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PO PLANIFICACION YORGANIZACIÓN-DOMINIO  la estrategia , tácticas y formas  como la tecnología contribuyen  al logro de la ...
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DETERMINACIÓN DE LADIRECCIÓN TECNOLÓGICASistema de base de datos lagestión de grande volúmenesde datos complejos considera...
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MANEJO DE LA INVERSION  Presupuesto operativo anual  para la función de servicios         de información      Monitoreo de...
JUSTIFICACIÓN          DELCOSTO          BENEFICIObenchmarking: proceso decambiar las operaciones demanera natural y logra...
BENEFICIO FAVORABLECOSTO DE INVERSIONCosto de produccionCosto de administracionCosto de serviciosCosto de mantemnimine...
Asegurar el cumplimientocon    los    requerimientosexternosDebe       establecer      unmecanismo para comprenderlos     ...
ESPECIFICACIONES DE         REQUERIMIENTOSRequerimientos no funcionales: describenla funciónRequerimientos funcionales: en...
Administrador de proyectosConjunto            de    procesosinterrelacionados y eficazmentedefinidos     para    asegurar ...
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Po planificacion y organización dominio elizabeth flores

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Po planificacion y organización dominio elizabeth flores

  1. 1. PO PLANIFICACION YORGANIZACIÓN-DOMINIO la estrategia , tácticas y formas como la tecnología contribuyen al logro de la visión , estrategia planeada comunicada y administrada desde los diferentes puntos de vista del negocio, a la vez cuenta con el marco de dirección tecnológica propuesta para asegurar el cumplimiento de los riesgos.
  2. 2. MODODODKKDKDKFOOOSPO1 DEFINICION DEL PLAN ESTRATEGICO:LOGRA UN BALANCE OPTIMO DE LASOPORTUNIDAADES DE LA TEGNOLOGIA DELA INFORMACION PARA ASEGURARA CONEFICACIA LOS OBJETIVOS Y PARTIR UNPROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
  3. 3. CION DE LA ARQUITECTURA DE LAORMACION DEL PROCESO. de sistemas será responsable objetivos estratégicos y funcionales de as para lo cual deberá gestionar los rganizacionales: parara modificar te el plan a mediano y largo plazo.encuentra el inventario de soluciones e infraestructura intelectual, cuenta el de automatización de negocio , estabilidad, complejidad, costos ,debilidades
  4. 4. DETERMINACION DE LA DIRECCIONTECNOLOGICA Objetivomisión sy metas Planes , proyectos y programas
  5. 5. DETERMINACIÓN DE LADIRECCIÓN TECNOLÓGICASistema de base de datos lagestión de grande volúmenesde datos complejos consideralos datos y sistema de gestiónde base de datosBase de datosConunto de datosrelacionados entre si,almacena datos para estardefinido y controlado paracompartir entre usuarios
  6. 6. DETERMINACIÓN DE LADIRECCIÓNTECNOLÓGICAGestores de base dedatos: de acuerdo a lajerarquíaHardware: aplicaciones deservidor, servidor de base,servidores de internet,estaciones de trabajoTalento humano: diseñaadministra el sistemaaplicaciones
  7. 7. MANEJO DE LA INVERSION Presupuesto operativo anual para la función de servicios de información Monitoreo de costos beneficios Organizar documento del proyectos
  8. 8. JUSTIFICACIÓN DELCOSTO BENEFICIObenchmarking: proceso decambiar las operaciones demanera natural y lograr undesempeño mejor.
  9. 9. BENEFICIO FAVORABLECOSTO DE INVERSIONCosto de produccionCosto de administracionCosto de serviciosCosto de mantemniminetoCosto de transporteCostos financierosCostos de deprecaicion y amortizacion
  10. 10. Asegurar el cumplimientocon los requerimientosexternosDebe establecer unmecanismo para comprenderlos requerimientos ynecesidades del cliente,negociar solución razonable Identificació n de requisitos Analisis y negociacio n
  11. 11. ESPECIFICACIONES DE REQUERIMIENTOSRequerimientos no funcionales: describenla funciónRequerimientos funcionales: entregan larespuesta al tiempo y capacidad dealmacenamientosRequerimiento del usuario se esperaque el sistema le provea y de lasrestricciones bajo las cuales debe operar
  12. 12. Administrador de proyectosConjunto de procesosinterrelacionados y eficazmentedefinidos para asegurar lainformación oportuna pertinente yconfiable requiere todaorganización Diseñ o Diseño fisic logico o Verificacion y validacion

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