Placez vos clients et vos équipes au cœur de vos projets grâce au Design Thinking [webinaire]
2. ▪ Bagage académique mixte (génie industriel,
administration des affaires, RH, gestion de la
formation)
▪ 16 ans d’expérience en développement
organisationnel, innovation et expérience client
▪ Certifiée en Design Thinking et innovation
(Darden School of Business)
▪ Certifié au MIT (Innovation avec l’écosystème)
▪ Co-fondatrice de LEADEO
3. ▪ Qu’est-ce que le Design Thinking ?
▪ Exercer de l’empathie pour générer de la valeur
▪ Cadre de référence d’une démarche DT
▪ Les conditions de succès
5. 1. Analyses des faits
2. Bases sur des données et
des mesures
3. Basée sur des certitudes
4. Le passé guide les actions du
futur
5. Stratégies continues et
évolutives
1. Axée sur les besoins non comblés
et les possibilités illimitées (co-
création)
2. Empathie-client et compréhension
poussée de sa réalité
3. Expérimentation de nouveautés à
petites échelles
4. Évolution par essais
5. L’apprentissage est plus important
Méthodes
analytiques
linéaires
Design
thinking
8. Qu’est-ce que le Design Thinking ?
«Une approche de résolution de problème complexes centrée sur les
besoins des personnes et axée sur l’innovation et la collaboration.
Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur
pour les personnes (employés, clients, société, entreprise, etc).»
11. Recherche primaire
L’entrevue ethnographique
1. Identifier une variété d’acteurs
(petit échantillon);
2. Préparer un guide d’entrevue axé
sur l’empathie;
3. Questionner sur la situation
actuelle et non la situation future;
4. Noter, observer, consolider.
13. A quoi pense-t-il?
Comment se sent-il?
Qu’est-ce qu’il
entend ?
Que voit-il ?
Quelles sont ses
motivations profondes?
Quels sont ses points
de douleurs ?
Qu’est-ce qu’il fait ?
Qu’est-ce qu’il dit ?
L’empathie 360˚
15. En tant que…
Je veux que…
Afin de…
fumeur
Cesser cette
dépendance
Adopter un mode
de vie sain
Centre de soutien
virtuel avec des
professionnels de la
santé.
Nicotine patches
Solutions
Exemple#1:JTBD
17. ● Superviser
● Discuter
● Paresse sociale
● Anxiété sociale
● Le maillon le plus faible
● L’effet limitatif
Quelques PIÈGES À ÉVITER en groupe
28. ▪ Comment les sprints d’innovation avec le Design
Thinking peuvent stimuler les organisations ?
Séance #1 le 12 juin 2020
Séance #2 le 19 juin 2020
Formations offertes
29. ▪ Innover dans vos services en mobilisant votre équipe
dans une démarche de Design Thinking
11 juin / Jour 2 : 3 juillet
Formations offertes