Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Raportare financiara pentru ONG-uri 
din perspectiva responsabilului de CSR 
Roxana Colisniuc 
CSR Officer ING Bank 
Bucur...
Raportare financiara pentru ONG-uri 
Cine? 
Roxana Colisniuc 
• CSR Officer, ING Bank 
• Community Affairs Adviser, Petrom...
Despre inceputul relatiei dintre finantator si 
organizatia neguvernamentale: cererea de finantare 
Scrierea cererii de fi...
Procesul de selectie a proiectelor pentru finantare in ING Bank 
Competitii de proiecte in ariile de interes ale bancii: 
...
Analiza cererii de finantare 
Criterii de eligibilitate 
Organizatiile care: 
• au experienta de minim 2 ani in domeniul i...
Model formular buget – cerere de finantare
Model raport financiar
Model raport financiar – sectiunea Servicii
Model raport financiar – sectiunea Resurse umane
3 intrebari 
La ce se uita un finantator cand analizeaza o cerere de finantare 
1. Proiectul sa corespunda ariilor de inte...
Multumesc!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CSR: Raportare Financiara pentru ONG-uri

1,830 views

Published on

Prezentare sustinuta de Roxana Colisniuc, CSR ING Bank, in cadrul webinarului de Raportare Financiara pentru ONG-uri, organizat de TechSoup Romania. Afla mai multe pe: educatiefinanciara.techsoup.ro

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

CSR: Raportare Financiara pentru ONG-uri

  1. 1. Raportare financiara pentru ONG-uri din perspectiva responsabilului de CSR Roxana Colisniuc CSR Officer ING Bank Bucuresti – 26 noiembrie 2014 www.ing.com
  2. 2. Raportare financiara pentru ONG-uri Cine? Roxana Colisniuc • CSR Officer, ING Bank • Community Affairs Adviser, Petrom • Project Manager, Fundatia Dinu Patriciu Despre ce si cat? • Despre inceputul relatiei dintre finantator si organizatia neguvernamentala: cererea de finantare • Analiza cererii de finantare • Cele mai frecvente greseli in cererile de finantare • Bugetul organizatiei – indicator pentru finantari viitoare 10 slide-uri – 30’
  3. 3. Despre inceputul relatiei dintre finantator si organizatia neguvernamentale: cererea de finantare Scrierea cererii de finantare Daca cererea de finantare nu este trimisa ca urmare a unei competitii de proiecte, atunci ea trebuie sa prezinte succint (3 paragrafe / 4 randuri in paragraf), preferabil in corpul email-ului, dar poate fi atasat si un document de o pagina cu: • nevoia pe care acel proiect o adreseaza • ce isi propune sa faca, efectiv, acel proiect • unde se va desfasura, in ce perioada, cine sunt beneficiarii (cati?) • cum va poate sprijini finantatorul (daca aveti nevoie de bani – de ce suma? / daca aveti nevoie de resurse materiale / de expertiza/serviciile finantatorului) Setati-va asteptarile in privinta crearii unei parteneriat inceput in acest fel. Sunt necesare discutii interne care, dureaza (luni, ani...) Pasii esentiali in trimiterea unei cereri de finantare 1. Verificati ca proiectul pentru care cereti finantare se incadreaza in (se apropie de) ariile de interes/ domeniile pe care finantatorul le sustine (aceste informatii se pot gasi pe site-ul finantatorului / sectiunea Responsabilitate Sociala (CSR) / Sponsorizari / Implicare in comunitate) 2. Aflati cine este persoana responsabila de sponsorizari – recomandare (aceasta informatie se gaseste fie pe site / sectiunea contact, fie prin contactarea directa a finantatorului). Trimiteti email-ul unei singure persoane (recomand trimiterea unui email, decat scrisoare sau fax) 3. Follow-up! Sunati persoana careia i-ati trimis emailul la 2 - 3 zile dupa. Nu solicitati o intalnire, chiar daca aceasta este intr-adevar pasul II in stabilierea unui parteneriat. In acest moment important este sa aflati daca mailul a fost vazut si daca are toate detaliile necesare
  4. 4. Procesul de selectie a proiectelor pentru finantare in ING Bank Competitii de proiecte in ariile de interes ale bancii: Educatie financiara si antreprenoriat Educatie pentru copiii din grupurile dezavantajate social Dezvoltare urbana Urmatoarea competitie: mijlocul lunii ianuarie 2015 Granturi intre 10.000 – 80.000 euro / proiect Fondul de granturi: 200.000 de euro Competitia Adopta un proiect – initiative sociale Adopta un proiect – o competitie interna in cadrul careia angajatii bancii inscriu in concurs initiative ale ONG-urilor, pe care ulterior le promoveaza si pentru care aduna voturi. Proiectele cu cele mai multe voturi primesc finantare din partea ING Bank. Urmatoarea competitie: mijlocul lunii aprilie 2015 Granturi: 10.000 euro/proiect Fondul de granturi: 40.000 euro Procesul de aplicare: Formular descriere proiect Formular buget Raport anual
  5. 5. Analiza cererii de finantare Criterii de eligibilitate Organizatiile care: • au experienta de minim 2 ani in domeniul in care activeaza; • pot acoperi 10% din valoarea proiectului propus; • pot demonstra transparenta in raportarea rezultatelor financiare (raport anual); Proiectele care: • sunt sustenabile (pot continua pe cont propriu si dupa incheierea finantarii Organizatorului); • ofera Organizatorului posibilitatea de a se implica nu doar prin sustinere financiara, ci si cu know–how, expertiza angajatilor; • nu sunt eligibile cheltuielile retroactive ale unor proiecte incheiate sau in curs de desfasurare • au costuri de administrare de maxim 10% si costuri de comunicare de 5% din valoarea proiectului; • nu sunt eligibile costurile administrative ale partenerului, altele decat cele strict legate de gestionarea proiectului propus (ex: costuri de contabilitate, costuri cu angajati ai partenerului care nu sunt implicati in proiect, achizitie de terenuri, echipamente, masini). Criterii de evaluare 1. Relevanta proiectului (20% din nota finala) - Analizeaza in ce masura proiectul raspunde problemelor / nevoilor grupului tinta. 2. Impactul proiectului (20% din nota finala) - Schimbarile pe care si le propune sa le genereze pe termen scurt, dar mai ales mediu sau lung. 3. Coerenta si eficienta proiectului (20% din nota finala) - Se evalueaza legatura dintre nevoile identificate – obiectivele propuse – activitatile desfasurate – resursele folosite 4. Sustenabilitate (10% din nota finala) - Evalueaza masura in care rezultatele, efectele, activitatile sau actiunile din cadrul proiectului rezista in timp si dupa incheierea finantarii. 5. Networking si comunicare (10% din nota finala) - Capacitatea de mobilizare a unor terte parti/ crearea de parteneriate in sprijinul proiectului (resurse simbolice, sustinere, lobby - si resurse materiale) 6. Buget realist si transparent (5% din nota finala) - Acest criteriu se refera la modul in care activitatile/resursele necesare implementarii activitatilor se reflecta in buget. 7. Originalitatea initiativei si adaptarea proiectului la realitatile societatii romanesti (5% din nota finala) (inovatie sociala)
  6. 6. Model formular buget – cerere de finantare
  7. 7. Model raport financiar
  8. 8. Model raport financiar – sectiunea Servicii
  9. 9. Model raport financiar – sectiunea Resurse umane
  10. 10. 3 intrebari La ce se uita un finantator cand analizeaza o cerere de finantare 1. Proiectul sa corespunda ariilor de interes ale companiei si sa fie relevant 2. Bugetul proiectului (partea ce urmeaza a fi finantata de banca) sa reprezinte in special costuri directe de proiect (nu chirie spatiu organizatie, nu salariu contabil etc) 3. Organizatia sa aiba experienta in implementarea de proiecte 4. Transparenta organizatiei: existenta unui site / raport anual cu date financiare Care sunt cele mai frecvente greseli pe care le fac cei care lucreaza in sectorul non-profit atunci cand scriu o propunere de finantare? 1. Nu descriu clar nevoia pe care o rezolva proiectul 2. Folosesc limbaj de lemn 3. Vorbesc despre beneficii de imagine pentru sponsor si nu de beneficiile comunitare 4. Cand alcatuiesc bugetul proiectului, nu estimeaza corect costurile Cand vine vorba de bugetul unei organizatii, la ce se uita un finantator? 1. Raportul buget total / numar de beneficiar / cauza abordata 2. Provenienta fondurilor – cat sunt finantari europene / donatii / sponsorizari 3. Raport cheltuieli Resurse umane (parteneri externi) / investitie directa in comunitate *nu te poti uita doar la buget, acesta trebuie sa fie insotit de o descriere a proiectelor
  11. 11. Multumesc!

×