Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Tech Talks @NSU: Как инженеры создавали контору для инженеров и что из этого получилось

121 views

Published on

http://techtalks.nsu.ru

Видеозапись: http://www.youtube.com/watch?v=PHmq0E8Q1C8

28 апреля 2014. Как инженеры создавали контору для инженеров и что из этого получилось (Андрей Платов, Xored)

"Андрей Платов (Xored) рассказывает про свой подход к созданию инженерной компании."

Лекция прочитана в рамках проекта Tech Talks @NSU – серии открытых лекций о разработке ПО и карьере в IT, проводимых в Новосибирском государственном университете.

Подробности: http://techtalks.nsu.ru

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Tech Talks @NSU: Как инженеры создавали контору для инженеров и что из этого получилось

  1. 1. Все наоборот Как программисты делали контору для программистов
  2. 2. Best Place to Work 1.0 • Создано программистами для программистов • Цель - построить лучшее место работы для программиста в радиусе 1000 км.
  3. 3. Принципы 1.0 • Никаких менеджеров и других прослоек • Ориентация на результат и оплата по результату • Мы не делаем то, что говорят, мы делаем так как надо (продаем экспертизу) • Все делают все (кросс-функциональность)
  4. 4. Цели и желания 1.0 • Собрать классных специалистов • Сделать признанный коллегами продукт или технологию • Выступить на международной конференции • Получить солидных заказчиков - Fortune 100 • Не сдохнуть с голоду
  5. 5. Энергетические уровни • I уровень - 20 человек, II уровень - 50 человек • Структура компании и процессы должны меняться при переходе на следующий уровень • Почему многие конторы не растут • Если бизнес не растет - то он медленно умирает (с)
  6. 6. Типичный аутсорс • Рост и структура компании управляется продажами (sales driven) • Максимизация прибыли • Карьерный (или зарплатный) рост зачастую ограничен • Главные люди - сейлзы и управленцы
  7. 7. Типичный аутсорс Через несколько лет
  8. 8. Что делать?
  9. 9. Стратегия Xored • Постоянный рост в количестве инженеров, плевать на продажи (headcount driven) • Вся прибыль распределяется между сотрудниками • Если ты не растешь в квалификации и зарплате - тебя уволят • Главные люди - программисты
  10. 10. Идеальная команда Полуавтономная (и даже больше чем полу-) высокоэффективная команда способная выполнить любую задачу
  11. 11. Почти_автономные команды • Ответственны за выбор технологий • Ответственны за сроки, найм, увольнение • Ответственны за процессы и инструменты • Ответственны за продакт-менеджмент • Ответственны за коммуникацию с заказчиком • Ответственны за все остальное
  12. 12. Рост компании • Контора обязана увеличиваться на 1 человека в месяц (как правило нанимается на позицию инженера) • Это означает что раз в 2 месяца в конторе обязан появиться новый Senior Engineer • Это означает что раз в 4 месяца в конторе обязан появиться новый Technical Leader • Если кто-то долго не может увеличить себе позицию/ зарплату - то он(а) тромб в организме и должен(на) быть удален(а)
  13. 13. Люди, Деньги, Работа • Постоянный баланс между тремя вершинами треугольника • Формирование правильных команд, как следствие прогнозируемого роста • Открытые, привязанные к позиции зарплаты - хорошо прогнозируемое финансовое будущее • “Собственные продукты” и open source проекты - компенсация нестабильных продаж
  14. 14. Мечта многих сервисных контор “Стать продуктовой компанией”
  15. 15. Мечта многих продуктовых контор “Оказывать услуги”
  16. 16. Три продуктовых уровня
  17. 17. Мы производим продукты, оказывая услуги • Xored - фабрика полу-(почти-)автономных высокоэффективных инженерных команд • Сама фабрика - есть продукт который мы строим, она должна отвечать всем критериям продукта, который хотят • Команды, которые производит фабрика - есть продукт, который отвечает всем критериям продукта, востребованного на рынке • Команды производят продукты
  18. 18. Идеи, Деньги, Команды • Стартаперы знают, что чтобы сделать продукт, вам нужны три вещи: идея, деньги и команда • Идей в мире навалом. Денег тоже. Команды - самый дефицитный ресурс в современном мире, и именно его мы производим
  19. 19. Best Place To Work 2.0 • Постоянное развитие - нет зацикливания на технологиях/проектах • Не экономим на программистах - весь доход распределяется между сотрудниками • Делаем только то, что нравится - не берем проекты которые по каким-то причинам неинтересны • Программист востребован независимо от успеха продуктов на рынке • Программист сам распоряжается своим временем
  20. 20. Средние зарплаты по позициям Рассчитывается из экономики конторы - уровень зарплат вторичен
  21. 21. Где бабло? • Фабрика не владеет продуктами, выпускаемыми ее командами, фокус на software engineering • Продукты выпускаемые командами всегда принадлежат внешним заказчикам • Команды делают отличные продукты не зависимо от того, кто владеет продуктом • Прибыли у Xored нет и не будет. Прибыль есть у компаний пользующихся услугами Xored. Размеры этой прибыли полностью зависят от маркетинговых и прочих усилий таких компаний • Заказчиками могут быть наши сотрудники
  22. 22. Вопросы? Задаем голосом, пишем на info@xored.com Меня зовут Андрей Платов

×