1. EL PRESUPUESTO
• El presupuesto es el documento básico que establece el marco
económico para la ejecución de las obras. De los valores
conseguidos, saldrán los precios que competirán con otros
licitantes y harán, ganar o perder la adjudicación y en el peor de
los casos, causar pérdidas económicas en la ejecución de la
obra.
Su redacción ha de ser clara, concisa y muy cuidada, con gran
exactitud de las mediciones y adaptado a los precios del
mercado local y actual.

2. FORMATO Y ORGANIZACIÓN
el catálogo general de conceptos es la base de un presupuesto y
representa una herramienta de clasificación que permite evitar
omisiones durante la elaboración del presupuesto; está compuesto
por una serie de conceptos de obra que forman , en conjunto, el total
de la obra.
La organización tradicional de documento “Presupuesto” del proyecto
incluía los siguientes cuadros de precios:
a) Cuadro de precios nº 1. Precios de la mano de obra.
Ha de tenerse en cuenta además de los precios de la mano de obra
directos, el coste de personal no ejecutivo, como encargados, etc.
(10% de la mano de obra directa).
b) Cuadro de precios nº 2. Precio de los materiales.
Coste en almacén más transporte, carga y descarga, y pérdidas por
rotura o mermas.

3. c) Cuadro de precios nº 3. Precios unitarios.
Es una relación de los precios de las unidades de obra
expresados en
letra y cifra.
d) Cuadro de precios nº 4. Precios descompuestos.
Son los precios unitarios, pero indicando cada una de las
cantidades de materiales o mano de obra empleados
e) Estado de mediciones.
f) Presupuestos parciales.
Representa el coste de cada unidad constructiva. Cuando se
prevé un
solo constructor, o cuando la obra es pequeña, el presupuesto
parcial
coincide con el presupuesto general.
g) Presupuesto de ejecución general.
Representa el coste de las obras (suma de presupuestos
parciales).
Se puede incrementar, en función del destino de proyecto, con
gastos
generales y beneficio industrial, honorarios, e impuestos.

10. CLASIFICACION GENERAL DE LOS PRESUPUESTOS
1. EN RELACIÓN CON EL NIVEL JERÁRQUICO:
Estratégicos o corporativos: Cuando se establecen en el más alto nivel
jerárquico de la empresa y determinan la asignación de recursos de toda la
organización.
Tácticos o departamentales: Aquellos que son formulados para cada una de las
áreas de actividad de la empresa.
Operativos.: Se calculan para secciones de los departamentos.
2. POR LA FORMA EN QUE SE CALCULAN:
Fijos o rígidos Cuando se estiman las diferentes operaciones con base en metas
definidas de operación.
Flexibles: En estos se hacen cálculos a distintos niveles de operación, lo que
permite conocer los resultados en diversas situaciones, sin necesidad de hacer
cálculos

11. 3. POR PROGRAMAS:
Se calculan con base en programas de cada una de las áreas de la
empresa, para que la distribución de los recursos se dirija a las
actividades que reditúen mayores beneficios.
4. POR SU UTILIZACIÓN:
a) Presupuestos de operación: Que abarcan presupuestos de ventas,
compras, producción, mano de obra, gastos diversos, etc.
b) Presupuestos de capital: Que comprenden los presupuestos de
inversiones capitalizables que realiza la empresa, y de activos fijos
tales como maquinaria y equipo, edificios y construcciones,
mobiliario, etc.
c) Presupuesto financiero: En el se contemplan; balance, estado de
resultados, flujo de caja, etc.

12. PRESUPUESTOS PARAMÉTRICOS
Los presupuestos paramétricos determinan el costo aproximado de la
edificación únicamente con datos como o son:
la superficie construida del inmueble o el género de edificio
Los índices o rangos de costos paramétricos resultan de un estimado
previo de los costos de construcción. En el área de la construcción,
estos rangos o parámetros se pueden referir a:
1.Tipo y género de obra.
2. Volúmenes de obra por ejecutar.
3. Calidad de la obra.
4. Sistemas constructivos.
5. Métodos de control.
6. Grados de avance.

13. PRESUPUESTOS PARAMÉTRICOS
pueden ser considerados desde las siguientes perspectivas:
1.Superficie (m2)
2. Volumen (m3)
3. Peso (kg, ton)
4. Rendimientos (de mano de obra, material, equipo, etcétera)
5. Tiempo (horas, jornadas, semanas, meses, etcétera)
Y generalmente se expresan en:
1.Cantidades.
2. Indicadores.
3. Porcentajes.

14. PRESUPUESTO GENERALIZADO

15. PRESUPUESTO DETALLADO
El presupuesto detallado es aquel presupuesto donde se descompone cada unidad
de obra y los precios de cada elemento que constituye la unidad de obra se pueden
estudiar y analizar tanto desde el punto de vista de su rendimiento, desperdicio y coste.
Como su nombre lo indica muestra detalladamente el valor de cada unidad de obra y de los
elementos que la constituyen. Es la mejor herramienta para analizar cada elemento para
buscar su optimización desde el punto de vista de mejorar rendimiento y reducir costes.
Partes de un Presupuesto Valorativo Detallado:
1. Mediciones
2. Precios unitarios y su justificación
3. Aplicar los precios unitarios a las mediciones.

16. SOFTWARE DE MEDICIONES Y PRESUPUESTOS.
La realización de presupuestos de proyectos se ha mecanizado con
la utilización de bases de datos y software diverso, que permiten
ahorrar tiempos y evitar errores. Se facilita mucho el estudio de los
presupuestos y la incidencia de variaciones de precios simples.
Una simple hoja de cálculo puede ser muy útil para realizar
presupuestos.
Existen publicadas bases de datos de precios en construcción, con
numerosas partidas ya construidas a base de precios de mano de
obra, precios simples y auxiliares, relacionados de tal forma que la
variación de cualquiera de ellos puede hacer automáticamente que
se recalcule el presupuesto.
Existe numeroso software específico para el manejo de estas
bases de datos y la realización de Mediciones y Presupuestos.
NEODATA Y OPUS