SlideShare a Scribd company logo

Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change

Target Point | Guide to Change, de teamrollen van Belbin kort uitgewerkt. Handvat voor teamdynamica.

1 of 24
v
Gedragspatronen en interactie in groepen
Guide to Change | januari 2017
De teamrollen van Belbin
vInhoud
3
De teamrollen van Belbin
1. Groepsrollen 5
• Belbins teamrollen
2. Specificaties per rol 7
• Plant
• Voorzitter
• Vormer
• Brononderzoeker
• Bedrijfsman
• Monitor
• Groepswerker
• Zorgdrager
• Specialist
TEAMROL KWALITEIT VALKUIL ONTWIKKELEN
PLANT
Introvert, serieus, creatief, briljante
ideëen, veel fantasie, bovengemiddeld
intelligent
Moeite om idee te verkopen, moeite
met anderen, denkt bezwaren weg
Van introvert naar extravert, effectiviteit,
idee voorleggen, vaker hardop denken
VOORZITTER
Sterk, dominant, doelgericht,
onverstoorbaar
koerst op teamdoel
Doelgericht, altijd druk/druk/druk Vaker aan zichzelf denken
VORMER
Opportunist, realist, emotioneel
vastberaden en onbevreesd, enorm
gedreven, energiek
Snel gefrustreerd, achterdochtig,
emotioneel
Luisteren, kijken, bedrijfsbelang boven
eigen belang, organisatiesensitiviteit
BRON-
ONDERZOEKER
Netwerker, enthousiast
juiste vragen/moment/mensen,
plezier in uitdaging
Nooit tijd om het af te maken, laat
zich meeslepen, ziet alleen maar
kansen, neusje voor goed idee
Focus op zorgvuldigheid, emotionele
stabiliteit
BEDRIJFSMAN
Behoudend, plichtsgetrouw, gezond
verstand, organisator, praktisch, werkt
hard
Niet flexibel, mist helicopterview,
doelgericht, altijd druk/druk/druk
Opkomen voor eigen belang, flexibiliteit,
invloed uitoefenen,
organisatiesensitiviteit
MONITOR
Ordent, stelt besluit voor, denkt na,
onverstoorbaar, emotioneel stabiel
Afstandelijk en kil, buitenbeentje,
crisissituatie, geen groepsdier
Blik meer naar buiten richten,
leidinggeven
GROEPSWERKER
Gericht op omgeving, vriendelijk,
gevoelig, hier wil men onder/voor/met
werken
Doet snel een stap terug, waait met
de wind mee, niet scherp, vage
koers
Ambitie, durf, vasthoudendheid,
onafhankelijkheid, dominantie
ZORGDRAGER
Ordelijk, nauwkeurig, details,
plichtsbesef, discipline, denkt vooruit,
perfectionistisch
Alles plannen, interne oriëntatie,
klagen, ziet veel beren op de weg
Loslaten,minder control freak zijn ,
niet alles plannen, afstemmen met
collega’s
SPECIALIST
als 9e teamrol later toegevoegd
Zakelijk, zelfstandig, vakman,
gedetailleerd, diepgaande kennis
Technisch, abstract, niet gericht op
samenwerken
Iets meer plezier krijgen in (af en toe) een
bijdrage leveren, empathie
5
Belbins teamrollen
Groepsrollen
In teams vervul je vaak dezelfde rol. Meredith Belbin
onderzocht de belangrijkste teamrollen en omschreef ze
nauwkeurig. Ieder van ons heeft tenminste twee teamrollen
waarin hij zich thuis voelt.
Een teamrol is een gedragspatroon, dat de interactie kenmerkt
tussen het teamlid en andere groepsleden. Soms is het nodig om
‘roloffers’ te brengen. Dat vraagt van bewuste spelers in het
team afstemmen op een andere rol dan de favoriete. Dit om de
teamdynamiek te versterken, het gebrek aan of teveel van
sommige rollen op te heffen.
Samenwerken is volgens Belbin effectief als voldaan is aan vier
voorwaarden:
• duidelijke doelen
• open communicatie
• verantwoordelijkheidsbesef
• een goede rolverdeling
DE PLANT
ROL
• het genereren van nieuwe ideeën en strategieën,
vooral waar het gaat om belangrijke onderwerpen
• zoeken naar mogelijke openingen in problemen
waarmee het team wordt geconfronteerd
EIGENSCHAPPEN
Sterke punten
• hoge intelligentie
• onafhankelijk van opvattingen
• verbeeldingskracht
Acceptabele zwakke punten
• neiging om onpraktisch te zijn
• soms met het hoofd in de wolken
• zwak in communicatie met anderen
‘Ik ben iemand die plannen maakt.Ik heb u een geniaal idee aan de hand gedaan, nu moet u
zelf de details uitwerken.’ - Will Rogers

Recommended

AGS Support Live: SAP Business One Procure to Pay Refresher Training
AGS Support Live: SAP Business One Procure to Pay Refresher TrainingAGS Support Live: SAP Business One Procure to Pay Refresher Training
AGS Support Live: SAP Business One Procure to Pay Refresher TrainingAGSanePLDTCompany
 
Budget Classification
Budget ClassificationBudget Classification
Budget ClassificationKundan Ganvir
 
[법인영업 GA] 개인사업자 법인전환
[법인영업 GA] 개인사업자 법인전환[법인영업 GA] 개인사업자 법인전환
[법인영업 GA] 개인사업자 법인전환더게임체인저스
 
Management of working capital
Management of working capitalManagement of working capital
Management of working capitalHarsimran Kaur
 
Budgetary & Control
Budgetary & ControlBudgetary & Control
Budgetary & ControlJessy Chong
 
Budgeting control ppt farah mam
Budgeting control ppt farah mamBudgeting control ppt farah mam
Budgeting control ppt farah mamAli Mujawar
 

More Related Content

Similar to Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change

Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenguestbc3a1b
 
Highlights Leve Het Verschil
Highlights Leve Het VerschilHighlights Leve Het Verschil
Highlights Leve Het VerschilKristapeeters
 
Samenwerken en Teamrollen
Samenwerken en TeamrollenSamenwerken en Teamrollen
Samenwerken en TeamrollenIlse Schrijver
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012CoendeVries
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenTon Kallenberg
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
 
Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence IndicatorEllen Huinink
 
Work shop – communiceren & interacteren
Work shop – communiceren & interacterenWork shop – communiceren & interacteren
Work shop – communiceren & interacteren2033034
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Hoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Hoogbegaafd, Creatief En HooggevoeligHoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Hoogbegaafd, Creatief En HooggevoeligFrank de Mink
 

Similar to Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change (20)

Belbin
BelbinBelbin
Belbin
 
Belbin test
Belbin testBelbin test
Belbin test
 
2013 belbin-rollen
2013 belbin-rollen2013 belbin-rollen
2013 belbin-rollen
 
Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepen
 
Highlights Leve Het Verschil
Highlights Leve Het VerschilHighlights Leve Het Verschil
Highlights Leve Het Verschil
 
Samenwerken en Teamrollen
Samenwerken en TeamrollenSamenwerken en Teamrollen
Samenwerken en Teamrollen
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Workshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleidenWorkshop action type en mentaal begeleiden
Workshop action type en mentaal begeleiden
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
 
Teamrollen belbin
Teamrollen belbinTeamrollen belbin
Teamrollen belbin
 
Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence Indicator
 
Work shop – communiceren & interacteren
Work shop – communiceren & interacterenWork shop – communiceren & interacteren
Work shop – communiceren & interacteren
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Enneagram workshop
Enneagram workshopEnneagram workshop
Enneagram workshop
 
Enneagram workshop
Enneagram workshopEnneagram workshop
Enneagram workshop
 
Enneagram workshop
Enneagram workshopEnneagram workshop
Enneagram workshop
 
Hoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Hoogbegaafd, Creatief En HooggevoeligHoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
Hoogbegaafd, Creatief En Hooggevoelig
 

More from Angela van de Loo

2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptxAngela van de Loo
 
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeMeerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeWinnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Intervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeIntervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Powerful Presentations | Target Point, Guide to Change
Powerful Presentations | Target Point, Guide to ChangePowerful Presentations | Target Point, Guide to Change
Powerful Presentations | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeCommuniceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Workshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB LeerfabriekWorkshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB LeerfabriekAngela van de Loo
 
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018Angela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan OostwouderVlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan OostwouderAngela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en VastgoedVlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en VastgoedAngela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge TwelloVlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge TwelloAngela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt SjorsVlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt SjorsAngela van de Loo
 
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020Angela van de Loo
 

More from Angela van de Loo (20)

2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
 
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeMeerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
 
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
 
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeWinnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
 
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
 
Dilemma denken
Dilemma denkenDilemma denken
Dilemma denken
 
Win/Win communicatie
Win/Win communicatieWin/Win communicatie
Win/Win communicatie
 
Intervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeIntervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to Change
 
Powerful Presentations | Target Point, Guide to Change
Powerful Presentations | Target Point, Guide to ChangePowerful Presentations | Target Point, Guide to Change
Powerful Presentations | Target Point, Guide to Change
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
 
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeCommuniceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
 
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
 
Lc sheets 28 sept
Lc sheets 28 septLc sheets 28 sept
Lc sheets 28 sept
 
Workshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB LeerfabriekWorkshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB Leerfabriek
 
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
 
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan OostwouderVlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
 
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en VastgoedVlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
 
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge TwelloVlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
 
Vlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt SjorsVlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
 
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
Pré Wonen ondernemingsplan 2017-2020
 

Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change

  • 1. v Gedragspatronen en interactie in groepen Guide to Change | januari 2017 De teamrollen van Belbin
  • 3. 3 De teamrollen van Belbin 1. Groepsrollen 5 • Belbins teamrollen 2. Specificaties per rol 7 • Plant • Voorzitter • Vormer • Brononderzoeker • Bedrijfsman • Monitor • Groepswerker • Zorgdrager • Specialist
  • 4. TEAMROL KWALITEIT VALKUIL ONTWIKKELEN PLANT Introvert, serieus, creatief, briljante ideëen, veel fantasie, bovengemiddeld intelligent Moeite om idee te verkopen, moeite met anderen, denkt bezwaren weg Van introvert naar extravert, effectiviteit, idee voorleggen, vaker hardop denken VOORZITTER Sterk, dominant, doelgericht, onverstoorbaar koerst op teamdoel Doelgericht, altijd druk/druk/druk Vaker aan zichzelf denken VORMER Opportunist, realist, emotioneel vastberaden en onbevreesd, enorm gedreven, energiek Snel gefrustreerd, achterdochtig, emotioneel Luisteren, kijken, bedrijfsbelang boven eigen belang, organisatiesensitiviteit BRON- ONDERZOEKER Netwerker, enthousiast juiste vragen/moment/mensen, plezier in uitdaging Nooit tijd om het af te maken, laat zich meeslepen, ziet alleen maar kansen, neusje voor goed idee Focus op zorgvuldigheid, emotionele stabiliteit BEDRIJFSMAN Behoudend, plichtsgetrouw, gezond verstand, organisator, praktisch, werkt hard Niet flexibel, mist helicopterview, doelgericht, altijd druk/druk/druk Opkomen voor eigen belang, flexibiliteit, invloed uitoefenen, organisatiesensitiviteit MONITOR Ordent, stelt besluit voor, denkt na, onverstoorbaar, emotioneel stabiel Afstandelijk en kil, buitenbeentje, crisissituatie, geen groepsdier Blik meer naar buiten richten, leidinggeven GROEPSWERKER Gericht op omgeving, vriendelijk, gevoelig, hier wil men onder/voor/met werken Doet snel een stap terug, waait met de wind mee, niet scherp, vage koers Ambitie, durf, vasthoudendheid, onafhankelijkheid, dominantie ZORGDRAGER Ordelijk, nauwkeurig, details, plichtsbesef, discipline, denkt vooruit, perfectionistisch Alles plannen, interne oriëntatie, klagen, ziet veel beren op de weg Loslaten,minder control freak zijn , niet alles plannen, afstemmen met collega’s SPECIALIST als 9e teamrol later toegevoegd Zakelijk, zelfstandig, vakman, gedetailleerd, diepgaande kennis Technisch, abstract, niet gericht op samenwerken Iets meer plezier krijgen in (af en toe) een bijdrage leveren, empathie
  • 5. 5 Belbins teamrollen Groepsrollen In teams vervul je vaak dezelfde rol. Meredith Belbin onderzocht de belangrijkste teamrollen en omschreef ze nauwkeurig. Ieder van ons heeft tenminste twee teamrollen waarin hij zich thuis voelt. Een teamrol is een gedragspatroon, dat de interactie kenmerkt tussen het teamlid en andere groepsleden. Soms is het nodig om ‘roloffers’ te brengen. Dat vraagt van bewuste spelers in het team afstemmen op een andere rol dan de favoriete. Dit om de teamdynamiek te versterken, het gebrek aan of teveel van sommige rollen op te heffen. Samenwerken is volgens Belbin effectief als voldaan is aan vier voorwaarden: • duidelijke doelen • open communicatie • verantwoordelijkheidsbesef • een goede rolverdeling
  • 6. DE PLANT ROL • het genereren van nieuwe ideeën en strategieën, vooral waar het gaat om belangrijke onderwerpen • zoeken naar mogelijke openingen in problemen waarmee het team wordt geconfronteerd EIGENSCHAPPEN Sterke punten • hoge intelligentie • onafhankelijk van opvattingen • verbeeldingskracht Acceptabele zwakke punten • neiging om onpraktisch te zijn • soms met het hoofd in de wolken • zwak in communicatie met anderen ‘Ik ben iemand die plannen maakt.Ik heb u een geniaal idee aan de hand gedaan, nu moet u zelf de details uitwerken.’ - Will Rogers
  • 7. 7 De Plant Specificaties per rol Kenmerken: dominant, zeer hoog I.Q., introvert. Hij kreeg zijn bijzondere naam doordat het een goede werkwijze bleek om in ongeïnspireerde teams iemand met zijn eigenschappen 'over te planten'. Maar men kan de Plant ook zien als iemand die ideeën uitzaait die vervolgens door anderen tot wasdom worden gebracht. De Plant is in het team degene van wie de oorspronkelijke ideeën en suggesties komen. Natuurlijk is de Plant niet de enige die met ideeën komt, maar die van hem onderscheiden zich, evenals trouwens de manier waarop hij problemen en obstakels benadert, door originaliteit. Hij heeft de meeste verbeeldingskracht en de hoogste intelligentie van het team, hij is de man van wie men kan verwachten dat hij een nieuwe oplossing voor een oud probleem aangeeft en die opeens verrassende nieuwe openingen kan ontdekken als het team er niet meer uitkomt. Hij houdt zich meer met de grote lijnen bezig dan met de details en kan dan ook juist op de kleine punten onbekommerd de meest grove fouten maken. Er zit een gevaarlijke kant aan de Plant: hij is geneigd teveel creatieve energie in zijn scheppingen te stoppen en daarbij te weinig oog te hebben voor de realiteit. Hij kan soms heel slecht tegen kritiek op zijn eigen invallen en voelt zich gauw beledigd als ze terzijde worden geschoven. Het kan zelfs zover komen dat hij dan hooghartig afziet van verdere bijdragen aan de discussie. Een gebruiksaanwijzing is nodig om hem te kunnen hanteren en er moet soms heel wat vleierij (meestal van de Voorzitter) aan te pas komen om het beste uit hem te peuren. Maar, afgezien van als zijn fouten: de Plant is een voortdurende bron van inspiratie.
  • 8. DE VOORZITTER ROL • het onder controle houden van de manier waarop het team haar doelstellingen tracht te bereiken, waarbij hij een zo optimaal mogelijk gebruik maakt van de in het team aanwezige capaciteiten • het onderkennen van ieders sterke en zwakke punten • ervoor zorgen dat zo goed mogelijk gebruik wordt gemaakt van de kracht van elk teamlid EIGENSCHAPPEN Sterke punten • het vermogen respect af te dwingen • het vermogen enthousiasme te kweken • gevoel voor timing en evenwicht • goede communicatie vaardigheden Acceptabele zwakke punten • geen opvallende creatieve of intellectuele krachten ‘De rol van een bekwame leider is te zorgen voor een omgeving waarin de meest wenselijke zaken de beste kans van slagen hebben.’- Ralph Ablon
  • 9. 9 De Voorzitter Specificaties per rol Kenmerken: stabiel, dominant, extrovert.‘Voorzitter’is één van die lichtelijk misleidende etiketten, omdat hij helemaal niet de leider van het team behoeft te zijn, maar hij is zo genoemd omdat het leiden van een team de taak is waar hij het meest geschikt voor is. Hij zit de vergaderingen voor en is belast met de coördinatie van pogingen om plannen te verwezenlijken. Hij onderscheidt zich vooral doordat hij zich sterk bezig houdt met de te bereiken doelen. Hij is redelijk intelligent - beslist niet briljant - en niet bijzonder creatief; slechts zelden komen de originele ideeën uit zijn koker. Hij heeft wat men ‘karakter’ kan noemen, zijn benadering van de zaken is gedisciplineerd - geen wonder, want hij heeft een grote zelfdiscipline. Hij heeft een zeker charisma, liever gezegd: autoriteit. Hij is dominant, maar wel op een rustige, zelfbewuste manier: hij is niet overheersend. Hij vertrouwt de mensen totdat ze zijn vertrouwen beschamen en is gespeend van enige vorm van jaloezie. Hij is degene met het meeste inzicht in de zwakke en sterke kanten van elk teamlid en laat de mensen die dingen doen waar ze op hun best in zijn. Hij is zich sterk bewust van de noodzaak van het zo effectief mogelijk gebruiken van de geza-menlijke krachten. Hij verdeelt dus de rollen in de groep, zorgt voor de afbakening van de werkzaamheden, constateert waar gaten vallen en geeft aan welke stappen onder-nomen moeten worden om die op te vullen. De Voorzitter is de man die er voor zorgt dat iedereen weet wat er moet worden gedaan en hij zorgt dan ook voor de agenda. Hij zoekt uit welke punten het team in zijn overwegingen moet betrekken, hij bepaalt de prioriteiten, maar probeert op geen enkele manier de discussie te domineren. Zijn bijdrage in de beginfase van het debat bestaat eerder uit het stellen van vragen dan uit het doen van echte voorstellen. Hij luistert, vat de gevoelens in de groep samen, wijst de knelpunten aan en als er een beslissing genomen moet worden, neemt hij die zonder aarzelen, maar na ieder zijn zegje te hebben laten doen. (Uit: Jay, Het ideale team, Zero, september 1980)
  • 10. DE VORMER ROL • het geven van een vorm, een richting aan de inspanningen van het team, waarbij hij voornamelijk tracht om doelstellingen duidelijk te maken en prioriteiten aan te geven • hij zoekt patronen in de discussies en tracht daar vorm aan te geven, evenals aan de resultaten van de groepsactiviteiten EIGENSCHAPPEN Sterke punten • gedrevenheid • overtuigd van eigen kunnen Acceptabele zwakke punten • onverdraagzaamheid met betrekking tot vage ideeën en mensen ‘Yon Cassius has a lean and hungry look… such men are dangereous.’ - William Shakespeare
  • 11. 11 De Vormer Specificaties per rol Kenmerken: onrustig, dominant, extrovert. In de wetenschappelijke ploeg van dr. Belbin is wel eens de suggestie geopperd dat een team zowel een 'sociale' leider - het permanente hoofd - als een afzonderlijke 'projectleider' nodig zou hebben. Die project-leider zou dan belast moeten zijn met de supervisie van een speciale taak of project.Als zij gelijk hebben, is de Vormer de projectleider en de Voorzitter de sociale leider. In die gevallen dat een team geen Voorzitter heeft of als de Voorzitter niet echt de leider is, zal de Vormer waarschijnlijk de werkelijke leider van de groep zijn. De Vormer loopt op een nerveuze manier over van energie. Hij is vlot, hartelijk, impulsief en ongeduldig, soms scherp en snel gefrustreerd. Hij is blij met elke uitdaging. Hij maakt snel ruzie, maar vergeet z'n incident weer even snel en koestert geen wrok tegen de mensen met wie hij overhoop heeft gelegen. Van alle mensen in het team wordt hij het meest geplaagd door paranoia; hij is er erg gevoelig voor als iemand zich kleinerend over hem uitlaat omdat hij dan denkt dat er een samenzwering aan de gang is waarvan hij het slachtoffer is. De belangrijkste functie van de Vormer is het geven van een vorm, een richting aan de inspanningen van het team en hij heeft daarin vaak een grotere bijdrage dan de Voorzitter. Hij zoekt naar bepaalde patronen in discussies, probeert ideeën, doelen en praktische overwegingen tot één handzaam geheel samen te brengen waar hij vervolgens direct aan wil laten werken. De Vormer heeft weinig zelfvertrouwen, hij wordt voortdurend geplaagd door twijfel aan eigen kunnen en kan alleen door bereikte resultaten gerustgesteld worden. Hij is voortdurend bezig met de dingen die hij wil bereiken; vaak zijn dat de doelstellingen van de groep, maar toch ziet hij het team veel meer dan de Voorzitter als een verleng-stuk van zijn eigen ego. Actie wil hij - en wel meteen. Hij is streberig, staat geen vage, niet-rechtstreekse denkwijzen toe. Mensen die niet in het team zitten, zullen geneigd zijn hem te beschrijven als arrogant en irriterend. Zelfs de leden van het team dreigen van tijd tot tijd door hem platgewalst te worden en hij kan voor bijzonder ongemak-kelijke situaties zorgen. Maar bovenal is hij toch de man die er voor zorgt dat de dingen gebeuren.
  • 12. DE BRONONDERZOEKER ROL • het op zoek gaan naar ideeën, ontwikkelingen en informatie buiten de groep en daarover verslag uitbrengen • het aanboren van externe contacten, die van nut kunnen zijn voor het team • het voeren van allerlei onderhandelingen EIGENSCHAPPEN Sterke punten • een extraverte persoonlijkheid met • een sterk onderzoekende geest • een positieve bereidheid om mogelijkheden te zien en te zoeken in alles Acceptabele zwakke punten • overenthousiasme • gebrek aan nazorg, follow up ‘De werkelijke ontdekker is niet degene die iets nieuws vindt,doch degene die daarvan het eerst de betekenis inziet.’- Max Verworn, Aphorismen
  • 13. 13 De Brononderzoeker Specificaties per rol Kenmerken: stabiel, dominant, extrovert. Van alle teamleden is de Bron-onderzoeker ongetwijfeld de meest innemende. Hij is ontspannen, sociaal, gezellig in de omgang. Hij is snel positief en enthousiast, al heeft hij de neiging om dingen net zo gemakkelijk te laten vallen als hij ze heeft opgepikt. De Bron-onderzoeker is degene die uit gaat op informatie, ideeën en interessante ontwikkelingen. Hij maakt gemakkelijk vrienden en beschikt over talloze contacten buiten het bedrijf. Hij is zelden in zijn kantoor te vinden en als hij er is, zit hij meestal aan de telefoon. Hij is de verkoper, de diplomaat, de verbindingsofficier en altijd uit op nieuwe mogelijkheden in de wereld buiten het team. Buitenstaanders zien hem vaak aan voor de ideeënman omdat hij ideeën kan stimuleren en vernieuwingen toejuicht, maar hij mist de originaliteit die de Plant tot ideeënman maakt. Wel is hij in staat om te zien in hoeverre nieuwe ideeën belangrijk kunnen zijn.Als hij niet door anderen wordt gestimuleerd - bijvoorbeeld als hij een éénmansfunctie zou bekleden - zou de Bron-onderzoeker al snel verveeld, gedemoraliseerd en weinig effectief worden, maar binnen het team kan hij uitstekend improviseren. Hij is op z'n best als hij onder druk wordt gezet, maar neemt het er vaak erg gemakkelijk van als er weinig te doen is. Soms voert hij taken die hij in een al te enthousiaste bui op zich heeft genomen, niet uit en het feit dat hij in zovele zaken is geïnteresseerd kan ertoe leiden dat hij - net als de Plant - teveel tijd gaat besteden aan irrelevante dingen. Niettemin is hij de aangewezen man om het team te behoeden voor stagnatie, voor het zich teveel vastpinnen op één punt en kan hij ervoor waken dat men de realiteit uit het oog verliest.
  • 14. DE BEDRIJFSMAN ROL • het onder controle houden van de manier waarop het team haar doelstellingen tracht te bereiken, waarbij hij een zo optimaal mogelijk gebruik maakt van de in het team aanwezige capaciteiten • het onderkennen van ieders sterke en zwakke punten • ervoor zorgen dat zo goed mogelijk gebruik wordt gemaakt van de kracht van elk teamlid EIGENSCHAPPEN Sterke punten • het vermogen respect af te dwingen • het vermogen enthousiasme te kweken • gevoel voor timing en evenwicht • goede communicatie vaardigheden Acceptabele zwakke punten • geen opvallende creatieve of intellectuele krachten ‘De reis van duizend kilometer begint met één stap. Dus ik denk dat we maar bij het begin moeten beginnen.’ – de Tao van Poeh
  • 15. 15 De Bedrijfsman Specificaties per rol Kenmerken: stabiel en beheerst. De Bedrijfsman is de praktische figuur, de organisator. Hij zorgt ervoor dat beslissingen en strategieën in concrete werkzaamheden worden omgezet. Het gaat hem om dingen die uitgevoerd kunnen worden. Zijn belangrijkste bijdrage bestaat uit het ombouwen van de plannen van het team tot duidelijke taken. Net als de Voorzitter beschikt hij over een sterk karakter en heeft hij een gedisciplineerde aanpak. Hij valt op door zijn oprechtheid, zijn integriteit, het vertrouwen in zijn collega's. Hij raakt niet snel ontmoedigd, maar kan wel van zijn stuk gebracht worden door een plotselinge wijziging in de plannen. Hij heeft stevige structuren nodig en werkt daar dan ook voortdurend aan. Leg hem een besluit voor en hij zorgt voor een perfect schema om het uit te werken. Geef hem een groep mensen en een gestelde taak en hij legt een productieplan ter tafel. Zijn werkwijze is effectief, systematisch en geordend. Hij is soms wat weinig flexibel en staat niet erg open voor speculatieve ideeën waarvan niet direct duidelijk is hoe ze uitgevoerd zouden kunnen worden. Maar tegelijkertijd is hij best bereid om zijn schema's aan te passen, zodat ze beter aansluiten op de bestaande plannen. De Bedrijfsman vecht soms heel fel voor zijn positie in het team, wat schadelijk kan worden als dat leidt tot negatieve, afbrekende kritiek op suggesties van andere leden. Niettemin is hij degene die het dichtst bij het punt staat waarop het team in balans is.Als bijvoorbeeld iemand niet meer precies weet wat er nu eigenlijk is besloten en wat iedereen moet gaan doen, zal hij naar de Bedrijfsman stappen om het aan de weet te komen.
  • 16. DE MONITOR ROL • het analyseren van problemen • het evalueren van ideeën en suggesties, zodat het team een weloverwogen beslissing kan nemen EIGENSCHAPPEN Sterke punten • vermogen tot kritisch denken • objectiviteit • het vermogen de complexiteit in voorstellen te doorzien Acceptabele zwakke punten • invullen • té kritisch • saai, onbewogen • een beetje te serieus ‘De ware criticus besluit niet en sluit niet uit.Zijn behagen is te begrijpen zonder te geloven en nut te trekken uit daden van geestdrift,zonder de vrijheid tot oordelen op te geven en de illusies van anderen te delen.’ - Amiel
  • 17. 17 De Monitor of waarschuwer Specificaties per rol Kenmerken: hoog I.Q., stabiel, introvert. (In een evenwichtig team hebben eigenlijk alleen de Plant en de Waarschuwer een echt hoge intelligentie nodig.) In tegenstelling tot de Plant is de Waarschuwer een kouwe kikker. Hij is ernstig en zorgt niet snel voor opwinding. Zijn bijdrage ligt meer in weloverwogen analyses dan in creatieve vondsten; hij is degene die het team er voor kan behoeden om een misstap te begaan met een ondeugdelijk project. Hoewel hij van nature sceptisch is, kritiseert hij niet omwille van de kritiek, maar uitsluitend omdat hij zwakke punten ziet in een plan of argumentatie. Vreemd genoeg is hij de man in het team die het minst gemotiveerd is; men zal hem zelden enthousiast, laat staan euforisch zien, maar dat heeft het voordeel dat hij niet door persoonlijke betrokkenheid wordt gehinderd in zijn oordeel. Hij doet er lang over voor hij een beslissing neemt, wil alles opnieuw wegen en overwegen en is de meest objectieve figuur in het gezelschap. Eén van zijn meest waardevolle punten is dat hij gemakkelijk enorme hoeveelheden informatie kan doornemen, verwerken en evalueren en dat hij de problemen en meningen van de anderen in het team op heldere wijze kan aanstippen en blootleggen. Hij maakt zich soms niet erg populair doordat hij nogal tactloos kan optreden en soms een remmend element kan zijn doordat hij geneigd is een domper te zetten op heersend enthousiasme. En hoewel hij niet erg ambitieus is, kan hij af en toe toch duidelijk wedijveren met personen die althans voor een deel dezelfde kwaliteiten hebben als hij, zoals de Voorzitter of de Plant. Voor een Monitor is het betrachten van een zo redelijk mogelijke opstelling erg belangrijk, evenals het vermogen om open te staan voor veranderingen.Anders wordt het gevaar dat hij een negatief stempel op het team drukt en hij door zijn kritische opstelling niet langer ontvankelijk wordt voor nieuwe ideeën, te groot. Hij is wat men noemt solide, betrouwbaar, is niet vrolijk van aard, straalt weinig warmte uit, mist verbeeldingskracht en spontaniteit. Hij heeft één eigenschap die hem in vrijwel elk team onmisbaar maakt: zijn oordeel is bijna altijd juist.
  • 18. DE GROEPSWERKER ROL • het aanmoedigen van de teamleden wat betreft hun sterke punten (door bijv. door te borduren op hun suggesties) en het ondersteunen van leden voor wat betreft hun tekortkomingen • het verbeteren van communicatie onderling • in het algemeen het koesteren en bevorderen van de teamgeest EIGENSCHAPPEN Sterke punten • gedienstigheid en hulpvaardigheid • flexibiliteit • populariteit • het vermogen goed te kunnen luisteren Acceptabele zwakke punten • gebrek aan besluitvaardigheid en hardheid • afkeer van wrijvingen en onderlinge wedijver ‘Het is moeilijk om dapper te zijn, als je maar een heel klein beestje bent’, zei Knorretje. Konijn keek op en zei:‘juist omdat je een heel klein beestje bent zal je nuttig zijn in het avontuur dat ons te wachten staat.’ – de Teh van Knorretje.
  • 19. 19 De Groepswerker Specificaties per rol Kenmerken: stabiel, extravert, weinig overheersend. De Groepswerker is het meest gevoelige lid van het team. Hij is zich scherp bewust van wat elk afzonderlijk lid nodig heeft en wat hem dwarszit en weet dan ook het meest van het privé-leden van de anderen. Hij is het meest actief op het gebied van de communicatie binnen de groep; hij is populair, aardig, niet aanmatigend. Kortom: hij is de specie die het team bij elkaar houdt. Hij staat loyaal tegenover het team als eenheid (wat niet wil zeggen dat hij geen partij kan kiezen als het tot een breuk komt) en geeft zijn collega's steun.Als iemand met een idee naar voren komt, gaat hij daar op voortborduren in plaats van het te bekritiseren of met een ander idee te komen. Hij kan goed - en graag! - luisteren en moedigt anderen aan om dat ook te doen.Aangezien hij eenheid en harmonie nastreeft, geeft hij tegenwicht als er wrijvingen dreigen te ontstaan, bijvoorbeeld door gedragingen van de Vormer of de Plant of soms van de Waarschuwer. Hij heeft een hekel aan onaangename confrontaties, probeert ze zelf te vermijden en ze bij anderen om te buigen. De bijdrage van de Groepswerker is door zijn sympathie, zijn begrip, loyaliteit en steun, vooral van belang als het team onder druk moet werken of in de problemen zit. Omdat hij niet erg streberig is en botsingen wil vermijden, krijgt men soms de indruk van hem dat hij een te zachte opstelling heeft en besluiteloos is, maar die eigenschappen maken hem wél tot een permanent bestrijder van verdeeldheid en ruzie in het team. Hij is een voorbeeldig teamlid en hoewel het onder normale omstandigheden niet erg duidelijk is wat zijn rol in de groep precies is, valt het direct op als hij er niet is - vooral in spannende situaties.
  • 20. DE ZORGDRAGER ROL • tracht zoveel mogelijk ervoor te zorgen dat het team bespaard blijft voor alles wat er mis kan gaan en dat er niets wordt overgeslagen • voortdurend op zoek naar elementen in het werk, die meer dan normale aandacht vragen • straalt gejaagdheid uit, waardoor hij het team opjut EIGENSCHAPPEN Sterke punten • kracht om een gevoel van bezorgdheid te paren aan een gevoel voor orde en efficiency • sterke persoonlijkheid Acceptabele zwakke punten • ongedurigheid • intolerantie ten opzichte van mensen met een oppervlakkige houding en oppervlakkige gewoontes
  • 21. 21 De Zorgdrager of afmaker Specificaties per rol Kenmerken: rustig, introvert. De Afmaker maakt zich voortdurend zorgen dat er iets mis kan gaan. Hij voelt zich pas op zijn gemak als hij persoonlijk alles tot in de puntjes heeft gecontroleerd en er zeker van is dat hij niets heeft overgeslagen. Hij is niet opzettelijk pietluttig: zijn obsessie geeft aan hoe ongerust hij is of alles goed gaat. De Zorgdrager heeft niet zozeer de neiging om zich te laten gelden als teamlid, maar straalt voortdurend een nerveuze gejaagdheid uit, waardoor hij anderen opjut. Hij heeft zichzelf goed onder controle, heeft een sterk karakter en is weinig toeschietelijk tegenover de wat gemakkelijker aangelegde leden van het team. Als de Afmaker érgens bezeten van is, is het wel van orde; hij let voortdurend op het tijdstip waarop iets klaar moet zijn en houdt zich stipt aan de opgestelde schema's.Als hij zich echter teveel laat gaan, kan hij een te zorgelijk iemand worden, die een deprimerende invloed heeft op de rest van het team en hij kan snel het overzicht over het totaal verliezen en zich teveel met details bezighouden. De manier echter waarop hij alles en iedereen rusteloos volgt, maakt hem erg waardevol. ‘De zwaarste beproevingen worden ons opgelegd door kleinigheden. Zij overvallen ons dagelijks, telkens, aanhoudend en vinden ons meestal ongewapend. Bovendien, er wordt geen eer behaald in zulke strijd. Mozes en ‘de Heer’ wisten ‘t wel. Zij plaagden Egypte niet met tijgers, maar met sprinkhanen. Ik heb mensen gezien die er trots op waren kleinigheden te veronachtzamen; ik heb niet gezien dat ze in de grote dingen meer succes hadden.’- Multatuli
  • 22. DE SPECIALIST ROL • expert op een onderdeel • wordt gevraagd om in en uit te vliegen en expertise te leveren, daar waar nodig EIGENSCHAPPEN Sterke punten • zelfstandig • verantwoordelijk • volhardend Acceptabele zwakke punten • te gedetailleerd • vergeet waar het team mee bezig is • weinig empathisch • overwaardering van zijn vakkennis ‘Wat wil je precies weten?’
  • 23. 23 De Specialist Specificaties per rol Kenmerken: onafhankelijk en oplossingsgericht. De Specialist wordt vaak de negende Belbin Teamrol genoemd omdat hij niet te categoriseren is als denker of voeler. Doorgaans vervult een specialist ook nog een andere rol die wel in dat schema past. De Specialist levert alleen een inhoudelijke bijdrage waarin hij zijn vakkennis of zijn specifieke vaardigheid inbrengt. Hij heeft een voorkeur voor technische problemen en kan dan zeer oplossingsgericht zijn. Het eigen werk organiseren kan hij prima. Het team heeft hem wel nodig, om het werk theoretisch te verantwoorden, op een hoger niveau te brengen en om feiten te checken. Hij heeft veel doorzettingsvermogen. Denk aan de nerd die net zo lang doorzoekt tot hij het foutje in de programmeercode heeft gevonden.Verantwoordelijkheid gaat hij niet uit de weg, maar primair voor zijn eigen deel van het werk. Hij werkt graag aan projecten, waarin zijn vakkennis nodig is en een taak die bij zijn specifieke interesse aansluit. De Specialist wil graag zelfstandig werken. Hij heeft een collega nodig die hem waardeert en die hem met tact in een richting kan sturen waar het team iets aan heeft. Iemand die hem met zachtheid kan afremmen als hij in details verzandt. Vaak is dat een Bedrijfsman, Voorzitter of ook wel een Groepswerker als deze de ‘zakelijkheid’ van de Specialist kan verdragen.