SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
‫للمشكالت‬ ‫اإلبداعي‬ ‫الحل‬
‫الفعالة‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫خطوات‬
‫المقرر‬ ‫أستاذ‬
‫د‬.‫الرحيلي‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫بنت‬ ‫تغريد‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1.‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫واألزمات‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫عملية‬ ‫مفهوم‬.
2.‫وأثرها‬ ‫أبعادها‬ ‫وتوصيف‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬.
3.‫والحياتية‬ ‫الدراسية‬ ‫واألزمات‬ ‫المشاكل‬ ‫أنواع‬.
4.‫المعلومات‬ ‫تحليل‬ ‫تقنيات‬.
5.‫الصائبة‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫فنيات‬.
6.‫الجامعية‬ ‫الدراسة‬ ‫واقع‬ ‫من‬ ‫عملية‬ ‫وحاالت‬ ‫تمارين‬.
‫الوحدة‬ ‫محتويات‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫نشاط‬
‫الجامعي‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫تعانين‬ ‫مشكلة‬ ‫أذكري‬‫ة‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫السرعة‬ ‫عدم‬ ‫جدا‬ ‫مهم‬.
‫الذات‬ ‫إدارة‬ ‫جوهر‬ ‫هي‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫إن‬..
‫هو‬ ‫القرار‬‫المن‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫البدائل‬ ‫ألحد‬ ‫والدقيق‬ ‫الواعي‬ ‫االختيار‬‫اسب‬
‫ة‬ َّ‫المرجو‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬.
‫القرارات‬ ‫صانع‬ ‫االنسان‬ ‫سمي‬ ‫وقد‬Decision Maker
‫ار‬‫ر‬‫الق‬,‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫أشكال‬ ‫أبسط‬:
.1‫يجري‬ ‫ما‬ ٍ‫ل‬‫عم‬ ‫إيقاف‬.
.2‫ساكن‬ ‫ما‬ ‫جزء‬ ‫بتشغيل‬ ‫البدء‬.
.3‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫اتجاه‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫نشاط‬ ‫تحويل‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫صناعة‬ ‫أركان‬
‫الصبر‬
‫األفضل‬‫المخاطرة‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
،‫العقل‬ ‫هي‬ ‫االختيار‬ ‫هذا‬ ‫أداة‬
،‫يعمل‬ ‫جهاز‬ ‫مجرد‬ ‫ليس‬ ‫والعقل‬
،‫ًّا‬‫ي‬‫إلكترون‬ ‫عقال‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫سمي‬ ‫وإنما‬
‫العقل‬ ‫صفات‬ ‫من‬ ‫صفة‬ ‫أهم‬ ‫فيه‬ ‫إن‬ ‫حيث‬
‫النتائج‬ ‫أدق‬ ‫إلعطاء‬ ‫للمعلومات‬ ‫الشديدة‬ ‫الحاجة‬ ‫وهي‬.
‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫صناعة‬ ‫أركان‬
‫االختيار‬
‫الواعي‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫المفاضل‬ ‫في‬ ‫والسعة‬ ‫الحرية‬ ‫يعطي‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫بديل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وجود‬‫بينها‬ ‫ة‬
‫القرار‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫ال‬ ‫الواحد‬ ‫والبديل‬ ،‫األفضل‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬.
‫األق‬ ‫اختيار‬ ‫فعلينا‬ ،‫المطروحة‬ ‫البدائل‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫الحل‬ ‫نجد‬ ‫لم‬ ‫وإذا‬‫ا‬ً‫ضرر‬ ‫ل‬.
‫االختيار‬
‫الواعي‬
‫البدائل‬
‫المتاحة‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫تصلح‬ ‫ال‬ ‫الوحيد‬ ‫الحل‬ ‫عقلية‬ ‫إن‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫فكيف‬ ،‫هدف‬ ‫لك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫س‬‫تحقيقه؟‬ ‫على‬ ‫تعمل‬
‫االختيار‬
‫الواعي‬
‫البدائل‬
‫المتاحة‬
‫األهداف‬
‫المرجوة‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫ـواع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ن‬‫أ‬
‫عال‬ ،‫عال‬ ‫تأكد‬ ،‫روتيني‬ ،‫متكرر‬‫قة‬
‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بين‬ ‫واضحة‬.
‫ونمطية‬ ‫قليلة‬.
‫منعدمة‬ ‫أو‬ ‫منخفضة‬.
‫الروتينية‬ ‫القواعد‬ ،‫العادة‬.
‫شراء‬ ،‫اليومي‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫الذهاب‬
‫المالبس‬.
‫مبرمجة‬ ‫الغير‬ ‫القرارات‬ ‫المبرمجة‬ ‫القرارات‬
‫ت‬ ‫روتيني،عدم‬ ‫غير‬ ،‫متكرر‬ ‫غير‬‫أكد‬
‫عال‬,‫بين‬ ‫غامضة‬ ‫عالقة‬..
‫نمطية‬ ‫وغير‬ ‫كثيرة‬.
‫بها‬ ‫التنبؤ‬ ‫ويصعب‬ ‫مرتفعة‬.
‫الحديثة‬ ‫األساليب‬,‫اال‬ ‫التفكير‬‫بتكاري‬.
‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ،‫الزواج‬.
‫الموقف‬
‫البدائل‬
‫المخاطرة‬
‫األدوات‬
‫أمثلة‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫أساليب‬
‫أوال‬:‫المحافظ‬ ‫األسلوب‬
1
‫سريع‬ ‫قراره‬ ،‫واالبتكار‬ ،‫اإلبداع‬ ‫يفضل‬ ‫وال‬ ‫والمحاكاة‬ ،‫التقليد‬,‫وف‬‫من‬ ‫كثير‬ ‫ي‬
‫يت‬ ‫فهو‬ ‫ينجح‬ ‫لم‬ ‫وإن‬ ‫حتى‬ ‫اإلحساس‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫حيث‬ ،‫ينجح‬ ‫األحيان‬‫بنى‬
‫والخطأ‬ ‫التجربة‬ ‫قاعدة‬Trial and Error Method.
‫السمات‬‫الشخصية‬..
‫المشكالت‬..
‫هذا‬ ‫يتميز‬‫األسلوب‬..
‫هذا‬ ‫عيوب‬‫األسلوب‬..
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫أساليب‬
12
‫ثانيا‬:‫العلمي‬ ‫األسلوب‬
‫االقتصادي‬ ‫الرجل‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬ ‫أسلوب‬Economic Man.
‫المشكل‬ ‫وتشخيص‬ ،‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫الدقة‬ ‫يتحرى‬،‫ة‬
‫عقالني‬ ‫أكثرها‬ ‫اختيار‬ ‫ثم‬ ‫االحتماالت‬ ‫وتقييم‬ ،‫الحلول‬ ‫وحصر‬‫ة‬.
‫واألفضل‬ ،‫واألحسن‬ ،‫واألجود‬ ،‫األمثل‬ ‫القرار‬ ‫عن‬ ‫البحث‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫أساليب‬
123
‫ثالثا‬:‫المرضي‬ ‫القرار‬
‫اإلداري‬ ‫الرجل‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫أسلوب‬Administrative Man.
‫بع‬ ‫وجمع‬ ،‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫واقعي‬ ‫لتصبح‬ ‫المثالية‬ ‫عن‬ ‫التنازل‬‫ال‬ ‫البدائل‬ ‫ض‬
‫منها‬ ‫يتاح‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ،‫كلها‬,‫ممكن‬ ‫وقت‬ ‫أقصر‬ ‫في‬ ‫دراستها‬ ‫ومحاولة‬.
‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫االعتراضات‬ ‫ومن‬:
‫الفكرية‬ ‫والخلفية‬ ،‫المزاجية‬ ‫والحالة‬ ،‫الشخصي‬ ‫الحكم‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬.
‫من‬ ‫تختلف‬ ‫فالرؤية‬ ،‫الحقيقية‬ ‫وأسبابها‬ ،‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫صعوبة‬‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫فرد‬.
‫البدائل‬ ‫لجميع‬ ‫الكامل‬ ‫التحديد‬ ‫صعوبة‬,‫من‬ ‫متناه‬ ‫ال‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬‫البدائل‬.
‫وتحليل‬ ،‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫على‬ ‫تصرف‬ ‫التي‬ ‫والتكلفة‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬‫ها‬.
‫وضوحه‬ ‫ومدى‬ ،‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫أحيانا‬ ‫االختالف‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫أساليب‬
1234
‫رابعا‬:‫التوفيقية‬ ‫القرار‬(‫المختلط‬:‫اإلداري‬ ‫التراكمية‬ ،‫االقتصادي‬ ‫العقالنية‬)
1.‫أساسية‬ ‫قرارات‬
‫البعيد‬ ‫األثر‬ ‫وذات‬ ،‫واإلستراتيجية‬ ‫المهمة‬ ‫القرارات‬ ‫هي‬long range،
‫األهداف‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫الرئيسية‬ ‫البدائل‬ ‫بدراسة‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬‫التي‬
‫عقالني‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫القرارات‬ ‫هذه‬ ‫وتؤخذ‬ ،‫يحددها‬.
2.‫ثانوية‬ ‫قرارات‬
‫هي‬‫القرارات‬‫األقل‬،‫أهمية‬‫وذات‬‫األثر‬‫القصير‬short range،
‫األساسي‬ ‫القرارات‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫البدائل‬ ‫بدراسة‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬‫السابقة‬ ‫ة‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫فيها‬ ‫يتخذ‬‫ال‬ ‫مواقف‬ ‫عشر‬..‫ص‬43
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬‫املشكالت‬‫حل‬ ‫خريطة‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬:
‫المشكلة؟‬ ‫ما‬
‫المواجهة‬‫المعلومات‬‫الصياغة‬
‫الثاني‬ ‫المرحلة‬‫ة‬:
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
‫إنتاج‬
‫األفكار‬
‫تقييم‬
‫البدائل‬
‫االختيار‬
‫الثالث‬ ‫المرحلة‬‫ة‬:
‫القرار‬ ‫إصدار‬
‫التنفيذ‬
‫المتابعة‬
‫والتقييم‬
‫المرونة‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬‫املشكالت‬‫حل‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫المشكلة؟‬ ‫ما‬
‫األولى‬ ‫الخطوة‬/‫المواجهة‬(‫المشكلة‬ ‫تحديد‬)
‫هي‬ ‫المشكلة‬
‫أهدافه‬ ‫وتحقيق‬ ‫الفرد‬ ‫بين‬ ‫يحول‬ ‫موقف‬ ‫او‬ ‫عائق‬.
‫هو‬ ‫المشكلة‬ ‫وحل‬
‫للوصول‬ ‫ومهاراته‬ ‫خبراته‬ ‫الفرد‬ ‫فيه‬ ‫يستخدم‬ ‫مركب‬ ‫تفكير‬ ‫عملية‬‫نتيجة‬ ‫الى‬.
‫المشكالت‬ ‫امام‬ ‫الناس‬ ‫أصناف‬:
«‫مشكلة‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬»
«‫حل‬ ‫مشكلة‬ ‫لكل‬»
«‫فائدة‬ ‫ال‬»
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ومراقبتها‬ ‫األهداف‬ ‫معايير‬(‫ص‬45)
‫هي‬ ‫الحقيقية‬ ‫المشكلة‬
‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫تعوق‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫العقبة‬,‫الهدف‬ ‫يتحقق‬ ‫وال‬‫بحلها‬ ‫اال‬.
‫هي‬ ‫الفرعية‬ ‫المشكلة‬
‫باختفائها‬ ‫ويختفي‬ ‫الحقيقية‬ ‫المشكلة‬ ‫من‬ ‫ينتج‬ ‫مؤقت‬ ‫عرض‬.
‫تحديد‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬:
‫وصعوبتها‬ ‫المشكلة‬ ‫حدة‬ ‫مدى‬.
‫المشكلة‬ ‫تكرار‬ ‫مدى‬,‫مزمنة‬ ‫هي‬ ‫هل‬,‫فردية‬,‫ظاهرة‬.
‫المشكلة‬ ‫أهمية‬ ‫مدى‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫أسلوب‬‫كبنر‬-‫تريجو‬Kepner Tregeo‫المشكلة‬ ‫لتحديد‬
(‫تسلسلي‬ ‫بشكل‬ ‫األسئلة‬ ‫طرح‬)
‫المشكلة؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫المشكلة؟‬ ‫أين‬
‫للمشكلة؟‬ ‫المميزة‬ ‫السمات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫المشكلة؟‬ ‫تعنيه‬ ‫الذي‬ ‫من‬
‫حدثت‬ ‫متى‬/‫المشكلة؟‬ ‫تحدث‬
‫يختلف؟‬ ‫الذي‬ ‫وما‬ ‫ثابتا؟‬ ‫يبقى‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
‫حجمها؟‬ ‫تغير‬ ‫عن‬ ‫المميز‬ ‫هو‬ ‫تصغر؟وما‬ ‫ام‬ ‫تكبر‬ ‫المشكلة‬ ‫هل‬
‫الطبيعي؟‬ ‫الوضع‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫الطبيعي؟‬ ‫الوضع‬ ‫أين‬
‫الطبيعي؟‬ ‫للوضع‬ ‫المميزة‬ ‫السمات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫المشكلة؟‬ ‫تعنيه‬ ‫ال‬ ‫ومن‬ ‫ماذا‬
‫تحدث؟‬ ‫ال‬ ‫متى‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫المشكلة؟‬ ‫ما‬
‫الثانية‬ ‫الخطوة‬/‫المعلومات‬ ‫وتحليل‬ ‫جمع‬
‫أسبابها‬ ‫ومعرفة‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬,‫أكب‬ ‫جمع‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬‫من‬ ‫قدر‬ ‫ر‬
‫خطوات‬ ‫من‬ ‫بعدها‬ ‫لما‬ ‫الفعالة‬ ‫الوسيلة‬ ‫ستكون‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬.
‫الجيدة‬ ‫المعلومات‬ ‫سمات‬
.1‫بالموضوع‬ ‫الصلة‬.
.2‫المناسب‬ ‫التوقيت‬.
.3‫والقانونية‬ ‫الشرعية‬.
.4‫الدقــــــة‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫المعلومات‬ ‫أنواع‬:
.1‫والتوقعات‬ ‫التنبؤات‬:‫الساب‬ ‫والتجارب‬ ‫والتخمين‬ ‫الحدس‬ ‫من‬‫قة‬.
.2‫البيانات‬:‫أولية‬,‫ثانوية‬,‫تاريخية‬.
.3‫والوصفية‬ ‫الكمية‬:‫جوان‬ ‫من‬ ‫الموضوع‬ ‫تصف‬ ‫التي‬ ‫البيانات‬‫به‬.
.4‫الدقــــــة‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬:
1.‫ايشيكاوا‬ ‫سمكة‬Ishikawa Fish
(‫واألثر‬ ‫السبب‬ ‫تحليل‬,‫والنتيجة‬ ‫السبب‬,‫السمكة‬ ‫عظم‬ ‫مخطط‬)
•‫حلها‬ ‫المراد‬ ‫المشكلة‬ ‫الى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫جميع‬ ‫حصر‬.
•‫الممكنة‬ ‫األسباب‬ ‫وتوضيح‬ ‫المشكلة‬ ‫عرض‬.
•‫الح‬ ‫اقتراح‬ ‫في‬ ‫التسرع‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫بعمق‬ ‫التفكير‬‫لول‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬:
2.‫التكرارية‬ ‫المدرجات‬Histograms
•‫بوسطة‬ ‫المدرجات‬ ‫هذه‬ ‫عمل‬Excel.
•‫الجداول‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫عرض‬ ‫في‬ ‫وتطوير‬ ‫فاعلية‬ ‫أكثر‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬:
3.‫باي‬ ‫خرائط‬Pie Chart
•‫الك‬ ‫الناتج‬ ‫في‬ ‫واسهامه‬ ‫بالكل‬ ‫الجزء‬ ‫عالقة‬ ‫لتوضيح‬ ‫تستخدم‬‫لي‬.
•‫برنامج‬ ‫عبر‬ ‫عملها‬ ‫يمكن‬Excel.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬:
4.‫الزمن‬ ‫خرائط‬Time Chart
(‫التكراري‬ ‫المضلع‬)
•‫زمني‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫معين‬ ‫حدث‬ ‫على‬ ‫تطرأ‬ ‫التي‬ ‫التغيرات‬ ‫تعرض‬‫ة‬.
•‫موقف‬ ‫حدوث‬ ‫مرات‬ ‫تلخيص‬,‫والنتي‬ ‫السبب‬ ‫عالقات‬ ‫وتوضيح‬‫جة‬.
•‫التكرارية‬ ‫الجداول‬ ‫عرض‬ ‫نماذج‬ ‫من‬ ‫نمونج‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬:
5.‫التدفق‬ ‫خرائط‬Flow Chart
•‫القرار‬ ‫ونقاط‬ ‫والمخرجات‬ ‫المدخالت‬ ‫تظهر‬.
•‫الحاسوب‬ ‫برامج‬ ‫لتوثيق‬ ‫والمحللون‬ ‫المبرمجون‬ ‫يستخدمها‬.
•‫الم‬ ‫الحلول‬ ‫تنفيذ‬ ‫اثناء‬ ‫تنشأ‬ ‫التي‬ ‫الطارئة‬ ‫الظروف‬ ‫توثيق‬‫قترحة‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬:
6.‫بيرت‬ ‫خرائط‬Pert Charts
(‫البرامج‬ ‫وتقييم‬ ‫مراجعة‬ ‫أسلوب‬)
•‫المطلوبة‬ ‫األنشطة‬ ‫تحديد‬.
•‫األنشطة‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫تحديد‬.
•‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫المطلوب‬ ‫الزمن‬ ‫تقدير‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫المشكلة؟‬ ‫ما‬
‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬/‫المشكلة‬ ‫صياغة‬
.1‫الحاكمة‬ ‫العناصر‬ ‫تحديد‬
‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫ألمكن‬ ‫توفرت‬ ‫لو‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫وهي‬.
2.‫المشكلة‬ ‫صياغة‬ ‫دقة‬
‫الفرعية‬ ‫مكوناتها‬ ‫الى‬ ‫بتجزئتها‬ ‫المشكلة‬ ‫تحليل‬.
‫والمرغوبة‬ ‫الحالية‬ ‫المشكلة‬ ‫ظروف‬ ‫تحليل‬.
‫بالمشكلة‬ ‫المرتبطة‬ ‫األغراض‬ ‫تحديد‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫المشكلة؟‬ ‫ما‬
‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬/‫المشكلة‬ ‫صياغة‬
.1‫المشكلة‬ ‫تحليل‬
2.‫المشكلة‬ ‫ظروف‬ ‫تحليل‬
2.‫األغراض‬ ‫تحديد‬‫بالمشكلة‬ ‫المرتبطة‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ومراجعة‬ ‫فحص‬ ‫قائمة‬:
•‫المشكلة؟‬ ‫صياغة‬ ‫تمت‬ ‫هل‬
•‫للمشكلة؟‬ ‫عام‬ ‫فهم‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
•‫محدد؟‬ ‫المشكلة‬ ‫نطاق‬ ‫هل‬
•‫التحكم؟‬ ‫نطاق‬ ‫في‬ ‫المشكلة‬ ‫تقع‬ ‫هل‬
•‫الحل؟‬ ‫تستحق‬ ‫هاللمشكلة‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬‫املشكالت‬‫حل‬
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫اتخذ‬
‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬/‫الحل‬ ‫بدائل‬ ‫وتوليد‬ ‫األفكار‬ ‫انتاج‬
‫الخيالية‬ ‫األفكار‬ ‫خلف‬ ‫تتوارى‬ ‫واقعية‬ ‫الحلول‬ ‫أكثر‬
.1‫لتحقيقه‬ ‫تسعى‬ ‫الذي‬ ‫الهدف‬ ‫مراجعة‬.
.2‫وجمعها‬ ‫المعلومات‬ ‫جميع‬ ‫مراجعة‬.
.3‫للمشكلة‬ ‫النهائية‬ ‫الصياغة‬ ‫مراجعة‬,‫وأسبابه‬ ‫أعراضها‬ ‫وتحديد‬‫ا‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫األفكار‬ ‫انتاج‬ ‫ادوات‬:
‫أوسبون‬ ‫طريقة‬(‫الذهني‬ ‫العصف‬)
‫التالية‬ ‫األساليب‬ ‫بأحد‬ ‫تتم‬:
‫الحر‬ ‫االنطالق‬ ‫أسلوب‬
‫ظهورها‬ ‫بمجرد‬ ‫األفكار‬ ‫طرح‬
‫التناوب‬ ‫أسلوب‬
‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫بالتناوب‬ ‫األفكار‬ ‫طرح‬.
‫القصاصات‬ ‫أسلوب‬
‫الورق‬ ‫على‬ ‫األفكار‬ ‫تسجيل‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫األفكار‬ ‫انتاج‬ ‫عند‬ ‫ارشادات‬:
.1‫واالبتكار‬ ‫والتخيل‬ ‫االبداع‬.
.2‫له‬ ‫ناقدا‬ ‫او‬ ‫معدل‬ ‫وليس‬ ‫مختلف‬ ‫يكون‬ ‫البديل‬.
.3‫القرار‬ ‫التخاذ‬ ‫المتاح‬ ‫الوقت‬ ‫مراعاة‬.
.4‫الطرح‬ ‫استكمال‬ ‫قبل‬ ‫الفكرة‬ ‫على‬ ‫الحكم‬ ‫عدم‬.
.5‫دقيق‬ ‫بكون‬ ‫الجلسة‬ ‫مسجل‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫اتخذ‬
‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬/‫البدائل‬ ‫تقييم‬
.1‫البدائل‬ ‫تقليل‬,‫من‬6‫الى‬8‫والتجميع‬ ‫بالحذف‬ ‫بدائل‬.
.2‫للبدائل‬ ‫التقييمي‬ ‫الترتيب‬.
‫الجيد‬ ‫البديل‬Good
‫الضعيف‬ ‫البديل‬Poor
‫المختلط‬ ‫البديل‬Mixed
‫المجدي‬ ‫غير‬ ‫البديل‬Bland
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫اتخذ‬
‫السادسة‬ ‫الخطوة‬/‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫االختيار‬
‫القرار‬ ‫التخاذ‬ ‫واحد‬ ‫بديل‬ ‫طرح‬.
‫وفعالية‬ ‫أصواتا‬ ‫األكثر‬ ‫البديل‬.
‫القرار‬ ‫قبول‬(‫القرار‬ ‫فاعلية‬=‫النوعية‬*‫القبول‬ ‫مدى‬)
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬‫املشكالت‬‫حل‬
‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫أصدر‬
‫السابعة‬ ‫الخطوة‬/‫التنفيذ‬ ‫مائدة‬ ‫على‬ ‫القرار‬
‫للتطبيق‬ ‫قابل‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫الجيد‬ ‫القرار‬‫ناحية‬ ‫من‬:
‫الفاعلية‬,‫التنفيذ‬.
‫القرار‬ ‫إصدار‬.
.1‫ومحدد‬ ‫واضح‬ ‫القرار‬ ‫نص‬.
.2‫به‬ ‫عالقة‬ ‫له‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫القرار‬ ‫إبالغ‬.
.3‫متتابعة‬ ‫بخطوات‬ ‫للعمل‬ ‫التخطيط‬,‫ب‬ ‫خطة‬ ‫ووضع‬ ‫التقييم‬ ‫مع‬‫ديلة‬.
.4‫المسئوليات‬ ‫توزيع‬.
.5‫الزمني‬ ‫الجدول‬.
.6‫الميزانية‬ ‫مصادر‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫أصدر‬
‫الثامنة‬ ‫الخطوة‬/‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬
‫تحق‬ ‫المرغوب‬ ‫والنتائج‬ ‫الموضوعة‬ ‫باألهداف‬ ‫النهائي‬ ‫االنجاز‬ ‫مقارنة‬‫يقها‬.
‫المرغوب‬ ‫بالوضع‬ ‫المقارنة‬(‫الخطوة‬‫األولى‬-‫المشكلة‬ ‫تحديد‬.)
‫البيانات‬ ‫الى‬ ‫الحاجة‬(‫الخطوة‬‫الثانية‬-‫المعلومات‬ ‫جمع‬.)
‫الحل‬ ‫ينقصها‬ ‫جديدة‬ ‫مشاكل‬(‫الخطوة‬‫الخامسة‬-‫البدائل‬ ‫تقييم‬.)
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫أصدر‬
‫التاسعة‬ ‫الخطوة‬/‫المرونة‬
‫الطوارئ‬ ‫خطط‬:
‫ق‬ ‫التي‬ ‫االنحرافات‬ ‫او‬ ‫المشاكل‬ ‫مع‬ ‫ستتعامل‬ ‫التي‬ ‫الخطط‬ ‫وهي‬‫د‬
‫القرار‬ ‫تطبيق‬ ‫يحدثها‬.
1.‫والمتقن‬ ‫الجيد‬ ‫التنفيذ‬ ‫من‬ ‫التأكد‬.
2.‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫لخلل‬ ‫ال‬ ‫صالحيته‬ ‫لعدم‬ ‫يكون‬ ‫حدوثه‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫الشل‬.
3.‫وسلبياته‬ ‫القرار‬ ‫ايجابيات‬ ‫معرفة‬,‫يحق‬ ‫لم‬ ‫او‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫والنتائج‬‫قها‬.
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬
‫تحفيزية‬ ‫عبارة‬
@DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
1436-1437‫هـ‬

More Related Content

What's hot

الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل tanmya-eg
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذاتDr. Ali Salem
 
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملنظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملPeter Awad
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxAliLebee
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقMarwaBadr11
 
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمةالسكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمةIbrahim Alhariri
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking Hussein Salim
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيAshraf Ghareeb
 
ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابيhlm3405
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريبMarwaBadr11
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptzezeahmed4
 

What's hot (20)

الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكاريةالقيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
 
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملنظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
 
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمةالسكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
 
ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 

Viewers also liked

بور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلاتبور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلاتaymn1424
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار Mohammed-Antar
 
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارتفن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارتwaaawa
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingElsayed Nasser
 
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعيةنموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعيةaymn1424
 
طريقة حل المشكلات
طريقة حل المشكلاتطريقة حل المشكلات
طريقة حل المشكلاتIbrahim Suliman
 
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحر
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحرحصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحر
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحرMESTEK Lamine
 
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدان
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدانتمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدان
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدانMohammed Azab
 
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاورنماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاورHesham Al-melegy
 
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيمحل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيمAyman Yasin
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتAshraf Ghareeb
 

Viewers also liked (20)

اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلاتاتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
 
ULS-2
ULS-2ULS-2
ULS-2
 
بور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلاتبور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلات
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
 
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارتفن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعيةنموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
 
ULS-1
ULS-1ULS-1
ULS-1
 
طريقة حل المشكلات
طريقة حل المشكلاتطريقة حل المشكلات
طريقة حل المشكلات
 
MDIA201-14
MDIA201-14MDIA201-14
MDIA201-14
 
Originality & Plagiarism
Originality & PlagiarismOriginality & Plagiarism
Originality & Plagiarism
 
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحر
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحرحصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحر
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحر
 
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدان
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدانتمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدان
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدان
 
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاورنماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
 
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيمحل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
إتخاذ القرارات
إتخاذ القراراتإتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
 
ULS-5
ULS-5ULS-5
ULS-5
 
ULS-7
ULS-7ULS-7
ULS-7
 
ULS-6
ULS-6ULS-6
ULS-6
 

Similar to ULS-3

Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingProblem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingAdel Zoail
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيلحل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيلAdel Zoail
 
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfcccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfbshashh070
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصرElsayed Nasser
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارDr. Magdy Youness
 
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات  decision making.pptxإتخاذ القرارات  decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptxJolyPop
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Managementriwa2010
 
الإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرارالإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرارabdelaziz mohamed
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتommuhammed
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتAbdulqawi Alqadasi
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةDr. AbdulQawi Almohamadi
 
استراتيجية دراسة الحالة.pptx
استراتيجية دراسة الحالة.pptxاستراتيجية دراسة الحالة.pptx
استراتيجية دراسة الحالة.pptxAhmedKayed6
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتComputer College
 

Similar to ULS-3 (20)

Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingProblem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيلحل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
 
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfcccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
 
Decision making skills
Decision making skillsDecision making skills
Decision making skills
 
16.ppt
16.ppt16.ppt
16.ppt
 
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات  decision making.pptxإتخاذ القرارات  decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
 
12
1212
12
 
03.pdf
03.pdf03.pdf
03.pdf
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Management
 
الإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرارالإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرار
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
14789730.ppt
14789730.ppt14789730.ppt
14789730.ppt
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
 
استراتيجية دراسة الحالة.pptx
استراتيجية دراسة الحالة.pptxاستراتيجية دراسة الحالة.pptx
استراتيجية دراسة الحالة.pptx
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
 

More from Taghreed Alrehaili (20)

أدوات التقويم الرقمية - الكمية والنوعية
أدوات التقويم الرقمية - الكمية والنوعيةأدوات التقويم الرقمية - الكمية والنوعية
أدوات التقويم الرقمية - الكمية والنوعية
 
Telegram
TelegramTelegram
Telegram
 
ULS-4
ULS-4ULS-4
ULS-4
 
MDIA201-13
MDIA201-13MDIA201-13
MDIA201-13
 
MDIA201-12
MDIA201-12MDIA201-12
MDIA201-12
 
MDIA201-11
MDIA201-11MDIA201-11
MDIA201-11
 
MDIA201-10
MDIA201-10MDIA201-10
MDIA201-10
 
MDIA201-9
MDIA201-9MDIA201-9
MDIA201-9
 
MDIA201-8
MDIA201-8MDIA201-8
MDIA201-8
 
MDIA201-7
MDIA201-7MDIA201-7
MDIA201-7
 
MDIA201-6
MDIA201-6MDIA201-6
MDIA201-6
 
MDIA201-5
MDIA201-5MDIA201-5
MDIA201-5
 
MDIA201-4
MDIA201-4MDIA201-4
MDIA201-4
 
MDIA201-3
MDIA201-3MDIA201-3
MDIA201-3
 
MDIA201-2
MDIA201-2MDIA201-2
MDIA201-2
 
MDIA201-1
MDIA201-1MDIA201-1
MDIA201-1
 
Info131-13
Info131-13Info131-13
Info131-13
 
Info131-12
Info131-12Info131-12
Info131-12
 
Info131-11
Info131-11Info131-11
Info131-11
 
Info131-10
Info131-10Info131-10
Info131-10
 

Recently uploaded

التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxJoudyHaydar
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرneamam383
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfabdomjido9
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxouassam
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptNaeema18
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليneamam383
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxNaceraLAHOUEL1
 
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxمدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxtourismistchristenaa
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxMohamadAljaafari
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptAdamIdiris
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهneamam383
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxNaceraLAHOUEL1
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxyjana1298
 

Recently uploaded (14)

التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
 
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxمدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
 

ULS-3

  • 1. ‫للمشكالت‬ ‫اإلبداعي‬ ‫الحل‬ ‫الفعالة‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫خطوات‬ ‫المقرر‬ ‫أستاذ‬ ‫د‬.‫الرحيلي‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫بنت‬ ‫تغريد‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
  • 2. 1.‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫واألزمات‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫عملية‬ ‫مفهوم‬. 2.‫وأثرها‬ ‫أبعادها‬ ‫وتوصيف‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬. 3.‫والحياتية‬ ‫الدراسية‬ ‫واألزمات‬ ‫المشاكل‬ ‫أنواع‬. 4.‫المعلومات‬ ‫تحليل‬ ‫تقنيات‬. 5.‫الصائبة‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫فنيات‬. 6.‫الجامعية‬ ‫الدراسة‬ ‫واقع‬ ‫من‬ ‫عملية‬ ‫وحاالت‬ ‫تمارين‬. ‫الوحدة‬ ‫محتويات‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 3. ‫نشاط‬ ‫الجامعي‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫تعانين‬ ‫مشكلة‬ ‫أذكري‬‫ة‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 4. ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫السرعة‬ ‫عدم‬ ‫جدا‬ ‫مهم‬. ‫الذات‬ ‫إدارة‬ ‫جوهر‬ ‫هي‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫إن‬.. ‫هو‬ ‫القرار‬‫المن‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫البدائل‬ ‫ألحد‬ ‫والدقيق‬ ‫الواعي‬ ‫االختيار‬‫اسب‬ ‫ة‬ َّ‫المرجو‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬. ‫القرارات‬ ‫صانع‬ ‫االنسان‬ ‫سمي‬ ‫وقد‬Decision Maker ‫ار‬‫ر‬‫الق‬,‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫أشكال‬ ‫أبسط‬: .1‫يجري‬ ‫ما‬ ٍ‫ل‬‫عم‬ ‫إيقاف‬. .2‫ساكن‬ ‫ما‬ ‫جزء‬ ‫بتشغيل‬ ‫البدء‬. .3‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫اتجاه‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫نشاط‬ ‫تحويل‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 6. ،‫العقل‬ ‫هي‬ ‫االختيار‬ ‫هذا‬ ‫أداة‬ ،‫يعمل‬ ‫جهاز‬ ‫مجرد‬ ‫ليس‬ ‫والعقل‬ ،‫ًّا‬‫ي‬‫إلكترون‬ ‫عقال‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫سمي‬ ‫وإنما‬ ‫العقل‬ ‫صفات‬ ‫من‬ ‫صفة‬ ‫أهم‬ ‫فيه‬ ‫إن‬ ‫حيث‬ ‫النتائج‬ ‫أدق‬ ‫إلعطاء‬ ‫للمعلومات‬ ‫الشديدة‬ ‫الحاجة‬ ‫وهي‬. ‫ار‬‫ر‬‫الق‬‫صناعة‬ ‫أركان‬ ‫االختيار‬ ‫الواعي‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 7. ‫المفاضل‬ ‫في‬ ‫والسعة‬ ‫الحرية‬ ‫يعطي‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫بديل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وجود‬‫بينها‬ ‫ة‬ ‫القرار‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫ال‬ ‫الواحد‬ ‫والبديل‬ ،‫األفضل‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬. ‫األق‬ ‫اختيار‬ ‫فعلينا‬ ،‫المطروحة‬ ‫البدائل‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫الحل‬ ‫نجد‬ ‫لم‬ ‫وإذا‬‫ا‬ً‫ضرر‬ ‫ل‬. ‫االختيار‬ ‫الواعي‬ ‫البدائل‬ ‫المتاحة‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫تصلح‬ ‫ال‬ ‫الوحيد‬ ‫الحل‬ ‫عقلية‬ ‫إن‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 8. ‫فكيف‬ ،‫هدف‬ ‫لك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫س‬‫تحقيقه؟‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫االختيار‬ ‫الواعي‬ ‫البدائل‬ ‫المتاحة‬ ‫األهداف‬ ‫المرجوة‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 9. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫ـواع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ن‬‫أ‬ ‫عال‬ ،‫عال‬ ‫تأكد‬ ،‫روتيني‬ ،‫متكرر‬‫قة‬ ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بين‬ ‫واضحة‬. ‫ونمطية‬ ‫قليلة‬. ‫منعدمة‬ ‫أو‬ ‫منخفضة‬. ‫الروتينية‬ ‫القواعد‬ ،‫العادة‬. ‫شراء‬ ،‫اليومي‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫الذهاب‬ ‫المالبس‬. ‫مبرمجة‬ ‫الغير‬ ‫القرارات‬ ‫المبرمجة‬ ‫القرارات‬ ‫ت‬ ‫روتيني،عدم‬ ‫غير‬ ،‫متكرر‬ ‫غير‬‫أكد‬ ‫عال‬,‫بين‬ ‫غامضة‬ ‫عالقة‬.. ‫نمطية‬ ‫وغير‬ ‫كثيرة‬. ‫بها‬ ‫التنبؤ‬ ‫ويصعب‬ ‫مرتفعة‬. ‫الحديثة‬ ‫األساليب‬,‫اال‬ ‫التفكير‬‫بتكاري‬. ‫التخصص‬ ‫اختيار‬ ،‫الزواج‬. ‫الموقف‬ ‫البدائل‬ ‫المخاطرة‬ ‫األدوات‬ ‫أمثلة‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 10. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫أساليب‬ ‫أوال‬:‫المحافظ‬ ‫األسلوب‬ 1 ‫سريع‬ ‫قراره‬ ،‫واالبتكار‬ ،‫اإلبداع‬ ‫يفضل‬ ‫وال‬ ‫والمحاكاة‬ ،‫التقليد‬,‫وف‬‫من‬ ‫كثير‬ ‫ي‬ ‫يت‬ ‫فهو‬ ‫ينجح‬ ‫لم‬ ‫وإن‬ ‫حتى‬ ‫اإلحساس‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫حيث‬ ،‫ينجح‬ ‫األحيان‬‫بنى‬ ‫والخطأ‬ ‫التجربة‬ ‫قاعدة‬Trial and Error Method. ‫السمات‬‫الشخصية‬.. ‫المشكالت‬.. ‫هذا‬ ‫يتميز‬‫األسلوب‬.. ‫هذا‬ ‫عيوب‬‫األسلوب‬.. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 11. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫أساليب‬ 12 ‫ثانيا‬:‫العلمي‬ ‫األسلوب‬ ‫االقتصادي‬ ‫الرجل‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬ ‫أسلوب‬Economic Man. ‫المشكل‬ ‫وتشخيص‬ ،‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫الدقة‬ ‫يتحرى‬،‫ة‬ ‫عقالني‬ ‫أكثرها‬ ‫اختيار‬ ‫ثم‬ ‫االحتماالت‬ ‫وتقييم‬ ،‫الحلول‬ ‫وحصر‬‫ة‬. ‫واألفضل‬ ،‫واألحسن‬ ،‫واألجود‬ ،‫األمثل‬ ‫القرار‬ ‫عن‬ ‫البحث‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 12. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫أساليب‬ 123 ‫ثالثا‬:‫المرضي‬ ‫القرار‬ ‫اإلداري‬ ‫الرجل‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫أسلوب‬Administrative Man. ‫بع‬ ‫وجمع‬ ،‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫واقعي‬ ‫لتصبح‬ ‫المثالية‬ ‫عن‬ ‫التنازل‬‫ال‬ ‫البدائل‬ ‫ض‬ ‫منها‬ ‫يتاح‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ،‫كلها‬,‫ممكن‬ ‫وقت‬ ‫أقصر‬ ‫في‬ ‫دراستها‬ ‫ومحاولة‬. ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫االعتراضات‬ ‫ومن‬: ‫الفكرية‬ ‫والخلفية‬ ،‫المزاجية‬ ‫والحالة‬ ،‫الشخصي‬ ‫الحكم‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬. ‫من‬ ‫تختلف‬ ‫فالرؤية‬ ،‫الحقيقية‬ ‫وأسبابها‬ ،‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫صعوبة‬‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫فرد‬. ‫البدائل‬ ‫لجميع‬ ‫الكامل‬ ‫التحديد‬ ‫صعوبة‬,‫من‬ ‫متناه‬ ‫ال‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬‫البدائل‬. ‫وتحليل‬ ،‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫على‬ ‫تصرف‬ ‫التي‬ ‫والتكلفة‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬‫ها‬. ‫وضوحه‬ ‫ومدى‬ ،‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫أحيانا‬ ‫االختالف‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 13. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬‫أساليب‬ 1234 ‫رابعا‬:‫التوفيقية‬ ‫القرار‬(‫المختلط‬:‫اإلداري‬ ‫التراكمية‬ ،‫االقتصادي‬ ‫العقالنية‬) 1.‫أساسية‬ ‫قرارات‬ ‫البعيد‬ ‫األثر‬ ‫وذات‬ ،‫واإلستراتيجية‬ ‫المهمة‬ ‫القرارات‬ ‫هي‬long range، ‫األهداف‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫الرئيسية‬ ‫البدائل‬ ‫بدراسة‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬‫التي‬ ‫عقالني‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫القرارات‬ ‫هذه‬ ‫وتؤخذ‬ ،‫يحددها‬. 2.‫ثانوية‬ ‫قرارات‬ ‫هي‬‫القرارات‬‫األقل‬،‫أهمية‬‫وذات‬‫األثر‬‫القصير‬short range، ‫األساسي‬ ‫القرارات‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫البدائل‬ ‫بدراسة‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬‫السابقة‬ ‫ة‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 14. ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫فيها‬ ‫يتخذ‬‫ال‬ ‫مواقف‬ ‫عشر‬..‫ص‬43 @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 15. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬‫املشكالت‬‫حل‬ ‫خريطة‬ ‫األولى‬ ‫المرحلة‬: ‫المشكلة؟‬ ‫ما‬ ‫المواجهة‬‫المعلومات‬‫الصياغة‬ ‫الثاني‬ ‫المرحلة‬‫ة‬: ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫إنتاج‬ ‫األفكار‬ ‫تقييم‬ ‫البدائل‬ ‫االختيار‬ ‫الثالث‬ ‫المرحلة‬‫ة‬: ‫القرار‬ ‫إصدار‬ ‫التنفيذ‬ ‫المتابعة‬ ‫والتقييم‬ ‫المرونة‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 16. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬‫املشكالت‬‫حل‬ ‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫المشكلة؟‬ ‫ما‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬/‫المواجهة‬(‫المشكلة‬ ‫تحديد‬) ‫هي‬ ‫المشكلة‬ ‫أهدافه‬ ‫وتحقيق‬ ‫الفرد‬ ‫بين‬ ‫يحول‬ ‫موقف‬ ‫او‬ ‫عائق‬. ‫هو‬ ‫المشكلة‬ ‫وحل‬ ‫للوصول‬ ‫ومهاراته‬ ‫خبراته‬ ‫الفرد‬ ‫فيه‬ ‫يستخدم‬ ‫مركب‬ ‫تفكير‬ ‫عملية‬‫نتيجة‬ ‫الى‬. ‫المشكالت‬ ‫امام‬ ‫الناس‬ ‫أصناف‬: «‫مشكلة‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬» «‫حل‬ ‫مشكلة‬ ‫لكل‬» «‫فائدة‬ ‫ال‬» @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 17. ‫ومراقبتها‬ ‫األهداف‬ ‫معايير‬(‫ص‬45) ‫هي‬ ‫الحقيقية‬ ‫المشكلة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫تعوق‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫العقبة‬,‫الهدف‬ ‫يتحقق‬ ‫وال‬‫بحلها‬ ‫اال‬. ‫هي‬ ‫الفرعية‬ ‫المشكلة‬ ‫باختفائها‬ ‫ويختفي‬ ‫الحقيقية‬ ‫المشكلة‬ ‫من‬ ‫ينتج‬ ‫مؤقت‬ ‫عرض‬. ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬: ‫وصعوبتها‬ ‫المشكلة‬ ‫حدة‬ ‫مدى‬. ‫المشكلة‬ ‫تكرار‬ ‫مدى‬,‫مزمنة‬ ‫هي‬ ‫هل‬,‫فردية‬,‫ظاهرة‬. ‫المشكلة‬ ‫أهمية‬ ‫مدى‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 18. ‫أسلوب‬‫كبنر‬-‫تريجو‬Kepner Tregeo‫المشكلة‬ ‫لتحديد‬ (‫تسلسلي‬ ‫بشكل‬ ‫األسئلة‬ ‫طرح‬) ‫المشكلة؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫المشكلة؟‬ ‫أين‬ ‫للمشكلة؟‬ ‫المميزة‬ ‫السمات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫المشكلة؟‬ ‫تعنيه‬ ‫الذي‬ ‫من‬ ‫حدثت‬ ‫متى‬/‫المشكلة؟‬ ‫تحدث‬ ‫يختلف؟‬ ‫الذي‬ ‫وما‬ ‫ثابتا؟‬ ‫يبقى‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫حجمها؟‬ ‫تغير‬ ‫عن‬ ‫المميز‬ ‫هو‬ ‫تصغر؟وما‬ ‫ام‬ ‫تكبر‬ ‫المشكلة‬ ‫هل‬ ‫الطبيعي؟‬ ‫الوضع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫الطبيعي؟‬ ‫الوضع‬ ‫أين‬ ‫الطبيعي؟‬ ‫للوضع‬ ‫المميزة‬ ‫السمات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫المشكلة؟‬ ‫تعنيه‬ ‫ال‬ ‫ومن‬ ‫ماذا‬ ‫تحدث؟‬ ‫ال‬ ‫متى‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 19. ‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫المشكلة؟‬ ‫ما‬ ‫الثانية‬ ‫الخطوة‬/‫المعلومات‬ ‫وتحليل‬ ‫جمع‬ ‫أسبابها‬ ‫ومعرفة‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬,‫أكب‬ ‫جمع‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬‫من‬ ‫قدر‬ ‫ر‬ ‫خطوات‬ ‫من‬ ‫بعدها‬ ‫لما‬ ‫الفعالة‬ ‫الوسيلة‬ ‫ستكون‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬. ‫الجيدة‬ ‫المعلومات‬ ‫سمات‬ .1‫بالموضوع‬ ‫الصلة‬. .2‫المناسب‬ ‫التوقيت‬. .3‫والقانونية‬ ‫الشرعية‬. .4‫الدقــــــة‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 20. ‫المعلومات‬ ‫أنواع‬: .1‫والتوقعات‬ ‫التنبؤات‬:‫الساب‬ ‫والتجارب‬ ‫والتخمين‬ ‫الحدس‬ ‫من‬‫قة‬. .2‫البيانات‬:‫أولية‬,‫ثانوية‬,‫تاريخية‬. .3‫والوصفية‬ ‫الكمية‬:‫جوان‬ ‫من‬ ‫الموضوع‬ ‫تصف‬ ‫التي‬ ‫البيانات‬‫به‬. .4‫الدقــــــة‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 21. ‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬: 1.‫ايشيكاوا‬ ‫سمكة‬Ishikawa Fish (‫واألثر‬ ‫السبب‬ ‫تحليل‬,‫والنتيجة‬ ‫السبب‬,‫السمكة‬ ‫عظم‬ ‫مخطط‬) •‫حلها‬ ‫المراد‬ ‫المشكلة‬ ‫الى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫جميع‬ ‫حصر‬. •‫الممكنة‬ ‫األسباب‬ ‫وتوضيح‬ ‫المشكلة‬ ‫عرض‬. •‫الح‬ ‫اقتراح‬ ‫في‬ ‫التسرع‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫بعمق‬ ‫التفكير‬‫لول‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 22. ‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬: 2.‫التكرارية‬ ‫المدرجات‬Histograms •‫بوسطة‬ ‫المدرجات‬ ‫هذه‬ ‫عمل‬Excel. •‫الجداول‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫عرض‬ ‫في‬ ‫وتطوير‬ ‫فاعلية‬ ‫أكثر‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 23. ‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬: 3.‫باي‬ ‫خرائط‬Pie Chart •‫الك‬ ‫الناتج‬ ‫في‬ ‫واسهامه‬ ‫بالكل‬ ‫الجزء‬ ‫عالقة‬ ‫لتوضيح‬ ‫تستخدم‬‫لي‬. •‫برنامج‬ ‫عبر‬ ‫عملها‬ ‫يمكن‬Excel. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 24. ‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬: 4.‫الزمن‬ ‫خرائط‬Time Chart (‫التكراري‬ ‫المضلع‬) •‫زمني‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫معين‬ ‫حدث‬ ‫على‬ ‫تطرأ‬ ‫التي‬ ‫التغيرات‬ ‫تعرض‬‫ة‬. •‫موقف‬ ‫حدوث‬ ‫مرات‬ ‫تلخيص‬,‫والنتي‬ ‫السبب‬ ‫عالقات‬ ‫وتوضيح‬‫جة‬. •‫التكرارية‬ ‫الجداول‬ ‫عرض‬ ‫نماذج‬ ‫من‬ ‫نمونج‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 25. ‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬: 5.‫التدفق‬ ‫خرائط‬Flow Chart •‫القرار‬ ‫ونقاط‬ ‫والمخرجات‬ ‫المدخالت‬ ‫تظهر‬. •‫الحاسوب‬ ‫برامج‬ ‫لتوثيق‬ ‫والمحللون‬ ‫المبرمجون‬ ‫يستخدمها‬. •‫الم‬ ‫الحلول‬ ‫تنفيذ‬ ‫اثناء‬ ‫تنشأ‬ ‫التي‬ ‫الطارئة‬ ‫الظروف‬ ‫توثيق‬‫قترحة‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 26. ‫المعلومات‬ ‫وعرض‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬: 6.‫بيرت‬ ‫خرائط‬Pert Charts (‫البرامج‬ ‫وتقييم‬ ‫مراجعة‬ ‫أسلوب‬) •‫المطلوبة‬ ‫األنشطة‬ ‫تحديد‬. •‫األنشطة‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫تحديد‬. •‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫المطلوب‬ ‫الزمن‬ ‫تقدير‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 27. ‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫المشكلة؟‬ ‫ما‬ ‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬/‫المشكلة‬ ‫صياغة‬ .1‫الحاكمة‬ ‫العناصر‬ ‫تحديد‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫ألمكن‬ ‫توفرت‬ ‫لو‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫وهي‬. 2.‫المشكلة‬ ‫صياغة‬ ‫دقة‬ ‫الفرعية‬ ‫مكوناتها‬ ‫الى‬ ‫بتجزئتها‬ ‫المشكلة‬ ‫تحليل‬. ‫والمرغوبة‬ ‫الحالية‬ ‫المشكلة‬ ‫ظروف‬ ‫تحليل‬. ‫بالمشكلة‬ ‫المرتبطة‬ ‫األغراض‬ ‫تحديد‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 28. ‫األولى‬ ‫المرحلة‬:‫المشكلة؟‬ ‫ما‬ ‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬/‫المشكلة‬ ‫صياغة‬ .1‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ 2.‫المشكلة‬ ‫ظروف‬ ‫تحليل‬ 2.‫األغراض‬ ‫تحديد‬‫بالمشكلة‬ ‫المرتبطة‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 29. ‫ومراجعة‬ ‫فحص‬ ‫قائمة‬: •‫المشكلة؟‬ ‫صياغة‬ ‫تمت‬ ‫هل‬ •‫للمشكلة؟‬ ‫عام‬ ‫فهم‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ •‫محدد؟‬ ‫المشكلة‬ ‫نطاق‬ ‫هل‬ •‫التحكم؟‬ ‫نطاق‬ ‫في‬ ‫المشكلة‬ ‫تقع‬ ‫هل‬ •‫الحل؟‬ ‫تستحق‬ ‫هاللمشكلة‬ @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 30. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬‫املشكالت‬‫حل‬ ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫اتخذ‬ ‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬/‫الحل‬ ‫بدائل‬ ‫وتوليد‬ ‫األفكار‬ ‫انتاج‬ ‫الخيالية‬ ‫األفكار‬ ‫خلف‬ ‫تتوارى‬ ‫واقعية‬ ‫الحلول‬ ‫أكثر‬ .1‫لتحقيقه‬ ‫تسعى‬ ‫الذي‬ ‫الهدف‬ ‫مراجعة‬. .2‫وجمعها‬ ‫المعلومات‬ ‫جميع‬ ‫مراجعة‬. .3‫للمشكلة‬ ‫النهائية‬ ‫الصياغة‬ ‫مراجعة‬,‫وأسبابه‬ ‫أعراضها‬ ‫وتحديد‬‫ا‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 31. ‫األفكار‬ ‫انتاج‬ ‫ادوات‬: ‫أوسبون‬ ‫طريقة‬(‫الذهني‬ ‫العصف‬) ‫التالية‬ ‫األساليب‬ ‫بأحد‬ ‫تتم‬: ‫الحر‬ ‫االنطالق‬ ‫أسلوب‬ ‫ظهورها‬ ‫بمجرد‬ ‫األفكار‬ ‫طرح‬ ‫التناوب‬ ‫أسلوب‬ ‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫بالتناوب‬ ‫األفكار‬ ‫طرح‬. ‫القصاصات‬ ‫أسلوب‬ ‫الورق‬ ‫على‬ ‫األفكار‬ ‫تسجيل‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 32. ‫األفكار‬ ‫انتاج‬ ‫عند‬ ‫ارشادات‬: .1‫واالبتكار‬ ‫والتخيل‬ ‫االبداع‬. .2‫له‬ ‫ناقدا‬ ‫او‬ ‫معدل‬ ‫وليس‬ ‫مختلف‬ ‫يكون‬ ‫البديل‬. .3‫القرار‬ ‫التخاذ‬ ‫المتاح‬ ‫الوقت‬ ‫مراعاة‬. .4‫الطرح‬ ‫استكمال‬ ‫قبل‬ ‫الفكرة‬ ‫على‬ ‫الحكم‬ ‫عدم‬. .5‫دقيق‬ ‫بكون‬ ‫الجلسة‬ ‫مسجل‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 33. ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫اتخذ‬ ‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬/‫البدائل‬ ‫تقييم‬ .1‫البدائل‬ ‫تقليل‬,‫من‬6‫الى‬8‫والتجميع‬ ‫بالحذف‬ ‫بدائل‬. .2‫للبدائل‬ ‫التقييمي‬ ‫الترتيب‬. ‫الجيد‬ ‫البديل‬Good ‫الضعيف‬ ‫البديل‬Poor ‫المختلط‬ ‫البديل‬Mixed ‫المجدي‬ ‫غير‬ ‫البديل‬Bland @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 34. ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫اتخذ‬ ‫السادسة‬ ‫الخطوة‬/‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫االختيار‬ ‫القرار‬ ‫التخاذ‬ ‫واحد‬ ‫بديل‬ ‫طرح‬. ‫وفعالية‬ ‫أصواتا‬ ‫األكثر‬ ‫البديل‬. ‫القرار‬ ‫قبول‬(‫القرار‬ ‫فاعلية‬=‫النوعية‬*‫القبول‬ ‫مدى‬) @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 35. ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬‫املشكالت‬‫حل‬ ‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫أصدر‬ ‫السابعة‬ ‫الخطوة‬/‫التنفيذ‬ ‫مائدة‬ ‫على‬ ‫القرار‬ ‫للتطبيق‬ ‫قابل‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫الجيد‬ ‫القرار‬‫ناحية‬ ‫من‬: ‫الفاعلية‬,‫التنفيذ‬. ‫القرار‬ ‫إصدار‬. .1‫ومحدد‬ ‫واضح‬ ‫القرار‬ ‫نص‬. .2‫به‬ ‫عالقة‬ ‫له‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫القرار‬ ‫إبالغ‬. .3‫متتابعة‬ ‫بخطوات‬ ‫للعمل‬ ‫التخطيط‬,‫ب‬ ‫خطة‬ ‫ووضع‬ ‫التقييم‬ ‫مع‬‫ديلة‬. .4‫المسئوليات‬ ‫توزيع‬. .5‫الزمني‬ ‫الجدول‬. .6‫الميزانية‬ ‫مصادر‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 36. ‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫أصدر‬ ‫الثامنة‬ ‫الخطوة‬/‫والتقييم‬ ‫المتابعة‬ ‫تحق‬ ‫المرغوب‬ ‫والنتائج‬ ‫الموضوعة‬ ‫باألهداف‬ ‫النهائي‬ ‫االنجاز‬ ‫مقارنة‬‫يقها‬. ‫المرغوب‬ ‫بالوضع‬ ‫المقارنة‬(‫الخطوة‬‫األولى‬-‫المشكلة‬ ‫تحديد‬.) ‫البيانات‬ ‫الى‬ ‫الحاجة‬(‫الخطوة‬‫الثانية‬-‫المعلومات‬ ‫جمع‬.) ‫الحل‬ ‫ينقصها‬ ‫جديدة‬ ‫مشاكل‬(‫الخطوة‬‫الخامسة‬-‫البدائل‬ ‫تقييم‬.) @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬
  • 37. ‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫القرار‬ ‫أصدر‬ ‫التاسعة‬ ‫الخطوة‬/‫المرونة‬ ‫الطوارئ‬ ‫خطط‬: ‫ق‬ ‫التي‬ ‫االنحرافات‬ ‫او‬ ‫المشاكل‬ ‫مع‬ ‫ستتعامل‬ ‫التي‬ ‫الخطط‬ ‫وهي‬‫د‬ ‫القرار‬ ‫تطبيق‬ ‫يحدثها‬. 1.‫والمتقن‬ ‫الجيد‬ ‫التنفيذ‬ ‫من‬ ‫التأكد‬. 2.‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫لخلل‬ ‫ال‬ ‫صالحيته‬ ‫لعدم‬ ‫يكون‬ ‫حدوثه‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫الشل‬. 3.‫وسلبياته‬ ‫القرار‬ ‫ايجابيات‬ ‫معرفة‬,‫يحق‬ ‫لم‬ ‫او‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫والنتائج‬‫قها‬. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437‫هـ‬