Submit Search
Upload
ULS-3
•
6 likes
•
1,695 views
Taghreed Alrehaili
Follow
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 38
Recommended
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
Ashraf Ghareeb
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
Mohammed Abdul Azime
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
Dr. Saeed Alamoudy
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
Recommended
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
Ashraf Ghareeb
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
Mohammed Abdul Azime
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
Dr. Saeed Alamoudy
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
رؤية للحقائب التدريبية
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
Dr. Ali Salem
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
Peter Awad
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
AliLebee
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
MarwaBadr11
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
Ibrahim Alhariri
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking
Hussein Salim
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
Ashraf Ghareeb
ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
hlm3405
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
zezeahmed4
لغة الجسد
لغة الجسد
Muhammed Rashed
اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
د.فداء الشنيقات
ULS-2
ULS-2
Taghreed Alrehaili
More Related Content
What's hot
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
رؤية للحقائب التدريبية
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
Dr. Ali Salem
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
Peter Awad
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
AliLebee
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
MarwaBadr11
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
Ibrahim Alhariri
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking
Hussein Salim
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
Ashraf Ghareeb
ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
hlm3405
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
zezeahmed4
لغة الجسد
لغة الجسد
Muhammed Rashed
What's hot
(20)
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
01 مهارات إدارة الذات
01 مهارات إدارة الذات
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
اساليب التدريب
اساليب التدريب
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
لغة الجسد
لغة الجسد
Viewers also liked
اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
د.فداء الشنيقات
ULS-2
ULS-2
Taghreed Alrehaili
بور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلات
aymn1424
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
waaawa
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
Elsayed Nasser
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
aymn1424
ULS-1
ULS-1
Taghreed Alrehaili
طريقة حل المشكلات
طريقة حل المشكلات
Ibrahim Suliman
MDIA201-14
MDIA201-14
Taghreed Alrehaili
Originality & Plagiarism
Originality & Plagiarism
Taghreed Alrehaili
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحر
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحر
MESTEK Lamine
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدان
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدان
Mohammed Azab
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
Hesham Al-melegy
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
Ayman Yasin
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
ULS-5
ULS-5
Taghreed Alrehaili
ULS-7
ULS-7
Taghreed Alrehaili
ULS-6
ULS-6
Taghreed Alrehaili
Viewers also liked
(20)
اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
ULS-2
ULS-2
بور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلات
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
نموذج تطبيقي للتدريس بطريقة حل المشكلات بطرق إبداعية
ULS-1
ULS-1
طريقة حل المشكلات
طريقة حل المشكلات
MDIA201-14
MDIA201-14
Originality & Plagiarism
Originality & Plagiarism
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحر
حصة تدريبية في صناعة القرار لعبة فقدوا في البحر
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدان
تمرين قرارات محيرة - د. طارق السويدان
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
حل المشكلات الجزء الأول - المبادئ و المفاهيم
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
ULS-5
ULS-5
ULS-7
ULS-7
ULS-6
ULS-6
Similar to ULS-3
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
Adel Zoail
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
Adel Zoail
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
bshashh070
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
DR. Mohamed Elfaki
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
Dr. Magdy Youness
Decision making skills
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
16.ppt
16.ppt
RedhaElhuni
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
JolyPop
12
12
Mohammed Antar
03.pdf
03.pdf
RedhaElhuni
Effective Management
Effective Management
riwa2010
الإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرار
abdelaziz mohamed
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
14789730.ppt
14789730.ppt
RedhaElhuni
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
Dr. AbdulQawi Almohamadi
استراتيجية دراسة الحالة.pptx
استراتيجية دراسة الحالة.pptx
AhmedKayed6
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
Computer College
Similar to ULS-3
(20)
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
Decision making skills
Decision making skills
16.ppt
16.ppt
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
12
12
03.pdf
03.pdf
Effective Management
Effective Management
الإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
14789730.ppt
14789730.ppt
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
استراتيجية دراسة الحالة.pptx
استراتيجية دراسة الحالة.pptx
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
More from Taghreed Alrehaili
أدوات التقويم الرقمية - الكمية والنوعية
أدوات التقويم الرقمية - الكمية والنوعية
Taghreed Alrehaili
Telegram
Telegram
Taghreed Alrehaili
ULS-4
ULS-4
Taghreed Alrehaili
MDIA201-13
MDIA201-13
Taghreed Alrehaili
MDIA201-12
MDIA201-12
Taghreed Alrehaili
MDIA201-11
MDIA201-11
Taghreed Alrehaili
MDIA201-10
MDIA201-10
Taghreed Alrehaili
MDIA201-9
MDIA201-9
Taghreed Alrehaili
MDIA201-8
MDIA201-8
Taghreed Alrehaili
MDIA201-7
MDIA201-7
Taghreed Alrehaili
MDIA201-6
MDIA201-6
Taghreed Alrehaili
MDIA201-5
MDIA201-5
Taghreed Alrehaili
MDIA201-4
MDIA201-4
Taghreed Alrehaili
MDIA201-3
MDIA201-3
Taghreed Alrehaili
MDIA201-2
MDIA201-2
Taghreed Alrehaili
MDIA201-1
MDIA201-1
Taghreed Alrehaili
Info131-13
Info131-13
Taghreed Alrehaili
Info131-12
Info131-12
Taghreed Alrehaili
Info131-11
Info131-11
Taghreed Alrehaili
Info131-10
Info131-10
Taghreed Alrehaili
More from Taghreed Alrehaili
(20)
أدوات التقويم الرقمية - الكمية والنوعية
أدوات التقويم الرقمية - الكمية والنوعية
Telegram
Telegram
ULS-4
ULS-4
MDIA201-13
MDIA201-13
MDIA201-12
MDIA201-12
MDIA201-11
MDIA201-11
MDIA201-10
MDIA201-10
MDIA201-9
MDIA201-9
MDIA201-8
MDIA201-8
MDIA201-7
MDIA201-7
MDIA201-6
MDIA201-6
MDIA201-5
MDIA201-5
MDIA201-4
MDIA201-4
MDIA201-3
MDIA201-3
MDIA201-2
MDIA201-2
MDIA201-1
MDIA201-1
Info131-13
Info131-13
Info131-12
Info131-12
Info131-11
Info131-11
Info131-10
Info131-10
Recently uploaded
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
JoudyHaydar
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
neamam383
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
abdomjido9
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
ouassam
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
Naeema18
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
neamam383
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
NaceraLAHOUEL1
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
tourismistchristenaa
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
Naseej Academy أكاديمية نسيج
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
MohamadAljaafari
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
AdamIdiris
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
neamam383
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
NaceraLAHOUEL1
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
yjana1298
Recently uploaded
(14)
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
ULS-3
1.
للمشكالت اإلبداعي الحل الفعالة
القرارات اتخاذ خطوات المقرر أستاذ د.الرحيلي الفتاح عبد بنت تغريد @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com
2.
1.القرارات واتخاذ واألزمات
المشكالت حل عملية مفهوم. 2.وأثرها أبعادها وتوصيف المشكلة تحديد. 3.والحياتية الدراسية واألزمات المشاكل أنواع. 4.المعلومات تحليل تقنيات. 5.الصائبة القرارات اتخاذ فنيات. 6.الجامعية الدراسة واقع من عملية وحاالت تمارين. الوحدة محتويات @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
3.
نشاط الجامعي حياتك في
منها تعانين مشكلة أذكرية. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
4.
القرار اتخاذ في
السرعة عدم جدا مهم. الذات إدارة جوهر هي القرارات اتخاذ عملية إن.. هو القرارالمن الوقت في المتاحة البدائل ألحد والدقيق الواعي االختياراسب ة َّالمرجو األهداف لتحقيق. القرارات صانع االنسان سمي وقدDecision Maker اررالق,اررالق واتخاذ القرار اتخاذ أشكال أبسط: .1يجري ما ٍلعم إيقاف. .2ساكن ما جزء بتشغيل البدء. .3آخر إلى اتجاه من معين نشاط تحويل. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
5.
اررالقصناعة أركان الصبر األفضلالمخاطرة @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
6.
،العقل هي االختيار
هذا أداة ،يعمل جهاز مجرد ليس والعقل ،ًّايإلكترون عقال الكمبيوتر سمي وإنما العقل صفات من صفة أهم فيه إن حيث النتائج أدق إلعطاء للمعلومات الشديدة الحاجة وهي. اررالقصناعة أركان االختيار الواعي @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
7.
المفاضل في والسعة
الحرية يعطي المشكلة لحل بديل من أكثر وجودبينها ة القرار إلى يؤدي ال الواحد والبديل ،األفضل إلى للوصول. األق اختيار فعلينا ،المطروحة البدائل في المناسب الحل نجد لم وإذااًضرر ل. االختيار الواعي البدائل المتاحة القرارات اتخاذ في تصلح ال الوحيد الحل عقلية إن @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
8.
فكيف ،هدف لك
يكن لم إذاستحقيقه؟ على تعمل االختيار الواعي البدائل المتاحة األهداف المرجوة @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
9.
اترارالق ـواعــــــنأ عال ،عال
تأكد ،روتيني ،متكررقة والنتائج األسباب بين واضحة. ونمطية قليلة. منعدمة أو منخفضة. الروتينية القواعد ،العادة. شراء ،اليومي العمل إلى الذهاب المالبس. مبرمجة الغير القرارات المبرمجة القرارات ت روتيني،عدم غير ،متكرر غيرأكد عال,بين غامضة عالقة.. نمطية وغير كثيرة. بها التنبؤ ويصعب مرتفعة. الحديثة األساليب,اال التفكيربتكاري. التخصص اختيار ،الزواج. الموقف البدائل المخاطرة األدوات أمثلة @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
10.
اترارالق اتخاذأساليب أوال:المحافظ األسلوب 1 سريع
قراره ،واالبتكار ،اإلبداع يفضل وال والمحاكاة ،التقليد,وفمن كثير ي يت فهو ينجح لم وإن حتى اإلحساس على يعتمد حيث ،ينجح األحيانبنى والخطأ التجربة قاعدةTrial and Error Method. السماتالشخصية.. المشكالت.. هذا يتميزاألسلوب.. هذا عيوباألسلوب.. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
11.
اترارالق اتخاذأساليب 12 ثانيا:العلمي األسلوب االقتصادي
الرجل سلوك على يقوم الذي أسلوبEconomic Man. المشكل وتشخيص ،المعلومات على الحصول في الدقة يتحرى،ة عقالني أكثرها اختيار ثم االحتماالت وتقييم ،الحلول وحصرة. واألفضل ،واألحسن ،واألجود ،األمثل القرار عن البحث. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
12.
اترارالق اتخاذأساليب 123 ثالثا:المرضي القرار اإلداري
الرجل سلوك على قائم أسلوبAdministrative Man. بع وجمع ،المشكلة تحديد في واقعي لتصبح المثالية عن التنازلال البدائل ض منها يتاح ما أو ،كلها,ممكن وقت أقصر في دراستها ومحاولة. األسلوب هذا على االعتراضات ومن: الفكرية والخلفية ،المزاجية والحالة ،الشخصي الحكم على تعتمد. من تختلف فالرؤية ،الحقيقية وأسبابها ،المشكلة تحديد صعوبةآخر إلى فرد. البدائل لجميع الكامل التحديد صعوبة,من متناه ال عدد مع والتعاملالبدائل. وتحليل ،المعلومات جمع على تصرف التي والتكلفة والجهد الوقتها. وضوحه ومدى ،الهدف تحديد في أحيانا االختالف. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
13.
اترارالق اتخاذأساليب 1234 رابعا:التوفيقية القرار(المختلط:اإلداري
التراكمية ،االقتصادي العقالنية) 1.أساسية قرارات البعيد األثر وذات ،واإلستراتيجية المهمة القرارات هيlong range، األهداف ضوء في الرئيسية البدائل بدراسة القرار متخذ يقوم حيثالتي عقالني أساس على القرارات هذه وتؤخذ ،يحددها. 2.ثانوية قرارات هيالقراراتاألقل،أهميةوذاتاألثرالقصيرshort range، األساسي القرارات ضوء في البدائل بدراسة القرار متخذ يقوم حيثالسابقة ة. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
14.
اررالق فيها يتخذال
مواقف عشر..ص43 @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
15.
اترارالق واتخاذاملشكالتحل خريطة األولى
المرحلة: المشكلة؟ ما المواجهةالمعلوماتالصياغة الثاني المرحلةة: القرار اتخاذ إنتاج األفكار تقييم البدائل االختيار الثالث المرحلةة: القرار إصدار التنفيذ المتابعة والتقييم المرونة @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
16.
اترارالق واتخاذاملشكالتحل األولى المرحلة:المشكلة؟
ما األولى الخطوة/المواجهة(المشكلة تحديد) هي المشكلة أهدافه وتحقيق الفرد بين يحول موقف او عائق. هو المشكلة وحل للوصول ومهاراته خبراته الفرد فيه يستخدم مركب تفكير عمليةنتيجة الى. المشكالت امام الناس أصناف: «مشكلة يوجد ال» «حل مشكلة لكل» «فائدة ال» @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
17.
ومراقبتها األهداف معايير(ص45) هي
الحقيقية المشكلة األهداف تحقيق تعوق التي الرئيسية العقبة,الهدف يتحقق والبحلها اال. هي الفرعية المشكلة باختفائها ويختفي الحقيقية المشكلة من ينتج مؤقت عرض. تحديد من بد ال المشكلة تحديد عند: وصعوبتها المشكلة حدة مدى. المشكلة تكرار مدى,مزمنة هي هل,فردية,ظاهرة. المشكلة أهمية مدى. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
18.
أسلوبكبنر-تريجوKepner Tregeoالمشكلة لتحديد (تسلسلي
بشكل األسئلة طرح) المشكلة؟ هي ما المشكلة؟ أين للمشكلة؟ المميزة السمات هي ما المشكلة؟ تعنيه الذي من حدثت متى/المشكلة؟ تحدث يختلف؟ الذي وما ثابتا؟ يبقى الذي ما حجمها؟ تغير عن المميز هو تصغر؟وما ام تكبر المشكلة هل الطبيعي؟ الوضع هو ما الطبيعي؟ الوضع أين الطبيعي؟ للوضع المميزة السمات هي ما المشكلة؟ تعنيه ال ومن ماذا تحدث؟ ال متى @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
19.
األولى المرحلة:المشكلة؟ ما الثانية
الخطوة/المعلومات وتحليل جمع أسبابها ومعرفة المشكلة تحديد بعد,أكب جمع في البدء من بد المن قدر ر خطوات من بعدها لما الفعالة الوسيلة ستكون التي المعلومات. الجيدة المعلومات سمات .1بالموضوع الصلة. .2المناسب التوقيت. .3والقانونية الشرعية. .4الدقــــــة. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
20.
المعلومات أنواع: .1والتوقعات التنبؤات:الساب
والتجارب والتخمين الحدس منقة. .2البيانات:أولية,ثانوية,تاريخية. .3والوصفية الكمية:جوان من الموضوع تصف التي البياناتبه. .4الدقــــــة. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
21.
المعلومات وعرض تحليل
أدوات: 1.ايشيكاوا سمكةIshikawa Fish (واألثر السبب تحليل,والنتيجة السبب,السمكة عظم مخطط) •حلها المراد المشكلة الى تؤدي التي األسباب جميع حصر. •الممكنة األسباب وتوضيح المشكلة عرض. •الح اقتراح في التسرع من بدال المشكلة في بعمق التفكيرلول. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
22.
المعلومات وعرض تحليل
أدوات: 2.التكرارية المدرجاتHistograms •بوسطة المدرجات هذه عملExcel. •الجداول من البيانات عرض في وتطوير فاعلية أكثر. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
23.
المعلومات وعرض تحليل
أدوات: 3.باي خرائطPie Chart •الك الناتج في واسهامه بالكل الجزء عالقة لتوضيح تستخدملي. •برنامج عبر عملها يمكنExcel. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
24.
المعلومات وعرض تحليل
أدوات: 4.الزمن خرائطTime Chart (التكراري المضلع) •زمني فترة خالل معين حدث على تطرأ التي التغيرات تعرضة. •موقف حدوث مرات تلخيص,والنتي السبب عالقات وتوضيحجة. •التكرارية الجداول عرض نماذج من نمونج. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
25.
المعلومات وعرض تحليل
أدوات: 5.التدفق خرائطFlow Chart •القرار ونقاط والمخرجات المدخالت تظهر. •الحاسوب برامج لتوثيق والمحللون المبرمجون يستخدمها. •الم الحلول تنفيذ اثناء تنشأ التي الطارئة الظروف توثيققترحة. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
26.
المعلومات وعرض تحليل
أدوات: 6.بيرت خرائطPert Charts (البرامج وتقييم مراجعة أسلوب) •المطلوبة األنشطة تحديد. •األنشطة بين العالقات تحديد. •نشاط لكل المطلوب الزمن تقدير. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
27.
األولى المرحلة:المشكلة؟ ما الثالثة
الخطوة/المشكلة صياغة .1الحاكمة العناصر تحديد المشكلة حل ألمكن توفرت لو التي العوامل وهي. 2.المشكلة صياغة دقة الفرعية مكوناتها الى بتجزئتها المشكلة تحليل. والمرغوبة الحالية المشكلة ظروف تحليل. بالمشكلة المرتبطة األغراض تحديد. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
28.
األولى المرحلة:المشكلة؟ ما الثالثة
الخطوة/المشكلة صياغة .1المشكلة تحليل 2.المشكلة ظروف تحليل 2.األغراض تحديدبالمشكلة المرتبطة @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
29.
ومراجعة فحص قائمة: •المشكلة؟
صياغة تمت هل •للمشكلة؟ عام فهم هناك هل •محدد؟ المشكلة نطاق هل •التحكم؟ نطاق في المشكلة تقع هل •الحل؟ تستحق هاللمشكلة @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
30.
اترارالق واتخاذاملشكالتحل الثانية المرحلة:القرار
اتخذ الرابعة الخطوة/الحل بدائل وتوليد األفكار انتاج الخيالية األفكار خلف تتوارى واقعية الحلول أكثر .1لتحقيقه تسعى الذي الهدف مراجعة. .2وجمعها المعلومات جميع مراجعة. .3للمشكلة النهائية الصياغة مراجعة,وأسبابه أعراضها وتحديدا. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
31.
األفكار انتاج ادوات: أوسبون
طريقة(الذهني العصف) التالية األساليب بأحد تتم: الحر االنطالق أسلوب ظهورها بمجرد األفكار طرح التناوب أسلوب المجموعة أعضاء بين بالتناوب األفكار طرح. القصاصات أسلوب الورق على األفكار تسجيل. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
32.
األفكار انتاج عند
ارشادات: .1واالبتكار والتخيل االبداع. .2له ناقدا او معدل وليس مختلف يكون البديل. .3القرار التخاذ المتاح الوقت مراعاة. .4الطرح استكمال قبل الفكرة على الحكم عدم. .5دقيق بكون الجلسة مسجل. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
33.
الثانية المرحلة:القرار اتخذ الخامسة
الخطوة/البدائل تقييم .1البدائل تقليل,من6الى8والتجميع بالحذف بدائل. .2للبدائل التقييمي الترتيب. الجيد البديلGood الضعيف البديلPoor المختلط البديلMixed المجدي غير البديلBland @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
34.
الثانية المرحلة:القرار اتخذ السادسة
الخطوة/القرار واتخاذ االختيار القرار التخاذ واحد بديل طرح. وفعالية أصواتا األكثر البديل. القرار قبول(القرار فاعلية=النوعية*القبول مدى) @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
35.
اترارالق واتخاذاملشكالتحل الثالثة المرحلة:القرار
أصدر السابعة الخطوة/التنفيذ مائدة على القرار للتطبيق قابل يكون ان يجب الجيد القرارناحية من: الفاعلية,التنفيذ. القرار إصدار. .1ومحدد واضح القرار نص. .2به عالقة له من لكل القرار إبالغ. .3متتابعة بخطوات للعمل التخطيط,ب خطة ووضع التقييم معديلة. .4المسئوليات توزيع. .5الزمني الجدول. .6الميزانية مصادر. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
36.
الثالثة المرحلة:القرار أصدر الثامنة
الخطوة/والتقييم المتابعة تحق المرغوب والنتائج الموضوعة باألهداف النهائي االنجاز مقارنةيقها. المرغوب بالوضع المقارنة(الخطوةاألولى-المشكلة تحديد.) البيانات الى الحاجة(الخطوةالثانية-المعلومات جمع.) الحل ينقصها جديدة مشاكل(الخطوةالخامسة-البدائل تقييم.) @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
37.
الثالثة المرحلة:القرار أصدر التاسعة
الخطوة/المرونة الطوارئ خطط: ق التي االنحرافات او المشاكل مع ستتعامل التي الخطط وهيد القرار تطبيق يحدثها. 1.والمتقن الجيد التنفيذ من التأكد. 2.التنفيذ في لخلل ال صالحيته لعدم يكون حدوثه حل في الشل. 3.وسلبياته القرار ايجابيات معرفة,يحق لم او حققها التي والنتائجقها. @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ
38.
تحفيزية عبارة @DrRehaili Dr.TaghreedAlrehaili@gmail.com 1436-1437هـ