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La Dinamización de la Triple Hélice

  1. 1. Dª Antonio Ruiz Molina aruiz@grupotaso.com Experto en Iniciativas Cluster, Proyectos Colaborativos e Internacionalización de Pymes.
  2. 2. Impulso de Iniciativas Cluster Taller Personalizado Grupos de Trabajo de 5-6 personas Sesiones Virtuales [Webex] Entorno Virtual [Moodle] Herramientas Digitales Casos Prácticos Contenidos Audiovisuales Debates y Sondeos Tests de Evaluación Inicial / Final Viernes, 5 de Diciembre de 2014 Webinar Gratuito La Dinamización de la Triple Hélice Características Generales
  3. 3. contenidos generales Generar capacidades para el impulso de Iniciativas Cluster, a través de un sistema de intervención interactivo en el que se combina la capacitación en conceptos teóricos y herramientas de gestión Cluster, junto con la aplicación de estos conceptos y herramientas a casos prácticos. # Sesión 1 Competitividad, desarrollo e innovación regionales. # Sesión 2 Los clusters como sistemas extendidos de valor. objetivo # Sesión 3 La alianza estratégica de la “triple hélice”. La dinamización del cluster. # Sesión 4 Cooperación intracluster. Gestión de proyectos colaborativos Características generales
  4. 4. Experto en Iniciativas Cluster D. Antonio Ruiz Molina Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico. Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, socio-fundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster. Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversos países y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e innovación empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión, como VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR (FENAEIC. Innovación en Valor). La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas de iniciativas en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando y gestionando una gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollando muy variadas y contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.
  5. 5. Empresas La Triple Hélice GOBIERNO La Triple Hélice ACADEMIA Investigación, Innovación regional, Conocimiento Capital Humano … Oportunidades de negocio, Cooperar para competir, … Gestor de políticas y marco regulador, generador de entornos de crecimiento, infraestructura económica … Fuente del concepto: Etzkowitz, H. &. Leydesforff, L. (2000) La integración de la Academia, Gobierno y Empresas, favorece e incrementa el traspaso de conocimientos en una región, aumentando así, la ventaja competitiva del desarrollo económico regional o nacional.
  6. 6. T O P - B O T T O M S T R A T E G I E S European Regional Development Fund ( E R D F ) COMPANIES “ O N E S I Z E F I T S A L L ” P O L I C Y FIXED ASSETS INTERNATIONALIZATION INNOVATION TRAINING DEVELOPMENT AGENCIES INNOVATION MODERNIZATION INNOVATION CENTERS INCUBATORS LOGISTIC PLATFORM TECHNOPARK ……. INTERNATIONAL ……. Empresas The Challenge: Linkage TheWeakness: Participation La Triple H élice A CADEM IA GOBIERNO
  7. 7. From Top-Down To Bottom-up Empresas La Triple H élice ECOSYSTEM Sectorial Cluster CLUSTER Rare Main Stream POLICY “One size fits all” Selective FINANCE Grants Advicing PARTICIPATION Pasive Active PERFORMANCE Low High STRATEGY Competition Cooperation TOOLS Hard Soft ORIENTATION Company Business TERM Short Sustainable A CADEM IA GOBIERNO
  8. 8. …”cooperar para competir”… [para la mejora competitiva] EMPRESAS La Triple H élice GOBI ERNO Coopetition Competir Coopetition es una nueva visión de los negocio; los distintos actores pertenecientes a una red cooperan al mismo tiempo que compiten para conseguir la máxima creación de valor. A CADEM IA Cooperar C O M P E T I T I V I D A D
  9. 9. APORTACIÓN AL DESARROLLO REGIONAL UNIVERSIDAD OPIS OTRI CCTT EMPRESAS OPIS: Organismos Públicos de Investigación OTRI: Oficinas de Transferencia Tecnológica CCTT: Centros Tecnológicos Universidad-Empresa: Transferencia del conocimiento Empresas La Triple H élice GOBI ERNO ACADEMIA Investigación Capital Humano
  10. 10. CLUSTER Agrupación geográfica de empresas afines dentro de un mismo sector. INICIATIVA CLUSTER Esfuerzos organizados para incrementar el crecimiento y la competitividad dentro de una región mediante la articulación público-privada institucional y empresarial. CLUSTER MANAGEMENT Entidades formales que gestionan y representan a la iniciativa cluster. Cluster (“wild cluster”) “Clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, firms in related industries, and associated institutions in particular fields that compete but also cooperate” Michael E. Porter (2008) Cluster initiative “Cluster initiatives are organised efforts to increase the growth and competitiveness of clusters within a region, involving cluster firms, government and/or the research community” Örjan Sölvell, Göran Lindqvist & Christian Ketels in The Cluster Initiative Greenbook (2003). Cluster organization / association Cluster organizations are entities that are managing and representing a cluster initiative. A cluster organization does not necessarily have members, but it provides services to the cluster initiative participants. A cluster association is a not for profit legally formed entity gathering businesses and other stakeholders involved in cluster initiatives Fuente: Alberto Pezzi. Gerente de Estrategia Competitiva. Área de Desarrollo Empresarial ACC1Ó
  11. 11. CIT ADESVA  Strategic planning  Knowledge management.  Cooperation.  Add Value linkages.  Interaction.  Cooperative projects  Support programs  Common agenda.  Academia collaborative projects.  Innovation AGENTS RELATED INDUSTRY INDUSTRY Cluster MANAGER Activating Structuring Fostering El rol del Cluster Management
  12. 12. Ciclo de vida del cluster y Cluster Management Cápsula audiovisual: Ciclo de vida del cluster y Cluster Management antonio ruiz
  13. 13. Mapa Funcional de servicios de apoyo Rol principal en el Cluster Grado de interés/ importancia relación Muy Alto Alto Interacción con el Cluster Management Medio Alta INSTITUCIONES/ ORGANISMOS Importancia de la relación Interacción con el Cluster Management Actual Futura Rol en Cluster Detecció n OPOs de negocio Red de alianzas con otros agentes tecnológi cos Transferen cia y difusión del conocimie nto Captaci ón de clientes Acceso a progra ma de ayudas  Consejería de Industria Financiación, Tramitación  Consejería de Medio Ambiente Financiación Tramitación  Entidad de promoción Promoción Financiación  Asociación empresarial Información, Formación, Proyectos Baja Media  Centro Tecnológico I+D+i  Universidad Proyectos  Universidad Politécnica Proyectos
  14. 14. Claves de dinamización de un cluster # dinamización del cluster basada en la dinamización de proyectos # levantamiento de proyectos sustentados en las líneas de mejora competitiva del cluster # implicación de todos los agentes del cluster y delimitación de roles específicos # proceso de dinamización dirigido, consensuado y visible
  15. 15. un planteamiento de dinamización REVISIÓN ESTRATÉGICA:  Retos globales de la industria  Entorno Competitivo  Vectores de Mejora Competitiva del Cluster. Iniciativas.  Identificación de temáticas para Mesas de Trabajo  Mapa Funcional de Agentes del Cluster. Revisión de Roles. DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:  Revisión de iniciativas  Gestión del Plan de Acción  Consulta a empresas  Puesta en marcha de proyectos: núcleos básicos de socios PANEL TÉCNICO DE COORDINACIÓN contenidos A1 B1 C1 A2 B2 C2 dinámica Sesión de Trabajo 1 Contenidos Sesión de Trabajo 2 Contenidos Consulta a Expertos Sesiones de Trabajo Contenidos Consulta a Empresas Sesiones de Trabajo Contenidos tiempo MESA DE TRABAJO C MESA DE TRABAJO B MESA DE TRABAJO A Las temáticas de las Mesas de Trabajo serán determinadas en función de los Vectores de Mejora Competitiva del Cluster. Ejemplo:  Mesa de Trabajo A: Distribución y autoconsumo.  Mesa de Trabajo B: ----------------
  16. 16. GRACIAS Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster La Dinamización de la Triple Hélice Dª Antonio Ruiz Molina aruiz@grupotaso.com Experto en Iniciativas Cluster, Proyectos Colaborativos e Internacionalización de Pymes.

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