavat yhtiötä
Lappeenrannan biojalostamo käynnistyi viime
viikolla
Internal17
| © UPM| © UPM
•  Biopolttoaineet uusiutuvaa
dieseliä, joka soveltuu kaikkiin
dieselmoottoreihin
•  Biokemikaalit uusiutuv...
| © UPM
Mitä innovointi UPM:llä tarkoittaa ?
•  Tavoite : Löytää ja kehittää uusia
mahdollisuuksia ja liiketoimintoja sekä...
| © UPM
Eri liiketoiminnoissa
korostuvat erilaiset innovointitarpeet
Kustannussäästöt
Uudet palvelut
Uudet liiketoimintama...
| © UPM
Resurssitehokkuus haastaa
innovaatioihin
Vähemmän
jätettä
Jätteen ja
kierrätettävien
materiaalien
uudelleenkäyttö
...
| © UPM
UPM innovaatioprosessi
22
Front end Toteutus
Uudet	
  ideat	
  
Konseptoin.	
   Business	
  
case	
  
Kehitys	
   ...
| © UPM
Innovaatiotyökalut helpottavat prosessia ja
auttavat osallistamaan ideoivat ihmiset
23
Why?
•  Share challenges
• ...
| © UPM
Innovaatiotoiminta on parhaimmillaan
strategiaohjautuvana
24
Innovaatio-
kyvykkyys
Strategia ja
johtaminen
Ihmiset...
| © UPM
Innovointi – Muutamia avainvalintoja
25
•  Riski vs tuotto
•  Arvontuotto vai filantropia
•  “Propellinpyöritys” v...
| © UPM
ss
UPM:n uusien
liiketoimintamahdollisuuksien
kehitysvaiheet
Internal26
Chemical
building blocks
Ligniini
Maturite...
Case upm    liiketoiminnan muutos ja innovaatiot jussi pesonen 2015.pptx (vain luku)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Case upm liiketoiminnan muutos ja innovaatiot jussi pesonen 2015.pptx (vain luku)

931 views

Published on

Jussi Pesosen esitys TAF:n aamukahvitilaisuudessa 21.1.2015 aiheena "Case UPM - liiketoiminnan muutos ja innovaatiot".

Published in: Business
  • Be the first to comment

Case upm liiketoiminnan muutos ja innovaatiot jussi pesonen 2015.pptx (vain luku)

  1. 1. Toimitusjohtaja Jussi Pesonen UPM LIIKETOIMINNAN MUUTOS JA INNOVAATIOT
  2. 2. | © UPM Liiketoiminnan muutos ja innovaatiot – case UPM •  Muutos - uhka vai mahdollisuus •  Mahdollisuuksien metsä - UPM tänään •  Muutos ja innovaatiot Internal2
  3. 3. | © UPM MUUTOS – UHKA VAI MAHDOLLISUUS Internal3
  4. 4. | © UPM wēi = uhka jī = mahdollisuus =kriisi
  5. 5. | © UPM 5 Toimintaympäristö on pysyvästi muuttunut UPM JA UUSI TOIMINTAYMPÄRISTÖ Paperiteollisuuden rakennemuutos on vääjäämätön Euroopassa on rakenteellista ylikapasiteettia Perinteiset markkinat ovat kypsässä vaiheessa Paperin reaalihinta on laskeva Tuotannontekijöiden kustannukset nousevat nopeasti Uutta kilpailua lyhytkuitusellussa * ( Alkuperäinen kuva vuodelta 2006 !
  6. 6. | © UPM Mediakulutuksen muutokset ovat osaltaan vaikuttaneet paperin kysyntään 0 10 20 30 40 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 - Paperin kulutus, mio tn/a – Länsi-Eurooppa Sanomalehtipaperi Paino- ja kirjoituspaperit Internetin laajeneminen PCs Radio Elokuvat TV Laser Printerit CD-ROM Keskus- tietokoneet Väri- TV Kaapeli TV Video SatelliittiTV Minitietokone Source: Pöyry, UPM Laajakausta WiFi Alypuhelimet Tabletit Ipad 2013p 6
  7. 7. | © UPM Maantiede on muuttunut - Uudet kuitulähteet ovat muuttaneet markkinoita 26% 38% 45% 36% Painopiste siirtynyt Etelä-Amerikkaan lyhyessä ajassa Source: RISI 2011 48% 27% 7
  8. 8. | © UPM Kuudes teollisen kehityksen vaihe on biopohjainen 88 Innovaatio 1. aalto Rauta Vesivoima Koneet Tekstiilit Kauppa 2. aalto Höyrykone Rautatiet Teräs Puuvilla 3. aalto Sähkö Kemikaalit Polttomoottori 6. aalto Kestävä biotalous Uusiutuva energia Vihreät kemikaalit Teollinen ekologia Vihreä nanoteknologia 1785 1845 1900 1950 1990 2020 4. aalto Petrokemikaalit Ilmavoimat ja avaruus Elektroniikka 5. aalto Digitaalinen verkko Bioteknologia Tietotekniikka Source:
  9. 9. | © UPM Materiaali- ja energiatehokkuus Uusiutuvat ja kierrätettävät tuotteet Innovaatiot ja uudet liiketoiminnat Resurssien niukkuus Maailmantalouden painopiste siirtyy Ilmastonmuutos Digitalisaatio Maailma muuttuu Biofore – kasvua ja kilpailuetua METSÄ ON TÄYNNÄ UUSIA MAHDOLLISUUKSIA
  10. 10. | © UPM Muutos on jatkuvaa 10 20132009 Strategia Yrityskaupatja investoinnit Sulkemiset Voikkaa 2006 2007 2008 2010 2011 2012 Kymi PM7 Tervasaari PM6 Kymi talteenotto Tarrat Kiina Changshu1 Tarrat, Poland Energia ja sellu liiketoiminnoiksi Paperimarkkinoiden pysyvä muutos tunnustetaan Myllykoski RFID Pakkauspaperit Liiketoimintaroolit BiofuelsOL3 (2003) Vaneri, Savonlinna Tarrat, BRA Albbruck Ettringen PM3 Myllykoski Stracel Tarrat, USA Miramichi Puukeskus Kajaani Tervasaari Heinola, Kaukas Parkano Changshu 3 Docelles Rauma PM3 Ettringen PM4 Funktiojärjestelyt WalkivisaLoparex Finngrid (PVO) Botnia 17% Fray Bentos Dives- toinnit Botnia 30% Sulkemiset: ~3.3 mio tonnia Divestoinnit: ~EUR 1.7 bn Yrityskaupat ja investoinnit ~EUR 3.6 bln RFID=Radio Frequency Identification 2014 Kuusi liiketoimintaluetta Kymi laajennus Raflatac APAC Raflatac Europe Biofore
  11. 11. | © UPM UPM TÄNÄÄN Internal11
  12. 12. | © UPM UPM tänään 12 •  Sellu •  Plantaasit •  Biopolttoaineet •  Sahat •  Hienopaperi Kiinassa •  Tarrapaperit globaalisti •  Tarramateriaalit tuote- ja informaatio- etiketöintiin •  Vesi-, ydin- ja lauhdevoimaa (ml. omistusosuuksia) •  Sähkön fyysinen ja johdannaiskauppa •  Vaneri- ja viilutuottet •  Aikakauslehtipaperit Euroopassa ja Yhdysvalloissa •  Sanomalehti- ja hienopaperi Euroopassa Liikevaihto 2013: EUR 10 mrd Henkilöstö: 21 000 Osakkeenomistajia 90 000+ Myynti 2013 EBITDA % UPM Biorefining 1,988 mrd 22 UPM Energy 466 mio 43 UPM Raflatac 1,213 mrd 9 UPM Paper Asia 1,108 mrd 15 UPM Paper ENA 5,560 mrd 4 UPM Plywood 429 mio 10 UPM Biocomposites UPM Paper Asia UPM Raflatac UPM Energy UPM Paper ENA UPM Plywood UPM Biorefining UPM Biochemicals Helmikuu 2014
  13. 13. | © UPM Kannattavuuden parannusohjelma 200m euroa Uusi vaihde UPM:n muutokseen 13 UPM Biorefining UPM Paper Asia UPM Raflatac UPM Energy UPM Paper ENA UPM Plywood EBITDA-tavoite kasvuhankkeille 200m euroa Biopolttoaineet: Lappeenrannan biojalostamo Sellu: 10 %:n lisäkapasiteetti Tarramateriaalit Changshun laajennus Tarralaminaatit: kasvu kehittyvillä markkinoilla ja tuotevalikoimassa Liiketoimintaportfolion kehittäminen ja arvonluonti BIOKEMIKAALIT BIOKOMPOSIITIT BIOPOLTTOAINEET Uudet liiketoiminnat
  14. 14. | © UPM UPM:n muutosmalli on vahva 14 Paras tehokkuus ja tuloskunto Toimialan paras tase Houkutteleva osinko Vahva rahavirta Kohdennetut investoinnit
  15. 15. | © UPM Vuosien muutostarina jatkuu edelleen 15 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2013 Paper ENA Plywood Energy Paper Asia Raflatac Biorefining 2008: integroitu paperiyhtiö 2013: kuusi erillistä liiketoimintaa Liikevaihto EBIT (* ROCE (* Nettovelka Markkina-arvo Henkilöstö EUR 9.5bn EUR 513m 4.6% EUR 4.3bn EUR 4.7bn 25,000 EUR 10.1bn EUR 683m 6.0% EUR 3.0bn EUR 6.5bn 21,000 Liike- toiminnat, liikevaihto *) ilman kertaeriä Osingot EUR 1.4bn Velan vähennys EUR 1.3bn 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2008 Sold units Paper Plywood Raflatac Sawmilling 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2008 Paper ENA Plywood Energy Paper Asia Raflatac Biorefining 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2008 Paper Plywood Raflatac Sawmilling
  16. 16. | © UPM MUUTOS JA INNOVAATIOT Internal16
  17. 17. | © UPM UPM:n innovaatiot muuttavat yhtiötä Lappeenrannan biojalostamo käynnistyi viime viikolla Internal17
  18. 18. | © UPM| © UPM •  Biopolttoaineet uusiutuvaa dieseliä, joka soveltuu kaikkiin dieselmoottoreihin •  Biokemikaalit uusiutuvia korvaavia vaihtoehtoja öljypohjaisille kemikaaleille •  Biokomposiitit korvaamaan öljypohjaisia raaka-aineita mm. muottipuristuksessa 0 50 100 150 200 250 300 350 2009 2010 2011 2012 2013 Vireille laitetut patenttihakemukset 18 UPM kehittää uusia liiketoimintoja
  19. 19. | © UPM Mitä innovointi UPM:llä tarkoittaa ? •  Tavoite : Löytää ja kehittää uusia mahdollisuuksia ja liiketoimintoja sekä parantaa nykyisiä busineksia •  Innovaatio on idea joka jalostuu lisäarvoksi UPM:lle –  Liiketoimintamalli –  Palvelukonsepti –  Tuote / tuoteparannus –  Liiketoiminta –  Teknologia &/ prosessi –  Toimintatapa UPM Innovation Management Nykyiset, kypsät liike- toiminnat Nykyiset kasvu- liike- toiminnat Uudet liiketoiminnat 19
  20. 20. | © UPM Eri liiketoiminnoissa korostuvat erilaiset innovointitarpeet Kustannussäästöt Uudet palvelut Uudet liiketoimintamallit Uudet tuotteet Markkinakonsepti Kustannussäästöt Uudet tuotteet Uusi teknologia Applikaatiokehitys Kaupallistaminen Nykyiset, kypsät Nykyiset, kasvavat Uudet 20
  21. 21. | © UPM Resurssitehokkuus haastaa innovaatioihin Vähemmän jätettä Jätteen ja kierrätettävien materiaalien uudelleenkäyttö Tehokkaat teknologiat Pienempi vedenkulutus Vedenkäytön optimointi Edistyneet teknologiat Vähemmän päästöjä vesistöihin Vähemmän raaka-aineita Vastuullinen hankinta Tehokkaat prosessit Tuotteen elinkaaren optimointi Käytöstä poistamisen optimointi Vähemmän energiaa Järjestelmällinen energianhallinta Energiatehokkaat prosessit ja teknologiat Vähemmän päästöjä ilmaan Biofore! Enemmän lisäarvoa Biomassan tehokas ja innovatiivinen käyttö 21 | © UPM 22 tammikuu 2015
  22. 22. | © UPM UPM innovaatioprosessi 22 Front end Toteutus Uudet  ideat   Konseptoin.   Business   case   Kehitys   Validoin.   Lanseeraus   € 4.  Arvioin.  ja   päätökset   3.  Yhteistyö  ja   kehitys   2.  Mahdolli-­‐   suudet   1.  Ideoin.   Heikot   signaalit   Asiakas-­‐   tarpeet   Trendit   ja   ennusteet   Haasteet   G0 G1 G2 G3 G4 Ulkoiset   ideat   Kaupallistamista / toteutusta edeltävä kehitys IdeaFactoryIdeaFactory Muut lähteet UPM   Visio  ja   Strategia  
  23. 23. | © UPM Innovaatiotyökalut helpottavat prosessia ja auttavat osallistamaan ideoivat ihmiset 23 Why? •  Share challenges •  Involve people •  Get commitment •  Get focused ideas How? •  Collaborate •  Screen ideas •  Propose solution •  Reward Why? •  Give chance to share ideas •  Collaboration around ideas •  Enhance cross-organisational communication How? •  Share ideas •  Comment and develop •  Screen and evaluate •  Decision making •  Feedback
  24. 24. | © UPM Innovaatiotoiminta on parhaimmillaan strategiaohjautuvana 24 Innovaatio- kyvykkyys Strategia ja johtaminen Ihmiset ja verkostot Prosessi Innovaatiokulttuuri  Prosessin      hallinta   Innova=ivisuuden     ruokkiminen  
  25. 25. | © UPM Innovointi – Muutamia avainvalintoja 25 •  Riski vs tuotto •  Arvontuotto vai filantropia •  “Propellinpyöritys” vai kaupallistaminen •  Hitaus vai onnistumisen varmistaminen •  PK-sektori vai koko yrityskenttä •  Impivaaralaisuus vai kansainväliset konsortiot
  26. 26. | © UPM ss UPM:n uusien liiketoimintamahdollisuuksien kehitysvaiheet Internal26 Chemical building blocks Ligniini Maturiteetti Aika Sovellutus- kehitys Tekhnologia- kehitys Pilotointi Esi- kaupallinen Kaupallinen UPM Biofibrillit UPM Formi UPM BioVerno UPM ProFi

×